Закупочная логистика

Тема: Закупочная логистика

Раздел: Бесплатные рефераты по логистике

Тип: Контрольная работа | Размер: 120.61K | Скачано: 386 | Добавлен 03.02.13 в 19:57 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Содержание

Введение………………………………………………………………….....3

1. Задание 1. Закупочная логистика................................ ….……………..4

1.1 Основные понятия и сущность закупочной логистики……………..4

1.2 Задачи закупочной логистики……………………………….………..6

2.Задание 2……………………...………………………………………......9

3. Задание 3……………………………………………..………………....10

4. Задание 4………………………………………………………...……...11

Заключение……………………………………………………..……..…..13

Список литературы……………………………………….........................14

 

Введение

Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий:

1) выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и материалов;

2) обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них;

3) соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров.

В данной контрольной работе будет рассмотрено сущность и задачи закупочной логистики, из которых более подробно рассматриваются две основные задачи. Это задача «сделать или купить» и задача выбора поставщика, так как закупочная логистика изучает материальный поток в целом, включая транспортировку материала.  Также для упрощения рабочей деятельности была создана автоматизированная система закупок. Важным компонентом или составляющей является правовая сторона закупок, то есть непосредственно контракт.

В качестве теоретической основы изучения в работе применялись труды и учебные пособия российских и зарубежных авторов по изучению логистики с точки зрения современной науки. Это работы таких авторов: Шахова Г.Я., Каменева Н.Г., Голиков Е.А., и др. При подготовке работы были использованы теоретические и аналитические материалы интернет – ресурсов.

Поставленные цели и задачи определили структуру представленной работы. Структура работы следующая - работа состоит из введения, теоретической части, практических заданий, заключения и списка литературы. Работа изложена на 14 страницах. Для написания использовано несколько  научных источников.

 

1. Закупочная логистика

1.1.  Основные понятия и сущность закупочной логистики

Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами в кратчайшие сроки и с высокой рентабельностью.

+ персонифицированоость-разработка процесса для каждого отдельного заказа.

Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины.

В цепи поставок каждая организация покупает материалы у предыдущих поставщиков, добавляет к ним ценность и продает их следующим потребителям. По мере того как каждая организация покупает и продает материалы, они все дальше перемещаются по всей цепи поставок.

Закупки - функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации. Многие транзакции этого рода не стандартны, поскольку включают аренду, лизинг, выполнение подрядных работ, обмен, заимствования и т.д. В связи с этим используется понятие "приобретение материалов" или более общий термин - снабжение. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и вре­менное хранение предметов труда: сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления, — службу снабжения. Снабжение может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т.д.), а также связанные с этим работы: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку материалов, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков.

Как правило, снабжение самостоятельно не занимается перемещением материалов, а организует его. Оно сообщает другой стороне, что требуются те или иные материалы, и организует смену собственника и место размещения. Существует другая функция - перевозка - фактически занимающаяся доставкой. Поэтому снабжение в первую очередь связано с обработкой информации. Оно собирает данные из разных источников, анализирует их и передает информацию в цепь поставок.

 

1.2 Задачи закупочной логистики

В обобщенном виде цель снабжения - гарантировать компании надежную поставку материалов. Исходя из этого задачи снабжения таковы:

- Создание надежного и беспрерывного материального потока в компанию;

- Тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, изучение их запросов;

- Поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;

- Закупка необходимых материалов приемлемого качества, и нужного количества, и гарантия их доставки в нужное время и место;

- Обеспечение приемлемых цен и условий поставки;

- Проведение подходящей политики запасов и инвестиций в них;

- Быстрое перемещение материалов через цепи поставок, экспедирование доставок в случае необходимости, мониторинг текущих условий, в том числе изменений цен, возникновения дефицита, появления новых продуктов и т.д.

Основной целью закупочной логистики является выгодное приобретение товара (сырья или материала) с целью удовлетворения спроса с максимальной эффективностью.

В связи с преобладанием предложения над спросом успешная закупочная деятельность связана с наличием полной и точной информации о рынке, на котором совершаются закупки, что, подразумевает постоянный сбор и анализ информации о нем. Это позволит оценить емкость рынка, проанализировать цены, качество и сроки возможных поставок, запросы потенциальных потребителей.

Существует ряд требований к процессу закупок, выполнение которых позволит эффективнее осуществлять деятельность предприятия. Выполнять четкие сроки закупок.Четко выполнять количественный объем закупок.Соблюдать требования к качеству приобретаемых товаров, при этом следует руководствоваться торговой стратегией предприятия и учитывать контингент обслуживаемых покупателей, уровень цен, престиж данного предприятия.Экономическая эффективность процесса закупок зависит от приобретения товаров необходимого качества по минимальным ценам и возможности доставки его в минимальные сроки с минимальными транспортными издержками.

В общем виде перечень процедур закупа выглядит следующим образом:

1. Анализ потребностей. Процесс закупок начинается с определения потребностей в материальных ресурсах соответствующих подразделений компании. В случае изменения ассортимента выпускаемой продукции номенклатура требуемых материальных ресурсов должна быть пересмотрена.

2. Определение и оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. После определения внутрифирменных потребителей и номенклатуры материальных ресурсов, должны быть установлены требования по весу, размерам, параметрам поставок, а также другие спецификации на каждую позицию закупаемых материальных ресурсов. Также должны быть определены требования уровню сервиса поставщика.

3. "Производить или закупать". Прежде чем определять возможных поставщиков, необходимо ответить на вопрос: не выгоднее ли самой фирме производить необходимые материальные ресурсы.

4. Исследование рынка закупок. Исследование рынка закупок начинают с определения всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам,  предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, анализ рисков.

5. Выбор поставщиков- сбор информации о поставщиках, создание базы данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценка результатов работы с выбранными ранее поставщиками. Для окончательного выбора поставщика используется многокритериальная оценка.

6. Осуществление закупок. Процедура закупок включает в себя оформление договорных отношений, передачу прав собственности на материальные ресурсы, оплату, организацию транспортировки материальных ресурсов.

7. Контроль поставок. Эффективность управления снабжением оценивается в результате мониторинга выполнения условий договоров по срокам, ценам, количеству, качеству и другим параметрам поставок и сервиса.

8. Подготовка бюджета закупок. Поведение соответствующих экономических расчетов для выявления точных затрат на процедуры и операции.

9. Координация и взаимосвязь функции снабжения с другими подразделениями компании, а также установление тесных связей с поставщиками, что обеспечивает включение компании в единую макрологистическую систему.

В настоящее время в российских компаниях можно наблюдать две принципиально отличающиеся модели организации снабжения.

1 вариант: Задачи снабжения выполняются различными функциональными подразделениями. Например, перечень и количество материальных ресурсов, определяются дирекцией по производству, а задачи выбора поставщика, заключение договоров и организация доставки решаются специалистами службы закупок. В результате функция управления снабжением разделена между подразделениями компании и ее эффективная реализация затруднена.

2 вариант: предполагает сосредоточение всех процедур по снабжению компании материальными ресурсами в компетенции одного подразделения. Такая структура позволяет более эффективно организовать продвижение материального потока от поставщиков, а также управлять процессом снабжения.

 

Задание 2

Грузооборот склада равен 3000 тонн в месяц. Удельная стоимость работ в экспедициях – 6 рублей за тонну. Стоимость внутрискладского перемещения грузов – 1 руб. за тонну. На какую сумму возрастет совокупная стоимость работ на складе, если груз начнет поступать ежедневно равными партиями? До этого времени груз поступал исключительно в рабочие дни. Склад работает 5 дней в неделю.

Товарооборот  за 1 день при работе 5 дней в неделю:

3000/20дн=150 т/день

Удельная стоимость работ в месяц при работе склада 5 дней в неделю:

6*3000=18000руб

Стоимость внутрискладского перемещения в месяц при работе 5 дней в неделю 3000

Товарооборот при ежедневной работе склада: 150*28дн=4200

Удельная стоимость работ в месяц при ежедневной работе склада:

6*4200=25200

Стоимость внутрискладского перемещения в месяц при ежедневной работе склада 4200

Удельная стоимость работ в экспедициях возрастает на 7200 руб, а стоимость внутрискладского перемещения на 1200

 

Задание 3

Рассчитать уровень логистического сервиса

В табл.1 приведен общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки товаров, а также время, необходимое для оказания каждой отдельной услуги (чел/час) перечень услуг, фактически оказываемых фирмой, приведен ниже табл.1. Определите уровень логистического сервиса.

Таблица 1

Общий список услуг, которые могут быть оказаны

фирмой в процессе поставки товаров

Номер услуги	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
Время, необходимое для оказания услуги, чел/час	0,5	1	2	2	1	0,5	4	0,5	1	1	2	1	3	2	0,5	1
Номер услуги	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32
Время, необходимое для оказания услуги, чел/час	1	4	4	2	0,5	0,5	1	0,5	3	2	0,5	0,5	4	1	0,5	2

Перечень услуг, фактически оказываемых фирмой:

3,8,14,17,24,25,31.

Определим время,  необходимое для выполнения всего объема услуг

=50чел/час.

Определим время, необходимое для выполнения услуг, фактически оказываемых фирмой:

2+0,5+2+1+0,5+3=9,5 чел/час

Рассчитаем уровень логистического обслуживания:

УрЛо=(9,5/50)*100%= 19%

Ответ: уровень логистического сервиса 19%

 

Задание 4

Найти место для расположения распределительного склада методом определения центра тяжести грузовых потоков.

На территории района имеется 8 магазинов, торгующих продовольственными товарами. Необходимо определить место расположения распределительного склада. В табл. 2 приведены координаты магазинов (в прямоугольной системе координат) и грузооборот.

Необходимо найти координаты (Хсклад, Усклад) точки на местности для размещения распределительного склада, рассчитав их по формулам:

где Гi – грузооборот i–го потребителя,

Хi, Уi – координаты i–го потребителя.

А затем построить график: нанести на координатные оси точки в которых размещены магазины, с указанием номера магазина и товарооборота и отметить точку расположения распределительного склада.

Таблица 2

Координаты магазинов, км и грузооборот, тонн в месяц

№ магазина	Х	У	грузооборот
1	30	55	10
2	50	30	35
3	90	10	25
4	25	10	40
5	65	45	45
6	25	25	60
7	35	35	15
8	75	30	20

Х_склад=10*30+35*50+25*90+40*25+45*65+60*25+15*35+20*75  = 47

10+35+25+40+45+60+15+20

У_скла=10*55+35*30+25*10+40*10+45*45+60*25+15*35+20*30 =27,60

10+35+25+40+45+60+15+20

Место расположения распределительного склада,  координаты (47; 28).

Ответ: Оптимальный вариант расположения распределительного склада находится на координатах (47;28).

 

Заключение

Отправной точкой в закупочной деятельности является определение потребности в том или ином товаре(материальных ресурсах или готовой продукции).

Необходимую информацию для определения объёмов закупки обеспечивают данные, предоставляемые например отделом производства промышленной компании или службой продаж торгового предприятия. Они дают представление о расходовании материалов в производстве или фактическом рыночном спросе на товарную продукцию.

Рассмотренные выше элементы и принципы закупочно-заготовительной логистики в оптово-посреднической фирме показывают, что этот вид логистики занимает одно из важнейших мест в работе предприятия. Также следует отметить, что с данными логистическими функциями должен работать отдел маркетинга и отдел логистики. В настоящее время в нашей стране создаются такие отделы, но не с той быстротой, которая нужна в условиях развивающейся рыночной экономики. Это связано с тем, что не хватает специалистов по логистике, нужно много средств и времени на подготовку или переподготовку работников данного направления. В основном, на предприятиях среднего масштаба нет отдела логистики, а все решения по поводу проведения тех или иных логистических операций принимает или отдел закупок (отдел продаж) или руководители среднего звена. Если же на предприятии и существует отдел логистики, то он имеет ограниченные функции: обеспечение транспортом, диспетчерская деятельность.

По итогам проведенной работы можно сделать вывод. Развитие логистики как прикладной науки является важной задачей в развитии закупочно-заготовительной, сбытовой и других логистик, способствующих развитию предприятия и экономики.

 

Список литературы

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 408 с.
2. Голиков Е.А. Основы логистики. Учебно-практическое пособие.- М.: Дашков и Ко, 2003.-360с.
3. Долгов А.П. Материальные запасы и логистические процессы в макро-экономических системах. – СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2005 – 240 с.
4. Каменева Н.Г. Логистика: Учебное пособие. М.: КУРС ИНФРА-М 2012-200 с.
5. Шахова Г.Я. Современные методы управления товарно материальными запаса-ми. – М.: Экономика, 2002. – 102 с.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Закупочная логистика
• Закупочная логистика
• Виды материальных запасов. Сущность и задачи закупочной логистики
• Закупочная логистика
• Закупочная логистика