Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по управлению персоналом »
Тема: Набор и подбор персонала в современной организации
Раздел: Бесплатные рефераты по управлению персоналом
Тип: Контрольная работа | Размер: 23.67K | Скачано: 300 | Добавлен 15.05.14 в 10:33 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы
Введение 3
1. Система комплектования кадрами предприятия. Анализ ситуации на профессиональном рынке труда 4
2. Сущность и источники набора персонала. Основные вопросы анкетирования и собеседования при наборе кадров 6
3. Способы и методика проведения отбора персонала 8
4. Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала 9
5. Виды трудовых договоров, условия их заключения 10
6. Показатели, элементы и факторы трудовой адаптации. Роль управления адаптацией работников 12
Задача №1 14
Задача №2 16
Заключение 17
Список использованной литературы 18
Актуальность исследования набора и подбора персонала как части стратегии управления человеческими ресурсами в организации представляет несомненный интерес, прежде всего по той причине, что их значимость серьезно возросла в последние годы и продолжает неуклонно расти. Это связано с тем, что ранее конкурентное преимущество одной компании перед другой рассматривалось, прежде всего, с технической точки зрения, понималось как обладание эксклюзивным оборудованием и/или технологиями производства. Так, например, наличие сайта компании в Интернете еще недавно могло быть конкурентным преимуществом, однако сегодня это не так. На первый план выходят не технические возможности, которые с развитием технологий становятся доступными практически каждой компании, а именно сотрудники предприятия, человеческие ресурсы, обладающие высоким уровнем знаний и профессионализма. Любая новая технология и самое совершенное оборудование может быть воспроизведено конкурентами в кратчайший срок, и только люди, непосредственно работающие на этом оборудовании, постоянно создающие новые технологии для компании, являются бесценным ресурсом, способным обеспечить длительное конкурентное преимущество. В подобных условиях обостряется борьба между компаниями за эти ресурсы, огромное значение придается поиску новых, квалифицированных сотрудников.
Целью данной работы является рассмотрение особенности набора и подбора персонала в современной организации.
В соответствии с названной целью были поставлены задачи:
1. Рассмотреть систему комплектования кадрами предприятия.
2. Раскрыть сущность и источники набора персонала.
3. Выявить способы и методику проведения отбора персонала.
4. Рассмотреть показатели эффективности процесса отбора кадров.
5. Охарактеризовать виды трудовых договоров, условия их заключения.
6. Рассмотреть показатели, элементы и факторы трудовой адаптации.
7. Решить задачи по теме исследования.
Среднесписочная численность на предприятии 2600 чел. В течение года принято 480 чел., выбыло в связи с уходом на пенсию, в Армию и на учебу – 140 чел., по собственному желанию – 325 чел., уволено за нарушения трудовой дисциплины – 25 чел. Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности.
РЕШЕНИЕ
Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле:
Коб.пр = Чприн. / Чср.спис. * 100%, (1)
где Коб.пр - коэффициент оборота по приему,
Чприн. - число принятых за период, чел.,
Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел..
Коэффициент оборота по увольнению рассчитывается по формуле:
Коб.ув = Чувол. / Чср.спис. * 100%, (2)
где Коб.ув - коэффициент оборота по увольнению,
Чувол.. - число уволенных за период, чел.,
Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.
Коэффициент стабильности кадров рассчитывается по формуле:
Кск = 1 – (Рув/Р + Рп) * 100 %, (3)
где Рув – численность работников уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период;
Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, предшествующий отчетному;
Рп – численность вновь принятых за отчетный период работников.
Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле:
Ктек = (Нс.ж. + Нн.пр.)/ Чср.спис. * 100%, (4)
где Ктек - коэффициент текучести кадров;
Нс.ж. - численность работников, выбывших за период по собственному желанию (человек);
Нн.пр - численность работников, уволенных за период по неуважительным причинам (человек);
Коб.пр = 480 / 2600 * 100 = 18,5%
Коб.ув = (325 + 25 + 140) / 2600 * 100 = 18,9%
Кск = 1 – ((325+25)/2600 + 480) * 100 = 96%
Ктек = (325 + 25) / 2600 * 100 = 13,5%
Таким образом, коэффициенты оборота по приему и увольнению равны 18,5% и 18,9%, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности равны 13,5% и 96% соответственно.
Трудоемкость станочных работ составляет 250000 нормо-часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего – 1760 час., плановый коэффициент выполнения норм – 1,3. Определить плановое количество станочников.
РЕШЕНИЕ
Базовая потребность предприятия в кадрах (Ч) определяется по формуле.
Ч = ОП / В,
где ОП - объем производства;
В - выработка на одного работающего.
Ч = 250000 / (1760 * 1,3) = 109.
Так, плановое количество станочников равно 109 человек.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.