Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по управленческим решениям »
Тема: Ответы на Lan-Testing по управленческим решениям
Раздел: Бесплатные рефераты по управленческим решениям
Тип: Lan-Testing | Размер: 30.27K | Скачано: 457 | Добавлен 05.02.12 в 08:52 | Рейтинг: +4 | Еще Lan-Testing
А
Априорные методы оценки экспертов - это: метод самооценки; метод взаимной оценки.
Административн способы управления риском - это: повышение качества контроля принятия, реализации решения;
повышение качества экспертизы.
Аппарат управления – это звено организационной структуры? Ответ: Да
Аппарат управления – это: группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений; субъект управления организацией;
Б
Базовая управленческая категория - это: управленческое решение;
В
Возможные способы преодоления неопределенности - это: повышение полноты информации; повышение достоверности информации; ориентация на прошлый опыт.
Выполнение инструктивно-методических мероприятий – это процедура стадии…………. реализацией решения. Ответ: управления.
Внешние факторы косвенного влияния - это: состояние мировой экономики; состояние национальной экономики.
Внешние факторы прямого влияния - это: динамика объема, структуры спроса; условия, качество поставок ресурсов;
Возможные причины низкой эффективности решений - это: невысокое качество принятого решения; несовершенство мотивационного механизма реализации;
Внешние факторы организации - это: содержание законодательных документов; мировые достижения НТП.
Возможные условия целесообразности применения экспертных методов разработки решений - это: дефицит информации; чрезмерная сложность проблем; уникальность проблем; поиск нестандартного решения.
Вопросы стратегии управления риском в организациях - это: определение возможных видов рисков; обоснование предельных сумм убытков от рисков; выбор методов, инструментов управления рисками.
Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения - это: 0
Возможные недостатки японской модели принятия решений - это: длительный период разработки решения; бюрократизация принятия решений;
Виды непротиворечивости управленческого решения - это: временная; пространственная.
Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях: риска; неопределенности.
Г
Где формируется качество решения? на стадии разработки;
Где формируется эффективность решения? на стадии реализации; на стадии разработки;
Группа решений, выделенная по методам их разработки - это: формализованные и неформализованные;
Группа решений, выделенная по форме принятия их – это: индивидуальные и коллегиальные;
Группа решений, выделен по значимости цели - это: стратегические и тактические;
Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы - это: традиционные и нетипичные;
Группа решений, выдел по содержанию проблемы - это: экономические и научно-технические;
Групповая форма принятия решения имеет недостатки? Ответ: Да
Главная функция аппарат управления - это: принятие решений;
Группа решений, выделенная по временному признаку - это: долгосрочные и краткосрочные;
Группа решений, выделенная по информ признаку - это: детерминированные и вероятностные;
Группа решений, выделенная по способу их фиксации - это: документированные и недокументированные;
Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это: корректируемые и некорректируемые;
Группа решений, выделен по сфере воздействия это: глобальны и локальные;
Д
Действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения - это: распределение обязанностей между исполнителями; распределение ресурсов по срокам выполнения решения.
Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения - это: сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными; определение фактич объема израсходован ресурсов.
Действия, выполняемые на стадии согласов-ия решения - это: ознакомление работников с принятым решением; выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы.
Действия, выполняемые на стадии контроля - это: мониторинговые; определение промежуточных результатов выполнения решения;
Действия, выполн. на стадии выбора решения - это: выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения; сопоставление ресурсоемкости вариантов решения;
Дисциплинарная ответственность – это разновидность…….. ответственности. Ответ: администр-ой.
Два наиболее близкие по содержанию параметра качества решения - это: экономичность; ресурсоемкость;
Долгосрочные и стратегические решения – это идентичные понятия? Ответ: Нет
Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях: определенности;
Две наиболее близкие по содержанию управленческие категории – это: функции; действия;
З
Значимость для поставщика объема продукции – это фактор его конкурентной силы? Ответ: Да.
И
Инструменты количествен экспертных оценок - это: абсолютная шкала; шкала интервалов; .
Инвестиционные риски - это: риск ликвидности; кредитный.
Инвестиционный риск может быть диверсифицирован? Ответ: Да.
Идентификация проблемы – это стадия моделирования? Ответ: Да.
Иерархические группы отличаются от паритетных: наличием механизма управления; наличием лидерства в группе.
Инструменты расчетно-аналитич метода оценки риска: построение математических моделей;
Инструменты экспертного метода оценки рисков -: анализ мнений опытных менеджеров;
Инструменты статистического метода оценки рисков - это: сбор, анализ информации о потерях в аналогичных ситуациях;
Инструменты компенсации потерь от рисков - это: заключение договоров со страховыми организациями; создание резервных фондов;
Инструмент контроля гражданск ответственности: судебная система;
Инструмент контроля социал ответственности - это: общественное мнение;
Инструмент контроля моральн ответственности - это: корпоративная культура;
Инструмент контроля дисциплинарной ответственности - это: иерархический контроль.
Инструмент контроля материальной ответственности - это: иерархический контроль.
Инструмент контроля уголовной ответственности -: судебная система.
Инструмент контроля юридич ответственности -это: судебная система;
Инструмент контроля административной ответственностью - это: иерархический контроль;
К
Критерии выбора альтернатив рискованного решения - это: вероятность возникновения потерь; вероятность возникновения дополнительных доходов (экономии); размеры возможных потерь и дополнит доходов.
Коммерческие риски - это: торговый; системный.
Классификация решений – это: группировка решений по каким-либо признакам;
Классификация решений имеет значение для: определения состава исполнителей решений; выявления общих (сходных) и отличительных свойств.
Классификация решений – это инструмент управления их реализацией? Ответ: Да
Критическое значение коэффициента риска - это: 0,7;
Критерий эффективности решения - это: степень достижения цели;
Критерий эффективности решения - это: сроки реализации решения;
Критерий эффективности решения - это: ресурсоемкость решения;
Критерии и показатели эффективности решения – это идентичные понятия? Ответ: Нет.
М
Методы диверсификации рисков - это: вложение средств в крупные, средние, малые предприятия; дублирование поставщиков.
Методы лимитирования рисков - это: установление предельного уровня финансовой ресурсоемкости решения;
установление предельного уровня материальной ресурсоемкости решения.
Методы диверсификации рисков - это: вложения инвестиций в различные виды хозяйственной деятельности; увеличение количества рынков сбыта.
Модель ситуации отражает все ее детали? Ответ: Нет.
Модели теории очередей и модели оптимального обслуживания – идентичные понятия? Ответ: Да.
Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия ………… выполнения решения. Ответ: контроля.
Методы разработки – это факторы качества решения? Ответ: Да
Максимально возможные значения коэффициента децентрализации решений - это: 1;
Методы повышения эффективности решения - это: повышение качества анализа ситуации; применение сетевого планирования в реализации решения; увеличение количества вариантов решения.
Модели теории игр используются для управления ситуациями, возникающими в условиях……….. экономики. Ответ: рыночной.
Модели теории игр первоначально использовались в ………. сфере. Ответ: военной.
Модели линейного программирования применяются для оптимизации распределения ……… ресурсов.
Ответ: дефицитных.
Модели математической статистики применяются при ………. характере влияния факторов на ситуацию.
Ответ: вероятностном.
Модели управления запасами могут применяться для управления ситуациями в коммерческих и …………… организациях. Ответ: некоммерческих.
Метод получения согласованного мнения – это разновидность метода Дельфа? Ответ: Да.
Н
Наиболее распространенный тип моделей - это: управления запасами;
Недостатки метода «мозговой атаки» - это: сложность организации; высокая стоимость.
Низкая эффективность реализации решения может проявляться в: удлинении сроков реализации решения; увеличении сроков реализации решения;
Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это: методы моделирования; методы экспертных оценок.
Недостатки метода комиссий - это: конформазм; нежелание высказать изменившееся мнение;
Направление повышения эффективности решения - это: сокращение сроков реализации; повышение результативности выполнения решений; снижение ресурсоемкости решений.
Необходимость создания центров принятия решений определяется: комплексностью проблем;
Наиболее удачное определение управленческого решения - это: выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий
Необходимость создания резервных фондов организациями отражена в российском законодательстве? Ответ: Да.
О
Отличительные по содержанию характеристики управленческих решений в организациях и в частной жизни - это: цели; проблемы; разделение труда; профессионализм;
Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни - это: актуальность;
Один из методов оценки эффективности решения – это метод «затрат-……….». Ответ: прибыль.
Организационные свойства управления решения - это: плановость; целенаправленность;
Особенности японской модели приятия решений - это: распыление ответственности; групповая форма принятия решений; отсутствие обособленной стадии согласования;
Отношение покупателя к продукту – это профильная характеристика покупателя? Ответ: Да.
Определите характер соотношения риска и неопределенности: неопределенность может быть причиной риска;
Оптимальное значение коэффициента риска - это: 0,3;
Определение срока окончания эффективного действия решения – это процедура стадии ………… результатов реализации решения. Ответ: оценки.
П
Процедуры стадии разработки плана реализации решения – это: определение необходимого объема ресурсов;
определение количества исполнителей решения.
Процедуры стадии управления реализацией решения - это: оказание помощи исполнителям; личное распорядительство.
Процедуры стадии контроля - это: внесение изменений в программу реализации решения; мониторинг параметров ситуации;
Процедуры стадии оценки результатов реализации решения - это: разработка алгоритмов реализации решения; прогнозирование сроков эффективного действия решения;
Признак чистых рисков - это: вероятность возникновения отрицательного или нулевого результата;
Признаки спекулятивных рисков - это: вероятность снижения дохода; вероятность получения дополнительного дохода.
Признак косвенного влияния внешней среды - это: наличие промежуточных звеньев между средой и организацией;
Признаки неопределенности - это: неполнота информации о ситуации; высокая изменчивость ситуации.
Признаки риска - это: вероятность положительных отклонений результата решения; вероятность отрицательных отклонений результата решения.
Признаки невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации - это: необходимость предварительного согласования с высшими уровнями;
Признаки высокой самостоятельности нижних органов управления организации - это: периодический контроль со стороны высших органов; самостоятельное принятие решения.
Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются: в меньших затратах времени; в большей возможности реализовать свой потенциал.
Преимущества групповой формы принятия решений проявляются: в возможности использовать «синергетический эффект»; в объективизации принятия решений; в демократизации принятия решений;
Преимущества японской модели принятия решений - это: оперативность реализации; обоснованность решения;
Преимущества метода «мозговой атаки» - это: формирование двух групп экспертов; отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей;
Прогнозирование внешн среды имеет значение для: снижение неопределенности среды; снижение риска.
Признак открытости организации - это: взаимодействие с внешней средой;
Параметры внешней среды организации - это: открытость; динамизм; неопределенность; сложность; масштабность.
Психологические феномены оказывают на принятие решений: или положительное или отрицательное;
Причинами возникновения психологических феноменов могут быть: условия разработки, утверждения решения; особенности психики человека.
Психологический феномен Ф.Ирвана состоит: в завышении значимости желаемого результата; в завышении вероятности желаемого результата.
Признаки средней самостоятельности нижних уровней управления организации - это: обязательность информирования высшего уровня о решении;
Причина необходимости разработки моделей линейного программирования - это: дефицит ресурсов; изменение структуры производственной программы.
Признаки метода комиссий - это: открытость групповых дискуссий; возможность взаимной критики;
Признаки метода «мозговой атаки» - это: формирование двух групп экспертов; запрет взаимной критики;
Признаки метода Дельфа - это: неоднократное повторение процедур опроса экспертов; деструкция идей; высказывание мнений в письменной форме; анонимность экспертов;
Приоритетный критерий эффективности решения - это: степень достижения цели;
Признаки оптимальности решений - это: заданные сроки реализации; соответствие целям организации;
Признаки адаптивности решения - это: интервальная форма параметров решения; корректируемость решения;
Признаки научной обоснованности решений - это: наличие моделей, расчетов в обосновании решений; методы разработки решений;
Признаки реальности решения - это: превышение ресурсов организации ресурсоемкости решения; превышение плановых сроков реализации фактических.
Признаки своевременности решения - это: превентивность разработки; превышение жизненного цикла проблемной ситуации периода разработки и утверждения решения.
Психологические феномены необходимо учитывать в процессе принятия решений? Ответ: Да
Причинами феномена «ложного согласия» могут быть: невысокая компетентность; конформизм;
Профильные характеристики покупателя - это: географическое местоположение; сфера занятости; платежеспособность.
Признаки непротиворечивости решения - это: соответствие целям организации; соответствие ранее принятым решениям.
Признак разделения решений на одноуровневые и многоуровневые - это: глубина воздействия.
Правильная (логическая) последовательность реализации элементов управленческого процесса - это:
a) управленческие действия;
b) управленческая ситуация;
c) управленческое решение;
d) управленческие функции.
Ответ: b, c, d, a
Профильные характеристики покупателя - это: географическое местоположение; сфера занятости; платежеспособность.
Проблемное «свойство управленч решения» - это: актуальность;
Признаки авторитарного стиля принятия решений - это: самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации;
Параметры количественной характеристики риска - это: размер возможных дополнительных доходов; размер возможных убытков; вероятность дополнительных доходов; вероятность снижения доходов.
Р
Реализация решений отличается от их разработки: сложностью; трудоемкостью; продолжительностью.
Реализация решения более трудоемка относительно разработки? Ответ: Да.
Реализация решения более ресурсоёмка относительно разработки? Ответ: Да.
Риск – это вероятностная категория? Ответ: Да.
Региональный и отраслевой риск – это финансовые риски? Ответ: Да.
Рост масштабов организации, количество проблем могут снизить возможности иерархического контроля? Ответ: Да.
Ресурсоемкость – это качественный параметр решения? Ответ: Да
Регулируемая обратная связь – это преимущество метода Дельфа? Ответ: Да.
Ранжирование альтернатив – это метод получения………….. экспертных оценок. Ответ: качеств-ых.
Риски изменения покупат/ способности денег - это: валютный; инфляционный.
С
Сроки разработки решения превышают сроки их реализации? Ответ: Нет.
Стадии реализации решения - это: контроль выполнения решения; разработка плана реализации решения.
Сбои в коммуникационных процессах снижают возможности иерархического контроля? Ответ: Да.
Ситуация для управления которой необходимо использовать модели теории игр - это: установление демпинговых цен конкурентами; изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции.
Ситуация для управления которой необходимо использовать модели управления запасами - это: превышение фактического объема готовой продукции на складе нормативного уровня;
Ситуация для управления которой необходимо применить модель теории очередей - это: недостаток операционистов в банке;
Субъект, устанавливающий моральную ответственность - это: коллектив работников.
Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это: необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы;
Субъект, устанавливающий юридическую ответственность - это: государство;
Субъект, устанавливающий социальную ответственность - это: гражданское общество;
Субъект, устанавливающий административную ответственность - это: аппарат управления организации;
Социальный аспект принятия решений - это: моральная мотивация выполнения решений; материальная мотивация принятия решений.
Спекулятивные риски - это: инновационный; селективный.
Создание страхового фонда организации – это инструмент ………… ущерба от риска. Ответ: компенсации.
Сложность создания центров принятия решений определяется: необходимостью распределения ресурсов; необходимостью распределения полномочий и ответственности; формированием взаимоотношений центров по вертикали и горизонтали.
Ситуационный и системный подходы – это взаимоисключающие управленческие механизмы. Ответ: Нет.
Ситуационный и системный подходы – это…………. управленческие механизмы. Ответ: взаимодополняющие.
Системное свойство управленческого решения - это: комплексность;
Степень мотивации подчиненных – это критерий выбора стиля руководства? Ответ: Да
Стадийность процесса принятия решений – это технологический элемент? Ответ: Да.
Содержание налогового законодательства – это фактор……….. воздействия на организацию. Ответ: прямую.
Т
Технологическое свойство управленч решения - это: стадийность;
У
Управленческое решение – это инструмент … субъекта на объект Ответ: воздействия
Управленческое решение – это конечный продукт управленческой деятельности? Ответ: Нет
Управленческое решение – это промежуточный продукт управленческой деятельности? Ответ: Да
Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса … Ответ: управления
Установите соответствие элементов процесса принятия решения и его аспектов; элементы:
a) анализ, преобразование сведений (данных) о ситуации;
b) логические мыслительные операции;
c) выбор методов разработки решения;
d) нормативно-правовое обеспечение решения;
аспекты:
1) юридический;
2) информационный;
3) психологический;
4) организационный.
Ответ: а2; b3; c4; d1
Управленческое решение – это выбор альтернативы…….Ответ: действий
Установите соответствие инструментов и методов ограничения снижения уровня риска:
инструменты:
a) установление предельных сумм затрат на решение;
b) разделение транспортных партий грузов;
c) учет мнения специалистов при выборе решения;
d) повышение регулярности, комплексности мониторинговых наблюдений (процедур);
методы:
1. предварительная экспертиза решения;
2. использование эффективных систем контроля;
3. лимитирование рисков;
4. диверсификация риска.
Ответ: a3, b4, c1, d2.
Установите соответствие феноменов и особенностей поведения участников принятия решений;
феномены:
a) деформации мышления;
b) избегания лидерства;
c) ложного согласия;
d) демонстративного несогласия;
особенности поведения:
1) самоцензура членов группы;
2) стремление индивидуализировать свое мнение без достаточной аргументации;
3) стремление руководителя снизить свое участие в выработке решения;
4) стремление присоединиться к мнению большинства группы.
Ответ: a1, b3, c4, d2
Установите правильную последовательность процедур оценочной стадии:
a) разработка рекомендаций совершенствования разработки решения;
b) сравнение фактических и заданных результатов решения;
c) выявление необходимости в корректировке решения;
d) сопоставление фактической и запланированной ресурсоемкости решения;
e) выявление необходимости в совершенствовании организации выполнения решения.
Ответ: b, d, c, a, e.
Установите соответствие процедур и стадий реализации решения; процедуры:
a) определение необходимого объема ресурсов;
b) сравнение фактических и заданных результатов;
c) внесение изменений в программу реализации решения;
d) оказание помощи исполнителем.
стадии:
1) оценочная;
2) контроль;
3) плановая;
4) управление реализацией.
Ответ: a3, b1, c2, d4.
Установите последовательность стилей руководства, отражающую усиление демократизма принятия решений:
a) стиль полного участия;
b) авторитарный;
c) индивидуально-консультационный;
d) консультационно-групповой.
Ответ: b, c, d. a
Установите правильную последовательность стадии технологии экспертных методов разработки решений:
a) ознакомление экспертов с проблемой;
b) оценка результатов экспертов;
c) формирование группы экспертов;
d) анализ мнений экспертов;
e) организация экспертизы и выявление мнений экспертов.
Ответ: с, а, e, d, b.
Укажите правильную последовательность стадии технологии мозговой атаки:
f) генерация идей;
g) формирование группы экспертов;
h) деструкция идей;
i) составление проблемной записки;
j) систематизация идей;
k) выбор варианта решения.
Ответ: b, d, a, e, c, f.
Установите соответствие стилей руководства и форм взаимоотношений руководителя с подчиненными;
стили руководства:
a) авторитарный;
b) индивидуально-консультационный;
c) консультационно-групповой;
d) демократический (полного участия);
формы взаимоотношений:
1) игнорирование мнения подчиненных;
2) предоставление подчиненными руководителю информации;
3) утверждение решения, выработанного подчиненными;
4) групповые консультации;
5) индивидуальные консультации.
Ответ: a1,2; b5; c4; d3
Установите соответствие классификационных признаков и классификационных групп решений; признаки:
a) временной;
b) содержание проблем;
c) характер информации;
d) значимость цели;
группы:
1) детерминированные и вероятностные;
2) стратегические и тактические;
3) экономические и социальные;
4) среднесрочные и краткосрочные.
Ответ: a4, b3, c1, d2
Укажите соответствие классификационных признаков и классификационных групп решения, признаки:
a) способ фиксации;
b) метод разработки;
c) форма принятия;
d) сфера действия.
группы:
1) локальные и глобальные;
2) формализованные и неформализованные;
3) документированные и недокументированные;
4) индивидуальные и коллективные
Ответ: a3, b2, c4, d1.
Установите соответствие факторов и параметров качества решений;
факторы:
a) обеспеченность реализации ресурсами;
b) квалификация разработчиков;
c) форма разработки решения;
d) мотивация исполнения решения;
e) ориентация на цели организации;
параметры качества:
1) научная обоснованность;
2) реальность;
3) своевременность;
4) непротиворечивость.
Ответ: a2; b1; c1,3; d1,3; e4
Управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации - это:
a) формулировка проблемы;
b) сбор информации;
c) сопоставление вариантов решения;
d) сравнение фактических параметров организации с плановыми.
e) дерево целей.
Ответ: b, d
Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы - это: количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации.
Установите соответствие ситуации и методов их моделирования;
ситуации:
a) дефицит лекарств в больнице;
b) монополизация на рынке конкурентов;
c) необходимость оптимизации производственной программы при заданном объеме ресурсов;
d) дефицит продавцов в магазине;
методы:
1. модели теории игр;
2. модели теории очередей;
3. модели управления запасами;
4. модели линейного программирования.
Ответ: a3, b1, c4, d2.
Установите соответствие показателей и критериев эффективности решения:
показатели:
a) материалоемкость;
b) производительность труда исполнителей;
c) соответствие фактич и запланированн результатов;
d) отношение фактического срока реализации к запланированному;
e) затраты денежных средств на реализацию решения.
критерии:
1. целевой;
2. ресурсный; 3.временной.
Ответ: a2, b3, c1, d3, e2.
Увольнение – это форма ………… ответственности. Ответ: дисциплинарной.
Установите правильную последовательность стадий принятия решений:
a) контроль реализации решений;
b) управление реализацией решений;
c) выбор альтернативы;
d) оценка результатов решения;
e) согласование решения.
Ответ: c, e, b, a, d
Установите правильную последовательность стадий японской модели принятия решений:
a) передача документа «рингисё» с нижестоящих уровней вышестоящим;
b) идентификация проблемы;
c) ознакомление с документом «рингисё» работников нижнего уровня организации;
d) разработка документа «рингесё»;
e) ознакомление с документом «рингесё» высшего руководства организации.
Ответ: b, d, c, a, e
Установите правильную последовательность стадий принятия решений:
a) утверждение;
b) анализ ситуации;
c) выбор критериев;
d) идентификация проблемы;
a) организация выполнения;
b) выбор альтернативы
Ответ: b, d, c, f, a, e.
Укажите соответствие этапов и стадий принятия решения; этапы:
a) разработка решения;
b) утверждение;
c) реализация.
стадии:
1) согласование;
2) контроль выполнения;
3) идентификация проблемы;
4) оценка результатов;
5) анализ ситуации;
6) выбор критериев.
Ответ: а3, а5, а6, b1, c2, c4.
Установите соответствие степеней и признаков самостоятельности нижних уровней организации;
степени самостоятельности:
a) невысокая;
b) средняя;
c) высокая;
признаки:
1) периодический контроль со стороны высших уровней;
2) предварительное согласование с высшим уровнем;
3) обязательность информирования высшего уровня о решении;
4) самостоятельное принятие решения.
Ответ: a2; b3; c4,1
Установите соответствие действий и стадий принятия решений; действия:
c) сбор информации;
d) выявление мнения работников о вариантах решения;
e) распределение обязанностей между исполнителями;
f) определение промежуточных результатов решения;
стадии:
1) контроль;
2) аналитическая;
3) согласование;
4) управление реализацией.
Ответ: a2, b3, c4, d1
Установите правильную последовательность стадий моделирования решений:
a) построение математической модели;
b) формирование дела моделирования;
c) определение состава факторов влияющих на ситуацию;
d) определение степени влияния факторов на ситуацию;
e) корректировка, обновление модели;
f) проверка адекватности модели и найденного решения.
Ответ:b, c, d, a, f, e.
Упрощенное отражение реальности в моделях – это их недостатки? Ответ: Нет.
Укажите соответствие процедур и методов экспертизы:
процедуры:
a. деструкция идей;
b. разработка прогнозных вариантов в развитии организации;
c. заполнение экспертами специальных анкет;
d. взаимные критические высказывания.
методы:
1сценариев;
2мозговой атаки;
3комиссий;
4Дельфа.
Ответ: a2, b1, c4, d3.
Уровень занятости в стране – это фактор ………… воздействия на организацию. Ответ: косвенного.
Установите соответствие механизмов контроля и видов ответственности; механизмы:
a) общественное мнение;
b) судебная система;
c) корпоративная культура;
d) иерархический контроль.
виды ответственности:
1) моральная;
2) административная;
3) социальная;
4) юридическая.
Ответ: a3, b4, c1, d2.
Установите последовательность видов ответственности, отражающую снижение силы их влияния:
a) моральная;
b) уголовная;
c) материальная;
d) гражданская;
e) дисциплинарная;
f) социальная.
Ответ: b, d, e, c, f, a.
Установите соответствие процедур и стадий реализации решения:
процедуры:
a) накопление, систематизация опыта реализации решений;
b) определение состава исполнителей;
c) мониторинг основных характеристик решения;
d) административное воздействие на исполнителей.
стадии:
1. разработка плана реализации решения;
2. управление реализацией решения;
3. контроль выполнения решения;
4. оценка результатов реализации.
Ответ: a4, b1, c3, d2.
Установите правильную последовательность выполнения процедур различных стадий реализации решения:
e) выявление фактической эффективности решения;
f) определение комплекса необходимых работ;
g) внесение изменений в программу реализации решения;
h) личное распорядительство.
Ответ: b, d, c, a.
Установите соответствие между конкретным риском и видом их;
конкретные риски:
a) потери в результате роста цен;
b) замораживание выплат по облигациям;
c) изменение оценки земельного участка;
d) потери в результате нарушения технологич норм.
виды рисков:
1. риск ликвидности;
2. производственный риск;
3. инфляционный;
4. кредитный.
Ответ: a3, b4, c1, d2.
Установите правильную последовательность уровней риска по степени возрастания потерь:
a) катастрофический;
b) нулевой;
c) критический;
d) допустимый.
Ответ: b, d, c, a.
Установите правильную последовательность стадий реализации решения:
a) контроль выполнения решения;
b) разработка плана реализации решения;
c) оценка результатов реализации решения;
d) управление реализацией.
Ответ: b, d, a, c
Ф
Факторы (критерии) выбора стиля принятия решений - : сложность проблемы; квалификация и опыт руководителя; информационная обеспеченность;
Феномен «позитивного сдвига» состоит: в большей рискованности групповых решений относительно индивидуальных;
Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие: стереотипного мышления руководителя;
Феномен «аналитического паралича» – это: превращение сбора и анализа информации в самоцель;
Феномен различной направленности динамики индивидуальных мнений в групповой дискуссии проявляется: в поляризации мнений; в сближении мнений.
Факторы и признаки качества решения – это идентичные понятия? Ответ: Нет
Факторы оптимальности решений - это: многовариантность; методы разработки;
Форма принятия решений влияет на их качество? Ответ: Да
Факторы научной обоснованности решения - это: полнота анализа проблемной ситуации; глубина анализа ситуации; методы анализа.
Факторы своевременности решения - это: мотивация разработчиков решения; форма разработки решения; методы разработки решения;
Функциональная структура управления препятствует: оперативному принятию решений; согласованному принятию решений.
Функциональная структура управления не соответствует: целевому управлению;
Факторы реальности решения - это: наличие финансовых ресурсов; наличие материальных ресурсов;
Факторы непротиворечивости решения - это: ориентация разработки на цели организации; учет содержания ранее принятых решений;
Факторы адаптивности решения - это: интервальный характер параметров решения; ответственность исполнителей решения; изменчивость целей организации.
Факторы создания неопределенности внешней среды организации - это: поведение конкурентов; поведение покупателей;
Факторы конкурентной силы поставщиков материальных ресурсов - это: размер цены переключения на других клиентов для поставщика; уровень специализированности поставщика.
Факторы торговой силы покупателя - это: объем закупок; информированность покупателя.
Финансовые риски - это: селективный; инвестиционный;
Факторы эффективности решений - это: форма принятия решения; ответственность руководителей за результаты решения.
Факторы эффективности решений - это: квалификация разработчиков решения; мотивация исполнителей;
Х
Характер целей аппарата управления ориентированного на принятие решений - это: развитие нововведений;
Характер целей аппарата управления классических структур - это: поддержание стабильности; оптимизация вертикальных связей.
Характерные признаки метода «мозговой атаки» - это: запрет взаимной критики; возможность высказывания «любых» идей.
Хранение финансовых средств в нескольких банках – это инструмент ………… риска. Ответ: диверсификации.
Ц
Цель управления рисками - это: снижение размера возможных потерь; компенсация возможного ущерба.
Цифра, соответствующая доле решений, выполняемых с нарушением сроков (в %) - это: 30
Цифра, соответствующая доле решений, выполнение которых не достигло цели (в %) - это: 25.
Центр принятия решений и аппарат управления организацией – это идентичные понятия?Ответ: Нет.
Ч
Чистые риски - это: природный; транспортный;
Ш
Шкала Харрингтона – это шкала……….. измерений. Ответ: качественных.
Э
Эффективность решений – это надежный инструмент оценки деятельности аппарата управления организацией? Ответ: Да.
Эффективность управленческого решения формируется на стадии разработки и стадии………… Ответ: реализации.
Эффект состава группы проявляется: в зависимости результатов принятых решений от количества участников группы; в зависимости результатов принятия решений от степени однородности группы;
Элементы технологии принятия решений - это: методы разработки; последовательность стадий разработки; дерево целей.
Экономические аспекты принятия решений - это: ресурсное обеспечение принятия решений; материальная мотивация выполнения решения.
Экспертная классификация – это метод получения……….. экспертных оценок. Ответ: количественных.
Экономические способы управления риском - это: использование залоговых операций; ориентация на среднюю норму прибыли;
Эффективность и качество решений – тождественные категории? Ответ: Нет.
Ю
Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это: правомерность;
Юридиче свойство управленческого решения – это: правомерность;
Я
Японскую модель, возможно применить в российских организациях? Ответ: Нет
Японская модель имеет преимущества? Ответ: Да
Японская модель имеет недостатки? Ответ: Да
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Lan-Testing на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Lan-Testing для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Lan-Testing, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.