Экономические методы управления современной организацией

Тема: Экономические методы управления современной организацией

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Тип: Контрольная работа | Размер: 23.01K | Скачано: 301 | Добавлен 01.04.09 в 23:38 | Рейтинг: +11 | Еще Контрольные работы

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Калуга 2008

 Содержание:

Введение 3

I. Теоретическая часть.

Сущность и природа экономических методов управления 5

II. Практическая часть

Экономические методы управления в коммерческом банке 13

Заключение 16

Список литературы 17

 

введение

В связи с переходом отечественной экономики к рынку изучение и вне­дрение накопленного опыта эффективного управления организацией, и прежде всего практического опыта применения экономического механизма менедж­мента в ведущих фирмах рыночных стран, является необходимым условием адаптации отечественных предприятий к новым условиях хозяйствования

Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функциони­рование и развитие организации в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из:

1. Целей организации и его структурных образований (производственных от­делений, филиалов, дочерних компаний)

2.     Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей организации в целом.

3.     Политики организации по важнейшим направлениям деятельности, вклю­чая.

• обеспечение эффективности (рентабельности) производства;
• развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и размещение производства;
• финансирование хозяйственной деятельности и использование финан­совых (в том числе кредитных) ресурсов;
• развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производст­во;
• кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду);
• политику ценообразования.

4. Оптимального (рационального) сочетания централизованных и децентрали­зованных методов управления предприятием, его производ­ственными отделениями и другими структурными образованиями.

В данной контрольной работе будет рассмотрены экономические методы управления коммерческим банком.

Данная тема актуальна для изучения, так как на современном этапе развития общества нельзя руководствоваться только социально – психологическими и административными методами управления организацией.

 

I. Теоретическая часть.

Сущность и природа экономических методов управления.

Ключевым элементом механизма управления организацией в ры­ночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эф­фективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечиваю­щих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Основными экономическими методами (моделями) в менедж­менте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирова­ние в рыночных условиях хозяйствования, являются

1)   коммерческий расчет;

2)   внутрифирменный расчет;

3)  ценовая политика и механизмы ценообразования;

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целена­правленное воздействие на внутренние переменные организации (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирова­ния и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функ­ции и методы управления хозяйственной деятельностью фирмы, ори­ентированные на повышение производительности и эффективности произ­водства при постоянной адаптации деятельности организации в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды организации. Они ориентиро­ваны на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности организации для эффективного хозяйствования с учетом объективных фак­торов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содер­жание управленческих воздействий при проведении таких изменений ори­ентировано на управление организации с целью его эффективного функ­ционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специали­зации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его произво­дительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке [4, c.407].

В системе методов управления выделяют:

• Административный метод;
• Экономический метод;
• Социально-психологический метод.

Под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы. Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.

Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых организаций и структуры капитала и др. Принятие централизованных решений по этим вопросам сочетается с дифференцированным подходом к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности, территориального размещения организаций и степени участия в общей производственно-сбытовой деятельности фирмы [3, c.92].

Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономиче­ские рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности организации для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (кон­кретного бизнеса) и организации в целом.

Конечной целью коммерческого расчета является определение совокуп­ности управленческих действий для получения предприятием устойчивой при­были и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности.

Существуют различные способы и формы использования моделей коммерческого расчета. В каждом конкретном случае использование тех или иных моделей диктуется поставленной задачей.

Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспече­ния эффективного управления функционированием и развитием организации определяются на основе его глобальной политики, целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления организаций. Поэтому установление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели предусматривает необходимость их рассмотрения при централизованном управлении.

Необходимость разработки специфических методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями организации вызвана объективными потребностями создания механизма оптимизации издержек и повышения производительности на всех этапах производственно-сбытовой деятельности, реализуемых его подразделениями, в условиях предоставления им оперативной самостоятельности. Характер отношений между подразделениями организации в рамках внутрифирменного расчета во многом зависит от их хозяйственно-экономического и правового поло­жения.

Подразделения (производственные отделения и филиалы), не имею­щие юридической самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на договорной основе. Они осуществляют взаимоотношения с дру­гими отделениями (отделами) на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров (услуг), по срокам поставок и ценам. Такие подразделения наделены основ­ными и оборотными средствами и отчитываются по важнейшим показате­лям рентабельности, прибыли и доле рынка. Вес расчеты ведутся через цен­тральную бухгалтерию предприятия, где у них имеются свои расчетные счета (субсчета). Эти счета автоматически консолидируются со счетами материнской компании), то есть их прибыли учитываются и облагаются налогом как составная часть прибыли предприятия).

В результате в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным расчетом.

Внутрифирменный расчет реализуется в организациях, имеющих децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).

Правовые отношения внутри организации определяют ответствен­ность за количество и качество поставляемой продукции, и сроки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе условно-расчетных трансфертных цен, которые отражают пере­мещение (переход) продукта в границах собственности одной организации  (корпорации).

Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в обеспечении минимальных затрат на всех проме­жуточных стадиях производства конечного продукта в рамках организации.

В соответствии с принятыми отношениями в рамках внутрифир­менного расчета строится система внутрифирменных цен, отчислений и платежей. Они выступают как рычаги воздействия на производственную и экономическую деятельность входящих в организацию (корпорацию) самостоятельных отделений, филиалов и дочерних компаний, обеспечи­ли этим роль регулятора издержек производства.

Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.

Отличительной особенностью внутрифирменного расчета является то, что он осуществляется в границах единой собственности компании, между тем как коммерческий расчет - это метод хозяйствования, предполагающий ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Следовательно, при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на рынке.

Ценам и ценообразованию принадлежит центральное место в экономи­ческом механизме управления организацией.

В современных условиях концентрации производства и монополистического регулирования рынков существенно изменились условия фор­мирования цен, их роль и значение в экономической деятельности организации.

А именно:

Произошли качественные изменения механизма ценообразования, представляющего сложную систему взаимозависимых действий и функций регулирования и рыночной конкуренции.

Возросла роль факторов, определяющих уровень цен на конечную про­дукцию, не связанных с действием закона стоимости. В силу этого роль цен как регуляторов производства существенно ослаблена. К таким факторам следует отнести управленческие решения, связанные с реали­зацией функций маркетинга и планирования с наиболее полным учетом потребностей рынка.

Усилилась роль долгосрочных планов и программ развития «производ­ства» в ориентации на них всей производственной деятельности пред­приятия, его отделений и дочерних компаний. Это выдвигает требова­ния относительной устойчивости рыночных условий и стабильных цен или стабильных тенденций в их изменении.

Рыночные цены на большинство товаров мирового рынка устанавли­ваются не в результате стихийной конкуренции, а по согласованию производственной и рыночной стратегии и политики соответствующих фирм отрасли.

Организация планирует свою политику цен в долго­срочной перспективе и стремятся приспособить предложение товаров к заранее прогнозируемому спросу.

Учитывая эти изменения политика ценообразования должна предо­пределять краткосрочную и долгосрочную рентабельность продукции и предприятия в целом. Эффективное ценообразование во многих случаях дает возможность увеличить прибыль организации. Особое место занимает цено­вая политика предприятия в долгосрочном плане его развития.

Цели ценовой политики [4, c.417]:

1. Обеспечение обоснованного планирования и согласованного регулиро­вания цен на базе проведения всестороннего анализа рынка и целевой ориентации с учетом оптимизации объемов «производства», степени загрузки производственных мощностей, обеспечения необходимых капиталовложений и новаций для повышения производительно­сти, качества и технического уровня производства, достаточных для удержания и укрепления рыночной позиции предприятия в условиях конкуренции,

2.    Создание условий для поддержания единых цен на однотипную про­дукцию на мировом рынке.

Реализация этих целей осуществляется в тесной увязке ценовой по­литики с маркетинговой деятельностью, проведением технической и инве­стиционной политики предприятия, направленных на полное удовлетворе­ние платежеспособного спроса рынка и поддержание уровня издержек про­изводства и сбыта, обеспечивающего запланированную прибыль и конку­рентоспособность.

При определении ценовой политики следует иметь в виду, что в ка­честве долгосрочной цели организация всегда стремится к установлению более высоких цен на товар (услуги), качество которого может заинтересовать поку­пателя. Покупатели выбирают поставщиков, товары которых обладают наибольшей ценностью. При этом ценность определяется как функция ка­чества товара и его цены. Стратегические цели и ценовая политика организации должны предусматривать конкурентоспособность товара за счет инноваций, качества, скорости доставки, сервиса и других преимуществ перед конкурентами, а не за счет снижения цен и уменьшения его рента­бельности (прибыльности).

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента.

Они могут эффективно применяться в управлении организацией при ком­плексном использовании с другими элементами менеджмента.

Методы ори­ентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности организации  и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает организации  получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятель­ности организации и функциями менеджмента приведена на рисунке.

Рис. Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента.

Таким образом, экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента.

 

II. Практическая часть.

Экономические методы управления в коммерческом банке.

Экономические методы управления в АКБ «X» (ЗАО) в г.Калуга, (в дальнейшем – банк) проявляются через:

• ценовую политику;
• коммерческий расчет;

 

Ценовая политика.

Основными банковскими продуктами являются: кредитование физических и юридических лиц, расчетно-кассовое обслуживание, валютно-обменные операции, конверсионные операции с валютой, операции с монетами из драгоценных металлов, и другие.

Кредитование является самым доходным продуктом банка. Цена на кредит складывается из: ставки рефинансирования (на сегодняшний день – 13%), комиссии за операционное и кассовое обслуживание, в том числе прямой доход – маржа, за вычетом налоговых сборов, так же в стоимость кредита входят риски по невыплатам (за счет благонадежных заемщиков, банк покрывает расходы по невыплаченным и досрочно отозванным кредитам).

Если ЦБ РФ повышает ставку рефинансирования, следовательно, коммерческий банк, во избежание минимизации своей прибыли, повышает: ставки по депозитам (привлечение средств физических лиц); цену на кредитный продукт, т.е. процентная ставка по кредиту растет в рамках чистой конкуренции.

Расчетно-кассовое обслуживание – это тариф за ведение банковского счета юридических лиц и комиссия за прием, пересчет и выдачу наличных денежных средств. Ценовая политика в расчетно-кассовом обслуживание: в зависимости от вида обслуживания клиента (по системе клиент-банк – дистанционное обслуживание, или непосредственное обслуживание клиента). За сопровождение системы «клиент-банк» с организаций взимается комиссионные доходы в пользу банка. Комиссии за кассовое обслуживание устанавливаются  в зависимости от объемов денежной массы (тарифы нашего банка: до 500,0 тыс. руб. – 1%, свыше 500,0 тыс. руб. – 0.5 %).

Валютно-обменные операции – это доходы от покупки/продажи иностранной валюты. Курс обмена устанавливает сам банк, в зависимости от курса ЦБ РФ. Т.е. наш банк покупает валюту ниже курса ЦБ, продает выше курса. Особенностью конверсионных операций заключается в том, что валютно-обменные операции осуществляются безналичным путем (путем зачисления/списания на/со счета).

Операции с монетами из драгоценных металлов. ЦБ устанавливает цены на монеты (золото, серебро, биметалл) – отпускная цена. Банк вправе устанавливать курсы продажи собственным распорядительным документом.

 

Коммерческий расчет.

Целью коммерческого расчета в банке является получение устойчивой прибыли и других выгод, при реализации банковской деятельности.

Банку необходимо соизмерять свои затраты с полученными результатами. У Банка иметься определенная стратегия, формируемая на высшем уровне управления банка. В нашем банке применяется  система лимитирования, т.е., если не достаточно средств привлеченных в депозиты, головная организация выделяет определенный объем средств для эффективного ведения деятельности филиала. Для минимизации затрат филиалу банка выгоднее использовать привлеченные средства в депозиты. В настоящий момент, в связи с финансовым кризисом, в нашем банке введены ограничения по объемам кредитования, по клиентской базе. Уделяется предпочтение по обеспечению кредитов (залоги, поручительство и т.д.).

 

Планирование.

По всем банковским продуктам разрабатываются и доводятся до структурных подразделений плановые показатели:

- доходы полученные от кредитования;

- комиссии за расчетно-кассовое обслуживание;

- комиссии за валютно-обменные операции;

- доходы от реализации монет из драгоценных металлов.

По результатам деятельности банка за плановый период (квартал) методом сравнительного анализа мы получаем эффективность деятельности филиала, соответственно с плановыми показателями. Выполнение, или не выполнение плановых показателей, влияет на финансовый результат банка и мотивацию труда персонала.

Для достижения наиболее высоких показателей эффективности работы банка разрабатываются мероприятия по улучшению качества обслуживания клиентов с целью привлечения их на комплексное обслуживание, т.е. привлекаем средства клиента с целью продажи клиенту всего спектра банковского продукта.

 

Заключение.

Исходя из проведенных мною исследований данной темы, я пришел к следующим теоретическим выводам:

Экономический механизм менеджмента включает основные функ­ции и методы управления хозяйственной деятельностью организации, ори­ентированные на повышение производительности и эффективности деятельности при постоянной адаптации к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников.

Основными экономическими методами, обеспечивающими его эффективное функционирова­ние в рыночных условиях хозяйствования, являются коммерческий расчет; ценовая политика и механизмы ценообразования; планирование.

В  ф-ле АКБ «Х» (ЗАО) г.Калуга экономические методы управления – это ценовая политика всего спектра банковских продуктов: кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, валютно-обменные операции и др.; коммерческий расчет выражающийся в соизмерении затрат и результатов деятельности; планирование показателей реализации банковского продукта.

 

Список литературы.

1. Ансофф И. Стратегическое управление - М. 1989. -45 с.
2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М. Ось-89 1995. – 89 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995. – 569с.
4. Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ» Минск 2005. – 624 с.
5. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 2000. – 69 с.
6. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия - М. ЮНИТИ 1995. – 178 с.
7. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 1994. – 279 с.
8. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996. – 84 с.
9. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. - М. Финансы и статистика 1995. – 259 с.
10. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. –М.: Центр, 2000. – 84 с.
11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 2000. – 321 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 2000. – 122 с.
13. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: Учебное пособие, Минск 2005. – 243c.
14. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2002. – 44 с.
15. Рифард Л.Дафт, Менеджмент, Питер 2004 . – 23 с.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Экономические методы менеджмента: классификация, инструменты
• Экономические, административные и социально-психологические методы управления организацией
• Методы управления менеджментом и субъекты и объекты управленческих решений
• Совершенствование методов управления предприятием
• Контрольная по Менеджменту Вариант 3
• Экономические методы принятия управленческих решений