Маркетинг как система стратегического управления предприятием

Тема: Маркетинг как система стратегического управления предприятием

Раздел: Бесплатные рефераты по экономике организаций

Тип: Контрольная работа | Размер: 319.44K | Скачано: 413 | Добавлен 07.12.11 в 00:32 | Рейтинг: +5 | Еще Контрольные работы

Содержание

1. Маркетинг как система стратегического управления предприятием 3

2. Определите показатели экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования в базисном и отчетном периодах по данным таблицы, если число календарных дней равно 365, режим работы предприятия – двухсменный, число выходных и праздничных дней - 108 и 112 дней соответственно, продолжительность смены – 7,2 ч, потери рабочего времени на плановый ремонт – 5 и 9% соответственно 13

3. Определите фактический и плановый уровень затрат на один рубль товарной продукции, а также изменение его в процентах по сравнению с отчетным периодом, если известно, что производится 17 000 изделий в год. Себестоимость изделия – 540 руб. Планом на предстоящий год предусмотрено увеличение выпуска продукции на 10% и снижение ее себестоимости на 5%. Цена изделия – 600 руб. 14

Список литературы 15

 

Маркетинг как система стратегического управления предприятием

Стратегическое управление - это цепь, состоящая из четырех ключевых звеньев:

1. Стратегическая диагностика. Для принятия стратегических решений необходим точный диагноз не только финансово-экономического состояния предприятия, но и его положения на рынке.

2. Выбор стратегических целей. Цели возникают как компромисс возможностей, ограничений и амбиций, а затем проверяются на "прочность". При этом проводится анализ стратегических альтернатив, оценка выгод и рисков, связанных с реализацией той или иной стратегии.

3. Стратегическое планирование. Между текущим состоянием и тем положением, которое компания стремится достичь, существует разрыв, который заполняется стратегическими проектами, обеспечивающими проведение изменений, ведущих компанию к намеченной цели.

4. Стратегический контроллинг. Топ-менеджмент компании должен иметь возможность отслеживать по ключевым показателям процесс выполнения стратегии и, в случае необходимости, корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели. Данные контроллинга служат индикаторами для диагностики состояния предприятия. Таким образом, цепь замыкается, обеспечивая непрерывность процесса стратегического управления. [2,c.101]

Уместно следующее определение: системы стратегического управления - это аналитические информационные системы, поддерживающие решение ключевых задач стратегического управления компанией.

 

Задача 1

Определите показатели экстенсивной и интенсивной загруз­ки оборудования в базисном и отчетном периодах по данным таблицы, если число календарных дней равно Д = 365, режим рабо­ты предприятия – двухсменный (с = 2), число выходных и празднич­ных дней t_В.Б = 108 и t_В.О = 112 дней соответственно, продолжительность смены t_СМ = 7,2 ч, потери рабочего времени на плановый ремонт - П_ПР.Б = 5 и П_ПР.О = 9% соответственно.

Показатель	Базисный год	Отчетный год
1. Объем товарной продукции, тыс. руб., VT	15500	18830
2. Среднегодовая производственная мощность, тыс. руб., МГОД	18720	20630
3. Время, фактически отработанное 1 ед. оборудования за год, час, ТФ	3185	3470

Решение:

1. Определяем годовой фонд времени работы оборудования по плану:

Т_ГОД.Б = [(Д – t_В.Б) ´ с ´ t_СМ ]´[(100 – П_ПР.Б)/100]=

= [(365 – 108) ´ 2 ´ 7,2 ]´[(100 – 5)/100]= 3516 час.      

Т_ГОД.О = [(Д – t_В.О) ´ с ´ t_СМ ]´[(100 – П_ПР.О)/100]=

= [(365 – 112) ´ 2 ´ 7,2 ]´[(100 – 9)/100]= 3315 час.

2. Определяем коэффициенты экстенсивного использования оборудования:

К_Э.Б = Т_Ф.Б / Т_ГОД.Б = 3185 /3516 = 0,906,          

К_Э.О = Т_Ф.О / Т_ГОД.О = 3470 /3315 = 1,047.

3. Определяем коэффициенты интенсивного использования оборудования:

К_И.Б = V_Т.Б / М_ГОД.Б = 15500 /18720 = 0,828,

К_И.О = V_Т.О / М_ГОД.О = 18830 /20630 = 0,913.

 

Задача 2

Определите фактический и плановый уровни затрат на 1 руб. товарной продукции, а также его изменение в процентах против отчетного периода, если известно, что производится Q_TФ = 17000 из­делий в год по себестоимости C_Ф = 540 руб. Планом на предстоящий год предусмотрено увеличение выпуска продукции на DQ_T = 10% и снижение ее себестоимости на DC = 5%. Цена изделия Ц = 600 руб.

Решение:

1. Определяем объём товарной продукции в настоящий период:

V_TФ = Q_TФ´Ц = 17000´600 = 10200 тыс. руб.

2. Определяем фактический уровень затрат на 1 руб. товарной продукции:

З_Ф = Q_TФ ´C_Ф / V_TФ = (17000´540)/10200 = 0,9 руб.

3. Определяем количество изделий в плановом периоде:

Q_TП = Q_TФ´(1 + DQ_T /100) = 17000´(1 + 10 /100) = 18700 изделий.

4. Определяем объём товарной продукции в плановом периоде:

V_TП = Q_TП´Ц = 18700´600 = 11220 тыс. руб.

4. Определяем себестоимость изделия в плановом периоде:

C_П = C_Ф´(1 – DC/100) = 540´(1 – 5/100) = 513 руб.

5. Определяем плановый уровень затрат на 1 руб. товарной продукции:

З_П = (Q_TП ´C_П) / V_TП = (18700´513)/11220 = 0,86 руб.

 

Список использованной литературы

1. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 2003 - 416с.
2. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Издательство «Финпресс», 2004 – 101 с.
3. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности. - М.: «Инфра - М», 2004 - 305с.
4. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - К.; М.; СПб.: Издат. дом. «Вильямс», 1998 - 105с.
5. Маркетинг: Учебник для вузов. / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 - 234 с.
6. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.А. Васильева. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 208 с.
7. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учебн. пособие. / Под ред. Н.К. Моисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2002 - 304 с.
8. Основы маркетинга. Учебник для ВУЗов./ Под ред. Васильева Г.А. – М.: ЮНИТИ, 2005 – 139 c.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры предприятия
• ERP-система управления предприятием Microsoft Dynamics AX 4.0