Принятие краткосрочных управленческих решений (Вариант №18)

Тема: Принятие краткосрочных управленческих решений (Вариант №18)

Раздел: Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету

Тип: Курсовая работа | Размер: 60.65K | Скачано: 235 | Добавлен 21.05.14 в 11:08 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Содержание:

Введение 3

1.Теоретическая часть

1.1. Основные понятия и классификация управленческих решений 5

1.2. Принятие управленческих решений 8

1.3. Анализ безубыточности производств 9

1. 4.Принятие решений по ценообразованию 11

1.5. Планирование ассортимента выпускаемой продукции 13

1.6. Решения о реструктуризации бизнеса 15

1.7. Решения о капиталовложениях 17

2. Практическая часть

2.1.Задача 4 20

Заключение 23

Список литературы 25

 

Введение

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета явля­ется сбор и обобщение информации, полезной для принятия менедже­рами и высшим руководством предприятия правильных управленчес­ких решений.

Принятие эффективных решений — одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся экономическом мире.

Решение операционных задач, т.е. имеющих краткосрочное стратегическое значение, приобретает в современных условиях особое значение. Это важно для предприятий при формировании обоснованных цен на продукцию, при выборе структуры и ассортимента выпускаемой продукции, при управлении объемом заказа, спроса и продаж, при определении безубыточности производства и т.д. Таким образом, актуальность проблем принятия краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета определили тему курсовой работы и основные направления исследования.

Целью данной работы является изучение теоретической стороны принятия краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- обозначить основные понятия данной темы и привести классификацию управленческих решений;

- рассмотреть модели принятия управленческих решений и их применение в организации;

- рассмотреть процесс принятия решения на основе данных бухгалтерского управленческого учета.

Объектом  исследования в данной работе является принятие решения по данным бухгалтерского управленческого учета.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов, связанных с процессом принятия краткосрочных решений.

Данная курсовая работа состоит из введения, теоретической и практической частей, заключения и списка использованной литературы.  В теоретической части рассмотрены основные вопросы по принятию краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета, практическая часть состоит из решения задачи по расчету себестоимости традиционным методом и методом АВС.

 

Список литературы

1 Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. /  М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2005.- 576 с.

2. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М. : Юристъ, 2003.- 618 с.

3. Карпова, Т.К. Управленческий учет: учеб. для вузов / Т.К. Карпова.- 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 351 с.

4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб.-  М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 448 с.

5. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с.

6. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М. — 2002. — 314 с.

7. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-практическое особие /Просветов. 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 344 с.

8. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 350 с.

9. Управленческий учет: учебник / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – изд. 6-е. – М.: КомКнига, 2006. – 320 с.

10.Управленческий учёт: Учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 512 с.

 

Задача 4

Часовой завод ОАО «Полет» производит два продукции: часы наручные и часы настенные на одном и том же оборудовании с использованием аналогичных производственных процессов. Продукция различается по объемам производства. Часы наручные - крупносерийный продукт, производимый крупными партиями, а часы настенные – мелкосерийный. Данные о вводимых материалах, объемах производства и затратах на различные виды деятельности представлены в табл. 1.

Таблица 1

Показатели, характеризующие производственный процесс ОАО «Полет»

Показатель	Часы настенные	Часы наручные	Итого
1. Количество машино-часов на одно изделие	2	2
2. Трудозатраты на одно изделие, ч.	4	4
3. Объем готового производства, шт	1 000	10 000
4. Время работы оборудования, ч.	2 000	20 000	22 000
5. Время работы основных производственных рабочих	4 000	40 000	44 000
6. Число заказов на закупку, шт.	80	160	240
7. Число наладок	40	60	100
Затраты по видам деятельности
Виды деятельности	Сумма, руб.
1. Производственная	110 000
2. Снабженческо-заготовительная	120 000
3. Наладка оборудования	210 000
4. Итого:	440 000

Используя информацию, представленную в табл. 1 необходимо рассчитать себестоимость продукции ОАО «Полет» традиционным методом и по системе АВС. Сравнить полученные результаты и обосновать причину их расхождений.

Решение задачи 4

Рассчитаем себестоимость продукции по традиционной системе учета затрат, основанной на показателях объема производства.

 Затраты, распределенные по центрам ответственности, руб.:                           440 000;

Ставка распределения накладных расходов на 1 час работы основных производственных рабочих, руб.: 10 = 440 000 руб. / 44000 ч.

Затраты на ед. продукции:

- часы настенные, руб.:  4ч*10руб./ч=40руб.

- часы наручные, руб.: 4ч*10 руб./ч=40руб.

б) Рассчитаем себестоимость продукции ОАО «Полет» по системе ABC.

Таблица 2

Показатели, характеризующие различные виды деятельности ОАО «Полет»

Показатели	Производственная деят.	Снабженческо-загот. деят.	Наладка оборуд		Итого
Затраты, распределенные по видам деят., руб.	110 000	120 000	210 000		440 000
Потребление видов деятельности (носители издержек)	22 000 машино-ч	240 заказов на закупку	100 наладок		х
Затраты на единицу потребления видов деятельности	5 руб. на 1 машино-ч	500 руб. на заказ	2 100 на наладку		х
Затраты, отнесенные на продукты:
- часы настенные, руб.:	2 000 х 5 = 10 000	80 х 500 = 40 000		40 х 2 100 = 84 000	134 000
- часы наручные, руб.:	20 000 х 5 = 100 000	160 х 500 = 80 000		60 х 2100 = 126 000	306 000

Сравним величину себестоимости единицы продукции, полученной с использование разных методов, а именно: традиционного и АВС (табл. 3).

Таблица 3

Анализ вариантов формирования себестоимости традиционным способом и методом АВС в ОАО «Полет»

Продукция по видам	Традиционный метод учета	Метод АВС
Часы настенные	40	134,0
Часы наручные	40	30,6

Как видно из табл. 3, традиционный метод завышает себестоимость крупносерийных продуктов (часов наручных) по сравнению с мелкосерийными, по причине игнорирования различий в относительном потреблении накладных расходов.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Принятие краткосрочных решений по данным БУУ (Задание 4)
• Принятие краткосрочных решений по данным БУУ
• Принятие краткосрочных решений по данным БУУ
• Принятие краткосрочных решений по данным БУУ (ОАО «Полет»)
• Принятие краткосрочных решений по данным БУУ
• Принятие краткосрочных управленческих решений (Задача 4)