Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по основам менеджмента »
Тема: Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры предприятия
Раздел: Бесплатные рефераты по основам менеджмента
Тип: Курсовая работа | Размер: 61.26K | Скачано: 304 | Добавлен 15.09.10 в 11:10 | Рейтинг: +4 | Еще Курсовые работы
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления предприятием 5
1.1 Сущность организационной структуры 5
1.2. Типология организационных структур 7
1.3. Особенности формирования организационных структур 11
2 Анализ организационной структуры ООО «Харон» 14
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 14
2.2 Организационная структура ООО «Харон» 19
3. Оптимизация организационной структуры ООО «Харон» 23
3.1. Основы проектирования организационных структур 23
3.2. Проектирование организационной структуры ООО «Харон» 25
Заключение 37
Список литературы 39
Приложение 41
Чтобы добиться успеха в любой сфере деятельности, крайне важно организовывать производство надлежащим образом. Основным элементом в данном случае является организующая схема (организационная структура). На организующей схеме отражаются все функции, которые необходимо выполнять для производства качественного продукта в значительном объеме.
Решение о выборе организационной структуры принимается высшим руководством организации. Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений.
Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот.
Чтобы создать организационную структуру, недостаточно на бумаге нарисовать блок-схему с линейными связями подчиненности. Недостающим элементом в такой схеме является подробное описание функциональных обязанностей каждой структурной единицы. На практике часто бывает так, что действующие структуры весьма запутаны, не имеют четко обоснованной необходимости в своем существовании. В этом случае, вместе с реорганизацией предприятия возникает потребность и в оптимизации организационной структуры.
Поэтому актуальным становится вопрос изучения построения организационной структуры предприятия.
Цель работы – разработка предложений по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические аспекты построения организационных структур.
2. Провести анализ организационной структуры ООО «Харон».
3. Сформулировать рекомендации по оптимизации организационной структуры ООО «Харон».
Объектом исследования является ООО «Харон».
Предмет исследования – построение организационных структур.
При написании работы применялись следующие методы: абстрактно-логический метод, монографический, личные наблюдения, документации.
Теоретической основой написания работы являются законодательные и нормативные документы по вопросам формирования и оптимизации организационных структур предприятия; труды отечественных и зарубежных экономистов, материалы периодической печати по теме исследования.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.