Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные дипломные работы »

Совершенствование стилей руководства (на примере ОАО АК «Омскагрегат»)

Тема: Совершенствование стилей руководства (на примере ОАО АК «Омскагрегат»)

Раздел: Бесплатные дипломные работы

Содержание

Введение. 3

1. Стиль руководства: понятие и факторы формирования. 5

1.1.Понятие стиля руководства. 5

1.2. Модели стилей руководства. 8

1.3. Формирование эффективного стиля руководства. 27

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Омскагрегат» 30

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Омскагрегат». 30

2.2 Анализ системы управления предприятием. 38

2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 46

2.4 Экономическая характеристика предприятия. 52

3. Особенности системы управления персоналом на предприятии ОАО «Омскагрегат» 55

3.1 Статистика персонала ОАО «Омскагрегат». 55

3.2 Особенности службы управления персоналом. 60

3.3 Особенности управления системы персоналом. 62

3.4 Исследование проблемы управления персоналом на предприятии. 70

3.5 Рекомендации по решению проблем управления персоналом. 71

Выводы и предложения. 77

Список литературы.. 79

Введение

Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

Актуальность темы дипломной работы. Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. Стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятельности организации. Существует много примеров того, как руководитель, возглавив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преобразовывает ситуацию, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников. И, наоборот, при ином стиле можно разрушить эффективно работающий до того коллектив. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.

Объектом исследования в данной работе является предприятие ОАО АК «Омскагрегат» – одно из крупнейших предприятий авиационного производства в Российской Федерации.

Предмет исследования – стиль руководства, применяемый руководителями данного предприятия.

Цель дипломной работы – определить стиль руководства, который используют руководители исследуемого предприятия и дать рекомендации по улучшению его эффективности.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить решить задачи:

1) рассмотреть понятие стиля руководства;

2) охарактеризовать модели стилей руководства;

3) рассмотреть формирование эффективного стиля руководства;

4) дать характеристику деятельности предприятия ОАО АК «Омскагрегат»;

5) проанализировать систему управления предприятием ОАО АК «Омскагрегат»;

6) проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия ОАО АК «Омскагрегат»;

7) дать экономическую характеристику предприятия ОАО АК «Омскагрегат»;

7) дать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом на предприятии.

Для выполнения указанных задач использованы такие методы исследований, как информативно-целевой анализ, теоретическая литература по вопросам стиля руководства, а также «эмпирические методы исследований – изучение документации предприятия и тестирование работников по методике В. П. Захарова.

1. Стиль руководства: понятие и факторы формирования

1.1.Понятие стиля руководства

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Слово “стиль” греческого происхождения. Первоначально оно означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении “почерк”. Отсюда можно считать, что стиль руководства – своего рода “почерк” в действиях менеджера.

Стиль руководства – «Устойчивая система средств, методов и форм воздействия руководителя с коллективом организации направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными субъективными факторами протекания управленческого процесса» [13, 465], другими словами, это типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели.

Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить «характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения» [8, 513]. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи – все отражает стиль руководства данного руководителя.

Стиль отличается устойчивостью, которая проявляется в частом применении разных приемов управления. Но эта устойчивость относительна, так как стилю обычно характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу.

Список литературы

Аналоуи.Ф. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2005. – 395 с.
Базаров Т. Управление персоналом. Учебник для вузов. М.: Юнити, 2006.
Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. – М.: ЮНИТИ, 2006.
Белов В. Г. Смольков В.Г. Исследование систем управления. М.: Луч, 2002. –246 с.
Белошапка В., Нудьга И. Управленческая результативность: системный взгляд на работу и развитие менеджеров. – К. «Агентство «Стандарт», 2007. С.84-87.
Беляцкий Н.П.Управление персоналом: Учебное пособие. М.: Книжный дом, 2005.
Бондарь Н.П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПБ.: Бизнес-Пресс, 2005.
Блинов О. А. Персонал как важнейший стратегический ресурс организации // ЖКХ: журнал руководителя и главного бухгалтера. – 2004. - №11. - С. 43-48.
Васильев Ю. В. Теория управления. М.: Финансы и статистика, 2005г., – 606 с.
Веснин В. Р. Менеджмент в вопросах и ответах. М.: Инфра-М,2005. – 173 с.
Вязигин А.В.Оценка персонала высшего и среднего звена. М.: Вершина, 2006.
Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий – М.: Финансы и статистика, 2005.
Гапоненко А. Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2004г. – 558 с.
Дятлов А.Н, Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. М., 2004.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск, Новое знание, 2003
Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник.-М.: Инфра-М, 2009 – 524 с.
Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Учебник. М.: Приор, 208 – 182 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М.: Инфра-М, 2007.
Кибанов А. Управление персоналом организации: Учебник.- 3-е изд., доп. и перераб,- Инфра-М, 2006.
Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 67 с.
Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. – М.: Академический проект, 2003. – 400 с.
Менеджмент в организациях: Учебное пособие, Саймон Герберт А., Смитбург Дональд У., Томпсон Виктор А., - М: РАГС «Экономика», 2005 г. – 267 с.
Менеджмент. Учебное пособие. Бизнесс-пресс, 2008.
Менеджмент. Конспект лекций в схемах. М. Приор, 2008
Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. – СПб.: СПбГИЭА, 2004.
Огарков А.А.Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006.
Одегов Ю Управление персоналом, оценка эффективности. Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2004.
Орлов А.И. Принятие решений: Теория и методы разработки управленческих решений. – Ростов-на-Дону: Март, 2005. – 495 с.
Рогачева М. Роль и место личности руководителя в организации. // Мотивация и оплата труда. 2006. №2.
Стрекалова Н.Д., Копейкин Г.К. Управление персоналом. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПБ ГУП, 2004.
Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова - 2-е изд. доп. и перераб. – М.: ИНФРА, 2002.
Управление персоналом. Учебник под редакцией Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина – М.: Инфра, 2002.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. - 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2002.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е. - М.: ЗАО «Бизнес школа», 2008 - 23 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. – М.: Высшая школа, 2004. – 327 с.
Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 146с.
Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

+29

Размер: 288.37K

Скачано: 524

Скачать бесплатно

26.03.09 в 05:55 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно ВКР и дипломы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные ВКР и дипломы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Совершенствование стилей руководства (на примере ОАО АК «Омскагрегат»)

Добавление отзыва к работе

Похожие работы