Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по методам оптимальных решений »
Тема: Контрольная работа по Методам оптимальных решений Вариант №5
Раздел: Бесплатные рефераты по методам оптимальных решений
Тип: Контрольная работа | Размер: 3.05M | Скачано: 504 | Добавлен 01.06.13 в 12:34 | Рейтинг: +3 | Еще Контрольные работы
Вуз: Финансовый университет
Формулы и рисунки смотрите в файле!
Задание 1
Методы управления запасами
Управление запасами – это более сложная ступень их нормирования, предусматривающая активное изменение всех факторов, влияющих на образование запасов. Управление запасами заключается в установлении той или иной периодичности поставок, их объемов, регулярности и наилучших сроков выполнения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называют системой (стратегией, политикой) управления запасами.
Различаются несколько основных систем регулирования запасов в зависимости от их исходных параметров, которыми регламентируются запасы. Чаще всего в качестве таких параметров принимают размеры и периодичность заказа на пополнение запасов, поддерживаемый уровень запасов.
Система с фиксированным размером заказа. В такой системе размер заказа на пополнение запасов является величиной постоянной, а очередная поставка товаров осуществляется при уменьшении наличных запасов до определенного критического уровня (так называемой точки заказа, или точки восстановления запаса). В процессе функционирования системы запас пополняется каждый раз на одну и ту же величину, но интервалы пополнения могут быть различными в зависимости от расходования запаса.
Типичный процесс в системе с фиксированным размером заказа иллюстрируется на рис.1.
Рис.1. Система с фиксированным размером заказа
Эта система имеет два регулирующих параметра: точка заказа S (фиксированный уровень запаса, при снижении которого организуется заготовка очередной партии сырья, материалов и т.п.) и размер заказа q, причем последний параметр постоянен.
Система с фиксированным размером заказа требует регулярного учета движения остатков, с тем чтобы не был упущен момент наступления точки заказа. Кроме того, условием эффективного функционирования этой системы является относительное постоянство времени, необходимого на организацию и осуществление очередной партии поставки.
Система с фиксированной периодичностью заказа. При этой системе заказы на очередную поставку сырья повторяются через одинаковые промежутки времени. В конце каждого периода проверяется уровень запасов и, исходя из этого, определяется размер заказываемой партии. В процессе функционирования этой системы запас пополняется каждый раз до определенного уровня, не превышающего максимального запаса, но помощью различных партий поставок, зависящих от степени расходования запаса в предшествующем периоде.
Регулирующими параметрами системы с фиксированной периодичностью заказа является максимальный уровень S, до которого осуществляется пополнение запасов, и продолжительность периода повторения заказов τ. Оба параметра постоянны. Варьируется лишь размер партии q.
Типичный процесс в системе и фиксированной периодичностью заказа показан на рис. 2.
Рис.2. Система с фиксированной периодичностью заказа
Эффективное функционирование рассматриваемой системы достигается, когда имеется возможность заготавливать материалы в любых размерах, причем расходы на оформление заказа любого размера невелики. Явными достоинствами этой системы являются возможность периодической проверки остатков на складах (к моменту подачи заказа) и отсутствие необходимости вести систематический учет движения остатков.
Система с двумя фиксированными уровнями, или (s, S) – система. Допустимый уровень запасов в системе с двумя фиксированными уровнями (ее называют (s, S) – системой) регламентируется как сверху, так и снизу. Кроме максимального верхнего уровня запаса S, до которого может осуществляться пополнение запаса, устанавливается нижний уровень s (точкам заказа).
Регулирующими параметрами рассматриваемой системы являются нижний s и верхний S уровни запаса (величины постоянные), периодичность заказа τ (величина переменная).
Саморегулирующиеся системы. Рассмотренные ранее системы предполагают относительную неизменность условий, в которых функционирует та или иная система. В действительности же такое постоянство условий бывает редко из-за изменения потребности, условий поставки и т.п. В связи с этим возникает необходимость в создании комбинированных систем с возможностью саморегулирования применительно к изменившимся условиям. Так возникают системы с изменяющимся размером заказа, вероятностным временем отставания выполнения заказа и т.д.
Системы оптимального управления запасами. Системы оптимального управления запасами связаны с широким применением математических методов. При оптимальном подходе предпринимается все возможное, чтобы не только хорошо управлять, но и отыскать наилучшее управление из всех возможных.
Некоторую стратегию управления запасами обозначим через = (u1,u2, ..., un), где ui – управляющие переменные. Каждая такая стратегия связана с определенными затратами по доведению материальных средств до потребителей: Ф ( ).
Тогда задача по оптимальному управлению запасами состоит в минимизации функции затрат
min Ф ( ) (1)
При условии, что принадлежит некоторому множеству возможных (допустимых) управлений G
Если на выбор не накладывается каких-либо ограничений, перед нами безусловная задача оптимизации. Задача (1), (2) – задача математического программирования.
Конкретная математическая формулировка (экономико-математическая модель – ЭММ) задачи отыскания оптимальной стратегии (1), (2) существенно зависит от исследуемой реальной ситуации. Однако общность принимаемых в расчет факторов позволяет говорить о единстве тех или иных элементов, которые учитываются при моделировании управления запасами.
Основными элементами задачи оптимального управления запасами являются:
система материально-технического обеспечения (МТО);спрос на предметы МТО;возможность пополнения запасов;принятая стратегия управления запасами;функция затрат (цели).Расходы на хранение включают в себя расходы на содержание складского помещения (или плату за арену), оплату труда складского персонала и амортизацию оборудования, потери от естественной убыли хранимых материалов, потери от снижения потребительских качеств материалов и омертвления денежных средств, вложенных в запасы (иммобилизация). Эти издержки прямо пропорциональны величине поставки.Расходы, входящие в стоимость поставки, включают расходы, связанные с оформлением заказа, заключением договоров и соглашений на поставку, почтовые, телеграфные, канцелярские и прочие управленческие расходы. Эти расходы пропорциональны количеству поставок, т.е. обратно пропорциональны величине партии поставки.Потери от дефицита – расходы из-за неудовлетворенного спроса. Их определение – задача весьма сложная, в частности, из-за того, что имеется ряд косвенных потерь, таких как простои оборудования и рабочей силы у потребителя из-за отсутствия материалов, неэкономная замена материалов и т.п. В настоящее время в моделях используются различные оценки этих потерь (например, разность между стоимостью обычной и стоимостью экстренной доставки товара; упущенная прибыль; простой оборудования и т.п.). Наличие в ЭММ оптимизации запасов всех видов издержек не обязательно. Могут иметь место как модели, в которых допускаются случаи дефицита, так и модели, в которых дефицит не допускается.детерминированные – предусматривают достаточную точность входящих параметров;стохастические – позволяют установить потребность в материалах с учетом вероятностного фактора;динамические – предполагают изменения входящих параметров во времени. Наиболее важным параметром в динамической модели является интенсивность спроса..
Методы управления запасами.
Норма запаса – это минимальное количество предметов труда, находящееся у предприятия и необходимое для бесперебойного снабжения производства.
Для определения норм запасов используются три группы методов:
методы технико-экономических расчетов;экономико-математические методы.
где Тз — темп роста запасов;
То — темп роста спроса.
При вышеуказанном соотношении между спросом и запасами возможно ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Задание 2
Продукция двух видов (краска для внутренних (I) и наружных (Е) работ) поступает в оптовую продажу. Для производства красок используются два исходных продукта А и В. Максимально возможные суточные запасы этих продуктов составляют 6 и 8 т соответственно. Расходы продуктов А и В на 1 т соответствующих красок приведены в таблице.
Исходный продукт |
Расход исходных продуктов на тонну краски, т |
Максимально возможный запас, т |
|
Краска E |
Краска I |
||
А |
1 |
2 |
6 |
В |
2 |
1 |
8 |
Изучение рынка сбыта показало, что суточный спрос на краску I никогда не превышает спроса на краску Е более чем на 1 т. Кроме того, установлено, что спрос на краску I никогда не превышает 2 т в сутки. Оптовые цены: краски Е – 3000 ден. ед./т, краски I – 2000 ден. ед./т.
Определите, какое количество краски каждого вида должна производить фирма, чтобы доход от реализации продукции был максимальным.
Постройте экономико-математическую модель задачи, дайте необходимые комментарии к ее элементам и получите решение графическим методом. Что произойдет, если решать задачу на минимум, и почему?
Решение:
Пусть х1 — количество краски Е; х2 — количество краски I.
Таким образом, целевая функция имеет вид:
При следующих ограничениях:
Строим график ограничений и находим общее множество решений:
Рис. 1. График ограничений
Множеством допустимых решений, удовлетворяющих всем ограничениям одновременно, будет заштрихованная фигура. Максимум искомой функции находится в одной из вершин этого многоугольника.
Найдем координаты вершин многоугольника:
Вершина в точке А находится на пересечении прямых х2-х1=1 и х2=2.
В результате решения системы получаем, что координаты точки А(1;2).
Вершина в точке В находится на пересечении прямых х2-х1=1 и х1+2х2=6. Координаты точки В(1,33;2,33).
Вершина в точке С находится на пересечении прямых х1+2х2=6 и х2=2. Координаты точки С(2;2).
Найдем максимум целевой функции F(X)=3000х1+2000х2, подставив координаты:
F(X)=3000*1+2000*2=7000 ден.ед.
F(X)=3000*1,33+2000*2,33=8665 ден.ед.
F(X)=3000*2+2000*2=10000 ден.ед.
Таким образом, чтобы доход от реализации продукции был максимальным 10000 ден.ед., фирма должна производить 2 т краски Е и 2 т краски I (точка С).
Если решать задачу на минимум, то необходимо производить 1 т краски Е и 2 т краски I (точка А) и тогда доход от реализации продукции составит 7000 ден.ед.
Проверка правильности решения с помощью средств MS Excel.
Рис. 2. Исходные данные
Вводим зависимость для целевой функции (рис.3).
Рис. 3. Зависимость для целевой функции
Рис.4. Условия задачи в поиске решения
Рис. 5. Решение задачи
Ответ: чтобы получить максимальный 10000 ден.ед. доход от реализации продукции, фирма должна производить 2 т краски Е и 2 т краски I.
Задание 3
Пекарня закупает пшеничную хлебопекарную муку в мешках. В среднем пекарня использует 750 мешков муки в год. Подготовка и получение одного заказа обходится в 160 руб. Годовая стоимость хранения одного мешка муки составляет 30 руб. Доставка заказа осуществляется в течение двух дней. Пекарня работает 365 дней в году.
Определите:
а) экономичный объем заказа;
б) годовую стоимость хранения муки;
в) период поставок;
г) точку заказа.
Дано: T = 365 р.д./г.
M = 750 м./г.
K = 160 руб./шт.
h = 30 руб./м. в год
t = 2 дня.
Решение:
а) экономичный объем заказа:
б) годовая стоимость хранения муки:
в) период поставок:
г) точку заказа:
Т.е., через каждые 44 рабочих дня, когда в наличие у пекарни остается 4 мешка хлебопекарной муки, делается заказ на поставку 90 мешков.
Задание 4
В бухгалтерии организации в определенные дни непосредственно с сотрудниками работают два бухгалтера. Если сотрудник заходит в бухгалтерию для оформления документов (доверенностей, авансовых отчетов и пр.) в тот момент, когда оба бухгалтера заняты обслуживанием ранее обратившихся коллег, то он уходит из бухгалтерии, не ожидая обслуживания. Статистический анализ показал, что среднее число сотрудников, обращающихся в бухгалтерию в течение часа, равно λ, а среднее время, которое затрачивает бухгалтер на оформление документа, – Тср мин.
λ=14;
Тср = 10.
Оцените основные характеристики работы данной бухгалтерии как СМО с отказами (указание руководства не допускать непроизводительных потерь рабочего времени!). Определите, сколько бухгалтеров должно работать в бухгалтерии в отведенные дни с сотрудниками, чтобы вероятность обслуживания сотрудников была выше 85%.
Решение:
- нагрузка на систему.
Расчет нагрузки на систему (рис.6):
Рис.6. Расчет нагрузки на систему
Рассчитаем вероятности Р0ячейке С5 без степени -1, для 1 числа канала (рис.7):
Рис. 7. Расчет вероятности
Рассчитаем вероятность Р0 для остальных каналов меняя в формуле 1 на ячейку С4, и скопируем для ячеек С5-С13.Рассчитаем вероятность Р0 в ячейке D4 ставя ячейку С4 в степень -1, и скопируем формулу в ячейки D5-D13;Рассчитаем вероятность Ротк в ячейке F4, и скопируем формулу в ячейки F5-F13.
Рис. 8. Полученные данныеОтносительная пропускная способность В, т.е. вероятность того, что заявка будет обслуженаАбсолютная пропускная способность А получим, умножая интенсивность потока заявок
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.