Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по организационному поведению »
Руководитель и лидер. Социальная роль лидера в организации
![Руководитель и лидер. Социальная роль лидера в организации [20.11.12]](/files/works_screen/1/28/9.png)
Тема: Руководитель и лидер. Социальная роль лидера в организации
Раздел: Бесплатные рефераты по организационному поведению
Тип: Контрольная работа | Размер: 42.81K | Скачано: 237 | Добавлен 20.11.12 в 15:29 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы
Вуз: ВЗФЭИ
Год и город: Липецк 2011
Содержание
Введение ………………………………………………………………………….. 3
1. Руководитель и лидер. Социальная роль лидера в организации ……… 5
2. Задание прикладного характера …………………………………………... 13
Заключение ……………………………………………………………………... 16
Список использованной литературы ………………………………………...17
Введение
Работа руководителя связана с отношениями лидерства и власти. В отечественной литературе традиционно выделяют формальное и неформальное лидерство. Формальный лидер обладает официальным положением руководителя, имеет власть. Неформальный лидер властью не располагает, его влияние базируется лишь на его личностных качествах.
В разных ситуациях группа выдвигает разных людей в качестве лидера в зависимости от характера деятельности (лидер-вдохновитель, эмоциональный лидер) и стиля руководства (авторитарный лидер, демократический лидер).
Зарубежные специалисты такой классификации лидерства обычно не используют, считая, что человек, находящийся во главе коллектива или предприятия, заведомо является лидером. В этом случае исчезает разница между понятием лидерства, власти и влияния, а она имеется.
Лидерство – это способность влиять людей друг на друга в процессе межличностного общения. Лидер доминирует по отношению к другим членам коллектива.
Власть – это возможность влиять на поведение других людей с помощью каких – либо средств: авторитета, права, насилия и т.д.
Влияние – это поведение одного человека, изменяющее поведение другого. Конкретные средства влияния различны: просьба, требование, приказ, угроза, убеждение.
Поэтому более корректно все – таки выделять лидеров, имеющих официальный статус, и не имеющих его. Надо отметить, что еще Анри Файоль проводил различия между официальными полномочиями, даваемыми должностью, и авторитетом, который зависит не от формального статуса, а от интеллекта, опыта, способности влиять на людей, сложившейся репутации в коллективе.
Говоря о различных приведенных понятиях, надо подчеркнуть, что не всегда лидер обладает властью, а человек, имеющий власть, является лидером.
Актуальность данной работы: Каждое действие в организации связано с проявлением власти, которой пользуются как руководители так и исполнители. Власть проявляется через каналы власти, к которым относится: власть принуждения, влияния, компетенции, информации, должностного поведения, авторитета, власть награждать. Когда индивидуум оказывает влияние на поведение членов группы без использования принудительных форм власти, речь идёт о проявлении лидерства. Организация придаёт большое значение лидерству из-за необходимости выбирать и выдвигать на руководящие позиции индивидуумов, наиболее подходящих для управленческих функций.
Объект контрольной работы - понятия лидер и руководитель, предмет - сущность и особенности этих понятий.
Цель контрольной работы - рассмотреть понятия лидер и руководитель.
Исходя из поставленной цели, были сформулированы задачи работы:
1. Дать определение понятиям лидер и руководитель и выявить различия между ними.
2. Рассмотреть социальную роль лидера в организации.
Список использованной литературы
Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 38073
Учебники и учебные пособия:
1. Блинов А.О., Кетаева Х.И. Управление персоналом, - М.; - Элит, 2007.
2. Глумаков В.Н. Организационное поведение, - М.; Финстатинформ, 2002.
3. Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Учеб. Пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. проф. Е.А. Климова. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003
4. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб.пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Лидерство как структурный феномен. М., «Аспект Пресс», 1999.
6. Латфулин Г.Р., Громова О.Н. Организационное поведение, - Спб.; Питер, 2006.
Интернет - публикации:
7. Ю.Н. Емельянов - статья "О сущности лидерства. Лидер и группа" из цикла "Психология лидерства": http://psyfactor.org/lider3.htm
Задание прикладного характера.
Самым эффективным считается такое управление, при котором подчиненные "до всего додумываются сами". Конечно, это не совсем так, но в независимости влияния и кроется секрет истинно талантливого управления. Способны ли вы быть руководителем высшего уровня?
За каждый вариант ответа начисляется определенное количество баллов (указано в скобках).
1. Имеете ли вы собственное мнение о разных вещах, событиях?
а) всегда (15);
б) никогда (0);
в) иногда (5).
2. Легко ли вас переубедить?
а) всегда (0);
б) никогда (15);
в) иногда (5).
3. Волнует ли вас разговор с начальником?
а) всегда (0);
б) никогда (15);
в) иногда (5).
4. Стараетесь ли избегать встреч с неприятными вам людьми?
а) всегда (15);
б) никогда (0);
в) иногда (5).
5. Вас раздражает, если вам пересекают дорогу?
а) всегда (15);
б) никогда (0);
в) иногда (5).
6. Вас переоценили. Будете ли вы протестовать?
а) всегда (0);
б) никогда (15);
в) иногда (5).
7. Не замечали ли, что вам приятнее быть в кругу более молодых?
а) всегда (15);
б) никогда (0);
в) иногда (5).
8. Лучше вам переносить неудобства, чем доставлять их другим?
а) всегда (0);
б) никогда (15);
в) иногда (5).
9. Сохраняется ли в вашем коллективе спокойная атмосфера?
а) всегда (15)
б) никогда (0);
в) иногда (5).
10. Вам лучше высказываться словами или письмом?
а) словами (15);
б) письмом (0);
в) по-разному (5).
11. Советуетесь ли вы, прежде чем принять решение, даже в мелочах?
а) всегда (0);
б) никогда (15);
в) иногда (5).
12. При разговоре вам не трудно смотреть собеседнику в глаза?
а) всегда (15);
б) никогда (0);
в) иногда (5).
13. В одиночестве вам лучше работается, чем в коллективе?
а) всегда (15);
б) никогда (0);
в) иногда (5).
14. Могут ли люди воспользоваться вашими слабостями?
а) всегда (0);
б) никогда (15);
в) иногда (5).
15. Приятно ли вам командовать?
а) всегда (15);
б) никогда (0);
в) иногда (5).
Результаты теста.
Выбранные мной ответы в соответствии с заданием подчеркнула. Полученное количество баллов: 75.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
galina89 Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.