Кадровый потенциал фирмы и пути его формирования и развития

Тема: Кадровый потенциал фирмы и пути его формирования и развития

Раздел: Бесплатные рефераты по управлению персоналом

Тип: Курсовая работа | Размер: 80.42K | Скачано: 528 | Добавлен 20.04.11 в 14:46 | Рейтинг: +4 | Еще Курсовые работы

Содержание

Введение 3

Глава 1. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности предприятия 5

Глава 1. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности предприятия 5

1.1 Сущность кадрового потенциала 5

1.2 Основные положения программы управления кадровым потенциалом 6

Глава 2. Формирование и развитие кадрового потенциала фирмы 10

2.1 Факторы формирования и использования кадрового потенциала предприятия   10

2.2 Развития кадрового потенциала 14

2.3 Методы повышения эффективности использования кадрового потенциала 18

Глава 3. Кадровый потенциал холдинга «ХИМПРОМ» 22

Заключение 28

Глоссарий 29

Список литературы 31

 

Введение

Важнейшим условием ускорения социально-экономического развития экономики России является рациональное формирование и эффективное использование кадрового потенциала предприятием, что позволит обеспечить его кадрами, способными решать поставленными производственные и организационные задачи, а также принимать верные решения в крайних сложных, нестабильных и быстро меняющихся экономических ситуациях.

В современных условиях службам управления персоналом предприятий необходимо особое внимание уделять изучению рынка трудовых ресурсов; предотвращение различных конфликтов в трудовых коллективах; трудовой мотивации; оценке кадрового потенциала, разработке и реализации стратегии его развития; формированию реального кадрового резерва и служебно-профессиональному продвижению работников.

Кадровый потенциал в значительной мере предопределяет уровень конкурентоспособности предприятия, а, следовательно, его экономическую эффективность и перспективы его долговременного и надежного присутствия на целевом рынке.

Осуществляемые в России радикальные экономические преобразования, динамичные инновационные процессы во всех сферах хозяйственной и производственной деятельности, а также обострение рыночной конкуренции и глобализация экономики вызывают глубокий интерес отечественной науки и практики управления к мировому опыту активизации человеческого фактора для достижения эффективности и конкурентоспособности организаций.

Успехи ведущих фирм в развитых странах связаны с созданием высокоэффективных механизмов управления человеческими ресурсами на уровне организации, в основе формирования которых комплексный, стратегический подход к использованию и развитию трудового потенциала.

В целом тенденции управления человеческими ресурсами имеют глобальный характер и отражают поиски передовых компаний в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала.

Целью данной курсовой работы является изучение кадрового потенциала фирмы и путей его формирования и развития.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить сущность кадрового потенциала и его влияние на деятельность предприятия;

- выявить факторы формирования и использования кадрового потенциала предприятия;

- рассмотреть пути развития кадрового потенциала;

- изучить работу с кадрами на примере холдинга «ХИМПРОМ».

Объектом исследования являются методы формирования и развития кадрового потенциала.

 Предметом исследования является кадровый потенциал холдинга «ХИМПРОМ».

Теоретическая и методологическая основа исследования базируется на положениях и выводах, сформулированных в трудах классиков экономической теории, работах отечественных и зарубежных ученых. Методология исследования выстроена с применением таких методов: метод системного подхода; изучение и обобщение научной литературы; динамические и статистические методы.

 

Список литературы

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие/ Алавердов А.Р. – М.: Market DS, 2009.-302с.
2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: модели управления/ Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 286с.
3. Балковская Т.З. Управление персоналом: краткий курс/ Балковская О.А. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2006,-155с.
4. Бакулина А.Г. Управление персоналом организации и пути его совершенствования: автореф. дис. на соиск. учен. степ. к.э.н./ Бакулина А.Г. – М., 2005, -22с.
5. Базаров Т. Ю. М. : Академия, 2005. – 218с.
6. Бухалков М.И. Управление трудовым потенциалом на предприятии: монография/ Бухалков М.И., Гаранина М.П., Бабордина О.А.. – М., Экономика и финанасы, 2005,-224с.
7. Банько Н.А. Управление персоналом/ Банько Н.А., КарташовБ.А., Яшин Н.С. - Волгоград: РПК "Политехник", Ч. 2. - 2006. - 87с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник/ Веснин В.Р. – М.: Проспект: Велби, 2006.-688с.
9. Грицкевич О.А. Опыт управления персоналом: США, Евросоюз, Япония, Россия: учебное пособие/ Грицкевич О.А. – М.: Юпитер, 2005.-155с.
10. Голиков В.Д. Управление персоналом: учебно-методический комплекс/ Голиков В.Д. – Уфа: НОУ «Межотраслевой институт», 2006,-308с.
11. Ряковский С.М. Управление персоналом: (учебный модуль)/ Ряковский С.М. – М.: ГОУВПО, 2005.-183с.

 

Глоссарий

Контроль - процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей и состоящий из трех основных элементов:

- установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке;

- измерение достигнутых результатов с ожидаемыми результатами;

- корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Координация - как функция менеджмента представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению усилий, объединенных общей целью и совместной деятельностью лю­дей в производственно-хозяйственных организациях, участни­ков выполнения того или иного задания.

Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения к действиям, соответствующим достижению поставленных целей в случае принятия на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

Мотивы - это внутриличностные причины и движители, побуждающие работника действовать.

Мотивация - процесс побуждения человека к деятельнос­ти во имя достижения определенных целей.

Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Стимулирование - основная функция, связанная с процессом активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности.

Стратегическое планирование - управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности предприятия на длительный период.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.

Функция - широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция  (лат.functio) - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---