Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету »

Сегментарный учет затрат

Тема: Сегментарный учет затрат

Раздел: Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Уфа 2015

Содержание

Введение 2

1 Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности 4

2. Построения отчетности по сегментам 6

3. Сегментарный учет затрат 9

Заключение 16

Список используемой литературы 17

Тест 18

Приложение 1 20

Введение

Деятельность многих современных организаций диверсифицирована, осуществляется в различных регионах, странах, сегментирована по рынкам. В таких условиях объективная необходимость получения качественной и количественной информации о том, что дает каждый сегмент, становится особенно актуальной. Такая информация необходима не только для эффективного управления, но и для принятия аргументированных решений о разукрупнении, ликвидации, создании сегментов, оценке стоимости организации и ее реорганизации в целом.

Использование сегментов в системе управления организацией значительно расширяет ее возможности в экспансии продаж как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В итоге информация в рамках сегментного учета должна обеспечивать организации конкурентные позиции на рынке.

Таким образом, для эффективного управления бизнесом менеджменту компаний необходима дезагрегированная информация по сегментам. Ввиду этого в основе управления компанией должно лежать сегментирование.

Сегодня одной из наиболее важных проблем крупных многоотраслевых компаний является оценка деятельности различных сегментов, а также степени их влияния на результаты деятельности этих компаний.

Информация по сегментам является важной составляющей бухгалтерской (финансовой) отчетности, на основании которой заинтересованные пользователи могут оценить специфику вида экономической деятельности организации, ее хозяйственную структуру, распределение финансовых показателей по отдельным направлениям деятельности.

Положение по бухгалтерскому учету "Информация по сегментам" (ПБУ 12/2010) в большей степени регламентирует раскрытие информации в бухгалтерской (финансовой) отчетности, чем учетные правила. Такие особенности стандарта побуждают организации самостоятельно разрабатывать собственные методические подходы к учету и формированию сегментных данных и закреплению их в своей учетной политике.

Вопросы сегментирования, формирования информации по сегментам деятельности особенно актуальны в последние годы ввиду разработки и введения в действие стандарта ПБУ 12/2010, в котором требования к раскрытию информации по сегментам максимально приближены к требованиям Международного стандарта финансовой отчетности IFRS 8 "Операционные сегменты".

1. Сущность, значение и правила построения сегментарной отчетности

Сегмент (от лат. segmentum) означает отрезок, часть чего-либо. Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации. Порядок ее составления для внешних пользователей установлен ПБУ 12/2000 [2], для внутренних пользователей он практически не разработан.

Решение проблем составления внутренней сегментарной отчетности отдано на откуп предприятиям. В Законе РФ «О бухгалтерском учете» лишь отмечена конфиденциальность содержащейся в ней информации: «содержание… внутренней бухгалтерской отчетности является коммерческой тайной» (ст.10, п. 4) [1].

Подобно тому, как информация внешней финансовой отчетности используется для анализа финансового состояния предприятия, результатов его деятельности, данные сегментарной отчетности позволяют оценить качество работы каждого сегмента бизнеса. Ведь центр ответственности представляет собой часть системы управления предприятием и, как любая система, имеет вход и выход. На входе в центр ответственности — сырье, материалы, полуфабрикаты. Центр ответственности располагает необходимым для производственной деятельности имуществом — основными средствами. В процессе функционирования подразделение потребляет трудовые ресурсы; выполняя заданную ему работу, пользуется услугами сторонних организаций. На выходе центра ответственности — полуфабрикат, продукция, услуга, которые либо поступают в следующий центр ответственности, либо реализуются на сторону.

Информация сегментарной отчетности позволяет администрации организации контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы возглавляющих их менеджеров. На ее основе делаются выводы о профессиональной пригодности того или иного менеджера, разрабатываются финансовые и нефинансовые критерии оценки его деятельности, формируется система материального и морального поощрения персонала предприятия. Решение этих задач осложняется тем, что деятельность одного менеджера может оказывать влияние на деятельность других управляющих. Например, лучшие дилеры по продажам могут столкнуться с трудностями при сбыте некачественных товаров.

Полностью исключить такую взаимозависимость невозможно, однако ее воздействие можно минимизировать при тщательном выборе центров ответственности, надлежащем информационном обеспечении, установлении объективных критериев оценки деятельности структурных подразделений (к примеру, возложив на начальников цехов ответственность не только за затраты, но и за качество произведенной продукции, можно избежать конфликтов между сбытом и производством).

Кроме того, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения, и поставленная перед ним цель окажется нереальной. Таким образом, четко налаженный контроль позволит руководителю центра ответственности принимать обоснованные промежуточные решения и пересматривать цели вверенного ему подразделения в период планирования. Именно поэтому контроль за результатами деятельности центров ответственности в управленческом учете часто называют обратной связью. [3]

2. Построения отчетности по сегментам

Порядок составления бухгалтерской отчетности по сегментам для внешних пользователей регламентирован ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам», утвержденный приказом Министерства финансов Российской Федерации от 27 января 2000 г. № 11н [2].

В числе международных стандартов финансовой отчетности (МСФО), к которым постепенно приближается российский бухгалтерский учет, аналогичный стандарт существует. Это МСФО № 14 «Сегментная отчетность», которым определяется порядок формирования отчетности о сегментах бизнеса в странах с рыночной экономикой. По существу — это «прародитель» ПБУ 12/2000. Принятия нового российского стандарта связанно с бурным развитием западных компаний. Можно выделить два основных направления этого развития.

Во-первых, расширялся ассортимент выпускаемых изделий, осуществлялось проникновение в новые сферы деятельности, завоевание новых рынков сбыта. Это свидетельствовало о начале процесса диверсификации производства — перехода от простых моно-производств к многопрофильным технологиям с широкой номенклатурой выпускаемых изделий. Такая перестройка повышала финансовую устойчивость и конкурентоспособность предприятий. Появлялась возможность покрывать убытки, полученные в одном направлении деятельности, прибылью от продажи иных видов продукции (работ, услуг).

Во-вторых, в связи с развитием рынков сбыта крупные компании начали активно работать в разных географических регионах. Таким образом, при подготовке финансовых отчетов появилась необходимость наряду с прочими данными включать дополнительную информацию в отраслевом разрезе (по хозяйственным сегментам бизнеса) и с учетом географического местонахождения рынков сбыта (по географическим сегментам). Формирование отчетности по таким сегментам необходимо как внешним, так и внутренним пользователям, поскольку, с одной стороны, она включается в состав финансовой отчетности, а с другой – лежит в основе принятия разнообразных управленческих решений по сегментам бизнеса.

Сегментарная отчетность, составленная в соответствии с принципами МСФО № 14, обобщает информацию относительно различных типов товаров и услуг, производимых компанией, и различных географических районов, в которых она работает, с тем чтобы помочь пользователям финансовых отчетов:

1) лучше понять показатели работы компании в предыдущих периодах;

2) точнее оценить риски и прибыли компании;

3) принимать более обоснованные решения относительно компании в целом и ее отдельных подразделений.[9]

Методические рекомендации по составлению сегментарной отчетности

организации содержатся в ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам» [2].

Учитывать требования последнего Положения должны организации,

составляющие консолидированную бухгалтерскую отчетность. Для субъектов малого предпринимательства оно не обязательно.

Положением прежде всего даются рекомендации по «распознаванию» сегментов, формулируются правила отнесения на них доходов, расходов, активов и обязательств. При этом под сегментом для целей составления внешней отчетности понимается «часть деятельности организации в определенных хозяйственных условиях».

По аналогии с МСФО № 14 выделено два типа сегментов — операционный и географический. Операционным сегментом названа «часть деятельности организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы, оказанию определенной услуги или однородная группа товаров, работ, услуг, которая подвержена рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей по другим товарам, работам, услугам или однородным группам товаров, работ, услуг» [9].

Географический сегмент — «часть деятельности организации по производству товаров, выполнению работ, оказанию услуг в определенном географическом регионе деятельности организации, которая подвержена рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей, имеющих место в других географических регионах деятельности организации» [9].

Обобщая вышеизложенное, можно сделать заключение: в трактовке ПБУ 12/2000 под сегментом в первую очередь понимается самостоятельное юридическое лицо, либо являющееся дочерним (зависимым) предприятием по отношению к материнскому (основному) обществу, либо входящее в какую-либо ассоциацию, союз, холдинг. Такое предприятие в обязательном порядке должно рассматриваться в качестве операционного или географического сегмента. Это, однако, не означает, что данные сегменты не могут быть разделены на более мелкие.[3]

3. Сегментарный учет затрат

С точки зрения бухгалтерского управленческого учета сегменты, о которых идет речь в ПБУ 12/2000 , являются наиболее «развитыми» видами центров ответственности, а именно центрами инвестиций. Эти сегменты обладают собственными активами, с ними отождествляются обязательства, на них обоснованно могут быть отнесены доходы и расходы, а следовательно, и определен финансовый результат деятельности. Мы будим рассматривать в контрольной работе сегментный учет затрат.

Расходы операционного сегмента — это расходы по продажи определенных товаров, на выполнения определенных работ, на оказания определенных услуг. Расходы географического сегмента — это расходы на производства товаров, выполнения работ, оказания услуг в определенном географическом регионе деятельности.

Они состоят из двух слагаемых:

• расходов, которые непосредственно могут быть отнесены на сегмент;

• части общих расходов организации, которая обоснованно может быть отнесена на данный сегмент. Эта составляющая в отличие от первой рассчитывается косвенными методами.

Не относятся к расходам сегмента:

• расходы по финансовым вложениям, если эти финансовые вложения не являются предметом деятельности сегмента;

• налог на прибыль;

• чрезвычайные расходы (потери от стихийных бедствий, забастовок, террористических актов и иных аналогичных событий.[3]

Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации. Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек.

В практике зарубежных и отечественных предприятий центры ответственности обычно устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением.

Организация учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования.

При организации учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.

Центр затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправления, социальные службы и т.п.

Как правило, центр ответственности за затраты связан с выполнением определенных функций, не имеющих четко выраженного измерителя объема деятельности. Центры затрат могут входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно.

Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений. Задача такого центра обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость, увеличение акционерной стоимости предприятия. Управляют затратами при помощи операционного бюджета, отчетности о его исполнении, информации о движении денежных потоков.

Центры продаж включают подразделения маркетинга - сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в производстве или закупках товарах, а результаты деятельности оценивают, главным образом, по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения.

Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации, торговые представительства, магазины фирмы и т.п. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. Обычно центры прибыли включают несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерского учета.

Центры ответственности по принципу производственных функций чаще создают в сфере материального производства. Здесь обособляют центры ответственности и места затрат, относящиеся к снабжению, производству, сбыту и управлению. Центр ответственности за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно - материальных ценностей, но и величину материальных запасов, эффективность работы складского хозяйства, качество материальных ресурсов и т.п. Аналогичные задачи выполняет центр ответственности сбыта, но применительно к процессам и показателям отпуска и реализации продукции, работ, услуг. Оба эти вида центров имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат. В отличие от них управленческие центры ответственности (отделы и административные службы) могут иметь только затраты.

Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, затраты отдельных цехов основного и вспомогательного производств и предприятия в целом.

Каждый центр ответственности обычно состоит из нескольких мест затрат и, кроме того, включает расходы, не имеющие четко выраженного места формирования.

В составе мест затрат обычно выделяют главные места, где изготавливается продукция, и вспомогательные, обслуживающие процесс производства места издержек внутри цехов основного производства или вне их. В главных местах расходов чаще всего обособляют прямые затраты на изготовление, а во вспомогательных все затраты учитывают в целом, как правило, по элементам издержек. Возможен и такой вариант, при котором и в главных, и во вспомогательных местах расходы учитывают только по элементам затрат или только по важнейшим из них.

После обособления центров ответственности и мест затрат предприятия для каждого вида расходов, за которые несет ответственность конкретный менеджер, определяют нормативную или максимально допустимую величину затрат. Их фактическую величину учитывают на основе первичных документов в абсолютной сумме или путем выявления и алгебраического суммирования отклонений от норм. [7]

В теории управленческого учета можно встретить два основных подхода к учету затрат в разрезе мест их возникновения или центров ответственности.

Первый подход сводится к организации раздельного учета посредством выделения на счетах финансового учета аналитических счетов по структурным подразделениям и центрам ответственности. Данный способ учета в разрезе отдельных сегментов деятельности может решить задачу детализированного учета затрат в разрезе этих сегментов. Но он практически бесполезен для оценки эффективности работы сегментов, поскольку не учитывает возможность формирования доходов и финансового результата по внутрипроизводственным услугам.

Второй подход основан на внедрении в практику учета аналитических таблиц, позволяющих суммировать первичные затраты подразделений и учесть путем косвенного распределения вторичные затраты обслуживающих и управленческих центров ответственности. К сожалению, формирование матриц затрат также оставляет нерешенным вопрос расчета финансового результата по центрам ответственности, сформированным в качестве искусственных центров прибыли.

Предлагаем на основе интегрированной модели финансового и управленческого учета введение в рабочий план дополнительных счетов учета, позволяющих сформировать не только затратную, но и доходную составляющую в разрезе выделенных организационных или технологических сегментов деятельности. К названным дополнительным счетам управленческого учета относятся открытые к применению счета: 92 "Внутрисегментарные продажи", 27 "Финансовый результат сегментов", 95 "Внутрисегментарные обороты".

Счет 92 предлагается использовать для формирования информации об объемах оказанных услуг другим подразделениям организации по трансфертным ценам и выявления финансового результата от оказания внутрипроизводственных услуг. Данный счет является активно-пассивным сопоставляющим счетом. По кредиту данного счета предлагается отражать трансфертную цену, складывающуюся из фактической себестоимости услуг, переданных сегментам-потребителям, и разницы между внутренней отпускной стоимостью и себестоимостью этих услуг. По дебету счета 92 в корреспонденции со счетами учета затрат отражается фактическая себестоимость внутрисегментарных услуг.

Путем сопоставления дебетового и кредитового оборота выявляется финансовый результат от оказания услуг подразделениям организации, который списывается в дебет счета 27 при получении убытка или в кредит счета 27 при получении сегментом прибыли от оказания услуг внутри предприятия.

Счет 95 предназначен для консолидации финансовых результатов подразделений и центров ответственности хозяйствующего субъекта, а также исключения внутри сегментарных оборотов.

Предлагаемая схема учетных записей по производственному, обслуживающему и управленческому сегментам приведена в Приложении 1 применительно к деятельности зерноперерабатывающего предприятия.

Традиционная система учета затрат вспомогательных и общепроизводственных сегментов позволяет получить данные только о величине расходов организации, что не дает возможности оценить произведенные затраты с точки зрения их результативности, проанализировать эффективность работы менеджеров, возглавляющих эти подразделения.

Приведенная в Приложении 1 схема ведения учетных записей выполняет задачу ведения учета доходов, расходов и результативности деятельности подразделений организации, выделенных в качестве искусственных центров прибыли. Данная методика ведения учетных записей, с одной стороны, сохраняет действующие в финансовом учете правила оценки затрат и остатков материальных ценностей. Затраты вспомогательных и основных производств, остатки незавершенного производства отражаются по фактической себестоимости на аналитических счетах к счетам 23 и 20 соответственно.

С другой стороны, выделение счетов внутрисегментарных услуг позволяет подготовить необходимую информацию для формирования сегментарной управленческой отчетности. Кредитовый оборот по счету 92 представляет собой величину выручки от оказания услуг, выполнения работ в разрезе каждого выделенного сегмента. Затраты сегмента с необходимым уровнем детализации отражаются на производственных счетах учета. На счете 27 нарастающим итогом отражается величина финансового результата, полученного центром прибыли. Счет 95 служит для формирования по окончании периода сводного внутрисегментарного финансового результата, полученного обслуживающими и управленческими подразделениями организации.[8]

Заключение

Система сегментарного учета позволит спланировать затраты центров ответственности, а следовательно, разработать ценовую политику сегментов бизнеса, выявить отклонения фактических издержек от плановых, установить причины их возникновения.

Организация системы сегментарного учета предполагает специальную кодировку затратных и доходных статей центров ответственности для их детального отражения в системе управленческого учета и для последующего составления сегментарной отчетности. Решение этих задач требует корректировки рабочего плана счетов.

Целью создания системы сегментарного учета и отчетности на предприятии должно стать обеспечение собственников, администрации предприятия и управляющих всех уровней полной, оперативной, достоверной информацией о деятельности всех структурных подразделений для анализа и принятия грамотных управленческих решений. Как показал анализ, эту информацию не может предоставить существующая в настоящее время система финансового учета.

Управление затратами заключается в использовании возможностей их регулирования. Относительно мест затрат и центров ответственности различают полные, частично и слабо регулируемые расходы. Степень регулируемости затрат зависит от специфики каждого конкретного предприятия, длительности периода времени, за который определяется их величина; полномочий управленческого персонала, принимающего решения. Все эти особенности должны быть учтены при организации системы управленческого учета и использовании его данных.

Список используемой литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 402-ФЗ от 06.12.11г.

2. ПБУ 12/2010 "Информация по сегментам"

3. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М. А. Вахрушина. — 8-е изд., испр. — М. : Издательство «Омега-Л», 2010. — 570 с.

4. Петрова В.И., Петров А.Ю., Козельцева Е.А., Кобищан И.В. Управленческий учет и анализ. С примерами из российской и зарубежной практики: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 304 с.

5. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 576.

6. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2013. – 496 с.

7. Статья6: Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат Ивашкевич В. Б.

8. Статья: Организационно-методические аспекты управленческого учета по сегментам деятельности (Семиколенова М.Н.) ("Аудиторские ведомости", 2015, N 5)

9.«Консультант Плюс»: [Официальный сайт]. — URL: http://www.consultant.ru.

Тест вариант 7

Тест 1. Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации:

а) внешним пользователям;

б) внутренним пользователям;

в) органам исполнительной власти.

Ответ: б

Тест 2. Периодические расходы состоят из:

а) коммерческих и административных расходов;

б) производственных издержек, информация о которых накоплена на бухгалтерских счетах за отчетный период;

в) общецеховых расходов;

г) ни один ответ не верен.

Ответ: а

Тест 3. Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц:

а) планово-нормативные показатели;

б) фактические показатели за предыдущий месяц;

в) фактические результаты за аналогичный период предыдущего года?

Ответ: в

Тесты 4. При автономном варианте организации учета:

а) первичная информация вводится и обрабатывается один раз;

б) первичная информация обрабатывается дважды, что ведет к дополнительным трудозатратам;

в) ни один ответ не верен.

Ответ: б

Тест 5. Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на:

а) финансовый учет;

б) управленческий учет;

в) оперативный производственный учет.

Ответ: а

Тесты 6. Вмененные затраты учитываются при принятии управленческих решений:

а) в условиях ограниченности ресурсов;

б) при избытке ресурсов;

в) независимо от степени обеспеченности ресурсами.

Ответ: а

Тест 7. В процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом является подготовка:

а) плана прибылей и убытков;

б) прогнозного бухгалтерского баланса;

в) бюджета денежных средств;

г) ни один ответ не верен.

Ответ: а

Тест 8. Основным достоинством двухкруговой организации бухгалтерского учета является:

а) экономия бухгалтерского труда и как следствие — сокращение численности бухгалтерского аппарата;

б) сохранение коммерческой тайны;

в) повышение достоверности бухгалтерской отчетности;

г) все ответы верны.

Ответ: б

Тест 9. Контроль в системе управленческого учета (управленческий контроль) предполагает:

а) контроль за деятельностью центров ответственности в рамках общей организационной структуры предприятия;

б) контроль доходов и расходов внутри центров ответственности;

в) сравнение данных сегментарного планирования с сегментарной отчетностью;

г) контроль за своевременным перечислением налогов в бюджет;

д) ответ «г» неверен.

Ответ: а, б, в

Тест 10.В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят:

а) анализ финансовой отчетности;

б) управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности;

в) налоговое консультирование.

Ответ: б

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 49.54K

Скачано: 298

Скачать бесплатно

12.01.16 в 20:18 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Сегментарный учет затрат

Добавление отзыва к работе

Похожие работы