Контрольная по Английскому языку Вариант №5

Английский текст

Русский текст

Definition of motivation

Определение мотивации

1. Motivation is the personal internal “force” that causes people to work to achieve organizational goals and by doing it to satisfy their personal needs.

1. мотивация это личностная внутренняя сила, которая заставляет людей достигать цели организации, тем самым удовлетворяя свои личные потребности

2. when we say that a job motivates employees, we mean that it activates this force or the process within employees to behave in a particular way.

2. когда мы говорим, что работа мотивирует работников, то мы подразумеваем, что она активирует эту силу или процесс у работников, т.е.как вести себя в том или ином случае.

3. when it seems that employees work only to achieve the general goals of an organization, they behave in this way only to achieve their own purposes to satisfy their needs.

3. когда кажется, что сотрудники работают только для достижения общих целей организации, то на самом деле, они ведут себя таким образом только для достижения собственных целей, удовлетворения своих потребностей.

4. the task of manager is to create the possibilities for the employees to satisfy their needs to the full extent as a reward for their work and skills.

4. Задача менеджера заключается в создании таких условий для работников , чтобы удовлетворить их потребности в полной мере как вознаграждение за их работу и умения.

5. practical management is based on certain scientific theories.

5. практический менеджмент основывается на определенных научных теориях.

Scientific theories of motivation

Научные модели мотивации

6. there are several scientific theories of motivation.

6. существует несколько научных теорий мотивации.

7. taken together, these models of motivation represent a good “guide book” for managers.

7. вместе все эти модели представляют хорошее руководство для менеджеров.

8. we shall consider only some of them.

8. мы рассмотрим только некоторые из них.

9. one of the first approaches to employee’s motivation was Frederick Taylor’s scientific theory. Taylor believed that employees work only for money and that they must be closely supervised and managed.

9. один из первых подходов к мотивации работников, был предложен  в научной теории Фредерика Тэйлера. Тэйлор полагает, что работники работают только для денег и за ними должен быть тщательный надзор.

10. he reasoned that the pay should be tied to output because workers “soldiered” or worked slowly. He said that the more a person produced, the more he or she should be paid.

10. он считал, что оплата должна быть привязана к производительности, потому что работники увиливают от своих обязанностей или работают медленно. Он говорил, что чем больше человек работает, тем больше должна быть его зарплата.

11. this gave rise to the piece-rate system under which employees are paid a certain amount for each unit of output they produce.

11. это породило сдельную систему, согласно которой работники получают определенную сумму денег за каждую единицу производимой ими продукции.

12. this theory didn’t take into account social processes in the workplace.

12. Эта теория не принимает во внимание социальные процессы внутри самой организации.

13. Douglas McGregor labeled this view Theory X and than described an alternative view called Theory Y which was based on the idea that employees can be motivated to behave as responsible members of an organization when it is clear to them that accomplishing the organization goals will bring them personal rewards.

13. Дуглас Макгрегор назвал эту теорию-Теория X, и затем описал альтернативный взгляд-Теория Y, которая основана на том, что работники могут быть мотивированы как ответственные работники организации, когда очевидно, что выполнение организационных целей принесет им личностные вознаграждения.

14. This leads to the dedication and loyalty to the firm that are in evidence at the Japanese firms with the common desire to do thus increase productivity.

14. Это приводит к преданности и лояльности к фирме, которая наблюдает за Японскими фирмами, таким образом увеличивая производительность.

15. people will work towards goals to which they are committed.

15.  люди будут работать для целей, которые им поручили.

16. McGregor maintained that his theory (Theory Y) was much more effective as a guide for managers.

16. Макгрегор придерживается того, что его теория (теория X) была более эффективной, чем руководство для менеджеров.

17. However, human motivation is a complex and dynamic process to which there is no simple key. A variety of factors must be considered in any attempt to increase motivation.

17. однако, человеческая мотивация это комплекс и динамический процесс, к которому нет простого решения. Должно быть рассмотрено множество факторов, для увеличения мотивации.

Hierarchy of needs

Иерархия потребностей

18. Abraham Maslow, an American psychologist, advanced a theory of a hierarchy of needs. Maslow assumed that people seek to a variety of needs.

18. Абрахам Маслоу, американский психолог, выдвинул теорию о последовательности потребностей. Он предположил, что люди стремятся к множеству потребностей.

19. He assumed that they can be arranged according to their importance in sequence known as Maslow’s hierarchy of needs or Maslow’s pyramid of needs: physiological needs. Safety needs. Social needs. Esteem needs. Self-realization needs.

19. Он полагал, что они располагаются по порядку их необходимости и важности, известной как иерархия потребностей Маслоу или пирамида потребностей Маслоу. Физиологические потребности. Потребности в безопасности. Социальные потребности. Потребности в уважении. Потребности в самореализации.

20. at the most basic level are physiological needs, the things we require to survive.

20. На самом основном уровне находятся физиологические потребности, т.е. вещи, которые необходимы нам чтобы выжить.

21. these needs include food and water clothing, shelter and sleep.

21. эти потребности включают в себя: еду, воду, одежду, дом и сон.

22. In the employment context, these needs are usually satisfied through adequate wages.

22. в контексте трудоустройства, все эти потребности обычно удовлетворяются посредством соответствующей заработанной платы.

23.at the next level are safety needs, the things we require for physical and emotional security. Safety needs may be satisfied through job security, health insurance, pension plans and safe working conditions.

23. На следующем уровне находятся потребности в безопасности, вещи, необходимые для физической и эмоциональной безопасности. Потребности в безопасности могут быть удовлетворены через страхования своего здоровья, пенсионное обеспечение и безопасные условия на работе.

24. Next are social needs, the human requirements for love and affection and a sense of belonging.

24. Следующие это социальные потребности, человеческие потребности в любви и чувства необходимости кому то.

25. to an extent, these needs can be satisfied through the work environment and the informal organization.

25. В определенной степени эти нужды могут быть удовлетворены посредством рабочей среды и неформальным общением.

26. but social relationship beyond the workplace-with family and friends, for example-are usually needed too.

26. но социальные взаимоотношения вдали от работы, с семьей и друзьями, например, тоже необходимы.

27. at the level of esteem needs, we require respect and recognition as well as a sense of our own accomplishment and worth.

27. Потребности в самоуважении, здесь мы подразумеваем уважение и признание, так же как и чувство собственного достоинства.

28. these needs may be satisfied through personal accomplishment, promotion to more responsible jobs, various honors and awards, and others forms of recognition.

28. все эти чувства могут быть достигнуты через личные достижения, повышение по службе, различные награды, и другие формы признания.

29. at the uppermost level are self-realization needs, the needs of people to increase all their human potentials and capabilities.

29. На самом верхнем уровне находятся потребности в самореализации, потребности людей повысить свой человеческий потенциал и способности.

30. these are the most difficult needs to satisfy, and the means of satisfying them vary with the individual.

30. Удовлетворить эти потребности сложнее всего и удовлетворение их зависит от личности.

31. for some people, learning a new skill, starting a new career, or becoming “the best” at some endeavor may be the way to satisfy the self-realization needs.

31. Для некоторых людей, обучение новым способностям, начало новой карьеры, становление "самым лучшим" в предприятиях, могут быть способом для удовлетворения их потребностей в самореализации.

32. Maslow suggested that people work to satisfy their physiological needs firs, then their safety needs, and so on up the “needs ladder”.

32. Маслоу предположил, что изначально люди работают для удовлетворения их психологических потребностей, затем для удовлетворения потребностей в безопасности и потом идет потребности из пирамиды.

33. in general, they are motivated by the needs at the lowest (most important) level that remain unsatisfied.

33. в общем они мотивированны потребностями с самого низкого уровня, которые остаются неудовлетворенными.

34. However, needs at the next-higher level come into play.

34. Однако, и потребности, находящиеся на верхнем уровне вступают в силу.

35. if the majority of a person’s physiological and safety needs are satisfied, that persons will be motivated primarily by social needs.

35. чем больше физиологических потребностей и потребностей в безопасности у человека удовлетворены,  тем больше они будут мотивированы на социальные нужды.

36. as needs at one level are ratified, people try to satisfy needs at the next level.

36. удовлетворив потребности на одном уровне, они пытаются  удовлетворить потребности на следующем.

Rate system

Рассматриваемая система

Unit of output

Единица продукции

Dedication and loyalty

Преданность и верность

Hierarchy of needs

Иерархия потребностей

Variety of needs

Ряд потребностей

sequence

Последовательность

Physiological needs

Физиологические потребности

Esteem needs

Потребности в уважении

Social needs

Социальные потребности

Safety needs

Потребности в безопасности

Safe- realization needs

Потребности в самореализации

Adequate wages

Соответственная оплата

Physical and emotional security

Физическая и эмоциональная защита

Job security

Защита в работе

Health insurance

Страхование здоровья

Sense of belonging

Чувство необходимости

Respect and recognition

Уважение и признание

Self-esteem

самоуважение

Personal accomplishment

Личное достижение

promotion

Поощрение

Honors and awards

Почести и награды

endeavor

Предприятие

majority

большинство

Achieve goals

Достигать цели

behave

Вести себя

create

Создавать

consider

Полагать

supervise

Надзирать

Advance a theory

Выдвигать теорию

Arrange needs

Урегулировать потребности

Satisfy needs

Удовлетворить потребности

Grow and develop

Расти и развиваться

learn

Изучать

Represent

Представлять

motivate

мотивировать

Личная внутренняя сила

personal internal “force”

Личные потребности

Personal needs

Достижение общих целей

only to achieve the general goals

Их собственные цели

achieve their own purposes

Задача менеджера

The task of the manager

Возможность

possibility

Награда

reward

мастерство

skill

Научная теория

Scientific theory

Модели мотивации

Theories of motivation

Мотивация работников

Employee’s motivation

Научный менеджмент

Scientific management

Сдельная система

Piece-rate system

Единица продукции

Unit of output

Ответственные члены организации

Responsible members of an organization

Преданность и верность

Dedication and loyalty

Удовлетворение

Satisfaction

Признание

Recognition

Самоуважение

Self-esteem

Физическая безопасность

Physical security

Безопасность работы

Job security

Страхование на случай болезни

Health insurance

Потребности в самореализации

self-realization needs

Потребности в безопасности

Safety needs

Физиологические потребности

Physiological needs

Ряд потребностей

Variety of needs

Иерархия потребностей

Hierarchy of needs

Почести и награды

Honors and awards

Выдвигать теорию

Advance theory

Удовлетворять потребности

Satisfy needs

Достигать цели

Achieve goals

Расти и развиваться

Grow and develop

Мотивировать

motivate

Надзирать

Supervise

Вести себя

Behave

Создавать

Create

Выживать

Survive

Предполагать

Suggest

Осуществлять

accomplish

вызывать

Give rise to