Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по английскому языку »

Тексты для дополнительного чтения с переводом

Тема: Тексты для дополнительного чтения с переводом

Раздел: Бесплатные рефераты по английскому языку

ТЕКСТЫ ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ЧТЕНИЯ

Text 1

ART OR SCIENCE?

Like most things in our modern, changing world, the function of management is becoming more complex. The role of a manager today is much different from what it was one hundred years, fifty years or even twenty-five years ago. At the turn of the century, for example, the business manager’s objective was to keep his company running and to make a profit. Most firms were production oriented. Few constraints affected management’s decisions. Governmental agencies imposed little regulations on business. The modern manager must now consider the environment in which the organization operates and be prepared to adopt a wider prospective. That is, the manager must have a good understanding of management principles, an appreciation of the current issues and broader objectives of the total economic political, social, and ecological system in which we live, and he must possess the ability to analyze complex problems.

The modern manager must be sensitive, and responsive to the environment – that is he should recognize and be able to evaluate the needs of the total context in which his business functions, and he should act in accord with his understanding.

Modern management must possess the ability to interact in an ever-more-complex environment and to make decisions. A major part of the manager’s job will be to predict what the environment needs and what changes will occur in the future.

Organizations exist to combine human efforts in order to achieve certain goals. Management is the process by which these human efforts are combined with each other and with material resources. Management encompasses both science and art. In designing and constructing plans and products, management must draw on technology and physical science, of course, and, the behavioral sciences also can contribute to management. In handling people and managing organizations it is necessary to draw on intuition and subjective judgment. But although the artistic side of management may be declining in its proportion of the whole process it will remain central and critical portion of your future jobs. In short:

Knowledge (science) without skill (art), or dangerous;
Skill (art) without knowledge (science) means stagnancy and inability to pass on learning.

ИСКУССТВО ИЛИ НАУКА?

Как большинство вещей в нашем современном, изменяющемся мире, функция управления становится более сложной. Роль менеджера сегодня очень отличается от того, что это было сто лет, пятьдесят лет или даже двадцать пять лет назад. На рубеже веков, например, цель управляющего делами состояла в том, чтобы держать его управление компании и получать прибыль. Большинство фирм было ориентируемым производством. Немного ограничений затрагивали решения управления. Правительственные агентства наложили небольшие инструкции по делу. Современный менеджер должен теперь рассмотреть среду, в которой организация осуществляет свою деятельность и быть готовым принять более широкую перспективу. Таким образом, у менеджера должны быть хорошее понимание управленческих принципов, оценка текущих номеров и более широкие цели полной экономической политической, социальной, и экологической системы, в которой мы живем, и он должен обладать способностью проанализировать сложные проблемы.

Современный менеджер должен быть чувствительным, и отзывчивым к окружающей среде – то есть он должен признать, и быть в состоянии оценить потребности общего контекста, в котором его бизнес-функций, и он должен действовать в соответствии со своим пониманием.

Современный менеджмент должен обладать способностью взаимодействовать в все более сложных условиях и принимать решения. Главная часть работы менеджера должна будет предсказать то, в чем нуждается окружающая среда и какие изменения произойдут в будущем.

Организации существуют, чтобы объединить человеческие усилия, чтобы достигнуть определенных целей. Управление - процесс, которым эти человеческие усилия объединены друг с другом и с материальными ресурсами. Управление охватывает и науку и искусство. В проектировании и строительстве планов и продуктов, управление должно привлечь технологию и физику, конечно, и, бихевиоризм также может способствовать управлению. В обработке с людьми и руководящими организациями необходимо привлечь интуицию и субъективное суждение. Но хотя артистическая сторона управления может уменьшаться в ее пропорции целого процесса, это останется центральной и критической частью Ваших будущих рабочих мест.

Вкратце:

- Знание (наука) без умения (искусство), или опасный;

- Умение (искусство) без знания (наука) означает инертность и неспособность передать изучение.

Text 2

HISTORY OF ECONOMICS

In the 1500s there were few universities. Those that existed taught religion, Latin, Greek, Philosophy, history and mathematics. No economics. Then came the enlightenment (about 1700) in which reasoning replaced God as the explanation of why things were the way they were. Pre-Enlightenment thinkers would answer the question, “Why am I poor?” with, “Because God wills it”. Enlightenment scholars looked for a different explanation. “Because of the nature of land ownership” is one answer the found.

The amount of information expanded so rapidly that it had to be divided or categorized for an individual to have hope of knowing a subject. Soon philosophy.

Was subdivided into science and philosophy. In the 1700s, the sciences were split into natural science and social science. The late 1800s and early 1900s social science itself split into subdivisions: economics, political science, history, geography, sociology, anthropology, and psychology. Many of the insights about how the economic system worked were codified in Adam Smith’s The wealth of Nations, written in 1776.

Throughout the 18^th and 19^th centuries economists such as Adam Smith, Thomas Malthus, John Stuart Mill, David Ricardo, and Karl Marx were more than economists; they social philosophers who covered all aspects of social science. These writers were subsequently called Classical economists. Alfred Marshall continued in that classical tradition, and his book, Principles of Economics, published in the late 1800s, was written with the other social science in evidence. But Marshall focused on the questions that could be asked in a graphical supply-demand framework. In doing so he began what is called neo-classical economics.

Afterwards Marshal’s analysis was downplayed, and the work of more formal economists of the 1800s (such as Leon Warlas, Francis Edgeworth, and Antoine Cournot) was seen as the basis of the science of economics. Economic analysis that focuses only on formal interrelationship is called Walrasian economics…

ИСТОРИЯ ЭКОНОМИКИ

В 1500-ых было немного университетов. Те, которые существовали преподавали религию, латынь, греческий язык, Философию, историю и математику. Никакой экономики. После просвещения (приблизительно в 1700), в котором рассуждения заменить Бога как объяснение почему вещами был способ, которым они были. Мыслители перед просвещением ответили бы на вопрос, “Почему я беден?” с, “Поскольку завещания Бога это”. Ученые просвещения искали различное объяснение. “Из-за природы земельной собственности” один ответ найденный.

Количество информации расширилось настолько быстро, что это должно было быть разделено или категоризировано для человека, чтобы иметь надежду на знание предмета. Скоро философия.

Был подразделен на науку и философию. В 1700-ых науки были расколоты на естествознание и социологию. Конец 1800-ых и в начале социологии самих 1900-ых раскололся на подразделения: экономика, политология, история, география, социология, антропология, и психология. Многая из способности проникновения в суть о том, как работавшая экономическая система шифровалась в Адаме Смите богатство народов, написанное в 1776.

Всюду по 18-ым и 19-ым экономистам столетий, таким как Адам Смит, Томас Мэлтус, Завод Джона Стюарта, Дэвид Рикардо, и Карл Маркс были больше чем экономисты; они социальные философы, которые покрывали все аспекты социологии. Этих авторов впоследствии назвали Классическими экономистами. Альфред Маршал продолжал в той классической традиции, и его книга, Принципы Экономики, изданной в конце 1800-ых, была написана с другой социологией в доказательствах. Но Маршалл сосредоточился на вопросах, которые можно было задать в графической структуре заказа на поставку. При этом он начал то, что называют неоклассической экономикой.

Впоследствии анализ Маршала преуменьшался, и работа более формальных экономистов 1800-ых (таких как Леон Варлас, Фрэнсис Эдджеуорт, и Антуан Курно) была замечена как основание науки об экономике. Экономический анализ, который сосредотачивается только на формальной взаимосвязи, называют экономикой Walrasian …

Text 3

“INTERNATIONAL” MANAGERS

Managers who can operate effectively across cultures and national borders are invaluable in global business. As more and more companies expand abroad, competition for top talent to run new international operations will steadily grow.

The 2010s will test the capacities of multinational corporations to react rapidly to global changes in human resources as in all other areas of the company.

Global selection systems enable a company to find the best person anywhere in the world for a given position. The system measures applicants according to a group of 12 character attributes. These twelve categories are: motivations, expectations, open-mindedness, and respect for other beliefs, trust in people, tolerance, personal control, flexibility, patience, social adaptability, initiative, and risk-taking, sense of humor, interpersonal interest, and spouse communication. An effective international executive displays a combination of desirable personal qualities. These include adaptability, independence, leadership, - even charisma.

What part can management education play in developing the international manager? A good deal. Management education can provide training in international marketing, finance and such international relations. Knowledge areas the international manager will need include understanding of the global economy and foreign business systems, international marketing, international financial management, political risk analysis and the ability to analyze and develop sophisticated global strategies.

We can also point to skills such as communication, leadership, and motivation, decision-making, team-building and negotiation. Research indicates that national cultural differences can have important effects. The international manager is said to spend over half of his or her time in negotiation. International managers should know how foreign cultures affect organizational behavior and management style. They should understand how their own style.

"МЕЖДУНАРОДНЫЕ" МЕНЕДЖЕРЫ

Менеджеры, которые могут действовать эффективно через культуры и национальные границы, неоценимы в глобальном бизнесе. Поскольку все больше компаний расширяется за границей, соревнование за главную новость управлять новыми международными операциями устойчиво вырастет.

2010-ые проверят мощности транснациональных корпораций реагировать быстро на глобальные изменения в человеческих ресурсах как во всех других областях компании.

Глобальные системы выбора позволяют компании найти лучшего человека где угодно в мире для данного положения. Система измеряет претендентов согласно группе из 12 признаков характера. Эти двенадцать категорий: побуждения, ожидания, непредубежденность, и уважение к другим верованиям, доверяют людям, терпимости, личному контролю, гибкости, терпению, социальной адаптируемости, инициативе, и риску, чувству юмора, межабонентскому интересу, и коммуникации супруга. Эффективный международный руководитель показывает сочетание желательных личных качеств. Они включают адаптируемость, независимость, лидерство, - даже обаяние.

Какую роль управленческое образование может играть в развитии международного менеджера? Хорошее дело. Управленческое образование может обеспечить обучение в международном маркетинге, финансах и таких международных отношениях. Области знаний международные менеджеры должны будут включать понимание мировой экономики и иностранных деловых систем, международного маркетинга, международного финансового менеджмента, политического анализа степени риска и способности проанализировать и развить сложные глобальные стратегии.

Мы можем также указать на навыки, такие как коммуникация, лидерство, и побуждение, принятие решения, тимбилдинг и переговоры. Исследование указывает, что национальные культурные различия могут иметь важные эффекты. Международный менеджер, как говорят, тратит более чем половину его или её времени на переговорах. Международные менеджеры должны знать, как иностранные культуры воздействуют на организационное поведение и стиль управления. Они должны понимать, как их собственный стиль.

Text 4

SCIENTIFIC MANAGEMENT

No one has had more influence on managers in the 20^th century than Frederick W. Taylor, an American engineer. He set a pattern for industrial work which many others have followed, and although his approach to management has been criticized, his ideas are still of practical importance.

Taylor founded the school of Scientific Management just before the 1914-18 war. He argued that work should be studied and analyzed systematically. The operations required to perform a particular job could be identified, then arranged in a logical sequence. After this was done, a worker’s productivity would increase. The new method was scientific. The way of doing a job would be no determined by guesswork and rule-of-thumb practices. If the worker followed the prescribed approach, his-her output would increase.

Taylor’s solutions to the problems were based on his own experience. He conducted many experiments to find out how to improve productivity. He felt that managers user not the right methods and the workers didn’t put much effort into their job. He wanted a new approach to be adapted to their work. The new way as follows:

1. Each operation of a job was studied and analyzed;

2. Using the information, management worked out the time and method for each job, and the type of equipment.

3. The work was organized so that the worker’s only responsibility was to do the job in the prescribed manner.

4. Men with the right physical skills were selected and trained for the job.

The weakness of his approach was that it focused on the system of work rather than on the worked. With this system a worker becomes a tool in the hands of management. Another criticism is that it leads to deskilling – reducing the skills of workers. And with educational standards rising among factory workers, dissatisfaction is likely to increase.

НАУЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Никто не имел больше влияния на менеджеров в 20-ом столетии чем Фредерик В. Тэйлор, американский инженер. Он установил образец для индустриальной работы, за которой многие другие следовали, и хотя его подход к управлению был раскритикован, его идеи имеют все еще практическое значение.

Тэйлор основал школу научного менеджмента как раз перед 1914-18 войнами. Он утверждал, что работа должна быть изучена и систематически анализироваться. Операции, требуемые выполнить особую работу, могли быть идентифицированы, затем устроены в логической последовательности. После того, как это было сделано, производительность работника увеличится. Новый метод был научным. Способ сделать работу был бы не определен методами эмпирического правила и догадками. Если бы рабочий следовал за предписанным подходом, то ее продукция увеличилась бы.

Решения проблем Тэйлора были основаны на его собственном опыте. Он провел много экспериментов, чтобы узнать, как улучшить производительность. Он чувствовал, что менеджеры использовали не правильные методы и рабочие не прикладывали много усилий к их работе. Он хотел, чтобы новый подход был приспособлен к их работе. Новый путь указан ниже:

1. Каждая операция работы была изучена и проанализирована;

2. Используя информацию, управление решило время и метод для каждой работы, и тип оборудования.

3. Работа была организована так, чтобы единственная ответственность рабочего состояла в том, чтобы сделать работу в предписанной манере.

4. Мужчины с правильными физическими навыками были выбраны и обучены для работы.

Слабость его подхода была в том, что он сосредоточился на системе работы, а не на обработанном. С этой системой рабочий становится инструментом в руках управления. Другая критика состоит в том, что это приводит к дисквалификации – сокращение навыков рабочих. И с образовательными стандартами, повышающимися среди фабричных рабочих, вероятно, увеличится неудовлетворенность.

Text 5

THE BASICS OF CORPORATE STRUCTURE

CEOs, CFOs, presidents and vice presidents: what’s the difference? With the changing corporate horizon, is has become increasingly difficult to keep track of what people do and where they stand on the corporate ladder. Should we be paying more attention to news relating to the CFO or the vice president? What exactly do they do?

Corporate governance is one of the main reasons that these terms exist. The evolution of public ownership has created a separation between ownership and management. Before the 20^th century, many companies were small, family owned and family run. Today, many are large international conglomerates that trade publicly on one or many global exchanges.

In an attempt to create a corporation where stockholders’ interests are looked after, many firms have implemented a two-tier corporate hierarchy. On the first tier is the board of governors or directors: these individuals are elected by the shareholders of the corporation. On the second tier is the upper management: these individuals are hired by the board of governors. Let’s begin by taking a closer look at the board of governors and what its members do.

Board of Directors.

Elected by the shareholders, the board of directors is made up of two types of representatives. The first type involves individuals chosen from within the company. This can be a CEO, CFO, manager or any other person who works for the company on a daily basis. The other type of representative is chosen externally and is considered to be independent from the company. The role of the board is to monitor the managers of a corporation, acting as an advocate for stockholders. In essence, the board of directors tries to make sure that shareholders’ interests are well served.

Board members can be divided into three categories:

- Chairman – Technically the leader of the corporation, the chairman of the board is responsible for running the board smoothly and effectively. His or her duties typically include maintaining strong communication with the chief executive officer and high level executives, formulating the company’s business strategy, representing management and the board to the general public and shareholders, and the maintaining corporate integrity. A chairman is elected from the board of governors.

- Inside Directors – These directors are responsible for approving high-level budgets prepared by upper management, implementing and monitoring business strategy, and approving core corporate initiatives and projects. Inside directors are either shareholders or high-level management from within the company. Inside directors help provide internal perspectives for other board members. These individuals are also referred to as executive directors if they are part of company’s management team.

- Outside directors – While having the same responsibilities as the inside directors in determining strategic direction and corporate policy, outside directors are different in that they are not directly part of the management team. The purpose of having outside directors is to provide unbiased and impartial perspectives on issues brought to the board.

ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ

Генеральные директора, специалисты по финансово-стратегическому планированию, президенты и вице-президенты: каково различие? С изменяющимся корпоративным горизонтом, стало все более и более трудным отследить то, что делают люди и где они стоят на служебной лестнице. Мы должны уделять больше внимания новостям, касающихся специалистов по финансово-стратегическому планированию или вице-президента? Что точно они делают?

Корпоративное управление является одной из главных причин, что эти сроки существуют. Развитие государственной собственности создало разделение между владением и управлением. Перед 20-ым столетием много компаний были небольшими, принадлежавшая семья и семья, которой управляют. Сегодня, многие - крупные международные конгломераты, которые торгуются публично на один или много глобальных обменов.

В попытке создать корпорацию, где об интересах акционеров заботятся, много фирм осуществили двухъярусную корпоративную иерархию. На первом уровне совет управляющих или директора: эти частные лица избраны акционерами корпорации. На втором уровне высшее руководство: эти частные лица наняты советом управляющих. Давайте начнем, беря более внимательное рассмотрение в совете управляющих и что делают его участники.

Совет директоров.

Избранный акционерами, совет директоров составлен из двух типов представителей. Первый тип вовлекает частные лица, выбранные изнутри компании. Это может быть генеральный директор, специалист по финансово-стратегическому планированию, менеджер или любое другое лицо, которое работает на компанию ежедневно. Другой тип представителя выбран внешне и, как полагают, независим от компании. Роль правления должна контролировать менеджеров корпорации, действуя как защитник акционеров. В основном совет директоров пытается удостовериться, что интересам акционеров хорошо служат.

Члены правления могут быть разделены на три категории:

- Председатель – Технически лидер корпорации, председатель правления ответственен за управление правлением гладко и эффективно. Его или её пошлины обычно включают поддерживающую сильную коммуникацию с главным исполнительным директором и высокоуровневыми руководителями, формулируя бизнес-стратегию компании, представляя управление и правление широкой публике и акционерам, и поддерживающей корпоративной целостности. Председатель избран от совета управляющих.

- Внутренние Директора – Эти директора ответственны за утверждение высокоуровневых бюджетов, подготовленных высшим руководством, осуществляя и контролируя бизнес-стратегию, и одобряя основные корпоративные инициативы и проекты. Внутренние директора являются или акционерами или высокоуровневым управлением изнутри компании. Внутренние директора помогают предоставить внутренние перспективы другим членам правления. Эти частные лица также упоминаются как исполнительные директора, если они - часть управленческой команды компании.

- Внешние директоры – имея те же самые обязанности в качестве внутренних директоров в определении стратегического направления и корпоративной политики, внешние директоры отличаются в этом, они не непосредственно часть управленческой команды. Цель наличия внешних директоров состоит в том, чтобы обеспечить непредубежденные и беспристрастные взгляды на проблемы, принесенные правлению.

Text 6

THE JOB OF MANAGEMENT

A strong management is the backbone of any successful company. This is not to say that employees are not also important, but it is management that ultimately makes the strategic decisions. You can think of management as the captain of a ship. While not physically driving the boat, he or she directs others to look after all the factors that ensure a safe trip.

Management Career Paths

A management career path is not a straight line. Nor is it the same for everyone. Yet all management career path have a starting point. All have milestones along the way. Each paths leads managers to what they need to know based on where you are in your career and where your interests lie. On each visit you can go further along the path retrace steps along the same path, or start down a new path.

Five paths are listed below

Considering Management

This person wonders whether a management career if for them. Maybe someone has suggested it. Maybe they just feel they can do it better than their current boss. Take this path to learn more about what management does and whether management might be for you.

Just Starting Management

This person has just started or is about to start, their first management job. This path will guide you through those first confusing challenging days and months. It takes you through the basic knowledge needed to be a manager and how to deal with the problems that crop up.

Going for it

This person has decided to try the management career path. They have no management experience yet, but are interested and motivated. This path leads to the knowledge and skill needed to land that first management job.

Experienced manager

This manager has had several years experience in management. He or she has had time to make mistakes and achieve some successes in the real world and now want to improve. This path leads to the resources to improve their skills and their promotion potential.

Management Pros and Consultants

These are veteran managers interested in increasing and sharing their professional knowledge and experience. They have manager different and difficult opportunities, but they know there is always more to learn. This path connects them with their peers and to cutting-edge theory.

РАБОТА УПРАВЛЕНИЯ

Сильное управление является основой любой успешной компании. Это не означает, что сотрудники не важны, но это - управление, которое в конечном счете принимает стратегические решения. Вы можете думать об управлении как о капитане судна. В то время как не физически ведущий судно, он или она направляет других, чтобы заботиться обо всех факторах, которые гарантируют безопасную поездку.

Управленческие Карьерные дорожки

Управленческая карьерная дорожка не является прямой линией. И при этом это не то же самое для всех. Все же у всей управленческой карьерной дорожки есть начальная точка. У всех есть вехи по пути. Каждый путь принуждают менеджеров к тому, что они должны знать основы о том, где Вы находитесь в своей карьере и где заключаются Ваши интересы. На каждом посещении Вы можете пойти далее вдоль пути, возвращаются той же дорогой вдоль того же самого пути, или начинают снизу новый путь.

Пять путей упомянуты ниже

1. Рассмотрение управления

Это человек, который задается вопросом существует ли управленческая карьера для него. Возможно кто-то предложил это. Возможно он только чувствуют, что может сделать это лучше чем его настоящий босс. Возьмите этот путь, чтобы узнать могли бы вы управлять и узнать больше об управлении.

2. Только Стартовое управление

Это человек, который только что начал или собирается начать свою первую управленческую работу. Этот путь будет вести Вас в течение тех первых запутанных стимулирующих дней и месяцев. Это требует от Вас элементарных знаний, как должен вести себя менеджер и как решать проблемы, которые неожиданно возникают.

3. Движение для этого

Это человек, который решил попробовать управленческую карьеру. Он еще не имеет никакого управленческого опыта, но заинтересован и мотивирован. Этот путь приводит к знаниям и умениям, необходимые для получения той первой управленческой работы.

4. Опытный менеджер

У этого менеджера был опыт нескольких лет в управлении. У него или нее было время, чтобы сделать ошибки и добиться некоторых успехов в реальном мире, а теперь хочет улучшение. Этот путь приводит к ресурсам, чтобы улучшить свои навыки и продвижение их потенциала.

5. Управленческие Доводы "за" и Консультанты

Они – ветераны-менеджеры, заинтересованные увеличением и разделением их профессиональных знаний и опыта. Это менеджеры различных возможностей и трудностей, но они знают, что всегда есть чему учиться. Этот путь соединяет их с их пэрами и с ультрасовременной теории.

Text 7

LONDON AND FINANCE

London, the capital of the United Kingdom, is a political, cultural, commercial, industrial and financial centre of the country. At the same time London is one of the world’s financial capitals. The business centre of London is the City, where numerous banks, various exchanges, insurance offices, shipping and other companies have their head offices.

London is also the headquarters of many prominent international banking and insurance concerns which deal in foreign shares, insurance and bonds and handle English investments in other countries.

The central feature of government finance is the Bank of England, founded under a royal charter as a private company in 1694 to provide loans to the Government and nationalized in 1946 by Act of Parliament. The Bank of England is the country’s national bank, it carries out government monetary policies and acts as the ‘banker’s bank’ for privately owned banks and other Commonwealth nations.

Most domestic banking operations of the United Kingdom are carried on by the commercial clearing banks. The main commercial banks are Lloyds Bank, Barclays Bank, Midland Bank and National Westminster Bank, often referred to as ‘the Big Four.

Paper currency in circulation is issued by the Bank of England. The monetary unit is the pound sterling equal to 100 pence.

ЛОНДОН И ФИНАНСЫ

Лондон, столица Соединенного Королевства, является политическим, культурным, коммерческим, индустриальным и финансовым центром страны. В то же самое время Лондон - один из финансовых капиталов в мире. Деловой центр Лондона - Город, где у многочисленных банков, различных обменов, страховых офисов, отгрузки и других компаний есть свои главные офисы.

Лондон - также штаб многих видных международных банковских и страховых проблем, которые имеют дело в иностранных акциях, страховке и связях и руководят английскими инвестициями в других странах.

Центральная особенность правительственных финансов - Государственный банк Англии, основанный в соответствии с королевским уставом как частная компания в 1694, чтобы обеспечить ссуды правительству и национализированный в 1946 парламентским актом. Государственный банк Англии - национальный банк страны, он выполняет правительственные принципы валютной политики и действует как 'центральный банк' для частных банков и других стран Содружества.

Большинство внутренних банковских операций Соединенного Королевства продолжено коммерческими клиринговыми банками. Главные коммерческие банки - Банк Lloyds, Барклиз банк, центральный Банк и Национальный Вестминстерский Банк, часто называемый ‘Большой четверкой.

Бумажные деньги в обращении выпущены Государственным банком Англии. Денежная единица - фунт стерлингов, равный 100 пенсам.

Text 8

THE LONDON STOCK EXCHANGE

London, the capital of the United Kingdom, is a political, cultural, commercial, industrial and financial centre of the country. At the same time London is one of the world’s financial capitals. The business centre of London is the City, where numerous banks, various exchanger, insurance offices, shipping and other companies have their head offices.

At the heart of the City is the London Stock Exchange where millions of shares and securities are traded daily. There are also exchanger in several other cities of the United Kingdom but the London Stock Exchange is the most important. Here through the Exchange members the investor can buy are sell shares in any of the thousands of companies which are quoted on the Exchange and many more companies which are quoted on recognized exchanges overseas. The London Stock Exchange offers the world. In volume of business it ranks third to New York and Tokyo.

London is also the headquarters of many prominent international banking and insurance concern which deal in foreign shares, insurance and bonds and handle English investments in other countries.

ЛОНДОНСКАЯ ФОНДОВАЯ БИРЖА

В центре Города Лондонская фондовая биржа, где миллионы акций и ценных бумаг ежедневно продаются. Есть также теплообменник и в ряде других городов Соединенного Королевства, но Лондонская фондовая биржа является наиболее важным. Здесь через членов биржи инвестор может покупать, продавать акции в любом из тысяч компаний, которые котируются на бирже и многие другие компании, которые котируются на признанных обменов за рубежом. Лондонская фондовая биржа предлагает мир. По объему бизнеса занимает третье место в Нью-Йорке и Токио.

Text 18

MONEY AND ITS FUNCTIONS

All values in the economic system are measured in terms of money. Our goods and services are sold for money, and that money is in turn exchanged for other goods and services. Coins are adequate for small transactions, while paper notes are used for general business. There is additionally a wider sense of the word ‘money’, covering anything, which is used as a means of exchange, whatever form it may take. Originally, a valuable metal (gold, silver or copper) served as a constant store of value, and even today the American dollar is technically ‘backed’ by the store of gold which the US government maintains. Because gold has been universally regarded as a very valuable metal, national currencies were for many years judged in terms of the so-called ‘gold standard’.

Nowadays however valuable metal has generally been replaced by paper notes. National currencies are considered to be as strong as the national economies, which support them. Paper notes are issued by governments and authorized banks, and are known as ‘legal tender’.

The value of money is basically its value as a medium of exchange, or as economists put it, its ‘purchasing power’. This purchasing power is dependent on supply and demand. If too much money is available, its value decreases, and it does not buy as much as it did, say five years earlier. This condition is known as ‘inflation’.

ДЕНЬГИ И ИХ ФУНКЦИИ

Все ценности в экономической системе измерены в денежном выражении. Наши товары и услуги проданы за деньги, и те деньги в свою очередь обменены на другие товары и услуги. Монеты достаточны для маленьких операций, в то время как бумажные банкноты используются для общего бизнеса. Есть дополнительно более широкое значение слова 'деньги', покрывая что-либо, которое используется в качестве средства обмена, безотносительно формы, которую это может принять. Первоначально, ценный металл (золото, серебро или медь) служил постоянным средством сбережения, и даже сегодня доллар США технически 'поддержан' складом золота, которое поддерживает американское правительство. Поскольку золото было универсально расценено как очень ценный металл, валюты разных стран были много лет оценены с точки зрения так называемого 'золотого стандарта'.

В настоящее время однако ценный металл был вообще заменен бумажными банкнотами. Валюты разных стран, как полагают, столь же сильны как национальная экономика, которая поддерживает их. Бумажные банкноты выпущены правительствами и уполномоченными банками, и известны как 'законное средство платежа'.

Стоимость денег является в основном своей стоимостью как средой обмена, или как экономисты выразились, ее 'покупательная способность'. Эта покупательная способность зависит от спроса и предложения. Если доступно слишком много денег, то стоимость уменьшается, и не покупается столько, сколько было произведено, пятью годами ранее. Это условие известно как 'инфляция'.

Text 20

INFLATION

The control of rising prices and the depreciating value of money has been an aim of economic policy for many years. In the past, it was thought that the control of inflation created unemployment and that inflation only occurred at times of full or near-full employment. In recent years, the problem has been much more serious because rising inflation has been accompanied by high levels of unemployment.

A simple description of inflation is too much money chasing too few goods. It poses a serious problem because it has so many bad effects. The first obvious one is that one’s money buys less and less as prices of goods and services continue to rise and one’s standard of living falls as a result. This is made worse by the fact that people of low and fixed incomes, for example pensioners, are most seriously affected and they are the least able to help themselves.

It is argued by some economists that some inflation is good for the economy, since deflation leads to unemployment and depression, but clearly, a high level of inflation is injurious and makes economic progress difficult, if not possible. Successive government, therefore, introduce policies which are designed to control inflation. These fall into two groups. The first aims to decrease demand for goods and services. It includes increases in taxation, restriction of credit, and raising of interest rates, all of which reduce consumers’ spending power (demand). These measures are usually supported by reduced government expenditure which, in turn, decreases the amount of money circulating in the economy and is therefore a further control on demand.

The second group of measures aims to hold or reduce costs and therefore prices. The chief measure is the carrying out of an incomes policy designed to control wages and salaries at a specified level or specific ones to the level of increased productivity achieved.

Economists talk of, and distinguish between, cost-push inflation – price rises which occur because the costs of production are increasing more than output, and demand-pull inflation – price rises which occur as a result of increased demand. The two types of inflation are closely connected.

Control of inflation

In recent years many measures have been used in an attempt to control inflation. The main ones have been those which limit rises in incomes and prices. While prices and incomes policies do help to control inflation, they obviously do not provide a complete answer. The level of prices at home depends to some extend on the prices of import, which are determined by factors outside our control, as well as on the value of home currency, which depends partly on the levels of other countries’ currencies.

The only permanent answer to the control of inflation is an increase in productivity – and consequently total production – that is easier said than achieved. Many internal and external influences govern economic activity and performance. The government must try to influence and control these for the best interests of the country and its people, through measures which affect the supply of money in the economy, taxation and other controls.

ИНФЛЯЦИЯ

Контроль растущих цен и стоимость обесцененых денег были целью экономической политики много лет. В прошлом считалось, что контроль инфляции создал безработицу и что инфляция только произошла во времена полной занятости или почти полной занятости. В последние годы проблема была намного более серьезной, потому что возрастающая инфляция сопровождалась высокими уровнями безработицы.

Простым описанием инфляции является слишком большое количество денег, преследующих слишком немного товаров. Это излагает серьёзную проблему, потому что она имеет очень много плохих эффектов. Первый очевидный - то, что деньги покупают всё меньше и меньше , цены товаров и услуги продолжают повышаться и в результате падает уровень жизни. Это усугублено фактом, что люди с низкими и постоянными доходами, например пенсионеры, наиболее серьезно затронуты, и они меньше всего в состоянии помочь себе.

Некоторые экономисты утверждают, что определенная инфляция хороша для экономики, так как дефляция приводит к безработице и депрессии, но ясно, высокий уровень инфляции вреден и делает экономический прогресс трудным, если не возможным. Поэтому правительство последовательно вводит в политику, некоторые разработки, чтобы управлять инфляцией. Они попадают в две группы. Первая цель уменьшить спрос на товары и услуги. Это включает в себя увеличения налогообложения, ограничения кредита, и подъема процентных ставок, каждое из которых сокращают покупательную способность потребителей (требование). Эти меры обычно поддерживаются сокращенными правительственными расходами, которые, в свою очередь, уменьшают сумму денег, циркулирующую в экономике, и поэтому являются дальнейшим контролем по требованию.

Вторая группа мер стремится держать или сокращать затраты и поэтому цены. Главной мерой является перенос из политики доходов, разработанной, чтобы управлять заработной платой и зарплатами на указанном уровне или определенных к уровню повышенной достигнутой производительности.

Экономисты говорят, и различают, инфляцию издержек – повышение цен, которые происходят, потому что затраты производства увеличиваются больше чем результат, и инфляцию спроса – повышения цен, которые происходят в результате увеличенного спроса. Два типа инфляции тесно связаны.

Контроль инфляции

В последние годы много мер использовались в попытке управлять инфляцией. Главные были те, которые ограничивают повышения доходов и цен. В то время как цены и политика доходов действительно помогают управлять инфляцией, они, очевидно, не обеспечивают полный ответ. Уровень размещения цен зависит от расширения цен импорта, которые определены факторами вне нашего контроля, так же как на стоимости местной валюты, которая зависит частично на уровнях валют других стран.

Единственный постоянный ответ на контроль инфляции является увеличение производительности – и следовательно полного производства – который легче, чем достигнутый. Много внутренних и внешних влияний управляют экономической активностью и производительностью. Правительство должно попытаться влиять и управлять ими для интересов страны и ее людей через меры, которые затрагивают поставку денег в экономике, налогообложении и других средствах управления.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 30.29K

Скачано: 304

Скачать бесплатно

01.10.12 в 21:17 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Другое на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Другое для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Другое, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Тексты для дополнительного чтения с переводом

Добавление отзыва к работе

Похожие работы