Диагностика системы управления персоналом предприятия, пути её совершенствования

Тема: Диагностика системы управления персоналом предприятия, пути её совершенствования

Раздел: Бесплатные дипломные работы

Тип: Дипломная работа | Размер: 220.09K | Скачано: 434 | Добавлен 15.05.11 в 20:52 | Рейтинг: +3 | Еще ВКР и дипломы

Содержание

Введение	5
1 Современные направления диагностики системы управления персоналом	8
1.1 Сущность управления персоналом	8
1.2 Функции и методы управления персоналом	13
1.3 Оценка и диагностика эффективности системы управления персоналом	19
1.3.1 Общая оценка системы управления персоналом	19
1.3.2 Подходы и методы оценки и диагностики системы управления персоналом	28
2 Анализ системы управления персоналом в ФГУ «Алтайской МИС»	40
2.1 Общая характеристика ФГУ «Алтайской МИС»	40
2.2 Анализ финансового состояния ФГУ «Алтайской МИС»	48
2.3 Характеристика системы управления персоналом ФГУ «Алтайская МИС»	60
2.3.1 Кадровое планирование	70
2.3.2 Набор и отбор персонала	72
2.3.3 Адаптация персонала	75
2.3.4 Оплата труда	76
2.3.5 Мотивация труда	82
2.3.6 Обучение и повышение квалификации персонала	83
2.3.7 Аттестация персонала	87
2.4 Исследование системы управления персоналом учреждения	90
3 Совершенствование системы управления персоналом ФГУ «Алтайской МИС»	104
4 Безопасность жизнедеятельности	119
4.1 Характеристика производственного помещения, рабочего места и выполняемой работы	119
4.2 Анализ опасных и вредных производственных факторов (ОВПФ), действующих на сварщика	122
4.3 Мероприятия по снижению воздействия ОВПФ	125
4.4 Нормативные требования при сварочных работах	126
4.4.1 Требования к помещениям при сварочных работах	126
4.4.2 Требования к микроклимату на рабочем месте сварщика	127
4.4.3 Требования к уровням шума и вибрации на рабочих местах при сварочном производстве	131
4.4.4 Требования к освещению на рабочих местах при сварочном производстве	134
4.4.5 Требования к уровням электромагнитных полей на рабочих местах  при сварочных работах	136
4.5 Эргономические требования к организации рабочих мест при сварочном производстве	136
4.6 Расчет освещенности рабочего места	138
Заключение	141
Список использованных источников	146
Приложение А Задание на дипломное проектирование	151
Приложение Б Специализация ФГУ «Алтайской МИС» по испытаниям	154
Приложение В Организационная структура управления	158
Приложение Г Производственная структура ФГУ «Алтайской МИС»	159
Приложение Д Бухгалтерский баланс 2005, 2006, 2007 год	160
Приложение Е Отчет о прибылях и убытках 2005, 2006, 2007 год	169
Приложение Ж Состав работников по уровню образования	173
Приложение И Положение о премировании специалистов	176
Приложение К Положение по оплате труда на весенне-полевых работах в ФГУ «Алтайской МИС» на 2007 год	178
Приложение Л Анкета опроса работников	181

 

Введение

Выбранная тема дипломного проекта приобретает особую актуальность и новизну в современных условиях, когда большое внимание концентрируется на максимально эффективном использовании кадрового потенциала предприятия. Причем это актуально не только для общества в целом, но и в большей степени для каждого предприятия, организации.

В последнее время, вследствие изменения в экономической и политической системах одновременно несущих как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносится значительная степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет решать широкий спектр задач по адаптации индивидуума к внешним условиям, учету личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Интерес к данной теме обуславливается, прежде всего, интересом к самой процедуре управления персоналом, поскольку сегодня персонал является наиболее сложным объектом управления в организации. В отличие от вещественных факторов производства он является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое не определена.

Следовательно, можно говорить о том, что в условиях современного этапа научно-технического прогресса коренным образом изменилась роль человека в производстве. Если прежде он рассматривался лишь как один из факторов последнего, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, то сегодня превратился в главный стратегический ресурс, достояние организации в конкурентной борьбе. Это связано, с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности. Человек является главной движущей силой производства, поэтому сегодня для организации ее персонал это основное богатство.

Современный уровень производства не может развиваться без эффективных систем управления персоналом, которые должны постоянно совершенствоваться. Для того чтобы определить направления совершенствования, необходимо провести диагностику системы, которая позволит выявить ее недостатки, и таким образом, возможности их целенаправленного исправления. А это означает, улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой труд, творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия.

Основной целью данного дипломного проекта является проведение комплексной диагностики состояния системы управления персоналом на предприятии и определение путей ее совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические вопросы в области управления персоналом;

- исследовать систему управления персоналом ФГУ «Алтайской МИС»;

- выявить пути совершенствования системы управления персоналом предприятия.

Объектом исследования дипломного проекта является ФГУ «Алтайская машиноиспытательная станция».

Предмет исследования заключается в изучении действующей системы управления персоналом на предприятии и определении возможностей ее совершенствования.

Для проведения исследования использовались следующие методы сбора и обработки информации:

- технико-экономический анализ и метод коэффициентного анализа финансового состояния учреждения;

- количественная и качественная оценка персонала предприятия;

- детальное изучение документации, аналитической информации, которая собирается и обрабатывается отделом кадров;

- наблюдение за деятельностью отдельных работников в разных подразделениях;

- личные контакты с работниками с целью проведения непосредственной беседы (интервьюирование);

- анкетирование, позволяющее выявить причины снижения удовлетворенности персонала своей работой и действующей системой стимулирования труда;

- функциональный анализ отдельных показателей работы предприятия;

- экспертные методы обработки информации: метод средних арифметических рангов и метод медиан.

Практическая значимость данного исследования заключается в определении проблем в состоянии существующей системы управления персоналом и предложении мероприятий по совершенствованию работы предприятия в области управления персоналом.

В процессе написания дипломного проекта был проведен анализ основных работ отечественных ученых, а также публикаций в научных изданиях и периодической печати, освещающих основные вопросы, возникающие при изучении и диагностике системы управления персоналом на предприятии.

 

1 Современные направления диагностики системы управления персоналом           

1.1 Сущность управления персоналом

В большинстве рассмотренных источников уделяется особое внимание повышению роли персонала и изменению отношения к нему, которое связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. Чернов С. Е. отмечал, что традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификационных и иных характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы.

Однако, научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности и концентрации всеобщего внимания на персонале предприятия. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био-  и лазерной технологии. В настоящее время вследствие их внедрения сокращается численность персонала и становится актуальной проблема повышения удельного веса специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Возрастает стоимостной объем капитала, приводимого в движение одним работником. Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого работника (с вытекающими последствиями для мотивации и управления персоналом) – главная отличительная черта современности [6].

 

Список использованных источников

1. Ахапкин Н.Ю. Профессиональное обучение персонала российских предприятий // Общество и экономика. – 2004. − № 7. – с. 163 – 169.
2. Безопасность жизнедеятельности: Учебник для вузов / С.Б. Белов, А.В. Ильницкая, А.Ф. Козьяков и др.; Под общ. ред. С.В. Белова. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Высш.шк., 2004. – 606 с.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.
4. Боландович Б.А., Мишин А.К. Аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация работ по охране труда: Учебное пособие. – Б.: Аз Бука, 2003. – 128 с.
5. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КРОНУС, 2006. – 544 с.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2002. – 496 с.
7. Галаева Е.В. Направления и механизмы профессионально-квалификационного роста работников на предприятии // Общество и экономика. – 2004. − № 8. –с. 147 – 155.
8. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия «Учебники, учебные пособия» − Ростов н/Д: «Феникс», 2003. – 448 с.
9. Герчикова И.Н. Управление персоналом: Менеджмент. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, 2002. – 414 с.
10. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352 с.
11. ГОСТ 12.1.005-88 Система стандартов безопасности труда. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны. – 1988. – 36 с.
12. ГОСТ 12.0.003.-74. ССБТ Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. – 1974. – 26 с.
13. ГОСТ 12.1.030-81 Электробезопасность. Защитное заземление. Зануление.- 1981. – 23 с.
14. ГОСТ 12.1.038-82 Электробезопасность. Предельно допустимые значения напряжений прикосновения и токов. – 1982. – 20 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. – Н.Новгород: НИМБ, 2002. – 624 с.
16. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера – М.: «Экзамен», 2002. – 576 с.
17. Заработная плата работников Алтайского края в 2000 – 2004 гг.: Стат. сб./ Территориальный орган Росстата по Алтайскому краю. – Б., 2005. – 51 с.
18. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 301 с.
19. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. – М.: ТОО «Люкс – арт», 2002. – 389 с.
20. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-л, 2004. – 360 с.
21. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. – М.: Юриспруденция, 2004. – 304 с.
22. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 264 с.
23. Маньков В.Д. Обеспечение безопасности при работе с ПЭВМ: Практическое руководство. – СПб.: Политехника, 2004. – 277 с.
24. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организаций: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проект; Трикста, 2005. – 464 с.
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.
26. Мишин А.К., Третьякова Н.А. Единая служба управления персоналом современной организации: методические рекомендации. – Б.: Издательство НП «АзБука», 2002. – 32 с.
27. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. – 224 с.
28. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика.2-е изд. – СПб.: Питер, 2005. – 304 с.
29. Овчинникова Н. Состояние работы с персоналом на современном российском предприятии. // Управление персоналом. – 2007. - №18. – с. 57-63.
30. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений // Человек и труд. – 2005. − № 9. – с. 40 – 44.
31. Павлуцкий А., Алехина О. Управление персоналом: стереотипы и реальность // Управление персоналом. – 2004. − № 8. – с. 53 – 57.
32. Пархоменко С. Координация движений или как достигается слаженная и согласованная работа организации. // Управление персоналом. – 2007. - №5. – с. 30-35.
33. Проблемы привлечения и закрепления кадров на производстве, развитие шефства-наставничества молодежи / Под редакцией В.Г. Горшкова, А.К. Мишина. – Б.: Изд-во ОАО «Алтайский полиграфический комбинат», 2002. – 60 с.
34. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2003. – 279 с.
35. Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 208 с.
36. Решение № 187 от 28 сентября 2005 г. «Об утверждении Программы повышения заработной платы работников в различных секторах экономики города на 2005 – 2007 годы». – Б., 2005. – 22 с.
37. Россия в цифрах, 2005: Краткий статистический сборник / Росстат. – М., 2005. – 477 с.
38. Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов н/Д.: «Феникс», 2003. – 512 с.
39. СанПин 2.2.1/2.1.1.1278-03 «Гигиенические требования к естественному, искусственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий». – М.: Госкомсанэпиднадзор России, 2003. – 24 с.
40. СанПин 2.2.4.548-96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений». – М.: Госкомсанэпиднадзор России, 1996. –18 с.
41. СН 2.2.4/2.1.8.562-96 «Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки». – М.: Госкомсанэпиднадзор России, 1996. – 22 с.
42. СН 2.2.4/2.1.8.566-96 «Производственная вибрация, вибрация в помещениях жилых и общественных зданий». – М.: Госкомсанэпиднадзор России, 1996. – 21 с.
43. Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы: Учебное пособие / Под общ. ред. Н.А. Волгина, В.К. Егорова. – М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004. – 1048 с.
44. Статив Ж.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – М: МГИУ, 2004. – 196 с.
45. Строителева Т.Г. Развитие внутрипроизводственного механизма мотивации труда на промышленных предприятиях Алтайского края / Т.Г. Строителева. – Б.: Изд-во Алтайской академии экономики и права, 2005. – 204 с.
46. Толстов И.В., Машуков В.И., Осадчая О.П., Сафронова Л.И. Организация оплаты и стимулирования труда в условиях стабилизации промышленного производства: Монография. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2002. – 185 с.
47. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 315 с.
48. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.
49. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с.
50. Фатхутдинов Р.А. Производственныйменеджмент. – Спб.: Питер, 2004. –283 с.
51. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 368 с.
52. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 446 с.
53. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 368 с.
54. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Изд-во НОРМА, 2003. – 992 с.
55. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 736 с.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно ВКР и дипломы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные ВКР и дипломы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---