Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету »

Принятие краткосрочных управленческих решений (Задача 4)

Тема: Принятие краткосрочных управленческих решений (Задача 4)

Раздел: Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Брянск 2013

Содержание

Введение 3

1. Краткосрочный управленческий учёт, информационная основа для его принятия 5

2. Примеры принятия решений на основе анализа безубыточности 8

3. Принятие решений по ценообразованию 14

4. Планирование ассортимента выпускаемой продукции 17

Задача 4 19

Заключение 22

Список использованной литературы 24

Введение

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.

Принятие эффективных решений — одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся экономическом мире.

В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Бухгалтерский управленческий учет обладает целым арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На базе информации управленческого учета решаются следующие краткосрочные задачи:

- определение точки безубыточности;

- планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;

- определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;

- принятие решений по ценообразованию;

- исчисление производственного левериджа.

Приемы и методы управленческого учета позволяют дать правильные рекомендации при решении подобного рода проблем.

Целью данной работы является изучение теоретической стороны принятия краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета.

Объектом исследования в данной работе является принятие решения по данным бухгалтерского управленческого учета.

Предметом исследования является совокупность теоретических и методических вопросов, связанных с процессом принятия краткосрочных решений.

Данная курсовая работа состоит из введения, теоретической и практической частей, заключения и списка использованной литературы. В теоретической части рассмотрены основные вопросы по принятию краткосрочных решений по данным бухгалтерского управленческого учета, практическая часть состоит из решения задачи.

При выполнении курсовой работы были использованы книги, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных авторов: таких как М.А. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, А.Д. Шеремет, а также материалы периодической печати и информация с сайтов Enternet.

Список использованных источников

1. Федеральный закон Российской Федерации от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте»

2. Положение по бухгалтерскому учёту «Доходы организации» 9/99

3. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» 10/99

4. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.

5. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. / М.А. Вахрушина. – 4-е изд., стер. – М. : Омега-Л, 2005.- 576 с.

6. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов / В.Б. Ивашкевич. – М. : Юристъ, 2003.- 618 с.

7. Карпова, Т.К. Управленческий учет: учеб. для вузов / Т.К. Карпова.- 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 351 с.

8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учеб.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 448 с.

9. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с.

10. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989.

11. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М. — 2002. — 314 с.

12.Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-практическое особие /Просветов. 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 344 с.

13. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 350 с.: ил.

14. Управленческий учет: учебник / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – изд. 6-е. – М.: КомКнига, 2006. – 320 с.: ил.

15.Управленческий учёт: Учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)

Задача 4

Часовой завод ОАО «Полет» производит два продукции: часы наручные и часы настенные на одном и том же оборудовании с использованием аналогичных производственных процессов. Продукция различается по объемам производства. Часы наручные - крупносерийный продукт, производимый крупными партиями, а часы настенные – мелкосерийный. Данные о вводимых материалах, объемах производства и затратах на различные виды деятельности представлены в табл. 1.

Таблица 1

Показатели, характеризующие производственный процесс ОАО «Полёт»

Показатель	Часы настенные	Часы наручные	Итого
1. Количество машино-часов на одно изделие	2	2
2. Трудозатраты на одно изделие, ч.	4	4
3. Объем готового производства, шт	1 000	10 000
4. Время работы оборудования, ч.	2 000	20 000	22 000
5. Время работы основных производственных рабочих	4 000	40 000	44 000
6. Число заказов на закупку, шт.	80	160	240
7. Число наладок	40	60	100
Затраты по видам деятельности
Виды деятельности	Сумма, руб.
1. Производственная	110 000
2. Снабженческо-заготовительная	120 000
3. Наладка оборудования	210 000
4. Итого:	440 000

Используя информацию, представленную в табл. 4 необходимо рассчитать себестоимость продукции ОАО «Полет» традиционным методом и по системе АВС. Сравнить полученные результаты и обосновать причину их расхождений.

Решение задачи 4

Затраты, распределенные по центрам ответственности составляют 440000 руб. Ставка распределения накладных расходов на 1 час работы основных производственных рабочих:

440000 руб./44000=10 руб./ч.

Затраты на ед. продукции:

- часы настенные :

4ч*10руб./ч=40руб.

- часы наручные :

4ч*10 руб./ч=40руб.

Рассчитаем себестоимость продукции ОАО «Полет» по системе ABC.

Расчёты произведём в табл. 2.

Таблица 2

Показатели	Производственная деятельность	Снабженческо-загот. деятельность	Наладка оборуд	Итого
Затраты, распределенные по видам деят., руб.	110 000	120 000	210 000	440 000
Потребление видов деятельности (носители издержек)	22 000 машино-ч	240 заказов на закупку	100 наладок	х
Затраты на единицу потребления видов деятельности	11000/22000=5руб. на 1 машино-ч.	120000/240=500руб. на заказ	210000/100= 2100руб. на наладку	х
Затраты, отнесенные на продукты:
- часы настенные, руб.:	2 000 х 5 = 10 000	80 х 500 = 40 000	40 х 2 100 = 84 000	134 000
- часы наручные, руб.:	20 000 х 5 = 100 000	160 х 500 = 80 000	60 х 2100 = = 126 000	306 000

Далее мы можем сравнить величину себестоимости единицы продукции, полученной с использованием разных методов, а именно: традиционного и АВС (табл.3).

Таблица 3

Анализ вариантов формирования себестоимости традиционным способом и методом АВС в ОАО «Полет»

Продукция по видам	Традиционный метод учета	Метод АВС
Часы настенные	40	134000/1000=134
Часы наручные	40	306000/10000=30,6

Если мы рассмотрим показатели приведённые в таблице 3, то увидим что традиционный метод завышает себестоимость наручных часов по сравнению с часами настенными. Такие расхождения можно объяснить тем что при традиционном методе расчёта себестоимости мы учитываем только поведение одного показателя, в данном случае это «время работы основных производственных рабочих». В то время как в методе АВС объектом учёта затрат является вид деятельности(функция или операция),а объектом калькулирования – вид продукции.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 93.34K

Скачано: 271

Скачать бесплатно

06.02.14 в 18:20 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Принятие краткосрочных управленческих решений (Задача 4)

Добавление отзыва к работе

Похожие работы