Экономические методы принятия управленческих решений

Тема: Экономические методы принятия управленческих решений

Раздел: Бесплатные рефераты по экономике организаций

Тип: Контрольная работа | Размер: 14.01K | Скачано: 276 | Добавлен 02.03.15 в 16:28 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Москва 2014

Содержание

1. Экономические методы принятия управленческих решений. 3-6

2. Задача

Стоимость оборудования, приобретенного предприятием, со­ставляет

5000 тыс. руб. На этом оборудовании предполагается про­извести 10 000

единиц продукции.

Определите сумму амортизации за год, в течение которого про­изведено

2000 единиц продукции. 7

3. Задача

Завод выпускает станки по цене 210 тыс. руб. за единицу. Общие

постоян­ные издержки в первом квартале составили 3 млн руб., удельные

переменные издержки - 150 тыс. руб. Во втором квартале за счет

экономии удельные пере­менные издержки удалось снизить на 10%.

Определите, как изменится величина точки безубыточности. 8

Список использованной литературы 9

 

Экономические методы принятия управленческих решений.

Реальные ситуации,  которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций,  но и предвидеть их.

В этой связи важнейшая роль в процессе управления отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.

Но для того чтобы управленческое решение было точным, необходимо соблюсти определенные методологические подходы, в основе которых лежат перечисленные ниже экономические методы и модели.

1. Метод системного анализа предназначен для выбора наиболее эффективных управленческих решений. В его основе лежит полная и всесторонняя проверка вариантов действий с точки зрения количественного и качественного сопоставления затраченных ресурсов с получаемым эффектом. В рамках системного анализа возможно применение математических методов (статистических, многомерных, регрессионных, корреляционных, имитационных, статистической теории принятия решений, линейного и нелинейного программирования) и критериев для определения количественных значений показателей, характеризующих результаты альтернатив управленческих решений.

2. Методы моделирования (или методы исследования операций) базируются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач.

Разработка и оптимизация решения конкретной проблемы методами моделирования - довольно сложная процедура, которая может быть представлена последовательностью следующих основных этапов: постановка задачи; определение критерия эффективности анализируемой операции; количественное измерение факторов, влияющих на исследуемую операцию; построение математической модели изучаемого объекта (операции); количественное решение модели и нахождение оптимального решения; проверка адекватности модели и найденного решения анализируемой ситуации; корректировка и обновление модели.

3. Модели теории игр. Большую часть хозяйственных операций можно рассматривать как действия, совершаемые в условиях противодействия. К противодействиям следует относить такие, например, факторы, как авария, пожар, кража, забастовка, нарушение договорных обязательств и т.п. Однако наиболее массовым случаем противодействия является конкуренция. Поэтому одним из важнейших условий, от которого зависит успех организации, является конкурентоспособность.

4. Модели теории очередей. Модели теории очередей (или оптимального обслуживания) используются для нахождения оптимального числа каналов обслуживания при определенном уровне потребности в них. К ситуациям, в которых такие модели могут быть полезны, относятся, например, определение количества телефонных линий, необходимых для ответов на звонки клиентов, троллейбусов на маршруте, необходимых, чтобы на остановках не скапливались большие очереди, или операционистов в банке, чтобы клиенты не ждали, пока ими смогут заняться, и т.п.

5. Модели управления запасами. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов своих ресурсов; чтобы избежать простоев или перерывов в технологических процессах и сбыте товаров или услуг, производственной фирме необходимы определенные запасы материалов, комплектующих изделий, готовой продукции, банку - денежной наличности, больнице - лекарств, инструментов и т.д.

Модели управления запасами позволяют найти оптимальное решение, т.е. такой уровень запаса, который минимизирует издержки на его создание и поддержание при заданном уровне непрерывности производственных процессов.

6. Модели линейного программирования. Эти модели применяют для нахождения оптимального решения в ситуации распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Например, с помощью модели линейного программирования управляющий производством может определить оптимальную производственную программу, т.е. рассчитать, какое количество изделий каждого наименования следует производить для получения наибольшей прибыли при известных объемах материалов и деталей, фонде времени работы оборудования и рентабельности каждого типа изделия.

Под технологией принятия управленческих решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив.

Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Менеджер должен быть озабочен не самим выбором альтернативы, а разрешением определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление.

Каждый человек постоянно находится в постановке определенных задач и их выполнении в определенные условиями сроки. Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений довольно точно отражает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления. Более того, только изучение процесса разработки и реализации решений даст возможность оценить содержательную сторону управления, поскольку содержание управления раскрывается в содержании принимаемых решений. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

Постановка управленческих решений зависит, прежде всего, от точки зрения на место и роль процесса принятия решений в системе организации управления хозяйствующим субъектом. С позиций системного анализа процесс управления является, в сущности, процессом решения проблем хозяйствующего субъекта или организации, возникающих по мере их функционирования и развития.

Определенный цикл управления всегда начинается с постановки целей и выявления проблем, продолжается разработкой и принятием необходимого решения и заканчивается организацией и контролем его выполнения. Анализ полученного результата, или, точнее, оценка степени достижения поставленной цели, служит источником выявления новых проблем и принятия новых решений.  Это показывает, что всякое управление реализует вполне определенную последовательность трех основных этапов:

1. определяет состояние управляемого объекта (идентификация проблемы);

2.  вырабатывает для данного состояния оптимальное воздействие

(разработка и принятие решения);

3.  реализует его (реализация решения).

Иначе говоря, смысл управленческой деятельности состоит в обеспечении хозяйствующего субъекта достижения поставленных целей, содержание же управления заключается в выработке определенных мер, направленных на реализацию этих целей, осуществляемой в форме принятия и осуществления предпринимательских решений.

 

2. Задача

Стоимость оборудования, приобретенного предприятием, со­ставляет

5000 тыс. руб. На этом оборудовании предполагается про­извести 10 000

единиц продукции.

Определите сумму амортизации за год, в течение которого про­изведено

2000 единиц продукции.

Решение:

Для расчета амортизации в данной задаче следует применить метод списания стоимости пропорционально объему произведенной продукции.

При этом способе вначале вычисляем амортизацию на единицу продукции по формуле:

А = С / В,

А – сумма амортизации на единицу продукции

С – первоначальная стоимость объекта основных средств

В – выпуск продукции плановый (а в данной задаче планируется

произвести 10 000 единиц продукции)

Следовательно, А = 5 000 / 10 000 = 500 руб./ед.

Затем определяем сумму годовой амортизации, которая при данном способе зависит от объема произведенной продукции (нам известно, что было произведено 2 000 единиц продукции):

А_год  = 500 · 2 000 = 1 000 тыс. руб.

Вывод: произведенный расчет показывает, что при производстве пятой части продукции от предполагаемого (планового) выпуска продукции на износ списывается пропорциональная часть стоимости основных средств, которая при данном способе зависит от объема произведенной продукции.

 

3. Задача

Завод выпускает станки по цене 210 тыс. руб. за единицу. Общие постоянные издержки в первом квартале составили 3 млн. руб., удельные переменные издержки - 150 тыс. руб. Во втором квартале за счет экономии удельные переменные издержки удалось снизить на 10%.

Определите, как изменится величина точки безубыточности.

Решение:

Значение точки безубыточности можно рассчитать по формуле:

Q = C / (Р – V) , где

Q –точка безубыточности

С – постоянные издержки

V – удельные переменные затраты

Рассчитаем точку безубыточности для первого квартала:

Q для 1 кв. = 3 000 000/ (210 000 – 150 000) = 50 шт. станков

Следовательно,  в первом квартале необходимо было выпустить 50 станков для возмещения затрат на их производство.

Известно, что во 2 квартале за счет экономии удельные переменные издержки удалось снизить на 10% по отношению удельных переменных издержек в 1 квартале, следовательно, рассчитаем удельные переменные для второго квартала:

С = 150 000 · 90% (100% - 10%, т. к. снизились на 10%) / 100%  = 135 000руб.

Следовательно, точка безубыточности для второго квартала:

Q для 2 кв. = 3 000 000/ (210 000 – 135 000) = 40 шт. станков.

Т. е. для возмещения затрат на их производство деталей во втором квартале достаточно было выпустить 40 шт.

Вывод: во втором квартале величина точки безубыточности уменьшилась по сравнению с первым кварталом на 20% (исходя из простой пропорции, где 50 шт. станков – 100%, 40 шт. станков – x, получаем 80%, что на 20% меньше, по сравнению с величиной точки безубыточности в 1 квартале).

 

Список использованной литературы

1. В. Я. Горфинкель, Б. Н. Чернышев и др., краткий курс лекций по дисциплине «Экономика предприятия»
2. Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007.
3. Тришкина Н. А., Экономика организации (предприятия), учебный курс, учебно-методический комплекс, 2007.
4. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: учебное пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. - 5-е изд., сте­реотип. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Экономические методы управления современной организацией
• Экономические методы менеджмента: классификация, инструменты