Ответы на лан-тестинг по теории управления

Тема: Ответы на лан-тестинг по теории управления

Раздел: Бесплатные рефераты по теории управления

Тип: Lan-Testing | Размер: 14.31K | Скачано: 306 | Добавлен 11.01.11 в 15:56 | Рейтинг: +5 | Еще Lan-Testing

На этапе долгосрочного планирования вырабатывается?

- стратегия фирмы по всем ее направлениям деятельности

 

Тактические планы вырабатываются на:

- 1 год

 

Основные требования предъявляются к целям:

- конкретность

- измеримость

- достижимость

 

Организация в системе управления представляет:

- конкретную форму объединения людей для достижения конкретных целей

 

Основу любой организации составляет:

- структура управления

 

Структура управления – это:

- количество уровней и подразделений в пределах каждого уровня

 

Факторы, влияющие на формирование структуры управления:

- внешняя среда

- внутренняя среда

 

При создании структуры управления учитываются:

- численность управленческого аппарата

- норма управляемости

- прямые и обратные связи

 

Преобладание вертикальных связей характерно для:

- линейной структуры

 

Преобладание горизонтальных связей характерно для:

- матричной структуры

 

Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:

- линейной структуре

 

Квалифицированные требования к руководителю в матричной структуре:

- менее высокие

 

Квалифицированные требования к руководителю в линейной структуре:

- высокие

 

Ориентация на продукт в линейной структуре:

- слабая

 

Ориентация на продукт в матричной структуре:

- сильная

 

Специализация  в линейной структуре:

- никакая

Специализация в матричной структуре:

- высокая

 

Соответствие субъекта и объекта управления:

- принцип построения организации

 

Структура управления должна быть:

- простой

- обозримой

- адаптивной

 

Под организацией в менеджменте понимают любую конкретную группу людей объединенных для реализации поставленных ЦЕЛЕЙ.

 

Функция управления - это:

- одна из характеристик процедур управления

 

Функции управления подразделяются на:

- общие

- специфические

 

Планирование – это:

- управленческая функция

 

Организация – это:

- управленческая функция

 

Регулирование – это:

- управленческая функция

 

Контроль – это:

- управленческая функция

 

Учет – это:

- управленческая функция

 

Общие функции присущи:

- предприятиям непроизводственной сферы

- предприятиям производственной сферы

 

Мотивация – это:

- функция управления

 

Мотивация относится к управлению:

- трудовыми ресурсами

 

Мотивация – это:

- общая функция

 

Общие функции управления включают:

- планирование

- организация

- мотивация

- контроль

 

Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненному:

- делегирование полномочий

 

Необходимость делегирования вызвана:

- ростом масштабов организации

 

Организационные полномочия – это:

- ограниченное право распоряжаться ресурсами

- право определять действия других работников

 

Организационные полномочия связаны с:

- должностью

 

Наличие полномочий обязательного согласования, означают право:

- давать советы руководителю

- корректировать принятые решения

- добиваться внесения изменений в проекты решений

 

Полномочия и ответственность связаны между собой:

- прямой зависимостью

 

Право отклонять решения линейного руководителя соответствует следующему типу полномочий:

- линейные

 

Проблемы процесса делегирования полномочий вызваны причинами:

- психологическими

- экономическими

- организационными

 

Ответственность в результате делегирования полномочий делегируется:

- вместе с полномочиями

 

Аппаратные полномочия в отличие от линейных:

- не делегируются

- не дают право единолично принимать решения

- предполагает ограниченную ответственность

 

Принцип единоначалия означает:

- работник имеет только одного руководителя и получает от него распоряжения

 

Норма управляемости – это:

- количество работников непосредственно подчиняемых одному руководителю

 

Влияние величины нормы управляемости на структуру организации:

- чем больше норма, тем меньше уровень иерархии

 

КОММУНИКАЦИИ

 

Организационные коммуникации - это:

- процесс обмена информации

 

Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы:

- отправитель

- канал связей

- получатель

- сообщения

 

Коммуникация необходима организации для:

- достижения взаимопонимания и согласования действия подразделений и работников организации

 

Горизонтальные коммуникации – это:

-коммуникации между подразделениями или работниками на одном уровне иерархии

 

Вертикальные коммуникации характеризуются:

- отношением руководства и подчиненных

 

Причинами существования неформальных коммуникаций могут быть:

- низкая дисциплина

- неформальная структура организации

- отсутствие авторитета

 

Информационным шумом называются:

- любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения

 

Процесс коммун-ии с обрат. связью необходим, потому что:

-обрат. связь ускоряет процесс обмена инфо

-обрат. связь позволяет компенсировать искажение

 

Необходимость  принимать решения возникает в ситуации выбора

-ДА

 

Принятие решение вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта

-ДА

 

Принятие упр. решений связано с изменением целей

-ДА

 

Принятие упр. решений в организации:

-существенно отличаются частного выбора чел-ка

 

Вероятностным решением соответствуют следующие условия:

-условие риска

-условие неопределенности

-условие риска и неопределенности

 

Детерминированным решениям соответствуют следующие условия:

-полнота и достоверность

-условие определенности

 

Управленческое решение- это волевое воздействие субъекта управления для осуществления поставленных ЦЕЛЕЙ

 

Решения, принимающиеся по заранее определенному алгоритму, назыв-ся:

-формализированными

 

С практики мен-та большинство решений являются:

-формализированными

-корректируемыми

-стратегическими

-документируемыми

 

Технология принятия решений- это:

-состав и последовательность операций по разработке и принятию решений

 

Управленческим решениям предъявляются требования:

-директивность

-конкретность

-целенаправленность

 

Управленческое решение-это выбор директивы:

-ДА

 

Риск управленческого решения:

-вероятности потери ресурсов

 

Принимая решения менеджер должен избегать:

-менеджер должен не избегать риска, а управлять им

-все зависит от конкретной ситуации

 

В зависимости от эк-ки риски подразделяются на чистые и спекулятивные:

-ДА

 

Чистый риск означает:

-получение убытка или 0 рез-та

 

Спекулятивный риск- это:

-риск при торговых операциях

 

К группе инвестиционных рисков относятся:

-инновационный риск

-производственный риск

 

Управлять рисками можно методами:

-предупреждение и ограничение

-возмещение потерь

 

Процедура подготовки и принятия упр. решения показ-т:

-последовательность этапов выполнения упр-х операция

-состав исполнителей

-перечень документов для управления

 

ИНТЕГРАЦИЯ УПРАЛЕНИЯ

 

Интеграция мен-та- это:

-объединение усилий всех подразделений организации

 

Что включают функции процесса интеграции:

-координация

-интеграция

-организация

 

Что можно отнести к основным принципам интеграции:

-единство методов

-многоаспектность

-децентрализованность

 

Внутрифирменная интеграция бывает:

-экономическая

-культурная

-информационная

 

Основными механизмами(инструментами)интеграции выступают:

-инвестиционная деятельность

-деятельность руководства

 

Критерии оценки успеха интеграции:

-повышение прибыли

-минимизация экономических потерь

Чем определяется необходимость процесса интеграции:

-усложнение структуры целей

-усложнение технологического состояния производства

 

Виды внутрифирменных интеграций:

-экономическая

-организационная

-информационная

 

Виды интеграций:

-внутрифирменная

-корпоративная

-интеграционные приоритеты организации

 

Механизмы реализации интеграционных процессов:

-планирование

-инвестиционная деятельность

-социальная ответственность предприятия

 

РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

 

Стиль руководства- это:

-методы и приемы руководства

 

Наиболее эффективный стиль управления:

-в зависимости от ситуации

 

Имидж руководителя- это

-мысленный образ

 

Руководитель-автократ подобен устаревшему нагревательному прибору………..

-ДА

 

Наиболее важное качество руководителя- это:

-профессионализм

-организаторские способности

-волевой характер

-порядочность

 

Имидж руководителя- это

-правильный выбор модели соц. Поведения

 

Лидерство предполагает:

-способность формулировать цели организации

 

Эффективное управление неформальными группами предполагает:

-умелую работу с группой

 

Власть руководителя- это:

-сумма полномочий, которыми обладает рук-ль

 

Норма управления- это:

-число подчиненных на 1 рук-ля

 

Сочетание авторитарного и демократичного стиля допускается в ситуации:

-в зависимости от управленческой ситуации

 

Эффективность менеджмента- это:

-сопоставление затрат и резервов

 

Количественные показатели деятельности включают:

-финансовые показатели

-показатели экономии времени

-экономия труда

 

Качественные показатели:

-повышение квалификации менеджера

-уровень культуры в организации

 

Социальная ответственность организации:

-добровольная ответственность перед обществом

 

К понятию эффективность управления:

-к субъекту управления

 

Основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:

-инновационные технологии

-ответственное поведение

-повышение прибыли

-коммуникационное поведение

 

Культура организации зависит от:

-руководства  организации

-от стиля управления

 

На эффективность управления влияют:

-потенциал сотрудников

-культура организации

 

Общая культура включает:

-административную кул-ру

-кул-ру персонала

-финансовую кул-ру

-маркетинговую кул-ру

 

Одним из возможных способов адаптации организации при ее изменении являются:

-дифференциация

-обсуждения

-воспроизводство

 

Ответы на какие вопросы включают экономический выбор?

все ответы кроме 3-го

 

Что выступает в качестве объединенного и управляющего фактора производства?

- труд

- предпринимательские способности

 

Предмет науки управления менеджмента?

- природа управленческих отношений

 

Источник власти и управления?

- собственность

 

Выберите критерий, по которому осущ-ся разделение труда в управлении:

- иерархия

- функции управления

- технология

- профессиональная подготовка

 

В управлении различаются виды деятельности:

- подготовка и принятие управленческих решений

- деятельность по координ.(-ированию или –ации) людей

 

В организации выделяют уровни управления:

- высший

- средний

- низовой

 

Предметом рассмотрения теории управления менеджмента являются:

- организационно-управленческие отношения

- организационно-экономические отношения

 

Процесс управления включает:

- сбор информации

- переработку информации

- передачу информации

 

Характеристика процесса управления:

- цель

- функции

- управленческие решения

- структура управления

 

Предметом управления труда является:

- информация

 

Человек в управлении……. «КОНКУРЕНТНОЕ»….

 

Динамику системы управления определяют:

- цель управления

 

Статику системы управления определяет:

- структура управления

 

Организация……………..характеризуется:

- наличием признаков, присущих системе управления

 

Признаки сложной системы:

- иерархические расположение элементов системы

- целостность

- наличие внешней среды

- наличие прямых и обратных связей

 

Система управления - это….

- совокупность взаимосвязанных элементов в простом расположении

 

Системный подход – это….

- метод исследования системы

 

Функции организации:

- процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей

 

Система характеризуется след целями:

- ходом

- процессом

- выходом

 

Организационная структура отражает:

- строение системы управления

 

Внутренняя среда организации это:

- исполнители и руководители

- связи

 

К факторам внешней среды относятся:

- потребители

- экономические факторы

- политические факторы

 

Определить правильную последовательность задач в организации:

- 1. производство продукции и услуг

- 2. увеличение прибыли

- 3. внедрение инноваций

- 4. совершенная структура управления

 

Система управления характеризуется:

- прямые связи

- обратные связи

- субъект управления

- объект управления

 

Миссия организации – это….

- предназначение фирмы, система ценностей, традиции и подходы менеджеров к принятию решений

 

Цели организации – это….

- мысленное представление результатов деятельности организации

 

Дерево целей – это….

- распределение целей по уровням управления

 

Цели подразделяются на:

- качественные

- количественные

 

Качественные цели определяются с помощью:

- метод экспертных оценок

 

Количественные цели могут быть измерены:

- в денежном выражении

- натуральном

- в единице времени

 

Определить правильность последовательности экспертизы при формировании качества целей организаций:

- 1. формирование качественных целей

- 2. оценка качественных целей

- 3. построение целей

- 4. определение количественных целей

 

Цели организации устанавливают:

- руководители

 

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

- цели планирования

- разработка этапов

 

Цели бывают:

- долгосрочные

- краткосрочные

- достижимые

 

Стратегическое планирование – это…..

- процесс выбора целей

 

Показателями достижения целей могут быть:

- уровень прибыли

- общий объем продаж

 

Стратегические регламенты:

- индивидуальные

- в пределах одного подразделения

- на внешних уровнях организации

 

Целевое управление предполагает:

- разработку долгосрочных целей

- разработку краткосрочных целей

- разработку документации

 

Современные организации бывают:

- одноцелевые

 

На процесс планирования влияют:

1 и 2 варианты ответа

 

Процесс планирования предполагает:

- разработку планов организации

 

Основой существования организации представлена:

- миссия организации

 

Дерево целей позволяет:

- довести цели до каждого подразделения

- довести цели до каждого сотрудника

 

Корректирование целей производится:

- в процессе степени достижения

 

Реализация целей подразумевает:

- закрепление целей за каждым исполнителем

- установление графика целей

 

Бизнес-планирование осуществляется:

- для привлечения инвесторов

- для выпуска конкурентной продукции

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Lan-Testing на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Lan-Testing для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Lan-Testing, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Контрольный тест по теории управления
• Тесты по теории управления с правильными ответами
• Ответы на тест по теории управления