Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по управлению персоналом »
Тема: Управление карьерой
Раздел: Бесплатные рефераты по управлению персоналом
Тип: Контрольная работа | Размер: 25.92K | Скачано: 293 | Добавлен 25.05.14 в 17:08 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы
Вуз: Финансовый университет
Вариант № 21
Стр.
Теоретический вопрос ................................................................................ |
3 |
Контрольные тестовые задания ................................................................. |
12 |
Задачи ........................................................................................................... |
15 |
Список литературы ..................................................................................... |
16 |
Управление карьерой как одно из ведущих направлений программы развития персонала организации. Как осуществляется управление карьерой сотрудников Вашей организации?
Ответ:
Управление карьерой как часть теории управления персоналом стала формироваться в России только с середины 1990-х гг. рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своей деятельности необходимыми человеческими ресурсами, определять приоритеты кадровой политики. Поэтому возрастает внимание к человеческому фактору и его развитию. Акцент на развитие персонала, планирование карьеры и деловую активность работников давно стал признаком инновационного стратегического подхода к управлению персоналом успешных фирм. Концепции самообучающихся предприятий, которые опираются на реализацию ресурсов личности каждого работника, предполагают развитие их карьеры. Для этого важно, чтобы стратегии развития персонала соответствовали общей стратегии фирмы и стали основой планирования персонала, его подготовки и обучения, постановки реальных целей развития трудовых ресурсов организации. Грамотная политика развития карьеры позволяет:
/отметьте правильный вариант (варианты) ответа следующим образом: /
1. Выделите преимущества внутренних источников привлечения персонала:
а). Появление шансов для служебного роста;
б). Низкие затраты на привлечение кадров;
в). Улучшение социально-психологического климата на производстве;
г). Нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации.
2. Что может вызвать ошибки при оценке персонала?
а). Предубежденность по отношению к сотрудникам определенных возрастных категорий;
б). Квалификационный состав комиссии;
в). Влияние личных эмоций;
г). Используемые методы оценки.
1. Рассчитайте численность персонала в плановом периоде, если объем производства возрастет на 4%, а производительность труда на 2,8%. Численность базовая – 285 человек.
Решение:
Переводим проценты в коэффициенты:
4% - 1,04
2,8% - 1,028
Увеличение объема производства прямопропорционально увеличению численности персонала. Рост производительности труда приводит к снижению численности персонала. Таким образом:
285 * 1,04 / 1,028 = 288 чел.
Ответ: численность персонала в плановом периоде составляет 288 человек.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.