Studrb.ru банк рефератов
Консультация и поддержка студентов в учёбе

Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету »

Организация контроля затрат и анализа деятельности организации

Организация контроля затрат и анализа деятельности организации [31.01.11]

Тема: Организация контроля затрат и анализа деятельности организации

Раздел: Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету

Тип: Курсовая работа | Размер: 293.41K | Скачано: 339 | Добавлен 31.01.11 в 19:42 | Рейтинг: +2 | Еще Курсовые работы

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Владимир 2011


Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретическая часть 4

1.1. Классификация затрат для целей контроля 4

1.2. Система управленческого контроля 5

1.3. Центры ответственности 9

1.4. Информационное обеспечение планирования и управления предпринимательской деятельностью 13

1.5. Основные концепции снижения себестоимости продуктов 15

1.6. Анализ отклонений как средство контроля затрат 17

Глава 2. Практическая часть 20

2.1. Условие задачи 20

2.2. Решение 22

Заключение 25

Список использованной литературы 27

 

Введение

Управленческий учет – самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Управленческий учет является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений.

В современных условиях контрольный аспект бухгалтерского учета выдвигается на первый план, все более приобретая не государственный характер, а внутреннюю направленность, связанную с поиском и мобилизацией резервов повышения эффективности производства. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного учета и отчетности, позволяет руководителям всех уровней реализовывать одну из своих управленческих функций – функцию контроля за выполнением принятых решений.

Первым шагом на пути формирования в организации системы управленческого контроля является сегментарное планирование – разработка смет (бюджетов) для структурных подразделений. В отсутствии обоснованного плана процесс контроля невозможен. Сегментарное планирование является одной из составляющих системы информационного обеспечения управленческого контроля.

В основе планирования и контроля лежит анализ информации.

Функции сметы (бюджета) как средства контроля и оценки деятельности предприятия раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими.

Нулевой уровень анализа – сравнение фактически достигнутых результатов с данными смет (бюджетов).

При проведении анализа отклонений фактических показателей от плановых (бюджетных) в управленческом учете используются понятия эффективности и производительности.

Для организации контроля затрат и анализа деятельности предприятия по данным бухгалтерского управленческого учета необходимо решать следующие задачи:

 

Список использованной литературы:

  1. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для студентов экономических специальностей. / И. П. Сахирова. Уфа: Гилем, 2006. 152с.
  2. Кизилов А.Н. Бухгалтерский (управленческий) учет : - М.: Эксмо, 2006. - 320 с.
  3. Б.А. Шогенов, А.Х. Жемухов Стратегический управленческий учет и анализ затрат на производство // Экономический анализ: теория и практика. – 2008г. № 10.
  4. Бухгалтерский управленческий учет. Методические указания и задания по выполнению курсовой работы для студентов V курса (первое высшее образование) и IV курса (второе высшее образование) специальности 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». – М.: ВЗФЭИ, 2010.

 

Условие задачи

ОАО «Термопласт» занимается производством обогревателей двух видов: масляные и водяные. Информация о затратах, понесенных организацией-изготовителем, на их производство представлена в таблице.

Таблица

Данные о затратах ОАО «Термопласт»

на производство обогревателей

Вид про-дукции

Объем

производ-

ства,

шт.

Прямые затраты

основных материалов, руб.

Прямые затраты

на оплату труда,

руб.

Всего,

руб.

на

1 ед.

про-

дукции

на весь

объем

произ-

водства

на 1 ед.

про-

дукции

на весь

объем

произ-

водства

1. Обогрева-

тель водяной

19 170

7,9

151 443

383 400

136 490,4

671 333,4

2. Обогрева-

тель масляный

8 330

9,3

77 469

249 900

88 964,4

416 333,4

3.Незавершен-

ное производ-

ство

 

 

13 734,72

37 998

13 527,27

65 260

Требуется:

1. Рассчитать полную себестоимость 1 ед. обогревателей каждого вида и всего объема выпущенной продукции. Величина косвенных расходов на конец периода составила 289 274,47 руб., в том числе:

– общехозяйственные расходы – 127 281,92 руб.

– общепроизводственные расходы – 161 992,55 руб.

При распределении косвенных затрат в качестве базы распределения выбрать заработную плату производственных рабочих.

2. Определить выручку от продажи обогревателей, если цена масляного обогревателя составляет 80 руб., а водяного 61 руб., предположив, что остатки незавершенного производства на конец отчетного периода отсутствуют.

3. Рассчитать прибыль ОАО «Термопласт», исчисленную исходя из калькулирования полной себестоимости.

2.2. Решение

Распределим косвенные затраты. Базой распределения является заработная плата производственных рабочих.

Общехозяйственные расходы:

К = 127 281,92 /(136 490,4 + 88 964,4) = 0,56456

Кр1 = 136 490,4 * 0,56456 = 77 057 руб.

Кр2 = 88 964,4 * 0,56456 = 50 225,7 руб.

Общепроизводственные расходы:

К = 161 992,55 / (136 490,4 + 88 964,4) = 0,71851

Кр1 = 136 490,4 * 0,71851 = 98 069,7 руб.

Кр2 = 88 964,4 * 0,71851 = 63 921,8 руб.

Рассчитаем полную себестоимость водяного обогревателя на весь объем производства:

Д20/1 К10 – С 151 443

Д20/1 К70 – С 136 490,4

Д20/1 К26 – С 77 057

Д20/1 К25 - С 98 069,7

Д43 К20/1 – С 463 060,1

Д90 К43 – С 463 060,1

Себестоимость на единицу продукции: 463 060,1 / 19 170 = 24,16 руб.

Рассчитаем полную себестоимость масляного обогревателя на весь объем производства:

Д20/1 К10 – С 77 469

Д20/1 К70 – С 88 964,4

Д20/1 К26 – С 50 225,7

Д20/1 К25 – С 63 921,8

Д43 К20/1 – С 280 580,9

Д90 К43 –С 280 580,9

Себестоимость на единицу продукции: 280 580,9/ 8 330 = 33,68 руб.

Определим выручку от продажи обогревателей:

Цена масляного обогревателя – 80 руб., водяного – 61 руб.

19 170 * 61 = 1 169 370 руб.

8 330 * 80 = 666 400 руб.

Д62 К90/в – С 1 169 370

Д62 К90/м – С 666 400

Определим финансовый результат ОАО «Термопласт»:

Счет 90/водяной

Дебет

Кредит

 

сумма

 

сумма

 

463 060,1

 

1 169 370

Оборот

463 060,1

Оборот

1 169 370

 

 

 

сальдо

706 309,9

Д90/в К99 – С 706 309,9

Счет 90/масляный

Дебет

Кредит

 

сумма

 

сумма

 

280 580,9

 

666 400

Оборот

280 580,9

Оборот

666 400

 

 

 

сальдо

385 819,1

Д90/м К99 – С 385 819,1

Прибыль от продажи обогревателей двух видов составила:

706 309,9 + 385 819,1 = 1 029 129 руб.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

+2
Размер: 293.41K
Скачано: 339
Скачать бесплатно
31.01.11 в 19:42 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).


Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.


Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу


Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.


Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.


Похожие работы

Консультация и поддержка студентов в учёбе