Суть логистических функций управления и доходная часть логистической системы

Тема: Суть логистических функций управления и доходная часть логистической системы

Раздел: Бесплатные рефераты по логистике

Тип: Контрольная работа | Размер: 19.85K | Скачано: 280 | Добавлен 18.04.11 в 20:44 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Барнаул 2010

Вариант № 7

Содержание

Введение 3

1. Суть логистических функций управления 4

2. Доходная часть логистической системы 8

3. Задача 11

Заключение 12

Список использованной литературы 13

 

Введение

Объектом изучения научной и учебной дисцип­лины "логистика" являются материальные и связанные с ними информационные потоки.    Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективнос­ти функционирования материалопроводящих систем, кото­рые открывает использование логистического подхода. Ло­гистика позволяет существенно сократить временной ин­тервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению затрат на хранение и транспортиров­ку грузов. Применение логистики ускоряет процесс получе­ния информации, повышает уровень сервиса.

Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое.

Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в кон­курентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетен­тен в области логистики, владеет ее методами.

Настоящая контрольная работа посвящена раскрытию некоторых вопросов логистики.

В первой части уделено внимание логистическим функциям управления. Во второй рассматривается доходная часть логистической системы.

 

Суть логистических функций управления

В процессе управления материальными потоками в экономике решается множество разнообразных задач. Это - задачи  прогнозирования спроса и производства, а следовательно, и объ­ема перевозок; определения оптимальных объемов и направлений материальных потоков; организации складирования, упаковки, транспортировки и многие другие. Рассмотрим, кем решаются эти задачи.

Материальные потоки образуются в результате деятельно­сти различных предприятий и организаций, производящих и по­требляющих ту или иную продукцию, оказывающих или пользующихся теми или иными услугами. При этом ключевую роль в управлении материальными потоками играют следующие пред­приятия и организации:

- транспортные предприятия общего пользования, различные экспедиционные фирмы;

- предприятия оптовой торговли;

- коммерческо-посреднические организации;

- предприятия-изготовители, чьи склады готовой продук­ции выполняют разнообразные логистические операции.

Силами этих предприятий и организаций формируются материальные потоки, непосредственно осуществляется и контро­лируется процесс товаропередвижения.

Каждый из перечисленных участников логистического про­цесса специализируется на осуществлении какой-либо группы логистических функций.

Выделяют три группы функций логистического управления: планирование и координация деятельности участников логистического процесса; регулирование хода работ по выполнению полученных заказов; контроль за движением материальных потоков.

В ходе реализации функции планирования и координации составляются планы и графики движения материальных потоков, осуществляется увязка локальных планов подразделений, разрабатываются цели управления и формируются критерии оценки их достижения, координируется работа всех подразделений предприятия по выполнению намеченных планов и графиков. В процессе регулирования осуществляется наблюдение за движением материальных потоков, при возникновении отклонений от планов и графиков принимаются меры по их устранению, производится увязка действий всех подразделений, отвечающих за движение материальных потоков, разрабатываются меры по ликвидации возникающих нарушений. При реализации функции контроля осуществляется оценка уровня обеспеченности производства материалами и эффективности их использования, анализируются затраты, связанные с товародвижением, организуется выработка решений по повышению эффективности логистического управления.

В сфере снабжения – это управление движением сырья, материалов, запасов готовой продукции от поставщика до производственного предприятия, склада или торгового хранилища.

На уровне производства логистика – это управление, включающее контроль движения полуфабриката через все стадии производства, а также движения товара на склады и рынки сбыта.

Управление распределением охватывает организацию потоков конечной продукции от производителя к потребителю.

На основании прогноза спроса разрабатывается график перевозок и порядок управления запасами готовой продукции, в итоге определяется планирование производства, разработка программ снабжения сырьем и комплектующими изделиями. Из основополагающих позиций выделяют следующие функции логистики: системообразующая, интегрирующая, регулирующая, результирующая.

Системообразующая логистика – это система эффективных технологий обеспечения управления ресурсами.

Интегрирующая функция – это обеспечение логистикой синхронности процессов сбыта, хранения и доставки с привязкой к рынку средств производства и оказание посреднических услуг потребителям.

Регулирующая функция заключается в реализации управления материальными, информационными и финансовыми потоками для сокращения затрат.

Результирующая функция подразумевает деятельность по доставке товара в нужном количестве в определенное время и место с необходимым качеством при минимально возможных издержках. Критерием для определения эффективности реализации логических функций является достижение конечной цели логистической деятельности.

ИЛИ:

1.  Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация.

2.  Определение объёмов и направлений материальных потоков.

3.  Прогнозные оценки потребности в перевозках.

4.  Определение последовательности движения товаров через места складирования, определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения.

5.  Развитие, размещение и организация складского хозяйства.

6.  Управление запасами в сфере обращения.

7.  Осуществление перевозок, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения.

8. Выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузка).

9. Управление складскими операциями (хранение, приёмка, организация доставки мелкими партиями).

Критерием эффективности реализации логистических функций является степень достижения конечной цели логистической деятельности.

Две характерные особенности всех функций заключаются в том, что:

•  весь их комплекс подчинен единой цели;

•  носителями перечисленных функций выступают субъекты, участвующие в логистическом процессе

 

Доходная часть логистической системы.

Если построить цепочку продвижения материалопотока, то в ней будут участвовать те фирмы, которые будут получать прибыль. Прибыль остается у фирмы от реализации материалопотока после вычета совокупных затрат, связанных с ним: Общая прибыль= Совокупный доход (расход) – совокупные затраты. Начнем анализ с затратной части. К ней относятся: постоянные издержки (С_пост) – затраты, которые не изменяются в зависимости от изменения уровня материалопотока в краткосрочном периоде (пример: зарплата служащего, размер которой обговаривается при подписании контракта на определенный период); переменные издержки (С_пер) – затраты, которые изменяются в зависимости от изменения уровня материалопотока в краткосрочном периоде (пример: затраты на сырье, электроэнергию); общие (валовые) издержки (С_об) – сумма постоянных и переменных издержек. Предельные затраты (МС) – дополнительные издержки, связанные с производством еще одной единицы материалопотока.

Закон убывающей отдачи. Согласно этому закону, начиная с определенного момента последовательное присоединение единиц переменного продукта к неизменному фиксированному ресурсу дает уменьшающий добавочный или предельный продукт в расчете на каждую последующую единицу переменного ресурса.

Правило предельных и средних издержек. Суть этого правила заключается в том, что предельные издержки должны равняться средним издержкам, которые достигли своего минимума. Зная издержки, можно определить оптимальный объем материалопотока, или оптимальный радиус действия регионального склада при перевозке продукции потребителям при минимальных издержках.

Мы рассмотрели затратную часть управления при получении прибыли. Другая его часть – доходная, т.е. выражающая доходы, которые получает фирма для покрытия расходной части.

Валовой доход (выручка) фирмы – общее количество средств, полученных от реализации любого объема материалопотока: совокупный доход= объем материалопотока * тариф (цена) за единицу транспортной продукции.

При расчете среднего валового дохода цель состоит в определении среднего размера дохода от каждой единицы материалопотока: средний валовой доход= совокупный доход / общий материалопоток.

Предельный доход – дополнение к совокупному доходу от продажи еще одной единицы материалопотока.

Зная доходную и затратную части, можно производить оценку эффективности работы логистической системы. В экономической теории существуют два варианта оценки:

1. Принцип сопоставления валового дохода с валовыми издержками. Сопоставлением валового дохода D_x и валовых издержек C_об можно подсчитать максимальную прибыль: П_max= D_x - C_об. Кроме того, используя этот принцип, можно узнать, при каких минимальных убытках логистическая фирма может работать, а при каких необходимо закрываться.

2. Принцип сопоставления предельного дохода и предельных издержек. Применяется потому, что динамика средних валовых издержек, которая характеризует положение на рынке, не всегда определяет точку оптимального объема материалопотока. Предельные издержки не зависят от постоянных, потому что постоянные издержки существуют независимо от того, производится ли дополнительная единица продукции материалопотка или нет. Сначала предельные издержки сокращаются, оставаясь ниже средних издержек. Это объясняется тем, что если средние валовые издержки на единицу продукции убывают, то каждый последующий продукт стоит меньше средних издержек предшествующих продуктов. Рост средних валовых издержек означает, что предельные издержки становятся выше средних издержек. Предельные издержки и средние валовые издержки пересекаются в точке – оптимальный вариант производства продукции. Производство дополнительной единицы материалопотока порождает не только дополнительные издержки, но и приносит дополнительный доход. В условиях чистой конкуренции дополнительный доход от продажи дополнительной единицы материалопотока будет при любом объеме одинаков, т.е. предельный доход будет равен цене.

Зная предельный доход и предельные издержки, можно определить точку равновесия фирмы. Условием равновесия фирмы является ситуация, когда предельные издержки равны предельному доходу или цене. Соотношение предельных издержек и предельного дохода – сигнальная система, которая информирует предпринимателя о том, достигнут ли оптимум производства или можно ожидать дальнейшего роста прибыли.

 

Задача

Известно, что годовой спрос составляет 10000 единиц, затраты, связанные с поставкой продукции 20 руб, цена единицы продукции 2,4руб., затраты на содержание запасов 40% цены единицы продукции. Определить оптимальный размер партии поставки и какую цену должен установить продавец при поставке продукции партиями по 450 единиц.

Решение:

Оптимальный размер закупаемой партии:

q0 =√ (2C0S) / i

где:

S – годовой спрос

С0 – затраты на выполнение заказа

i – затраты на хранение продукции.

q0=√(2C0S) / I  =√(2*20*10000) / 2,4*0,4 = √400000/0,96=√416666 =645

Для определения цены за единицу продукции(С1) при партии 450 единиц необходимо предварительно определить затраты на хранение продукции.

Выведем формулу для определения затрат на хранение продукции:

q0 =√ (2C0S) / i ꞊> (q0)    =2C0S/i ꞊> i = 2C0S/(q0)

i = 2C0S/(q0)    =2*20*10000/202500=40000/202500=1,97

С1=i/0,4=1,97/0,4=4,92

Ответ: оптимальный размер партии составляет 645 единиц, цена за единицу продукции при поставки партии 450 единиц равна 4,92

 

Заключение.

В контрольной работе были рассмотрены два вопроса:

1. Суть логистических функций управления

2. Доходная часть логистики

В рамках первого вопроса были определение основные функции управление: планирование и координация деятельности участников логистического процесса; регулирование хода работ по выполнению полученных заказов; контроль за движением материальных потоков

Во втором вопросе рассмотрели каким образом формируюется доходная часть логистики.

 

Список использованной литературы.

1. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высш. и сред. спец. учеб. заведений. - М: ИВЦ «Маркетинг»,1999.

2. Логистика: Учебное пособие для вузов / Под ред. Б.А. Аникина. - М.:ИНФРА-М, 1999.

3. Неруш Ю.М. Логистика: учеб. – 4-е издание. М.: Проспект, 2006.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---