Studrb.ru банк рефератов

Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по инновационному менеджменту »

Контрольная работа: Понятие «прогнозирование». Основные стадии и мероприятия прогнозирования в инновационном менеджменте

Понятие «прогнозирование». Основные стадии и мероприятия прогнозирования в инновационном менеджменте [13.01.13]

Тема: Понятие «прогнозирование». Основные стадии и мероприятия прогнозирования в инновационном менеджменте

Раздел: Бесплатные рефераты по инновационному менеджменту

Тип: Контрольная работа | Размер: 3.01M | Скачано: 55 | Добавлен 13.01.13 в 12:24 | Рейтинг: +1 | Еще Контрольные работы

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Краснодар 2012


Содержание

Введение

3

1.

Понятие «прогнозирование». Основные стадии и мероприятия

прогнозирования в инновационном менеджменте

5

1.1

Задачи и виды прогнозирования нововведений

5

1.2

Методы прогнозирования

9

2.

Презентация по теме: Понятие «прогнозирование». Основные стадии и мероприятия прогнозирования в инновационном менеджменте

14

3.

Задача по 16 варианту методических указаний по выполнению контрольной работы

26

Заключение

28

Список использованных источников

30

 

Введение

В настоящих условиях, когда быстро изменяется внешняя среда организации, прогнозирование инноваций становится необходимым.

Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении. В менеджменте понятие «планирование» и «прогнозирование» тесно связаны. Планы и прогнозы различаются между собой степенью детализации содержащихся в них показателей, степенью точности и вероятности их достижения, адресностью и, наконец, правовой основой.[1]

Основная функция прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего анализа и изучения тенденций их изменения.

Анализ методов прогнозирования, изучение этих методов, использование их в разных сферах деятельности является мероприятием рационализаторского характера. Степень достоверности прогнозов можно затем сравнить с действительно реальными показателями, и, сделав выводы, приступить к следующему прогнозу уже с существующими данными, т.е. имеющейся тенденцией. Опираясь на полученные данные, можно во временном аспекте переходить на более высокую ступень.

Актуальность темы заключается в том, что в современном мире очень важно определить возможные цели, приоритетные направления развития прогнозируемого проекта и минимальный риск для него.

Цель моей контрольной работы - дать характеристику методов прогнозирования, рассмотреть их классификацию и область их применения.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

  1. Изучить основные методы прогнозирования.
  2. Раскрыть классификация методов прогнозирования и область их применения.

Контрольная работа состоит из двух частей: теоретической и практической. В первой части рассмотрены теоретические аспекты прогнозирования. В практической части приведено решение поставленной задачи.

 

1. Методы прогнозирования, их классификация, характеристика, область применения

1.1 Задачи и виды прогнозирования нововведений

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений,создание новаций, а также их внедрение.[2]

В инновационном прогнозе, который является составной частью прогноза социально-экономического развития, разрабатывается предвидение основных параметров инновационной деятельности (ее направлений, видов, объектов, последствий и т.п.). В инновационных прогнозах строятся сценарии освоения и распространения базисных инноваций, социально-экономических последствий практического использования новых наукоемких продуктов и технологий.

Прогнозирование – процесс разработки прогнозов.

Прогнозирование – процесс предвидения будущего состояния изучаемой системы по отношению к текущему моменту времени с учетом влияния на нее совокупности внутренних и внешних факторов.

Цель прогнозирования – оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений. [3]

Прогнозирование инноваций дает возможность как бы заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемых техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности предприятия.

Прогнозирование инноваций — это, по сути, нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области. Объектом прогнозирования могут быть техника, технология и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др.

Для прогнозирования инновационной деятельности организации используются различные типы прогнозов. Каждый тип прогноза имеет свои отличительные признаки. К числу наиболее важных признаков относятся: время упреждения или временной горизонт прогноза, масштаб прогнозирования, характер объекта, функции прогноза, возможность воздействия организации на свое будущее и т.д..

Прогнозы различаются по времени упреждения, по функциональному признаку, по масштабу действия,по возможности воздействия на будущее, по степени вероятности будущих событий, по способу представления результатов.[4]

По времени упреждения прогнозы подразделяются на:

•    Оперативные;
•    Краткосрочные;
•    Среднесрочные;
•    Долгосрочные. [5]

Оперативный прогноз имеет период упреждения до одного месяца, краткосрочный — от одного месяца до года, среднесрочный — от года до пяти лет, долгосрочный — от пяти до пятнадцати — двадцати  лет. Различная длительность прогнозов определяется существованием различных горизонтов планирования — от краткосрочного до долгосрочного. К краткосрочным прогнозам относятся, например, месячные и недельные прогнозы движения наличности в организации. Краткосрочные прогнозы обычно применяются при составлении годовых планов. К средне- и долгосрочным прогнозам относятся, например, прогнозы реинжиниринга, инновационной деятельности организации, использование капитальных вложений и т.д. [6]

По функциональному признаку (направления прогнозирования) прогнозы подразделяются на три типа:

•    Поисковый;
•    Нормативный;
•    Основанный на творческом видении. [7]

Поисковый прогноз основан на условном продолжении в будущее тенденций развития исследуемого объекта в прошлом и настоящем, и отвлечении от условий, способных изменить эти тенденции (планов, программ и т.д.). Его задача — выяснить, как будет развиваться исследуемый объект при сохранении существующих тенденций. Прогноз опирается на имеющуюся информацию.

Нормативный прогноз. Задача нормативного прогноза — определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. Прогнозирование, основанное на творческом видении будущего, использует субъективное знание менеджера, его интуицию.[8]

По масштабу действия прогнозы делятся на:

•    Глобальные;
•    Региональные;
•    Государственные;
•    По видам техники.

Проблемы глобальных, региональных и государственных прогнозов на соответствующие периоды времени выступают объектом научно-исследовательских институтов. [9]

По возможности воздействия на будущее прогнозы делятся на:

•    Пассивные;
•    Активные.

Пассивный прогноз исходит из того, что организация в силу ряда причин (отсутствие необходимых средств, наличие благоприятных тенденций развития и т.д.) не намерена воздействовать на свою среду, и предполагает возможность самостоятельного развития внешних процессов, не зависящих от действий организации. Активный прогноз предусматривает возможность активных действий организации по проектированию собственного будущего, ее реального воздействия на внешнюю среду. [10]

По степени вероятности будущих событий прогнозы делятся на:

•    Вариантные;
•    Инвариантные.

Вариантный прогноз основан на предположении значительной неопределенности будущей среды и, следовательно, наличии нескольких вероятных вариантов развития. Если вероятность прогнозируемых событий велика,  то прогноз включает в себя только один вариант развития, т.е. является инвариантным.[11]

По способу представления результатов прогнозы подразделяются на:

•    Точечные;
•    Интервальные.

Точечный прогноз предполагает, что данный вариант включает единственное значение прогнозируемого показателя.  Интервальный прогноз — это такое предсказание будущего, в котором предлагается некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя. [12]

Прогнозирование инноваций включает в себя реализацию трех этапов:

  1. установление объекта прогноза;
  2. выбор метода прогнозирования;
  3. разработка самого прогноза и его вероятностная оценка. [13]

Основные задачи прогнозирования:

1.      Разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительской стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований.

2.      Выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта.

3.      Выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка.

4.      Выбор метода прогнозирования и периода учреждения прогноза.

5.      Прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учётом влияющих на них факторов.

6.      Прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции.

7.      Оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции.

8.      Обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов. [14]

 

1.2 Методы прогнозирования, их классификация

Методы прогнозирования – способы определения будущего состояния изучаемой системы.

Выбор конкретного  метода прогноза зависит от:

Чаще всего на практике используют следующие методы прогнозирования:

Методы прогнозирования делятся на:

а) в условиях отсутствия достаточно представительной и достоверной статистики характеристики объекта (например, лазеры, голографические запоминающие устройства, рациональное использование водных ресурсов на предприятиях);

б) в условиях большой неопределенности среды функционирования объекта (например, прогнозов человеко-машинной системы в космосе или учет взаимовлияния областей науки и техники);

в) при средне- и долгосрочном прогнозировании объектов новых отраслей промышленности, подверженных сильному влиянию новых открытий в фундаментальных науках;

г) в условиях дефицита времени или экстремальных ситуациях.

Экспертная оценка необходима, когда нет надлежащей теоретической основы развития объекта. [17] Степень достоверности экспертизы устанавливается по абсолютной частоте, с которой оценка эксперта в конечном итоге подтверждается последующими событиями. Существует две категории экспертов - это узкие специалисты и специалисты широкого профиля, обеспечивающие формулирование крупных проблем и построение моделей. Выбор экспертов для прогноза производится на основе их репутации среди определенной категории специалистов. Однако не следует забывать и того обстоятельства, что первоклассный специалист не всегда может достаточно квалифицированно рассмотреть и понять общие, глобальные, вопросы. Для этой цели нужно привлекать экспертов хотя и недостаточно узко информированных, но обладающих способностью к дерзанию и воображению.

Экспертные оценки бывают:

Метод сценариев - это метод декомпозиции задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев должно быть обозримо.

Метод Дельфи - инструмент, позволяющий учесть независимое мнение всех участников группы экспертов по обсуждаемому вопросу путем последовательного объединения идей, выводов и предложений и прийти к согласию. Метод основан на многократных анонимных групповых интервью.Известно, что использование коллективных знаний ведет к возможности нахождения сильных решений, однако в процессе обмена мнениями между участниками может сказаться влияние авторитета коллег и все сведется к появлению популярных ответов. [19]

Метод Дельфи позволяет разрешить это диалектическое противоречие. Для этого прямые дискуссии экспертов заменяются индивидуальными опросами. Собранные варианты ответов подвергаются статистической обработке. Полученные обобщенные ответы передаются каждому эксперту путем личного общения, либо по обычной или электронной почте с просьбой пересмотреть и уточнить свое мнение, если он сочтет необходимым. Эта процедура может повторяться несколько раз.

Информационные модели основаны на анализе количественных и структурных изменений в потоке научных публикаций и патентов. Выявляются сгустки важнейших работ, прогнозируются не только темпы, но и направления работ в данной области.

Математические модели основаны на методах математического программирования, теории игр и массового обслуживания, регрессионного и корреляционного анализа и т.д. К достоинствам математических моделей относятся четкое изложение параметров, возможность быстрого проведения расчетов, к недостаткам – невозможность учета ряда факторов, особенно экологических, отсутствие реального учета перехода количественных изменений в качественные, трудность в описании всех параметров. [20]

Наличие программы прогнозирования инноваций облегчает использование ресурсов организации и выбор наилучших средств для достижения цели, значительно снижает опасность, исходящую от внешней среды. Это положительно сказывается на результатах деятельности организации и способствует созданию здорового морально-психологического климата в организации [21], что также оказывает положительное влияние на эффективность. И напротив, отсутствие такой программы сопровождается колебаниями и отклонениями в развитии организации в нужном направлении. Прежде всего, неэффективно используются ресурсы организации.

 

2. Презентация по теме: Понятие «прогнозирование». Основные стадии и мероприятия прогнозирования в инновационном менеджменте

Презентация по теме: Понятие «прогнозирование»

 

3. Задача по 16 варианту методических указаний по выполнению контрольной работы

Определите чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости капитальных вложений

- без учета дисконтирования;

- с учетом дисконтирования при норме дисконта, равной 0,3.

Исходные данные приведены в таблице.

Показатель

Год

1-й

2-й

3-й

4-й

1. Объем капиталовложений,

тыс. руб.

5 000

1 000

-

-

2. Объем реализации

продукции (без НДС),

тыс. руб.

4 000

8 000

10 000

10 000

3. Себестоимость

реализованной продукции, тыс. руб.

3 000

5500

6 000

6 000

4. В том числе амортизация, тыс. руб.

300

400

400

400

5. Налоги и прочие

отчисления из прибыли, тыс. руб.

200

400

500

500

Решение:

1.Определим чистый дисконтированный доход

NPV = ∑  

- определим прибыль по каждому году:

П=В - Сп

П1= 4000-3000-200 =800 тыс.руб.

П2= 8000-5500-400 =2100 тыс.руб.

П3= 10000-6000-500 =3500 тыс.руб.

П4= 10000-6000-500 =3500 тыс.руб.

- определим денежный поток  по каждому году:

ДП= (П+А)

ДП1 =800+300=1100тыс.руб.

ДП2 =2100+400=2500тыс.руб.

ДП3 =3500+400=3900тыс.руб.

ДП4 =3500+400=3900тыс.руб.

- определим чистый дисконтированный доход:

NPV = ∑ NPV

NPV=   +   1028,22 тыс.руб.

2.Определим индекс доходности:

ИД =  

 ИД =   = 0,171 тыс.руб

3.Определим срок окупаемости:

- без учета дисконтирования

Т ок =  

Т ок =   = 0,53г.

- с учетом дисконтирования

 Т ок(д) =  

Т ок(д) =  г.

Вывод: Из расчета Чистого дисконтированного дохода ( NPV) при заданной норме дисконта (0,3) и  Индекса доходности ( ИД ) видно,  что, если NPV положителен , то ИД ≥ 1 проект эффективен и может рассматриваться вопрос о его реализации.

 

Заключение

Инновационное развитие организации в современных условиях – неотъемлемая часть ее основной деятельности, так как способствует повышению уровня конкурентоспособности продукции и организации в целом. Последнее, в свою очередь, отражается на показателях прибыли и эффективности производства.

Инновационная деятельность является наиболее сложным и непредсказуемым объектом прогнозирования. При недостатке информации по развитию отдельных направлений науки и техники часто прибегают к методам экспертных оценок.

Инновационная деятельность, несмотря на перспективность, может сыграть и отрицательную роль в том случае, когда работа инновационного отдела в структуре организации существует сама по себе и его усилия направлены на достижение своих собственных целей. В результате значительные инвестиции на инновации работают «впустую», то есть направлены на достижение главной цели организации. Поэтому инновации выступают объектом управления, а инновационный менеджмент предполагает эффективное использование и управление инновациями с целью обеспечения эффективности деятельности организации в целом.

Прогнозирование в инновационном менеджменте — это система научных представлений о направлениях развития в будущем инновационной идеи или отдельных ее элементов. Прогнозирование необходимо потому, что проект развивается в условиях неопределенности, которые являются причиной, вызывающей отличия его реальных характеристик от ожидаемых. В процессе развития инновационной идеи могут возникнуть также неблагоприятные ситуации, называемые рисками, и неблагоприятные последствия от них.

Прогнозирование - одна из работ, выполняемых в процессе планирования, а планирование является функцией управления инновационным проектом. Без хорошего прогноза развития такого проекта работа по его развитию, скорее всего не увенчается успехом.

 

Список использованных источников

1.    Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.

2.    ВЗФЭИ Инновационный менеджмент: Учебник / [ВЗФЭИ]; Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н.Чернышева. - 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 464с.

3.    Е.А. Куликова Инновационный менеджмент Конспект лекций для студентов  специальности 080507 – «Менеджмент организации» всех форм обучения, (УрГУПС), 2004

4.    Инновационный менеджмент: Учебник / [ВЗФЭИ]; Под ред. В.А.Швандара, В.Я.Горфинкеля; (2-е изд. Под ред. В.Я.Горфинкеля, Б.Н.Чернышева). - М.: Вузовский учебник, 2009

5.    Инновационный менеджмент : учебное пособие / сост. Н. М. Цыцарова. – Ульяновск :УлГТУ, 2009. – 195 с.

6.    Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2007.- 528 с.

Сколько стоит заказать работу?

Бесплатная оценка

+1
Размер: 3.01M
Скачано: 55
Скачать бесплатно
13.01.13 в 12:24 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).


Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.


Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу


Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.


Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.


Похожие работы