Studrb.ru банк рефератов
Консультация и поддержка студентов в учёбе

Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по маркетингу »

Внутреннее построение службы маркетинга и стимулирование продаж

Внутреннее построение службы маркетинга и стимулирование продаж [06.10.10]

Тема: Внутреннее построение службы маркетинга и стимулирование продаж

Раздел: Бесплатные рефераты по маркетингу

Тип: Контрольная работа | Размер: 24.92K | Скачано: 270 | Добавлен 06.10.10 в 15:25 | Рейтинг: +2 | Еще Контрольные работы

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Липецк 2010


Содержание

Введение 3

1. Внутреннее организационное построение службы маркетинга на предприятии 4

2. Стимулирование продаж – активный элемент маркетинга 11

3. Тест 16

Заключение 17

Список использованной литературы 18

 

Введение

Маркетинг − с одной стороны тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и потребностей потребителей, ориентация на них производства, и с другой стороны это активное воздействие на рынок и существующий спрос, формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Маркетинг – одна из основных дисциплин для профессиональных деятелей рынка: руководителей предприятий, менеджеров, работников сбыта, рекламы, производителей новых товаров и т.п.

 

1. Внутреннее организационное построение службы маркетинга на предприятии

Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом, иными словами — это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью.

Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга. Отделы маркетинга могут быть созданы на разных основах; они, как правило, являются частью коммерческой сферы деятельности предприятия. Однако на предприятиях, производящих специфическую продукцию, эти отделы иногда становятся элементом технической сферы. Каждое предприятие (фирма) создает отдел маркетинга с таким расчетом, чтобы он наилучшим образом способствовал достижению маркетинговых целей (выявление неудовлетворенного спроса покупателей, географическое расширение рынков, изыскание новых сегментов рынка, увеличение прибыли и т.д.).

Вместе с тем маркетинговые структуры в значительной степени зависят от размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых они реализуются, от сложившейся структуры управления предприятием. Несмотря на очень большое число вариантов, реальное объединение маркетинговой деятельности предприятий чаще всего осуществляется по функциям или по товарам. Организационная структура службы маркетинга может иметь одну из следующих ориентации по:

- функциям;

- товарам;

- рынкам и покупателям;

- регионам;

- функциям и товарам;

- функциям и рынкам;

- функциям и регионам.

Структура функционального типа целесообразна для предприятий, у которых количество товаров и рынков невелико. В этом случае рынки и производимые товары рассматриваются как однородные, для работы с которыми создаются специализированные отделы. На рис. 1.1 представлена схема службы маркетинга, организованной по функциям. Кроме указанных подразделений, в службе маркетинга могут быть созданы отделы: планирования маркетинга, управления товародвижением, новых товаров. Функциональную структуру маркетинга характеризует слабая гибкость стратегии, так как она ориентирует на достижение текущего эффекта, а не на внедрение нововведений. Подобная структура маркетинговой деятельности не способствует динамизму и новаторству. В целом же такая структура является эффективной формой организации только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий. Функциональная маркетинговая структура выступает базовой для остальных форм.

 

 

 

 

 

Директор по вопросам маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исследо­вание рынка

Планирова­ние ассор­тимента

Сбыт

Реклама и стимулиро­вание сбыта

Сервисное обслужива­ние

Рис. 1.1. Функциональная структура маркетинга

Для предприятий, выпускающих большое количество разнообразной продукции, требующей специфических условий производства и сбыта, целесообразна организация маркетинга по товарному принципу (рис. 1.2). Она имеет ряд достоинств. Управляющий по определенному товару координирует весь комплекс маркетинга по этому товару и быстрее реагирует на возникающие на рынке проблемы. Такая маркетинговая структура обходится дороже, чем функциональная, поскольку требуется больше расходов на оплату труда из-за увеличения количества работников. Поэтому организация службы маркетинга по товарному принципу распространена только на крупных предприятиях, где объем продаж каждого товара достаточен для того, чтобы оправдать неизбежное дублирование в работе.

 

 

 

 

Директор по вопросам маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управляющий маркетингом товара    А

Управляющий маркетингом товара    Б

Управляющий маркетингом товара В

Управляющий маркетингом товара Г

Рис. 1.2. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по товарам

Маркетинг конкретного товара в последнее время приобретает большее значение потому, что в странах развитого рынка дифференциация товара становится одним из главных факторов конкурентной борьбы.

Для предприятий, продающих свою продукцию на разных рынках, где наблюдаются неодинаковые товарные предпочтения, а товары требуют специфического обслуживания, целесообразна организация маркетинга по рынкам (рис. 1.3). Рынком может выступать отрасль промышленности либо сегмент однородных покупателей. Введение должности управляющего по рынку ставит запросы покупателей в центр внимания. Основные рынки закрепляются за управляющими по рынкам, последние сотрудничают со специалистами функциональных подразделений в разработке планов по различным направлениям функциональной деятельности. Для каждого рынка должна быть выработана своя стратегия маркетинга.

 

 

 

 

 

Директор по вопросам маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сектор по торговле с покупателем А

Сектор по торговле с покупателем Б

Сектор по торговле с покупателем В

Сектор по торговле с покупателем Г

Рис. 1.3. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по рынкам и покупателям

На предприятиях, выпускающих продукцию, покупаемую многими регионами, в каждом из которых целесообразно учитывать специфику потребления этой продукции, маркетинговые структуры могут быть организованы по регионам (рис. 1.4). При организации маркетинга по региональному принципу торговые агенты могут жить в пределах обслуживаемой территории и работать с минимальными издержками времени и средств на разъезды. Такая маркетинговая структура чаще всего встречается в крупных децентрализованных фирмах (особенно международных) с обширными рынками, которые иногда разграничиваются на отдельные зоны и районы. Недостатком подобной маркетинговой структуры, так же как и структур, ориентированных на товары и рынки, является дублирование работ, а также проблемы координации деятельности.

                                                             

 

 

 

 

Директор по вопросам маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управляющий маркетингом по региону А

Управляющий маркетингом по региону Б

Управляющий маркетингом по региону В

Управляющий маркетингом по региону Г

Рис. 1.4. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по регионам

При организации маркетинговой структуры предприятия необходимо соблюдение следующих принципов ее построения: единство целей, простота маркетинговой структуры, эффективная система связей между подразделениями, обеспечивающая четкую передачу информации, принцип единого подчинения, малозвенность маркетинговой структуры.

Координацию ответственности должно осуществлять высшее руководство службы маркетинга.

 Немалое значение для достижения поставленных маркетинговых целей имеет создание внутренних организационных подразделений в службе маркетинга предприятия (фирмы). Здесь, как правило, организуются следующие структурные подразделения.

  1. Отдел по исследованию рынка, включающий: информационно-исследовательскую группу (бюро); группу (бюро) по исследованию спроса на продукцию; группу (бюро) технического обслуживания исследования рынка. В информационно-исследовательской группе необходимы специалисты по экономической информации, в области сбора и переработки коммерческой информации, библиотечно-информационного обслуживания. Группа по исследованию спроса на продукцию должна иметь специалистов в области анализа и прогнозирования спроса. В группе технического обслуживания исследования рынка нужны специалисты по автоматизированной обработке информации и по ЭВМ.
  2. Отдел по управлению ассортиментом продукции, включающий группы (бюро) по: управлению ассортиментом старой продукции; управлению ассортиментом новой продукции. В указанных подразделениях должны быть специалисты по формированию ассортимента продукции, а также по качеству продукции.
  3. Отдел сбыта, содержащий подразделения по оперативно-сбытовой работе, число и название которых определяются в основном широтой номенк
  4. Отдел по формированию спроса и стимулированию сбыта. В состав его, как правило, входят группы (бюро): рекламы; стимулирования сбыта. Группу рекламы должны составлять специалисты по основным формам и средствам рекламы, экономист по ассигнованиям на рекламу, специалисты по организации выставок и ярмарок, витрин, демонстрации товаров, организации фирменных магазинов и проведению торговых мероприятий.
  5. Отдел сервисного обслуживания создается только на предприятиях

Недостатки простых структур организации службы маркетинга на предприятии помогает преодолеть использование смешанных структур

Товарно-функциональная организация службы маркетинга на предприятии предполагает сочетание функционального и товарного подходов, т.е. работники специализируются на выполнение отдельных функций по каждому товару и координируют свои действия. Такая структура помогает, в частности, преодолеть недостатки товарной организации, связанные с большим «набором» обязанностей, выполняемых одним сотрудником.

Рыночно-функциональная организация службы маркетинга на предприятии предполагает сочетание функционального и рыночного подходов, то есть каждый отдел службы маркетинга отвечает за работу с определенным рынком.

  1. Товарно-рыночная организация службы маркетинга предполагает сочетание товарного и рыночного подходов с использованием принципа матрицы: управляющие по товарам отвечают за планирование сбыта и прибыли от продажи своих товаров, а управляющие по рынкам – за развитие выгодных товаров для существующих и потенциально возможных товаров. Такая организационная структура целесообразна при широкой номенклатуре товаров и большом числе рынков, на которых работает предприятие

 

2. Стимулирование продаж – активный элемент маркетинга

Стимулирование сбыта — ключевой элемент маркетинговых кампаний, заключается в применении разнообразных, преимущественно краткосрочных, побудительных средств, призванных ускорить или увеличить продажи отдельных това­ров или услуг потребителям или торговым предприятиям. В то время как реклама предлагает основание для покупки товара, стимулирование сбыта поощряет ее. Стимулирование сбыта включает различные средства стимулирования потребителей — распространение образцов, купонов, предложения компенсации, снижение цен, премии, призы, вознаграждение клиентов, бесплатные пробы, гарантии, продажа на определенных условиях, перекрестное (совместное) стимулирование, демонстрации в местах продажи; стимулирование торговли снижение цен, рекламные и демонстрационные скидки, бесплатные товары; стимулирование деловых партнеров и персонала торговой службы торговые выставки и конференции, соревнования торговых представителей и специальная реклама.

Десять лет назад соотношение рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта составляло примерно 60: 40. Сегодня во многих компаниях по продаже потребительских товаров на стимулирование сбыта приходится 65-75% рекламного бюджета. Быстрому развитию стимулирования сбыта, особенно на потребительских рынках, способствовало несколько факторов. К внутренним факторам относятся: осознание руководством многих компаний значения стимулирования сбыта как наиболее эффективного инструмента продаж; освоение менеджерами по продукту навыков использования средств стимулирования сбыта; необходимость увеличения объема текущих продаж. Внешние факторы включают: увеличение числа разнообразных торговых марок и уменьшение различий между ними; использование конкурентами различных инструментов стимулирования сбыта; ориентацию потребителей преимущественно на цены товаров; требования уступок от производителей со стороны торговли; снижение эффективности рекламы из-за растущих издержек, перенасыщенности и законодательных ограничений.

Стимулирование сбыта более эффективно, когда оно используется вместе с рекламой. Как показывают исследования, ценовое стимулирование, проведенное одной фирмой, увеличило объем продаж на 15%. Когда его применили в сочетании с активной рекламой, объем продаж вырос на 19% и в комплексе с рекламой и демонстрацией на месте продажи — на 24%.

Средства стимулирования сбыта различаются в зависимости от их специфических задач. Торговля обращается к стимулированию для привлечения новых покупателей, поощрения постоянных клиентов и побуждения случайных потребителей сделать еще одну покупку. Новые потребители, решившие купить товар «на пробу», делятся на три группы: те, кто обычно покупает другую марку товаров той же категории; те, кто предпочитает товары другой категории; те, кто часто меняет свои предпочтения. Стимулы часто привлекают именно последний тип покупателей, ибо потребители иной марки или категории товаров в меньшей степени поддаются влиянию мероприятий по стимулированию. Потребители, часто меняющие предпочтения, в первую очередь обращают внимание на низкую цену товара, его полезность или премии, поэтому маловероятно, что поощрение способно превратить таких «меркантильных» покупателей в постоянных клиентов. Стимулирование сбыта на рынке однородных товаров вызывает краткосрочный рост продаж, но оказывает незначительное влияние на рост доли рынка компании. На рынке различающихся торговых марок стимулирование сбыта может оказать значительное воздействие на изменения рыночных долей поставщиков.

Одной из серьезных проблем совместного применения мероприятий по стимулированию сбыта и рекламы является определение сбалансированности между краткосрочными и долгосрочными целями компании. Реклама воздействует на формирования долгосрочной лояльности к торговой марке, но вопрос об ослабле­нии стимулированием сбыта марочных предпочтений остается открытым. Несомненно, стимулирование интереса к марке исключительно распродажами, купонами, премиями способно обесценить предлагаемый товар в глазах потребителей.

Поэтому компаниям необходимо учитывать различия между ценовым стимулированием (при котором интерес к марке поддерживается периодическим снижением розничных цен) и стимулированием дополнительных преимуществ (направленным на улучшение имиджа торговой марки).

Если интерес к марке стимулируется преимущественно снижением цен, покупатели начинают приобретать ее главным образом на распродажах. Поэтому выделение на стимулирование сбыта хорошо известных товаров более 30% бюджета сопряжено с высоким риском.

Мероприятия по стимулированию сбыта приносят множество выгод и производителям, и потребителям. Производителям они дают возможность регулировать деятельность в условиях краткосрочных колебаний спроса и предложения, позволяют апробировать высо­кие цены, увеличивать объемы продаж, адаптировать свои программы, направленные на различные потребительские сегменты, стимулировать потребителей к пробным покупкам новых товаров и способствуют расширению форм розничной торговли. С точки зрения выгод для потребителей они способствуют повышению их ценовой осведомленности и формированию чувства удовлетворения от полученной выгоды.

 Основные средства стимули­рования потребителей приведены в таблице:

Средства

Описание

Пробные образцы

 

Купоны

 

 

Денежные компенсации (скидки)

 

 

 

Товар по льготной цене на упаковке

Премии, подарки

Предложение бесплатного образца товара или услуги

Сертификаты, дающие потребителю право на оговоренную эконо­мию при покупке конкретного товара

Ценовые скидки, реализуемые после совершения покупки. Потребитель отправляет в какой-либо форме подтверждение покупки производителю, который возмещает часть уплаченной цены почтовым переводом

На упаковке или этикетке товара размещается предложение о снижении обычной цепы

Товары, предлагаемые по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения при покупке конкретного товара

[3, стр. 414-417].

Приемы стимулирования сбыта различаются в зависимости от их специфических задач. Например, распространение бесплатных образцов по­ощряет апробирование товара потребителем, в то время как бесплатное консультационное обслуживание направлено на укрепление долгосрочных отношений с розничным продавцом.

Сегодня многие менеджеры по сбыту прежде всего оценивают предстоящие затраты на стимулирование сферы торговли и лишь затем — на стимулирование потребителей. Остающаяся часть бюджета направляется на рекламу. Однако отход рекламы на второй план таит немалые опасности, так как обычно именно она способствует формированию устойчивых покупательских предпочтений. Но на вопрос, ослабляет стимулирование сбыта предпочтения относительно марки или нет, однозначного ответа не существует. Несомненно, что стимулирование интереса к марке исключительно распродажами, купонами, премиями способно обесценить предлагаемый товар в глазах потребителей [6, стр. 654].

Примером эффективного стимулирования продаж являются листовки магазинов «Эльдорадо» в наших почтовых ящиках. Смотря такие листовки, потенциальный покупатель видит низкие цены на определенные товары, если находит вид товара, который предоставляет для него интерес, идет в супермаркет электроники «Эльдорадо». В «Эльдорадо» снизили цены только на конкретные товары разных категорий, которые и указали в листовках, при этом оставив теми же или даже чуть повысив цены на другие аналогичные товары, но потенциальный покупатель не знает этого. Он приходит в супермаркет за интересовавшим его товаром, который уже может оказаться распроданным (что количество товара ограниченно, указывается в листовках), и ему ничего не останется сделать, как купить аналогичный товар по нормальной или даже чуть завышенной цене, при этом он, возможно, полагает, что в данном магазине просто низкие цены, судя по листовке. Или же потенциальный покупатель может придти и помимо заинтересовавшего его в листовке товара присмотреть в магазине и купить еще что то. Таким образом, несколькими товарами с заниженной ценой «Эльдорадо» привлекает большой поток покупателей.

 

3. Тест

Назовите блоки управления маркетингом

А. Планирование

Б. Функции маркетинга

В. Контроль

Г. Производство

Ответ: А, В

Маркетинг является важнейшей функцией менеджмента, так как именно эта деятельность обеспечивает синергетический эффект рыночного участия любой компании. Поэтому концепция управления маркетингом включает основные блоки управления: миссия фирмы, её цели; планирование; организация; мотивация; учет, контроль и корректировка управленческих решений.

 

Заключение

От правильного построения службы маркетинга на предприятии зависит ее эффективность. Служба маркетинга позволяет предприятию изучить рынок и наилучшим образом влиться в него.

Стимулирование продаж - важнейшая задача маркетинга, от которой напрямую зависят доходы предприятия.

 

Список использованной литературы

  1. Маркетинг: Учебник/ Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.- 560 с.
  2. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом./ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. – 560 с.
  3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент./ Пер. с англ. Экспресс-курс. – СПб.: Питер, 2001. – 496 с.
  4. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. – М.: АО «Финстатинформ», 1994. – 181 с.
  5. Уткин Э.А. Маркетинг. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд. Экмос, 1998. – 320 с.
  6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент./ Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2005. – 800 с.
  7. Абчук В.А. Азбука маркетинга. – СПб.: Союз, 1998. – 272 с.
  8. Ващекин Н.П., Парамонова Т. Н. и др. Маркетинг. Учебник-практикум. – М.: Информ-знание, 1999. – 570 с.
  9. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структура. – М.: Дело, 1995. – 192 с.
  10. Академия рынка. Маркетинг. – М.: Экономика, 1993. 572 с.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

+2
Размер: 24.92K
Скачано: 270
Скачать бесплатно
06.10.10 в 15:25 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).


Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.


Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу


Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.


Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.


Похожие работы

Консультация и поддержка студентов в учёбе