Принятие краткосрочных решений по данным БУУ

Тема: Принятие краткосрочных решений по данным БУУ

Раздел: Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету

Тип: Курсовая работа | Размер: 164.76K | Скачано: 325 | Добавлен 31.01.13 в 07:43 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Вуз: Тульский государственный университет

Год и город: Тула 2012

Содержание

Теоретическая часть 3

Введение 3

1. Управленческие решения, их принятие, цели и задачи 4

2. Анализ безубыточности производства 6

3. Влияние структурных изменений объема выпускаемой продукции на прибыль предприятия 14

4. Особенности принятия решений по ценообразованию на предприятиях с высокой долей постоянных расходов 17

5. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства 19

6. Принятие решений по ценам и объемам реализации на основе сравнения релевантных расходов и релевантных доходов 20

Практическая часть 29

Список использованной литературы 27

 

Введение

Сегодня трудно представить компанию, которая не старается увеличить объемы продаж, которую не интересуют вопросы повышения прибыли и которой полностью безразлична «погода» в том секторе рынка, где работают ее люди и деньги. Законы современного бизнеса не прощают ни головокружения от однажды достигнутого успеха, ни малейшей потери бдительности по отношению к множеству конкурентов. Бизнес – это непрерывное движение вперед, к новым и новым целям, это путь от одной покоренной вершины к другой. Одни компании проходят эту сложную трассу успешно, другие оказываются в пропасти. Особое место в теории управленияорганизацией занимает принятие краткосрочных управленческих решений. Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие. Суть его в том, что власть, право решения, ответственность и возможности контролировать процессы и отношения в организации предоставляются только одному должностному лицу. Соответственно руководитель - лицо персонифицирующее ответственность, власть и право контроля. Отношения единоначалия во многом формируют иерархическую пирамиду организации.

Управленческий учет начинался с анализа и управления затратами. Сегодня сфера его «полномочий» значительно шире. Важнейшими элементами современного управленческого учета являются планирование и бюджетирование, помогающие распределить ресурсы компании для достижения намеченных целей и проконтролировать их использование. Управленческий учет является особой системой обработки, анализа и представления данных о финансово-хозяйственной деятельности, адресованной руководству и акционерам компании. Главное назначение системы управленческого учета – помочь руководителю правильно управлять, дав ему полные и оперативные данные для дальнейших решений.

Краткосрочные решения играют далеко не последнюю роль в управлении организацией. Анализ управленческих решений в современных рыночных отношениях должен применяться к любому краткосрочному проекту. Это обуславливает актуальность темы.

Предмет – краткосрочные управленческие решения, влияющие на стратегию фирмы.

Объект исследования - процесс принятия и анализа краткосрочных управленческих решений.

Цель курсовой работы - выявить особенности анализа управленческих решений и их принятия, показать стратегию фирмы.

Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, изменения компонентов внутренней и внешней среды, то завтра она окажется под угрозой банкротства.

Таким образом, стратегия фирмы ее состав, определяется управленческим решением руководства, которое в свою очередь должно быть подвергнуто всестороннему анализу.

 

Список использованной литературы:

1. Вахрушина М. А.: Бухгалтерский управленческий учет – 6 издание, М.: Омега – Л, 2007;
2. Ивашкевич В. Б., Бухгалтерский управленческий учет, М.: Магистр, 2008;
3. Карданская Н. Л., Управленческие решения, М.: ЮНИТИ, 2003;
4. Карпова Т.П., Бухгалтерский управленческий учет, М.: Высшая школа, 2003;
5. Кондраков Н.П., Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, М.:Проспект, 2006;
6. Лысенко Д .В, Бухгалтерский управленческий учет, М.: Инфра-М, 2010;
7. Маслова И.А., Попова Л.В., Константинов В.А., Степанова Е.Ю., Управленческий учет и анализ с практическими примерами, М.: ДиС, 2008;
8. Саклакова О.А., Бухгалтерский управленческий учет, М.: Феникс, 2008;
9. Суйц В.П., Управленческий учет, М.: Высшее образование, 2007;
10. Полковский Л. М., Бухгалтерский управленческий учет, Москва.: Финансы и статистика, 2000;

 

Задача 3

Кооператив «Омега» выпускает верхнюю мужскую, женскую и детскую одежду. Модели ориентированы на сезонный спрос. В кооперативе организованы два отдела: административный и производственный. Состав и количество работающих и занимаемые должности представлены в штатном расписании.

Таблица 1

№ п/п	Должность	Количество вакансий	Фонд оплаты труда, руб.
1	2	3	4
1. Администрация
1	Директор	1	3000
2	Бухгалтер	1	2500
3	Заведующий хозяйством	1	1200
4	Делопроизводитель	1	800
	Итого по отделу	4	7500
2. Производственный отдел
1	Модельер-дизайнер	1	2200
2	Закройщик верхней одежды	2	Оплата по сдельным расценкам
3	Швея-мотористка	4	Оплата по сдельным расценкам
	Итого по отделу	7
	Всего по кооперативу	11

На балансе кооператива числятся:

Таблица 2

№ п/п	Наименование оборудования	Количество	Первоначальная стоимость, руб.
1	Швейная машина Singer с электрическим приводом (производство Германия)	2	12500
2	Швейная машина Veretas с ножным приводом (производство Германия)	1	9800
3	Швейная машина «Подольск» с ножным приводом (производство Россия)	1	6600
4	Пятиниточная машина для обработки тканей «Подольск» с ножным приводом (типа «оверлок», производство Россия)	1	2800
5	Гладильная установка	1	650

Норма амортизационных отчислений на полное восстановление всех основных средств составляет 10% в год согласно единым установленным нормам амортизационных отчислений. Техническим обслуживанием швейных машин занимается мастер наладчик, с которым ежемесячно заключается договор подряда (сумма вознаграждения по договору составляет 250 руб.). Кроме того, на балансе предприятия находится компьютер HP Vectra VL 486 DX2/66, приобретенный для административного отдела (первоначальная стоимость 5000 руб., норма амортизации 10%).

Кооператив арендует помещение под пошивочный цех (мастерскую) площадью 50 кв. м, а также помещение под офис площадью 20 кв. м у ателье «Руслан». Мастерская кооператива расположена в полуподвальном помещении, а офис — на первом этаже. Стоимость аренды площадей по договору, включая коммунальные платежи, составляет 432 руб. за метр в год для мастерской и 600 руб. в год для помещения под офис. В стоимость арендной платы включены коммунальные платежи за электроэнергию, отопление, горячее и холодное водоснабжение, а также уборку и охрану арендуемых помещений. Кооператив арендует два телефонных номера у АО МГТС, абонентная плата составляет 90 руб. в месяц за каждый номер.

Закупка ткани производится оптом с фабрики «Красный ткач» (система поставок — франко-склад поставщика), фурнитура приобретается в системе розничной торговли.

Расчет количества материалов, разработку выкроек и лекал осуществляет модельер-дизайнер.

В октябре заведующий хозяйством закупил вспомогательных материалов и канцтоваров на сумму 120 руб., которые были отпущены закройщикам на 40 руб. (мел, линейки-лекала), модельеру-дизайнеру на 30 руб. (бумага), делопроизводителю на 50 руб.(бумага, папки).

В сезоне «Осень 2006» кооператив выпускал продукцию двух видов: куртка детская (спортивная утепленная) и плащ женский (свободного покроя). Объем производства за октябрь составил 80 курток и 120 плащей.

По карте расхода материалов, представляемой производственным отделом (разрабатывается модельером-дизайнером), бухгалтерией за октябрь сформирована следующая информация о затратах основных материалов.

Куртка детская спортивная утепленная

Таблица 3

№	Позиции	Ед. изм.	Количество	Цена за ед.
1	Ткань плащевая (ш. 1 ,5 м)	п м	1,50	64.80
2	Ткань подкладочная (ш. 0,9 м)	п м.	2,50	15.00
3	Синтепон (ш. 2,0 м)	п. м	1,20	20.00
4	Флизелин клеевой (ш. 1,4 м)	п м	0,10	30.00
5	Нитки № 40	кат	1,00	4.80
6	Заклепки металлические	шт.	8,00	5.50
7	Аппликация «Медвежонок»	шт.	1,00	12.50
8	Нашивка на лев. рукав «Baby»	шт.	1,00	3.50

Плащ женский (свободного покроя)

Таблица 4

№	Позиции	Ед. изм.	Количество	Цена за ед.
1	Ткань плащевая (ш. 1 ,5 м)	п. м.	3,00	124.50
2	Ткань подкладочная (ш. 0,9 м)	п. м.	6,00	. 15.00
3	Флизеяин клеевой (ш 1,4м)	п м	1,20	30.00
4	Нитки № 40	кат.	1,00	4.80
5	Пуговицы	шт	12,00	8.00
6	Металлогалантерея д/пояса	шт	6,00	2.50
7	Пряжка	шт	1,00	5.50
8	Нашивка «Pretty woman»	шт.	1,00	7.20

В основу расчета заработной платы рабочих производственного отдела (швея и закройщик) положена сдельная форма оплаты труда. Расчет производится на основании фактической выработки и сдельных расценок (руб.).

№ п/п	Вид изделия	Расценка на раскрой 1 изделия	Расценка на пошив 1 изделия
1	Куртка детская	18.00	25.00
2	Плащ женский	29.00	46.00

Требуется:

1. Составить калькуляцию на каждое изделие. (При составлении калькуляции общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются пропорционально основной заработной плате производительных рабочих.)
2. Рассчитать цену обоих изделий исходя из планируемого
3. Составить бухгалтерские проводки для синтетического и аналитического учета затрат за октябрь.

Решение:

Рассчитаем амортизацию основных средств. Результат расчетов введем в таблицу 5

Таблица 5

Начисление амортизации основных средств

№ п/п	Наименование оборудования	Коли-чество	Первоначальная стоимость, руб.	Амортизация
1	Швейная машина Singer с электрическим приводом (производство Германия)	2	12500 * 2 шт. = 25000	208
2	Швейная машина Veretas с ножным приводом (производство Германия)	1	9800	82
3	Швейная машина «Подольск» с ножным приводом (производство Россия)	1	6600	55
4	Пятиниточная машина для обработки тканей «Подольск» с ножным приводом (типа оверлок», производство Россия)	1	2800	23
5	Гладильная установка	1	650	5
	ИТОГО:		44850	373
6	Компьютер HP Vectra VL 486 DX2/66	1	5000	42
	Всего:	7	49850	415

Соберем ежемесячные расходы в таблице 6

Таблица 6

Расчет затрат

Наименование статей	Сумма, руб.
Аренда помещения за месяц: - под пошивочный цех 50 кв.м * 432 руб. / 12 мес. - под офис                         20 кв.м * 600 руб. / 12 мес.	1800,00 1000,00
Аренда 2-х телефонов	180,00
Канцтовары: - закройщику (мел, линейка - лекал) - модельер-дизайнер (бумага) - делопроизводителю (бумага, папки)	40,00 30,00 50,00
итого	3100,00

Таблица 7

Расчет затрат основных материалов для пошива куртки детской спортивной утепленной

№	Позиции	Ед. изм.	Количество	Цена за ед.	Затраты на 1 изд.
1	Ткань плащевая (ш. 1 ,5 м)	п м	1,50	64-80	97-20
2	Ткань подкладочная (ш. 0,9 м)	п м.	2,50	15-00	37-50
3	Синтепон (ш. 2,0 м)	п. м	1,20	20-00	24-00
4	Флизелин клеевой (ш. 1,4 м)	п м	0,10	30-00	3-00
5	Нитки № 40	кат	1,00	4-80	4-80
6	Заклепки металлические	шт.	8,00	5-50	44-00
7	Аппликация «Медвежонок»	шт.	1,00	12-50	12-50
8	Нашивка на лев. рукав «Baby»	шт	1,00	3-50	3-50
	итого				226-50

226,5 руб. * 80 шт. = 18120 руб.

Таблица 8

Расчет затрат основных материалов для пошива плаща женского (свободного покроя)

№	Позиции	Ед. изм.	Количество	Цена за ед.	Затраты на 1 изд.
1	Ткань плащевая (ш. 1 ,5 м)	п. м.	3,00	124-50	373-50
2	Ткань подкладочная (ш. 0,9 м)	п. м.	6,00	15-00	90-00
3	Флизеяин клеевой (ш 1,4м)	п м	1,20	30-00	36-00
4	Нитки № 40	кат.	1,00	4-80	4-80
5	Пуговицы	шт	12,00	8-00	96-00
6	Металлогалантерея д/пояса	шт	6,00	2-50	15-00
7	Пряжка	шт	1,00	5-50	5-50
8	Нашивка «Pretty woman»	шт.	1,00	7-20	7-20
	итого				628-00

628,00 руб. * 120 шт. = 75360,00 руб.

Таблица 9

Расчет заработной платы рабочих производственного отдела

№ п/п	Наименование статей	Сумма расходов по изделиям				Итого, тыс.руб.
		Куртка детская 80 шт.		Плащ женский 120 шт.
		На ед., руб.	На объем выпуска, руб.	На ед., руб.	На объем выпуска, руб.
1	Закройщик	18,00	1440,00	29,00	3480,00	4920,00
2	Швея	25,00	2000,00	46,00	5520,00	7520,00
3	Модельер	--	1100,00	--	1100,00	2200,00
Итого:		--	4540,00	--	10100,00	14640,00

Таблица 10

Смета общепроизводственных расходов

Наименование статей	Сумма расходов, руб.
	куртка детская	плащ женский	Итого
Амортизация производственного инвентаря	115,63	257,37	373,00
Обслуживание производственного инвентаря: - зарплата мастера - наладчика - страховые взносы - взносы в ФСС от НС	125,00   42,50 0,25	125,00   42,50 0,25	250,00   85,00 0,5
Заработная плата  производственного отдела	4540,00	10100,00	14640,00
Страховые взносы (34%)	1543,60	3434,00	4977,60
Взносы в ФСС от НС (0,2%)	9,08	20,20	29,28
Аренда помещения	558,00	1242,00	1800,00
Канцтовары	21,70	48,30	70,00
Итого	6 955,76	15 269,62	22 225,38

Таблица 11

Смета общехозяйственных расходов

Наименование статей	Сумма расходов, руб.
	куртка детская	плащ женский	Итого
Амортизация основных средств	13,02	28,98	42,0
Аренда помещения	310,00	690,00	1000,00
Телефон	55,80	124,20	180,00
Канцтовары	15,50	34,50	50,0
Заработная плата  администрации	2325,00	5175,00	7500,00
Страховые взносы (34%)	790,50	1759,50	2550,00
Отчисления в ФСС от НС (0,2%)	4,65	10,35	15,0
Итого	6 514,47	7 822,53	11 337,00

Таблица 12

Калькуляция себестоимости

№ п/п	Наименование статей	Куртка детская		Плащ женский
		на ед. изд., руб.	на объем выпуска, руб. (80 шт.)	на ед. изд., руб.	на объем выпуска, руб. (120 шт.)	Итого, руб.
1	Основные материалы	226,50	18120,00	628,00	75360,00	93480,00
2	Аренда помещения	6,98	558,00	10,35	1242,00	1800,00
3	Заработная плата	56,75	4540,00	84,17	10100,00	14640,00
4	Страховые взносы	19,30	1543,60	28,62	3434,00	4977,60
5	Отчисления в ФСС от НС	0,11	9,08	0,17	20,20	29,28
6	Амортизационные отчисления основных средств	1,44	115,63	2,14	257,37	373,00
7	Расходы на содержание оборудования	2,10	167,75	1,40	167,75	335,50
8	Общепроизводственные расходы	0,27	21,70	0,40	48,30	70,00
	Итого общепроизводственная себестоимость	313,45	25 075,76	755,25	90629,62	115705,38
9	Общехозяйственные расходы	43,93	3514,47	65,19	7822,53	11337,00
	Всего расходов	357,38	28590,23	820,44	98452,15	127042,38
10	Рентабельность	71,48	5718,05	246,13	29535,65	35253,70
	Полная себестоимость	428,86	34308,28	1066,57	127987,80	162296,08

Бухгалтерские проводки синтетического и аналитического учета

Таблица 13

№ п/п	Хозяйственные операции	Корреспонденция счетов		Сумма
		Дебет	Кредит
1	Начислена амортизация производственного инвентаря	20	02	373,00
2	Начислена амортизация основных средств	26	02	42,00
3	Начислена заработная плата производственного персонала	20	70	14890,00
4	Начислена заработная плата администрации	26	70	7500,00
5	Начислены страховые взносы и в ФСС от НС	20	69	5092,38
6	Начислены страховые взносы и в ФСС от НС	26	69	2565,00
7	Аренда помещения производственного назначения	20	60	1800,00
8	Аренда помещения администрации	26	60	1000,00
9	Услуги связи	26	60	180,00
10	Получены и выданы канцтовары на основное производство	10 20	71 10	70,00
11	Получены и выданы канцтовары делопроизводителю	10 26	71 10	50,00
12	Выданы материалы в производство	20	10	93480,00
13	Списание общехозяйственных расходов	20	26	11337
14	Выпущена готовая продукция	43	20	127042,38

Заключение:

В октябре кооператив выпустил продукцию двух видов: 80 курток и 120 плащей. Цена одной детской куртки в октябре составила 357,38, цена одного женского плаща составила 820,44. С учетом рентабельности куртки - 20%  и плаща - 30%, при условии полной реализации изделий кооператив получит прибыль в месяц 35253,70 рублей.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Принятие краткосрочных решений по данным БУУ (Задание 4)
• Принятие краткосрочных управленческих решений (Задача 4)
• Принятие краткосрочных решений по данным БУУ
• Принятие краткосрочных решений по данным БУУ (ОАО «Полет»)
• Принятие краткосрочных решений по данным БУУ
• Принятие краткосрочных управленческих решений (Вариант №18)