Разработка стратегии деятельности компании (на примере АЗС компании ООО «Фаст Ойл»)

Тема: Разработка стратегии деятельности компании (на примере АЗС компании ООО «Фаст Ойл»)

Раздел: Бесплатные материалы по преддипломной практике

Тип: Отчет по практике | Размер: 103.17K | Скачано: 408 | Добавлен 08.10.16 в 19:31 | Рейтинг: 0 | Еще Отчеты по практике

Вуз: Байкальский государственный университет

Год и город: Иркутск 2016

ОГЛАВЛЕНИЕ

РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) 2

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ. 3

ОГЛАВЛЕНИЕ. 4

ЗАЯВЛЕНИЕ. 5

ПЛАН РАБОТЫ 6

ВВЕДЕНИЕ. 7

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ.. 11

1.1 Сущность и виды стратегии. 11

1.2 Порядок разработки и выбора стратегии. 19

1.3 Влияние факторов внутренней и внешней среды на развитие компании. 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 30

 

ВВЕДЕНИЕ

Долгосрочная успешная деятельность любой компании, ее экономический рост, а также развитие компании в целом, определяются верным выбором стратегических направлений, которые позволяют наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие, немаловажные ресурсы.

В настоящий период стратегия — это основа в управлении предприятием, которая должна обеспечивать рост в сфере экономики и развитие компании, повышение конкурентной силы производимой им продукции, а также оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и стремительно меняющейся ситуации, организации должны сконцентрировать свое внимание на состоянии дел внутри предприятия. А также проработать стратегию поведения на будущее, которая будет позволять быстро ориентироваться в постоянно происходящих изменениях.

Еще совсем недавно многие фирмы успешно функционировали, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Однако сейчас, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует единой для всех компаний стратегии, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Актуальность выбранной темы заключается в умении руководителем определить направление, которое должна взять фирма, в его представлении о характере деятельности на сегодняшний момент и возможных потребностях в будущем. Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель — это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия — это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.

Стратегия — это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. Руководитель должен постараться, чтобы его стратегия в максимально степени учитывала события, происходящие за пределами фирмы, в частности потребности покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, новые условия ведения бизнеса. Умение развивать стратегию напрямую зависит от предпринимательского таланта.

Все вышесказанное подразумевает собой один вопрос относительно стратегии компании, который задает себе руководитель высшего звена: «Как мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего мы хотим достичь?» Процесс разработки стратегии достаточно сложный, включающий в себя множество взаимозависимых факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит деятельность организации, и ее потенциал.

Целью данной работы является разработка стратегии развития компании ООО «Фаст Ойл».

 Исходя из поставленной цели, поставлены следующие задачи:

1. изучить теоретические основы разработки стратегии компании;
2. дать характеристику объекту исследования ООО «Фаст Ойл»;
3. провести анализ технико-экономических показателей деятельности компании;
4. провести финансовый анализ компании;
5. проанализировать влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие компании;
6. разработать проект открытия нового АЗС в городе Тулуне;
7. оценить экономическую эффективность предложенного проекта.

Объектом исследования данной работы является АЗС компания ООО «Фаст Ойл».

Компания «Фаст Ойл» производит:

• отгрузку топлива, непосредственно с заводов-производителей (Ангарск, Омск, Сургут) железнодорожными цистернами;
• поставку крупнооптовых партий топлива, с транспортировкой по железной дороге в любую точку России;
• реализацию мелкооптовых партий топлива (от 1500 литров), с доставкой бензовозами компании или самовывозом;
• розничную продажу топлива за наличный и безналичный расчет, через сеть фирменных автозаправочных станций и через АЗС-партнеров.

Предметом исследования являются методы разработки стратегии компании.

Информационной основой послужила бухгалтерская отчетность ООО «Фаст Ойл» за 2013–2016 гг.

Теоретической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области стратегического управления.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ от 21 октября 1994г. Часть 1, 2. —М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», — 2003. — 448 с.
2. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) от 06.07.99 г. № 43н.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб.: Питер, 2008. — 422 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2005. — 647 с.
5. Бирюлин С.Б. Практика работы комитета по стратегии при совете директоров / С.Б. Бирюлин // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2014. № 11. С. 4448. 
6. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, Б.И. Михайлов. — СПб.: Питер, 2008. — 160 .
7. Бородин В.А. Стратегическое планирование: уч. пос. / В.А. Бородин. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2007. — 105 с.
8. Брянцева Е.Н. Стратегический менеджмент: уч. пос. / Е.Н. Брянцева — Омск.: Омский гос. технический ун-т, 2007. — 95 .
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. — 160 с.
10. Виссема Х. Основы стратегического менеджмента и предпринимательства / Х. Виссема. — М.: Инфра, 2008. — 347 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. — М.: Гардарика, 2008. — 569 с.
12. Дрок Т.Е. Методический подход к разработке инновационной стратегии развития малого предприятия / Т.Е. Дрок // Российский журнал менеджмента. 2015. № 16. С. 2619–2634.
13. Дрок Т.Е. Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования / Т.Е. Дрок // Российский журнал менеджмента. 2010. № 4. С. 125–130.
14. Заплатина С.И. Стратегический менеджмент: уч. пос. / С.И. Заплатина. — Красноярск: Гос. ун-т цв. металлов и золота, 2005. — 132 с.
15. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. — М.: Олимп Бизнес, 2009. — 416 .
16. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 328 с.
17. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; пер с англ. — М.: Эксмо, 2007. — 320 .
18. Кохно П.А. Менеджмент: Учебник / П.А. Кохно, В.А. Микрюкова, С.Е. Коморова. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 373 с.
19. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова — Москва-Новосибирск: ИНФРА-М — Сибирское соглашение, 2006. — 288 .
20. Мескон А.Х. Основы менеджмента / А.Х. Мескон. — М.: ООО «И.д. Вильямс», 2007. — 672 с.
21. Ованесова Ю.С. Финансовые показатели определения стадий жизненного цикла организаций / Ю.С. Ованесова // Аудит и финансовый анализ. 2013. № 5. С. 387
22. Официальный сайт компании ООО «Фаст Ойл» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.fastoil.ru/ (дата обращения: 07.06.2016).
23. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент: уч.пос. / Д.В. Петухов. — М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009. — 367 с.
24. Томилов В.В. Менеджмент: Учебник / В.В. Томилов. — М.: Юрайт, 2007. — 591 с.
25. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов — СПб.: Издательство «Питер», 2007. — 491 .

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Отчеты по практике на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Отчеты по практике для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Отчет по практике, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---