Совершенствование кадровой работы на предприятии

Тема: Совершенствование кадровой работы на предприятии

Раздел: Бесплатные дипломные работы

Тип: Дипломная работа | Размер: 516.13K | Скачано: 645 | Добавлен 29.01.11 в 08:12 | Рейтинг: +7 | Еще ВКР и дипломы

СОДЕРЖАНИЕ

Введение	4
Глава 1 Теоретические аспекты управления персоналом организации	7
1.1 Понятие и сущность кадровой политики	7
1.2 Особенности управления персоналом в организации	13
1.3 Основные виды стратегии управления персоналом и их        характеристика	21
Глава 2 Анализ кадровой политики УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России»	27
2.1 Экономическая характеристика организации	27
2.2 Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования	39
2.3 Кадровый потенциал и анализ управления персоналом предприятия	45
Глава 3 Разработка стратегии управления персоналом на предприятии	63
3.1 Совершенствование системы управления персоналом	63
3.2 Разработка экономико-математических моделей для       совершенствования кадровой работы на предприятии	76
3.3 Экономическая эффективность кадровых решений	83
Заключение	86
Список литературы	89

 

ВВЕДЕНИЕ

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации и управления, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Актуальность проблемы обусловлена тем, что результаты деятельности отечественных предприятий и практика их работы с кадрами показывают - формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции, работ и услуг. К числу наиболее важных задач, стоящих перед руководителями предприятий, относятся разработка и осуществление эффективной политики привлечения и сохранения хороших работников, оказание им помощи в реализации своего потенциала, обеспечение их информацией, стимулирование и вознаграждение.

Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

В то же время трудовые отношения – едва не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.

Таким образом, из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд. Это делает необходимым постоянный и правильный анализ данной сферы. В процессе анализа трудовых ресурсов изучают:

• обеспеченность рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе;
• качественное использование трудовых ресурсов в производстве;
• эффективность использования персонала.

Управление персоналом - понятие комплексное, охватываю­щее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работ­ников до организационно-практи­ческих подходов к формированию механизма ее реализации в кон­кретной организации.

Современные концепции управ­ления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в со­ответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Утверждение рыночных отно­шений сопровождалось отходом от принципов иерархического управ­ления, жесткой системы админист­ративного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика все­гда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приори­тетов. Главная цель системы управ­ления персоналом - создание ре­зультативных мотиваций, обеспе­чение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и со­циальное развитие.

Чтобы эффективно управ­лять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. Для этого необходимо, в числе главных направлений разработать оптимальную организационную структуру управления персоналом, под которой подразумевается определение основных функциональных связей между работниками организации, распределение среди работников обязанностей, выявление характера взаимоподчиненности.

В связи с этим целью представленной работы является исследование системы управления персоналом организации и разработка направлений совершенствования кадровой политики.

Достижение цели предполагает решение следующих задач:

- рассмотрение роли кадрового менеджмента в системе управления предприятием;

- раскрытие особенностей управления персоналом в организации;

- анализ экономических показателей предприятия;

- анализ кадрового потенциала и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

- разработка направлений совершенствования кадровой политики и повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Объектом исследования является УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России».

Предмет исследования – показатели использования персонала предприятия.

Информационную базу составляют труды отечественных и зарубежных авторов по теме исследования, нормативно-правовые источники, периодические издания и данные рабочей документации УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России».

Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций и предложений, направленных на совершенствование кадровой политики предприятия.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты учета и анализа персонала, роль кадрового менеджмента в системе управления предприятием.

Вторая глава посвящена анализу кадрового потенциала УФПС РБ филиал ФГУП «Почта России».

В третьей главе разработаны стратегия и экономико-математическая модель совершенствования кадровой политики на предприятии.

 

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность кадровой политики

Предприятие, являясь целостной производственно-хозяйственной системой, может быть представлено как совокупность составляющих ее элементов, естественно взаимосвязанных друг с другом. Количество таких подсистем может быть разным.

Одни авторы в качестве подсистем выделяют техническую, административную (управленческую) и человеческую, или личностно-культурную. Другие в управлении производством выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми. Управление деятельностью складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производимой работы, контроля за выполнением заданий. Управление людьми включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и др. важные составные части работы руководителя как менеджера.

Можно встретить и другие варианты структурирования производственно-хозяйственной системы. Однако практически всегда выделяется кадровая составляющая как составная часть системы управления. Важнейшей областью деятельности любого предприятия была и остается трудообеспеченность: привлечение рабочей силы, необходимая ее подготовка, создание условий для рационального использования [7; c.112].

Производственная система, ее вещественная и личностная составляющие находятся под воздействием многих факторов. Изменяются техника и технология, которые определяют требования к рабочей силе, направленность ее специальной подготовки, уровень квалификации и т.д. Состав рабочей силы изменяется под действием как объективных, так и субъективных факторов (например, происходит смена состава работников под влиянием текучести кадров, естественный и непрерывный процесс квалификационного роста, меняются мотивационные посылки в отношении к труду и т.д.).

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. 197-ФЗ (в ред. ФЗ от 24.07.2002 г. 97-ФЗ, от 25.07.2002г. 116-ФЗ, от 30.06.2006г.). - М.: Норма-М, 2002. – 186 с.
2. Федеральный закон «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03. 1992г. №128-ФЗ. – М.: Ось-89, 1993. – 45 с.
3. Андреева Г.М. Межличностное восприятие в условиях совместной деятельности. – М.: Аспект Пресс, 2005. – 454 с.
4. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Наука, 2005. – 356 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2006. – 466 с.
6. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учебное пособие. - Мн: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2007. - 352 с
7. Бурков В.И., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: Синтег-Гео, 2007. – 222 с.
8. Вересов Н.Н. Психология управления. - М. - Воронеж: Модэк, 2005.- 484 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 562 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.- М.: Юристъ, 2008. – 386 с.
11. Волина В.А. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. – 2006. - №13. – С. 28-32.
12. Вологин М.А. Мотивация труда: Курс лекций. – Вологда: ВоПИ, 2008. – 586 с.
13. Гордон Л.А. Социальная адаптация в современных условиях. //Социологические исследования.2007. №8. С.45-48.
14. Гоулман Д. Как мотивировать персонал в эпоху перемен // Директоринформационной службы.№5.2008. С.4-9.
15. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №8. С.23-29.
16. Даянц Л.Г. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2005. – 428с. 
17. Дикарева А. А., Мирская М. И. Социология труда. - М.: Тривола, 2007. – 634 с.
18. Дорохина Т.И. Социальная адаптация специалистов к рыночной экономике // Вопросы экономики. 2006. №6.С.29-33.
19. Дуцяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте. – М.: Армада, 2006. – 368 с. 
20. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Дело, 2007. – 424 с.
21. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с. 
22. Комарова Н.И. Мотивация труда и повышение эффективности работы// Человек и труд.2005. №10. С.34-39.
23. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: Дело, 2006. – 286 с. - ISBN 5-88048-076-5.
24. Кушнир М.А. Организация труда. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 568 с.
25. Лукичева Л.И. Управление персоналом. – М.: ОМЕГА-Л, 2007. – 546 с. 
26. Магун В.С., Гимпельсон В.Е. Стратегии адаптации рабочих на рынке труда //Социологические исследования. 2005. №9. С.12-19.
27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Тривола, 2006 – 626 с.
28. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: Инфра-М, 2006. – 440 с.
29. Моргунов Е.Б. Личность и организация. – М.: Тривола, 2006. – 268 с.
30. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 322 с. - ISBN 5-16-002197-5.
31. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов.- М.: Финстатинформ, 2006. – 438 с.
32.  Плешин И.Ю. Управление персоналом. – Спб.: Питер, 2005. – 560 с.
33. Сметанин Е.Н. Адаптация населения к современной экономической ситуации //Социологические исследования. 2005. №4. С.10-19.
34. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2007. – 460 с.
35. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 648 с.
36. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М.: Дело, 2005. – 458 с.
37. Управление организацией. /Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: Дело, 2006. – 580 с.
38. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. /Под ред. Марра Р., Шмидта Г.М.- М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 348 с.
39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – 460 с.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно ВКР и дипломы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные ВКР и дипломы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Менеджмент человеческих ресурсов