Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по управленческим решениям »

Классификация управленческих решений

Тема: Классификация управленческих решений

Раздел: Бесплатные рефераты по управленческим решениям

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Классификация управленческих решений…………………………………….4

2.Какие решения называются формализованными, в чем заключается их преимущество?.......................................................................................................13

Заключение……………………………………………………………………….14

Тесты………………………………………………………………………….......15

Список литературы……………………………………………………………...16

Введение

Реальные управленческие решения отличаются друг от друга. Менеджеры, занимающие различные посты в организации, занятые в различных функциональных областях, принимают решения различных типов. Даже в одном подразделении, например в отделе по работе с персоналом, один менеджер может решать задачи набора персонала, а другой – развития уже занятых в организации, их профессиональной подготовки. Оба менеджера отдела будут принимать существенно различающиеся решения.

Решения – выбор одного из возможных альтернативных вариантов, осуществляемый менеджером и направленный на достижение поставленной цели.

Не всякое решение, разработанное и реализованное руководителем, будет управленческим. Управленческим называется решение, направленное на:

- управленческую деятельность в целом;

- стратегическое планирование;

- управление человеческими ресурсами;

- управление производственной и обслуживающей деятельностью;

- формирование системы управления компании;

- управленческое консультирование;

- коммуникации с внешней средой.

Управленческое решение — это творческое, волевое действие субъектов управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности по разрешению проблемы.

Тесты

1.Выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции, направленный на достижение целей организации, называется:

a. должностная обязанность;

b. управленческое решение;

c. функциональная обязанность;

d. верного ответа нет.

Ответ: b, так как управленческие решения - это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий, компетенции и направленный на достижение целей организации.

2.Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?

a. да, справедливо;

b. да, если менеджер имеет необходимые полномочия;

c. нет, группа тоже может быть ЛПР

Ответ: c, так как может быть и группа, принимающая решение (ГПР).

Например, директор предприятия может принимать решения сам, а может поручить это управленческой команде (участвуя или не участвуя в процессе разработки).

Список литературы

1. Гасанов А. З. Разработка управленческих решений. Учеб. пособие. - 2005. – 368с.

2.Карданская Н.Л.Управленческие решения: учебник. ЮНИТИ-ДАНА, 2009с. - 439с.

3.Пирогова Е.В. Управленческие решения – Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 176с.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 17.90K

Скачано: 400

Скачать бесплатно

06.05.13 в 20:55 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе