Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по управлению персоналом »
Адаптация персонала
![Адаптация персонала [05.01.12]](/files/works_screen/1/10/36.png)
Тема: Адаптация персонала
Раздел: Бесплатные рефераты по управлению персоналом
Тип: Контрольная работа | Размер: 22.64K | Скачано: 392 | Добавлен 05.01.12 в 11:07 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы
Вуз: ВЗФЭИ
Год и город: Уфа - 2011 год
Содержание
Введение 3
I. Понятие «адаптация персонала» 6
II. Тесты 21
III. Тесты 22
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Введение
Актуальность. Процесс перехода на новую должность или новую работу достаточно сложный переход в жизни любого человека. Поступая на работу, человек активно включается в систему отношений организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами трудового коллектива, тем самым, подчиняет свое поведение служебным предписаниям данного предприятия.
Однако, поступая на работу, человек имеет свои представления о том, что и как должно происходить в организации, свои цели, в соответствии с которыми формирует требования: условия и содержание труда, оплата, возможности роста. Таким образом, кандидат строит свои отношения с предприятием, исходя из собственной системы ценностей и мотиваций, особенностей характера, темперамента, а также его философии жизни. Следовательно, и отношение работника к организации зависит от степени реализации его целей и удостоверения его потребностей. С другой стороны, рассматривая данную ситуацию, организация представляет собой общность со своими целями и задачами, системой ценностей и способами отношений. Кроме того предъявляются свои требования к работнику, к его трудовому поведению (образование, производительность, дисциплина, квалификация, коммуникабельность и мн. др.). В результате взаимодействия работника и организации осуществляется процесс трудовой адаптации. Именно, как мне кажется, трудовая адаптация является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового сотрудника требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки. Кроме того, трудовая адаптация работников в организации является прямым продолжением процесса отбора персонала. Недостаточное внимание к вопросам данного процесса приведет к тому, что будут сведены на нет результаты отбора, если новый сотрудник, не сумев своевременно освоить новую работу и не вписавшись в трудовой коллектив, уволиться. Таким образом, время и деньги, потраченные организацией на поиск и отбор персонала, могут оказаться выброшенными на ветер.
Как известно, адаптация играет особенно большую роль, когда в организацию входит молодой работник, который имеет лишь теоретическое представление о том, как происходит трудовой процесс именно на определенном предприятии.
Также, что является немало важным, когда включается новый работник в жизнь организации, может существенно активизироваться творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру.
В свою очередь для руководителя данная информация (о том, как организован в его подразделении процесс адаптации служащих) может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции.
Цель исследования – изучить особенности адаптации личности к специфике работы трудовой организации.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть содержание и структуру трудовой адаптации.
2. Рассмотреть виды адаптации.
3. Рассмотреть разновидности адаптации персонала.
4. Рассмотреть методы трудовой адаптации.
Объект исследования – специфика работы деловой организации. Предмет исследования – проблема адаптации личности к специфике работы трудовой организации.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.
Теоретическая основа работы выполнена на материалах исследований таких авторов, как: Т.Ю. Базаров, М. Джонсон, А.П. Егоршин, Б.Л. Еремин, А.Я. Кибанов, С.К. Мордовин и т.д.
II. Выберите верные ответы для следующих тестовых заданий и объясните письменно свой выбор
Тест 1. Что является методическим обеспечением разработки описания должности в организации?
A. Единая тарифная сетка.
Б. Трудовой кодекс.
B. Единый тарифно-квалификационный справочник «Тарифно-квалификационные характеристики должностей».
В качестве основы должностных инструкций целесообразно использовать нормативные правовые акты, разработанные централизованно государством, каким является Единый тарифно-квалификационный справочник «Тарифно-квалификационные характеристики должностей».
Тест 2. Ориентация на узкую специализацию работников характерна для кадрового менеджмента
A. Японии.
Б. США.
B. Западной Европы.
Г. России.
В американских фирмах делается ориентация на узкую специализацию менеджеров, так же как и инженеров и ученых. Американские специалисты, как правило, профессиональны в узкой области знаний и поэтому продвижение их по иерархии управления происходит только по вертикали, что означает, что финансист будет делать карьеру только в этой области. Это ограничивает возможности продвижения по уровням управления, что обусловливает текучесть управленческих кадров, их переход из одной фирмы в другую.
Тест 3. Какой метод планирования численности персонала целесообразно применить на стадии устойчивого функционирования предприятия?
A. Нормативный.
Б. Математический.
B. Экспертный.
На стадии устойчивого функционирования предприятия более целесообразно применять нормативный метод по результатам планирования основных показателей предприятия.
Тест 4. Какой коэффициент в большей степени характеризует эффективность работы системы управления персоналом?
A. Стабильности.
Б. Текучести.
B. Оборачиваемости.
Г. Увольнений.
Коэффициент текучести кадров - отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести к среднесписочной численности за тот же период.
III. Задача
В ходе отбора из 20 чел. 10 направили на обучение по программе продолжительностью 15 часов. Стоимость одного часа обучения — 400 руб. Сколько будет потрачено на обучение персонала?
Решение:
15 * 400 = 6000 руб. стоимость 15 часов обучения за одного человека.
10 * 6000 = 60000 руб. будет потрачено на обучение всего персонала.
Заключение
Результаты исследования позволяют сделать вывод о недостаточности мер по полновесной адаптации новых сотрудников в большей части организаций города. До сих пор не существует четкого представления о том, какое именно подразделение организации (или менеджер) должно быть задействовано в процессе адаптации. К тому же, недостаточно разработаны критерии определения эффективности адаптации, ровно как и сами ее этапы (содержание программ адаптации).
Относительно полно эти задачи сформулированы Кибановым. В своем учебном пособии он пишет, что главной задачей профориентационной работы и адаптации должно стать преодоление дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и организацией. Ведь организация заинтересована в повышении конкурентоспособности своей продукции, а это требует отбора как высокоэффективных технологии и техники, так и наиболее способных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Одной из задач профориентационной работы и адаптации является установление взаимодействия между общеобразовательными школами, учреждениями профессиональной подготовки и предприятиями, которые в свою очередь должны иметь возможность оперативно выявлять ресурсы рабочей силы необходимой квалификации и удовлетворять потребности в кадрах. В этой связи целесообразно развивать комплексы трех типов: комплексы региональной направленности, ориентированные на регион или группу организаций региона; комплексы отраслевой направленности, создаваемые при базовых организациях отраслей; местные комплексы в организациях, заключающие договоры о прямых связях со специальными учебными заведениями.
Список использованной литературы
1. Управление персоналом: Учебник для вузов под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – 2003.
2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997.
3. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА – М, 2010.
4. Управление персоналом организации. Учебное пособие для ВУЗов. / Капустин С.Н., Федосеев В.Н. - 2003.
5. Основы управления персоналом. / Кибанов А.Я. - Инфра-М, 2005.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
irina61088 Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.