Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по теории управления »
Контрольный тест по теории управления
![Контрольный тест по теории управления [18.12.10]](/files/works_screen/81/53.png)
Тема: Контрольный тест по теории управления
Раздел: Бесплатные рефераты по теории управления
Тип: Тест | Размер: 18.26K | Скачано: 287 | Добавлен 18.12.10 в 22:56 | Рейтинг: +8 | Еще Тесты
Вопросы к контрольному тесту по
«Теории управления».
А
1. Аппаратные полномочия в отличие от линейных:
- предполагают ограниченную ответственность
- не дают право единолично принимать решения
- не делегируются
Б
2. Бизнес- планирование осуществляется для:
- привлечение инвесторов
- выпуск конкурентной продукции
В
3. Внутренняя среда организации это:
- информационные связи
- исполнители и руководители
4. В линейной структуре ориентация на продукт:
- слабая
5. В линейной структуре специализация в линейной структуре:
- отсутствует
6. Вертикальные коммуникации характеризуются:
- отношением руководства и подчиненных
7. В зависимости от экономического результата принятого решения риски подразделяются на чистые и спекулятивные?
- да
8. В практике менеджмента большинство решений являются (выбрать несколько вариантов ответов):
- корректируемыми
- стратегическими
- формализованными
- документированными
9. В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступает:
- предпринимательские способности
- капитал
10. Внешняя среда организации изучается маркетинговыми (исследованиями).
11. В матричной структуре специализация:
- высокая
12. В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступает:
- капитал
- предпринимательские способности
13. Влияние величины нормы управляемости на структуру организации следующее:
- чем больше норма управляемости, тем меньше уровней иерархии
14. В матричной структуре ориентация на продукт:
- сильная
15. В матричной структуре квалификационные требования к руководителю:
- менее высокие
16. В какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия?
- линейной
17. Вероятностным решениям соответствуют условия:
- риск
- неопределенность
18. В линейной структуре квалификационные требования к руководителю:
- высокие
19. Выбор организационной культуры зависит от формы собственности организации:
- да
20. Выберете критерии по которым осуществляется разделение труда управления:
- иерархия управления
- функции управления
- профессиональная подготовка управления
- технология управления
21. Внутрифирменная интеграция включает в себя интеграцию:
- культурную
- информационную
- экономическую
22. Власть руководителя – это:
- сумма полномочий, которыми он обладает
Г
23. Главная задача целей организации:
- построение совершенной структуры управления
24. Горизонтальные коммуникации – это коммуникации между:
- подразделениями или работниками, находящимися на одном уровне иерархии
Д
25. Для какой структуры характерно преобладание горизонтальных связей:
- матричная
26.Динамика системы управления определяет:
- функции управления
- цели управления
- управленческие решения
27. Декомпозиция систем характеризуется разделением систем по различным целям, функциям, способам достижения (целей)
28. Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы:
- получатель
- отправитель
- канал связи
- сообщение
29. Дерево целей позволяет:
- довести цели до каждого сотрудника
- довести цели до каждого подразделения
30. Детерминированным решением соответствует условие:
- определенности
- полноты и достоверности информации
31. Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей:
- линейной
И
32. Имидж руководителя – это:
- мысленный образ
33. Имидж руководителя:
- правильный выбор модели социального поведения
34. Интеграция управления – это:
- объединение усилий всех подразделений организации
К
35. Количественные цели могут быть измерены:
- единицами времени
- натуральным выражением
- денежным выражением
36. Качественные показатели эффективности включают:
- уровень культуры в организации
- повышение квалификации менеджеров
37. Корректировка целей производится:
- в процессе выявления степени достижения целей
38. К какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя?
- линейного
39. Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий?
- организационными
- психологическими
- экономическими
40. Критерии оценки успеха интеграции – это:
- повышение прибыли
- минимизация экономических потерь
41. Какие виды интеграции выделяют:
- интеграцию приоритетного предприятия
- внутрифирменную
- корпорационную (вертикальную и горизонтальную)
42. Качественные цели определяются с помощью метода:
- экспертных оценок
43. Какие риски относятся к группе инвестиционных?
- инновационный
- производственный
44. К управленческим решениям предъявляются требования:
- повышает обоснованность
- директивность
- препятствует злоупотреблениями
45. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:
- разработка этапов планирования
- цели планирования
46. Какие Вы знаете механизмы реализации интеграционных процессов?
- инвестиционная деятельность
- социальная ответственность организации
- планирование
47. Корректировка целей производится:
- в процессе выявления степени достижения целей
48. К управленческим решениям предъявляются требования:
- препятствует злоупотреблениям
- повышает обоснованность
- директивность
49. Качественные показатели эффективности включают:
- уровень культуры в организации
- повышение квалификации менеджеров
50. К основным функциям в процессе интеграции относятся:
- интеграция - координация
- организация
51. К информационным шумам относятся:
- любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения
52. Контроль – это:
- управленческая функция
53. К факторам внешней среды относятся:
- потребители
- социальные факторы
- экономические факторы
- политические факторы
54. Какой стиль управления является наиболее эффективным?
-в зависимости от ситуации
55. Какие виды внутрифирменной интеграции существуют?
- организационная
- информационная
- экономическая
56. Количественные показатели деятельности включают в себя показатели:
- экономии труда
- финансовые
- экономии времени
57. Коммуникации необходимы организации, т.к. они позволяют:
- достичь взаимопонимания и согласовать действия подразделений и работников организации.
Л
58. Лидерство предполагает:
- способность формулировать цели организации и эффективно использовать источники власти
М
59. Миссия организации – это:
- предназначение фирмы, система ценностей, традиций и подходы менеджеров к принятию решений
60. Мотивация относится к управлению:
- трудовыми ресурсами
61. Менеджером – руководителем называется тот, который управляет сначала (людьми), а затем конкретными функциями
62. Мотивация – это:
- функция управления
63. Мотивация – это функция:
- специфическая
Н
64. Неформальные группы создаются на основе взаимных интересов, симпатий?
- да
65. Необходимо ли считаться с наличием неформальных групп?
- да
66. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается стратегия:
- фирмы по всем ее направлениям
67. Необходимость делегирования полномочий вызвана:
- ростом масштабом организации
68. Норма управления – это число:
- подчиненных, приходящихся на одного руководителя
69. Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора:
- да
70. Назовите признаки сложных систем:
- иерархическое расположение элементов систем
- наличие внешней среды
- признак целостности
- наличие прямых и обратных связей
71. На процесс планирования влияют:
- внутренняя среда
- внешняя среда
72. На эффективность управления влияют:
- средства производства
- культура организации
- потенциал сотрудников
73. Наличие полномочий обязательного согласования означает право:
- давать советы руководителям
- добиваться внесения изменений в проекты решений
- корректировать принятые решения
74. Норма управляемости – это:
- количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю
О
75. Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают:
- деятельность руководства
- инвестиционная деятельность
76. Организация – это:
- управленческая функция
77. Основные требования, предъявляемые к целям:
- достижимость - измеримость
- конкретность
78. Организационные полномочия связаны с:
- должностью
79. Общая культура организации включает следующие виды культур:
- административную
- персонала
- маркетинговую
- финансовую
80. Ответственность в результате делегирования полномочий:
- делегируется вместе с полномочиями
81. Организационная структура отражает:
- строение системы управления
82. Организация в менеджменте – это:
- процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей
83. Основу любой организации составляют:
- структура управления
84. Организационные коммуникации – это:
- процессы обмена информации между людьми
85. Основой существования организации является:
- миссия организации
86. Общие функции присущи:
- предприятиям производительной сферы
- предприятиям непроизводительной сферы
87. Ответы на какие вопросы включает экономический выбор:
- что производить
- как производить
- для кого производить
88. Организационные полномочия – это:
- право определять действия работников
- ограниченное право распоряжаться ресурсами
89. Организация в системе управления представляет:
- конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей
90. Общие функции управления включают в себя:
- планирование
- контроль
- мотивация
- организация
91. Организация, как система управления характеризуется:
- полномочием признаков, присущих системам управления
П
92. Планирование- это:
a. объект управления
93. При создании структуры управления учитываются:
- численность управленческого аппарата
- норма управляемости
- прямые и обратные связи
94. Полномочия и ответственность связаны между собой прямо зависимостью:
- чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность
95. Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным, называется:
- делегирование полномочий
96. Процесс коммуникации с обратной связью более эффективен, потому что обратная связь:
- ускоряет процесс обмена информации
- позволяет компенсировать искажения информации
97. Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает:
- последовательность этапов выполнения управленческих операций
- перечень документов, необходимых для подготовки управленческого решения
- состав исполнителей
98. Предметами рассмотрения теории управления являются:
- организационно- управленческие отношения
- организационно- экономические отношения
99. Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает:
- состав исполнителей
- последовательность этапов выполнения управленческих операций
- перечень документов, необходимых для подготовки управленческого решения
100. Процесс планирования предполагает разработку:
- планов организации
101. Принятие решений связано с изменением целей управления:
- да
102. Процесс управления включает:
- переработку информации
- сбор информации
- передачу информации
103. Предмет науки управления – это:
- природа управленческих отношений
104. Причинами существования в организациях неформальных коммуникаций могут быть:
- низкая дисциплина в коллективе
- отсутствие авторитета у руководителя
- неформальная структура организации
105. Понятие «эффективности» управления относится к:
-субъекту управления
106. Показателями достижения целей могут быть:
- общий объем продаж
- уровень прибыли
107. Принимая решение, менеджер должен избегать риска:
- менеджер должен не избегать риска, а управлять им
108. Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управленческого объекта:
- Да
109. Предметом управленческого труда является:
- информация
Р
110. Реализация целей подразумевает:
- установление графика выполнения работ
111. Регулирование – это:
- управленческая функция
112. Руководитель- автократ «подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате».
- да
113. Риск при принятии управленческих решений заключается:
- в вероятности потере ресурсов
114. Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются:
- формализованными
С
115. Стратегические планы разрабатываются:
- на высших уровнях
116. Система управления – это:
- совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически
117. Структура управления должна быть:
- адаптивной
- обозримой
- простой
118. Системный подход – это метод:
- исследования систем
119. Система характеризуется следующими элементами:
- входом
- процессом - выходом
120. Социальная ответственность организации – это:
- добровольная ответственность перед обществом
121. Соответствие субъекта и объекта управления – это:
- принцип построения организации
122. Современные организации как правило:
- многоцелевые
123. Статику системы управления определяют ее:
- структура
124. Стиль руководства – это:
- методы и приемы руководства
125. Систему управления характеризуют:
- прямые связи
- обратные связи
- субъект управления
- объект управления
126. Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо:
- в зависимости от управленческой ситуации
127.Спекулятивный риск – это:
- риск, возникающий при торговых операциях
128. Стратегическое планирование – это процесс выбора:
- целей
129. Специфические функции присущи:
- производственным объединениям
- промышленным предприятиям
130. Структура управления – это количество:
- уровней и подразделений в пределах каждого уровня
Т
131. Технология принятия решений - это:
- состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений
у
132. Управлять рисками можно методами:
- предупреждения и ограничения риска
- возмещения потерь
133. СХЕМА: Установить последовательность в которой приведенные задачи решаются организацией:
1) Производство продукции и услуг
2) Увеличение прибыли
3) Внедрение новаций
4) Совершенствование структуры управления
134. Учет – это:
- управленческая функция
135. Укажите, какие виды деятельности различают в управлении:
- деятельность организации на рынке товаров и услуг
- подготовку и принятие управленческих решений
- деятельность по координации людей
136. Укажите наиболее важные качества руководителя:
- организационные способности
- порядочность
- волевой характер
- профессионализм
137. Управленческое решение – это выбор альтернативы?
- да
138. Укажите возможные способы адаптации организации при ее изменении:
- обсуждение
- воспроизводство
- дифференциация
139. СХЕМА: Установите последовательность проведения экспертизы при формировании качественных целей организации:
1) Формирование качественных целей
2) Оценка (ранжирование) качественных целей
3) Построение дерева целей
4) Определение количественных целей
140. Укажите, какие уровни выделяют в организации:
- высший
- средний
- низовой
141. Укажите, что относится к характеристикам процесса управления:
- управленческие решения
- функции управления
- цель управления
- структура управления
142. Укажите основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:
- инновационное поведение
- ответственное поведение
- повышение прибыли
Ф
143. Функции управления – это:
- одна из характеристик процесса управления
144. Функции управления подразделяются на:
- специфические - общие
145. Факторы, влияющие на процесс формирования структуры управления:
- внутренняя среда организации
- внешняя среда организации
146. Формальные группы создаются на основе законодательства, инструкций, положений:
- да
Ц
147. Цели в системе управления подразделяются на:
- качественные
- количественные
148. Цели организации устанавливают:
- руководители
149. Цели бывают:
- достижимыми
- долгосрочными
- краткосрочными
150. Цели организации – это:
- мысленное представление результата деятельности организации
151. Целевое управление предполагает разработку:
- краткосрочных целей
- долгосрочных целей
Ч
152. Человек в управлении рассматривается как самое сильное (конкурентное) преимущество.
153. Что можно отнести к основным принципам интеграции:
- многоаспектность
- децентрализованность
- единство методов
154. Что является источником власти и управления:
- собственность
155. Чем определяется необходимость интеграции процессов управления:
- усложнением структуры целей
- усложнением технологии составления производства
156. Чистый риск означает получение:
- убытка или нулевого результата
Э
157. Эффективность управления – это:
- сопоставление затрат и результатов
158. Эффективное управление неформальной группой предполагает:
- умелую работу с группой для достижения поставленных целей
159. Эффективность управления – это эффективность людей в процессе реализации интересов в достижении определенных (ЦЕЛЕЙ).
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
alexa2404 Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.