Аутсорсинг и его роль в современкой экономике

Тема: Аутсорсинг и его роль в современкой экономике

Раздел: Бесплатные рефераты по микроэкономике

Тип: Курсовая работа | Размер: 400.54K | Скачано: 600 | Добавлен 01.04.15 в 00:39 | Рейтинг: +3 | Еще Курсовые работы

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Москва 2014

План

Введение 3

Глава 1.Теоретические аспекты аутсорсинга 7

1.1.Аутсорсинг как эмпирическая категория 7

Понятие и история аутсорсинга 7

Сущность аутсорсинга как новейшей модели хозяйствования и его значение для развития рыночной экономики 11

Формы и виды аутсорсинга 14

1.2.Цель и результаты применения аутсорсинга 21

1.3.Преимущества и недостатки аутсорсинга 28

Глава 2.Анализ стратегий аутсорсинга 33

2.1.Зарубежный опыт 33

Сегменты мирового рынка аутсорсинга 33

Развитие рынка услуг аутсорсинга 36

Глобальные тенденции развития аутсорсинга в сфере IT 43

2.2.Российская практика 48

Особенности российского аутсорсинга 48

Россия – участник глобальной индустрии аутсорсинга 55

Глава 3.Проблемы и пути решения на рыке аутсорсинга в России 59

Заключение 66

Список использованных источников информации 69

 

Введение

Жизнь идет. Времена меняются. Все сферы жизни человека подвергаются тотальным структурным изменениям. Деформация касается в первую очередь хозяйства, основы человеческой жизни. В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным давлением со стороны рынка. В условиях усиливающейся конкуренции поступательное развитие бизнеса становится возможным во многом благодаря эффективному управлению активами. Эффективность заключается в том, чтобы организовать бизнес, приносящий максимальную прибыль при оптимальном уровне издержек.

Существует много способов достижения этой задачи. Некоторые стараются экономить на ресурсах, стараясь найти наилучшее качество по наименьшей цене, другие подписывают договоры, сокращая тем самым риски невыполнения оговоренных условий и появления незапланированных расходов. 
Но, как известно, экономии лишь на ресурсах недостаточно, так как основная доля расходов приходится на оплату труда работников организации, независимо от того, каким видом деятельности она занимается.

Таким образом, самым быстрым способом сократить общие издержки – это либо «урезать» размер окладов работников, либо вообще сократить штат. В первом случае, работники начнут искать себе место с более высокой заработной платой, во втором – увеличившаяся нагрузка вызовет недовольство и дальнейшие увольнения. Данная ситуация заставляет менеджеров изыскивать различные методы сокращения количества работников в штате, а следовательно и затрат на заработную плату.

Именно поэтому специалисты все отчетливей призывают предприятия более активно переходить к аутсорсингу как одной из наиболее современных и успешных бизнес - моделей, позволяющих добиться реальных конкурентных преимуществ.

«Хочешь сделать хорошо - сделай сам!»- сказали бы нам когда-то. Но на сегодняшний день эта пословица уже не актуальна. С появлением такого явления, как аутсорсинг, стало возможным отдавать любую работу, начиная с новейших технологий и руководства проектом и заканчивая уборкой помещения, сторонним организациям.

При этом использование посторонних трудовых ресурсов оборачивается для организации наименьшими затратами времени и средств. Но, что удивительно, несмотря на свою широкую применяемость и распространенность на рынке, само понятие «аутсорсинг» многим специалистам не знакомо.

Применительно к коммерческой деятельности аутсорсинг можно определить как отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по его реализации у сторонних организаций. Иными словами, аутсорсинг — это современная методология создания высокоэффективных и конкурентоспособных организаций в условиях жесткой конкуренции.

Все знают, что необходимая составляющая деятельности любого предприятия - это затраты не только на основной бизнес, но и на управление непрофильными активами, которые не приносят прибыли, но жизненно необходимы для нормальной работы любой компании. И чем они крупнее, тем значительнее затраты, штат сотрудников, а также нагрузки на управленческий персонал, связанные с неосновной деятельностью.

Уделять слишком большое внимание непрофильным активам, добиваясь в этой области высокого качества, – занятие, отнимающее слишком много времени и сил управляющего звена предприятия и требующее довольно значительных финансовых вложений. И именно здесь возникает нужда в аутсорсинге - передаче непрофильных активов и процессов предприятия в управление внешним подрядчикам или аутсорсинговым компаниям.

В то же время внедрение аутсорсинговой модели ведения бизнеса может дать положительные результаты, так как внешний подрядчик благодаря своему опыту и технологиям способен обеспечить развитие и оптимизацию переданных непрофильных активов на более высоком и качественном уровне.

Переход на аутсорсинг - это стратегия, направленная на повышение прибыльности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. В случае применения аутсорсинга предприятие получает возможность сконцентрировать ресурсы на профильном бизнесе и не заниматься построением и поддержкой не связанной с ним инфраструктуры.

Понятие «аутсорсинг» вошло в практику в конце 80-х гг. XX века в результате углубления разделения труда и производственной кооперации в условиях глобализации. Несмотря на то, что данная форма хозяйствования появилась относительно недавно, аутсорсинг сейчас является не просто одним из экономических явлений. Он стал важнейшей тенденцией развития многих стран во всех сферах экономики.

В настоящее время выгоду перевода части хозяйственных процессов на аутсорсинг признали многие организации и специалисты. Проблемы развития и стадии аутсорсинга отразили в своих трудах ряд зарубежных ученых таких как: Баден – Фуллер С., Брюс Д. Дж.., Вилькокс Л.П., Волстром Дж., Кетлер К., Кимура Ф., Кросс Дж., Лэдти М.С., Таргет Д., Фиини Д., Фитцджеральд Г., Хант В., Хейвуд Дж. Б., Хендри Дж., Хилмер П.Г. и т.д. К данному вопросу также относятся работы русских исследователей: Аалдерс Р., Алимова Т., Боков В., Вайнштейн В., Добронравов А., Календжян С.,. Киселев А. Н., Комиссаров Д., Лосев С., Мельник О., Шеян И.

К сожалению, характер большинства работ либо информационный, либо прикладной. Встает проблема обобщения и систематизации накопленного теоретического материала.

Текущее положение вещей требует нового подхода к изучению термина аутсорсинг, а также его влияния на современную экономику. Остается множество не освященных в литературе вопросов. Абсолютно не раскрыты особенности развития аутсорсинга в различных странах. Все это обусловило выбор именно этой темы.

Целью данной работы является показать сущность аутсорсинга, его роль в управлении организацией. Для достижения поставленной цели предполагается решить ряд задач:

• рассмотреть теоретическую базу аутсорсинга;
• проанализировать развитие аутсорсинга как в России, так и за рубежом;
• на основе мирового опыта аутсорсинга выявить его основные направления развития.

Теоретической базой стал научные труды российских и зарубежных ученых, материалы научных конференций, периодика, источники Интернета.

Объектов работы стал аутсорсинг как новейшая модель хозяйствования.

Предметом курсовой стал Российский и зарубежный опыт применения аутсорсинга.

Итак, определив основные «точки отсчета», перейдем к самой работе.

 

Список использованных источников информации

I. Официальные документы:

1. Гражданский Кодекс РФ ст. 421, ст. 729
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете"

II. Монографии, коллективные работы, сборники научных трудов:

1. Аникин Б. А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М. 2013
2. Аксенов Е. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. СПБ. Питер, 2011. 
3. Бравар Ж-Л, Морган Р. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. М. 2012. 
4. Воронченок А.Д., А.С.Тихомиров, С.В.Скородумов Аутсорсинг высоких технологий при создании новой техники.М. 2010. 
5. Демьянов Р. Виды и формы аутсорсинга, Субсчет.ру: теория и практика бухгалтерского учета и налогообложения
6. Йордон, Эдвард. Аутсорсинг / Эдвард Йордон; пер. англ. О. Труфанова. М. 2013.
7. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М.2013
8. Михайлов Д.В. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие. М. 2011. 
9. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ = Outsourcing Dilemma, The: The Search for Competitiveness. М. 2007.

III. Статьи из периодических изданий:

1. Браун Д., Десять подводных камней аутсорсинга, PC Week/RE №41,10 ноября 2012
2. Бучин С.А. Мировые тенденции развития рынка услуг аутсорсинга и его состояние в России // Вестник университета (Государственный университет управления), № 7, 2013. 
3. Готтшальк П., Ханс Солли-Сетер Опасности, связанные с аутсорсингом, Intelligent Enterprise, № 21
4. Дука Б. Аутсорсинг: критерии естественного отбора. Всероссийская конференция представителей малых предприятий 26 апреля 2013.
5. Папирян Г. Международный аутсорсинг: зарубежный опыт и перспективы России //Экономическая политика. № 1, 2011
6. Пушкин С. Аутсорсинг становится распространенным бизнес-инструментом //http://www.outsourcing.ru/content/rus/259/2593-article.asp
7. Чугунова Г. В. Основные характеристики услуг аутсорсинга, сфера их применения, недостатки и перспективы // М. Экономические науки. Научно-информационный журнал. № 12, 2013
8. В. Шершульский. Все на аутсорсинг! // Эксперт. №26, 1999
9. Широкова А.В. Развитие международных аутсорсинговых отношений //Международный сельскохозяйственный журнал (рекомендован ВАК РФ). № 2. 2012

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Аутсорсинг и его роль в развитии предприятия
• Аутсорсинг и его роль в развитии предприятия
• Аутсорсинг и его роль в развитии предприятия
• Модель концепции логистического аутсорсинга