Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по управлению персоналом »
Тема: Сущность и особенности оценки персонала
Раздел: Бесплатные рефераты по управлению персоналом
Тип: Контрольная работа | Размер: 15.30K | Скачано: 324 | Добавлен 23.03.13 в 16:07 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы
Содержание
Введение 3
Теоретическая часть
1.Понятие, задачи и виды оценки персонала. 4
2.Особенности оценки при приеме работников (методика, процедура проведения). 5
3.Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации. 6
4.Роль кадровой службы в организации процесса аттестации. 8
5.Состояние работы по аттестации персонала на предприятиях РФ. 9
Заключение 11
Список использованной литературы 12
Практическая часть 13
Введение
Оценка персонала – это процесс, в ходе которого устанавливаются соответствия способностей, качеств, навыков, структуры мотивации сотрудника требованиям должности или рабочего места. Деловая оценка является составляющей процесса отбора и развития персонала. Различают два ее вида: оценка кандидатов на вакантную должность и текущая периодическая оценка сотрудников организации.
Деловая оценка персонала позволяет:
Аттестация персонала является текущей периодической оценкой персонала предприятия. Цель аттестации – оценить, насколько хорошо сотрудник исполняет свои должностные обязанности, соответствует ли качество его работы требованиям, предъявляемым работодателем.
Оценка персонала традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако эффективный процесс оценки всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которых работают сотрудники.
Цель данной работы является – рассказать о сущности и особенности оценки персонала.
Задачи:
Список использованной литературы
Практическая часть
Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек, включая мастеров.
Решение:
1) Чтобы рассчитать численность мастеров в цехе, нужно количество рабочих в цехе разделить на норму управляемости для мастера.
1000/20=50
2) Чтобы рассчитать численность начальников участков в цехе, нужно рассчитать количество рабочих и мастеров вместе, затем разделить на норму управляемости для начальника участка.
(1000+50)/75=14
Ответ: 50 мастеров и 14 начальников
Как изменились совокупные затраты на оплату труда (фонд заработной платы) и производительность труда, если численность работников возросла на 5%, средняя заработная плата – на 8%, объем производства увеличился на 12%.
Решение:
1) Фонд заработной платы равен произведению изменений численности работников и средней заработной платы
1,05*1,08=1,134 или 13,4%
2) Производительность труда равна отношению объёма производства на численность работников
1,12/1,05=1,067 или 6,7%
Ответ: Фонд заработной платы увеличится на 13,4%; производительность труда увеличится на 6,7%
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.