Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по менеджменту »

Организации в системе менеджмента

Тема: Организации в системе менеджмента

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Брянск 2007

Содержание:

1. Понятие организации и её признаки. 1-3

2. Организация как система. 8

3. Внутренняя и внешняя среда организации. 13

4. Виды организации. 17

5. Список использованной литературы. 21

1. Понятие организации и её признаки.

Под «организацией» понимается устойчивая группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения имеющихся проблем или достижения поставленных целей. Для этого она преобразует на основе соответствующих технологий, находящиеся в её распоряжении материальные, трудовые, информационные ресурсы, в требуемые конечные результаты.

Другими направлениями деятельности организации являются: разработка политики, стратегии, осуществления в соответствии с ними развития, преодоления кризисных ситуаций.

Расширение рыночных отношений ведёт к усилению роли организаций в жизни общества, и сегодня большинство субъектов хозяйственной деятельности выступают, прежде всего, как их представители (владельцы, руководители, сотрудники).

Организация обладает функциями и структурой. Основной её функцией (задачей), как следует из определения, является решение проблем и достижение целей. Структуру организации, т.е. упорядоченную совокупность её взаимосвязанных элементов, можно рассматривать с нескольких точек зрения: технической, социотехнической, социальной.

Техническая структура представлена совокупностью материальных объектов и процессов (помещения, оборудование, планировка, условия труда, технологии), которые в единстве образуют базу остальных. Эти её элементы относятся к жёстким.

В производственной организации техническая культура во многом определяет профессионально – квалификационный состав персонала, влияет на характер и содержание труда (сложность, трудоёмкость, ритмичность и прочее). Техническая структура создаёт основу функциональных связей между людьми, в значительной мере влияет на характер их отношений (формальный или неформальный), т.е. на социальную структуру.

Социальная структура образуется совокупностью самих её участников и связей между ними. Сюда включают формальные и неформальные группы, ценности, нормы, власть, влияние и пр.

Социальная структура организации обладает определённым потенциалом. Последний складывается из нескольких элементов:

Потенциала общего руководства (характеризуется уровнем его знаний и понимания ситуации; способность выявлять и решать проблемы, в том числе и в критических условиях, ориентации на прошлое или будущее; готовность к риску; умением использовать власть).
Психологического потенциала (характеризуется состоянием морально – психологического климата, стабильностью отношений и проч.).
Творческого потенциала (характеризуется умением реагировать на изменение, предлагать альтернативы; стремлением к поиску; способность преодолевать инерцию мышления и привычек; предприимчивостью или принятии инновационных решений; готовностью к новшествам; использованием новых прогрессивных методов работы). Все элементы социальной структуры являются «мягкими».

Социотехническая структура – это система рабочих мест, объединяющая работников пространственно и в трудовой взаимосвязи. Она интегрирует в себе жёсткую техническую и гибкую социальную структуры. Таким образом, организация не есть чисто материальное или чисто духовное явление.

Все три структуры должны соответствовать друг другу.

Главным признаком организации считается наличие цели, к достижению которой стремятся её члены. Цель объединяет и сплачивает их, предаёт смысл существованию организации, определённость и конкретную направленность её действия. Без цели нет и не может быть организации, ибо люди не согласятся просто так терять свободу своей деятельности и подчиняться общим требованиям, которые они могут внутренне и не принимать.

В то же время определённость целей для различных организаций не одинакова. В одном случае цели официально декларируются, а их достижение специально стимулируются. Эти цели осознаются всеми участниками, играют активную роль, побуждают участников к деятельности, направленной на их достижение.

В другом случае цель выступает лишь в качестве общего смысла существования организации и не ориентирует людей на какие-то специальные действия. К таким организациям можно отнести, скажем, населённый пункт – город, посёлок, деревню. Совместное проживание люде облегчает их повседневное жизнеобеспечение (водой, теплом, продуктами питания, делает возможным постоянное общение, при необходимости взаимопомощи), но не ставит перед ними никаких дополнительных задач.

Нужно иметь в виду, что достижение целей организации возможно только при наличие некоторого «критического» числа участников, объединение сил и способностей которых приносит необходимые плоды.

Другим признаком организации является её обособленность, выражающая в замкнутости внутренних процессов и наличие границ, отделяющих её от внешнего окружения. Эти границы могут быть «прозрачными» или «непрозрачными», материальными в виде стен и заборов или «идеальными», основывающимися на различного рода правах, предписаниях и запретах. Примером обособленности может быть замкнутость кругооборота средств коммерческой фирмы – последняя сможет нормально функционировать только тогда, когда все затраты полностью вернуться в результате продажи продукции.

Третий признак организации – наличие связей между её отдельными элементами, посредством которых взаимодействуют, решают возникающие проблемы и достигают поставленных целей. Эти связи бывают экономическими, технологическими, управленческими, информационными, социальными и пр.

Четвертым признаком организации можно считать саморегулирование, предполагающее возможность для нее в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы внутренней жизни и по своему, с учетом конкретных обстоятельств, действовать или реализовывать внешние команды.

Такое саморегулирование осуществляется внутриорганизационным центром, координирующим деятельность людей, обеспечивающим их единство, интеграцию, а в конечном итоге целостность организации. В крупной организации центров может быть несколько, но один из них всегда будет выполнять функции главного, а остальные – периферийных. Полицентризм делает организацию более гибкой, а следовательно более устойчивой.

Наконец, в качестве ещё одного признака организации следует назвать организационную культуру, представляющую собой совокупность установившихся ценностей, традиций, верований, норм поведения, символов, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей. Культура организации считается сегодня фактором конкуренции первого порядка. Сплав субъективных и объективных элементов организации формирует основу культуры управления, в которую можно включить стиль руководства, способы решения проблем, характер поведения менеджеров.

Характерной чертой современной организации являются устойчивость; т.е. способность функционировать и развиваться в условиях внешних и внутренних возмущающих воздействий, либо возвращаясь в прежнее состояние, либо переходя в новую точку равновесия.

Устойчивость относится к структуре организации и к её функциям. Структурная устойчивость – первична. Именно она позволяет организации и её элементам восстанавливать свои функции, поэтому для обеспечения условий выживания организации постоянно поддерживаются равновесие и прочность её структуры. Во многом это достигается за счёт её консерватизма, избыточности ресурсов. Однако, при этом усиливается инерционность, требующая высоких затрат на своё преодоление.

Устойчивость обеспечивается также простотой структуры предприимчивостью, самостоятельностью её участников, их постоянной готовности к новому, к изменениям, что составляет основу механизма самоподдержки и саморегуляции.

Другой особенностью современных организаций является сложность. Она обусловлена их масштабами; количеством и автономностью элементов и связей между ними; разнообразием их функций и свойств. Крупные фирмы включают в себя десятки самостоятельных предприятий, разбросанных по всем уголкам света; на них заняты сотни тысяч работников, а объёмы производства сопоставимы с величиной национального продукта небольших высокоразвитых государств.

2. Организация как система.

В экономике организация (фирмы, предприятия) является хозяйствующим субъектом, реализующим собственные интересы посредством производства (путём соединения факторов производства и управления ими) и реализации товаров (услуг) на рынке. Поскольку каждая организация имеет, как правило, несколько целей, для достижения которых требуются достижения промежуточных целей, то в организации можно выделить множество систем.

Любая система характеризуется по крайней мере 4 элементами:

Входом в систему (поступающие ресурсы);
Процессом преобразования ресурсов в продукт (услугу);
Выходом из системы (продукт);
Границами системы.

Очевидно, что соединения этих элементов определёнными материально - вещественными и информационными связями, порядком их взаимодействия образуют структуру и целостность системы. Последняя характеризуется определёнными для данной системы ресурсами и продуктами, свойства которого, как сказано выше, не сводятся к сумме свойств составляющих элементов. Удаление любого из элементов или изменение их свойств разрушает данную систему или преобразует её в другую.

В системе управления обязательно присутствует субъект (орган) управления, соединенный с элементами объекта управления информационными (прямыми и обратными) связями.

Практически любые системы управления являются сложными, их характеризуют следующие свойства:

Большое число элементов;
Между элементами циркулируют не только вещество и энергия, но и сигналы (информация);
Наличие нескольких, в том числе противоречивых, целей;
Несколько уровней и способов достижения;
Несовпадение интересов групп субъектов;
Наличие элементов, функционирующих в условиях неопределённости;
Невозможность одному наблюдателю одновременно охватить и описать количественно взаимосвязи между элементами.

Сложность объектов и управления и среды, воздействующей на них, обуславливает вероятностный характер систем управления. Причём бесконечно малые начальные изменения некоторых элементов объекта управления могут привести к существенным изменениям системы в целом. Взаимосвязь с внешней и средой и зависимость от неё – важные свойства организации. Они определяют открытость или закрытость организации как системы.

Для исследования сложных систем применяют декомпозицию – разделение системы на части (подсистемы), которые могут рассматриваться как самостоятельные объекты. Декомпозиция – это анализ систем по различным целям, функциям, способам достижения целей и др. А производственной организации можно выделить подсистемы маркетинга, собственно производства, научно – исследовательских и опытно – конструкторских работ, финансов, менеджмента, управление персоналом и др.

Каждая из этих подсистем можно рассматривать как систему управления. Например, маркетинг являясь частью системы управления на основе учёта внешних факторов, может рассматриваться как объект управления. Для выделения задач управления маркетингом нужно раскрыть содержание функции управления (анализ, планирование, организация, мотивация, контроль и др.) применительно к комплексу маркетинга (товар, цена, система сбыта, продвижение товара).

Для категории «товар» можно определить следующие задачи управления маркетингом:

Анализ товарных рынков, представляющих интерес для фирмы (маркетинговые исследования ) ;
Планирование товара, т.е выбор нового или совершенствование выпускаемого, исходя из выявленных потребностей рынка ;
Участие маркетинговой службы в организации выпуска товара (организация необходимых научных исследований, составление программ выпуска и др.) ;
Активация производственных служб в выпуске товаров, удовлетворяющих потребности ;
Устранение противоречий между целями маркетинга производства ;
Контроль за соответствием фактических характеристик товара установленным маркетингом.

В производстве можно выделить технологической подготовки производства, материально-технического снабжения, контроля качества и др. Эти подсистемы охватывают производственные функции, каждая из которых требует управления. В системе управления можно выделить целевые подсистемы : управление ресурсами, управление качеством, управление охраной окружающей среды, управление развитием производства(инновациями), управление развитием комплекса и др . В каждой из подсистем реализуется ряд целей, например, в управлении развитием коллектива или человеческими ресурсами целями являются отбор кадров, оценка их профессиональных качеств, обучение и повышение квалификации, материальное и моральное стимулирование и т.д.

Функциональные подсистемы включают сущность и содержание управленческой деятельности, состав решаемых задач управления и, как правило, соответствуют организационной структуре управления.

Типичные функциональные подсистемы - маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, которые обособлены в специальных подразделениях организации. Целевые подсистемы обычно не имеют соответствующих подразделений в аппарате управления, однако их функции закрепляются за линейными и функциональными подразделениями.

При программно – целевом управлении создаются специальные органы, обеспечивающие достижение главных целей координацией всех функций во всех подразделениях, имеющих отношение к достижению целей.

Важнейшая характеристика системы управления – ее структура. Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Организационная структура управления – это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Организационная структура управления отражает строение системы управления.

Оргструктура управления базируется на структуре производства. Средством построения и рационализации организационных структур служат моделирование информационных процессов и построение рациональных информационных структур управления. Понятия организационной и информационной структур управления тесно связаны, поскольку управление – информационный процесс между объектами и органами управления, образующими организационную структуру. Организационная структура в большей степени имеет отношение к разделению труда в сфере управления, проявляющемуся в обособлении отдельных звеньев или подразделений органов управления и устойчивости связей как между собой, так и с объектами управления. Информационная структура управления призвана отражать развитие производства и возникающие в связи с этим новые функции и задачи управления, которые в силу уже сложившихся связей, закреплённых соответствующими нормами, могут вступать в противоречия с действующей организационной структурой. Информационная структура управления, таким образом, характеризует внутреннее строение и взаимосвязь функций и задач управления с производственными процессами; количественная формализация этих взаимосвязей определяет в значительной степени управляемость производственных процессов. Совершенствование организационных структур осуществляется посредством совершенствования информационных структур управления.

Неоднократно подчёркивавшийся выше информационный характер управленческой деятельности делает очевидными значение и роль совершенствования информационных процессов для эффективности управления.

Работа предприятия опирается на три функциональные области управления: планирование деятельности предприятия, техническое проектирование и производственные планирование и контроль. Само предприятие выполняет четвёртую функцию – физическое производство. Эти четыре функции перекрываются, и обеспечение их интеграции путём адекватного обмена информационным продуктом может рассматриваться как пятая функция. Современные информационные технологии для управления фирмой позволяют автоматизировать важнейшие управленческие процессы на предприятии – от финансов, производства и сбыта до управления персоналом и объединить их в единую сеть, функционирующую подобно нервной системе живого организма при этом система управления способна чутко реагировать на изменения внутренней и внешней среды организации.

3. Внутренняя и внешняя среда организации.

Совокупность внутренних факторов (объектов, процессов), так называемых внутренних переменных, предающих организации конкретное, присущее только ей лицо образует внутреннюю среду. Она включает цели, ресурсы, горизонтальное и вертикальное разделение труда, культуру, технологии, организационную структуру, систему коммуникаций и обмена информацией, поведение сотрудников и пр.

Внутренние переменные частично являются чем – то данным, частично возникают в результате предыдущих управленческих решений и могут, хотя и не полностью, контролироваться. Их корректировка или преодоление составляет суть управления. Рассмотрим эти факторы.

Разделение труда представляет собой качественное разграничение и обособление различных его видов и закрепление их за отдельными людьми и подразделениями, теми, кто их может выполнить наиболее успешно. Это служит основной дальнейшей специализации деятельности.

Во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное разделение труда по видам деятельности, которые данная организация осуществляет в соответствии со своим предназначением. Если организация велика, работников группируют вместе по функциональным областям, набор которых определяет её основную структуру.

Вертикальное разделение труда, образующее иерархию, то есть подчинённость одних звеньев организации другим, служит костяком её управленческой структуры. Создание уровней управления используется для дифференциации и координации управленческой работы.

Технология, или связь между отдельными видами работ, может быть складывающейся, последовательной, связанной, групповой. Складывающаяся технология характеризуется тем, что все работы в рамках организации, хотя и направлены на достижение какого – то конечного результата, но обычно слабо связаны друг с другом, и завершённость им придаёт последняя операция. Например, при создании агрегата участники процесса по отдельности работают на кого – то одного, кто собирает конечный продукт.

Последовательная технология предполагает, что работы в организации вытекают друг из друга, и ни одна не может начаться раньше, чем закончиться предыдущая, как происходит, например, на конвейерной сборке.

Связанная технология означает, что работы взаимно обусловливают друг друга, но при этом не обязательно в строгой последовательности. Так, съёмка эпизодов фильма происходит совсем не обязательно в той очерёдности, в которой они будут смонтированы в окончательном виде.

Наконец, групповая технология заключается в том, что работы выполняются на одном стационарном объекте (например, прокладка трассы) последовательно или параллельно в зависимости от ситуации.

Внутренняя среда характеризуется так же степенью дифференциации и интеграции производственных и трудовых процессов. Дифференциация означает такое распределение между отдельными субъектами организации выполняемых работ, когда каждая получает определённую степень завершённости в конкретном результате, имеющем самостоятельную ценность, но с точки зрения организации не являющимся законченным целым. Для обеспечения целостности дифференциация деятельности должна дополняться интеграцией, предполагающей сотрудничество исполнителей. Необходимость последнего как раз и обусловлена реальной взаимосвязанностью отдельных работ, сложившейся в результате разделения труда.

Важнейшим элементом внутренней среды является организационный порядок, т.е. совокупность постоянно автоматически действующих социальных связей и норм, в соответствии с которыми подчинённые могут действовать самостоятельно, не обращаясь каждый раз за указаниями к руководителю. Такой порядок может быть результатом спонтанно сложившегося механизма взаимодействия участников, но чаще искусственно конструируется, особенно на низовых уровнях организации, где его основы задаются технологией, и формализуется в соответствующих документах.

Внутреннюю среду организации составляют также взаимоотношения между её частниками. По содержанию эти отношения могут быть либо деловыми, партнёрскими, устанавливающимися в соответствии с разделением труда и организационным порядком, либо эмоциональными, основанными на симпатиях и антипатиях.

По форме речь должна идти об отношениях силы и зависимости, с одной стороны, и независимости, с другой. Отношения силы и зависимости больше характерны для неустоявшейся и оказывают на процесс её формирования значительное влияние. Они часто бывают скрытыми, нестабильными, а проблемы, породившие их, серьёзными и трудно разрешимыми.

Сила не когда не является односторонней, то часто разделена неравномерно, поэтому силовые отношения образуют в организации неустойчивое равновесие между подразделениями и не формальными группами, стремящимися добиться превосходства и укрепить свои позиции. Это придает внутриорганизационным отношениям динамизм.

Партнерские отношения более открыты, стабильны, основываются на осознании взаимозависимости. Организации, где они господствуют, напоминают рынок, в то время предыдущие – поле битвы.

Внешняя среда организации – это совокупность внешних факторов, с которыми последняя взаимодействует, или которые она должна учитывать в своей деятельности. Организации взаимодействуют со средой, чтобы получать ресурсы в обмен на продукты своей деятельности и удалять отходы. Внешняя среда признаётся большинством современных теорий управления главной характеристикой организации.

Внешняя среда характеризуется подвижностью, определяемой взаимосвязью отдельных факторов: неопределённостью, сложность, иерархичностью, темпами изменений (медленнее, в соответствии или быстрее реакции фирмы), степенью привычности событий (привычные; в пределах экстраполяции опыта; неожиданные, но имеющие аналоги в прошлом; неожиданные и совершенно новые), предсказуемостью (по аналогии с прошлым; путём экстраполяции; частичная предсказуемость; полная непредсказуемость). На различные элементы организации эти факторы оказывают неодинаковое влияние.

Это придаёт деятельности организации, особенно в перспективе элемент неопределённости. В то же время, неопределённость во многом зависит и от внутренних моментов, среди которых можно выделить непредсказуемость поведения персонала и менеджеров.

Внешняя среда организации по – другому называется её окружением, которое бывает деловым и фоновым. Деловое окружение образуют те явления, процессы и институты среды, с которыми организация непосредственно взаимодействует и может оказывать на них влияние (например, поставщики, потребители, посредники, конкуренты).

К фоновому окружению организация может только приспосабливаться, но целенаправленно влиять на него она не в состоянии. Политика государства, состояния рынка и многие другие обстоятельства подавляющему числу организаций не подвластны – их приходится «принимать к сведению» и либо подчиняться, либо «уходить» от их воздействия, либо пытаться теми или иными способами нейтрализовать последствия.

Руководство организации должно быстро улавливать изменения во внешней и внутренней среде, ясно сознавать их значение как в настоящем, так и в будущем, и выбирать наилучший вариант реакции в пределах существующих ресурсов. От того, на сколько адекватно воспринимается менеджерами внешняя среда, зависит качество разрабатываемых решений. Речь идёт, прежде всего, о выборе направления развития, рынков и оптимальных технологий.

4. Виды организации.

Прежде всего, можно говорить о классификации организации с точки зрения их происхождения. В этом смысле выделяются естественные и искусственные организации.

Естественные возникают сами по себе, спонтанно, и не имеют специально заданных кем–то извне целей, поэтому их деятельность направлена на решение внутренних проблем. Исходя из этой задачи формируется структура организации, которая, как и власть в них является достаточно размытой, и распределяются ресурсы.

Искусственные организации проектируются и создаются по определённому плану, характеризуются направленностью на достижение заданных целей. Цели определяют структуру организации, включающую, как правило, только необходимые элементы (подразделения, должности, рабочие места), и расходование ресурсов осуществляется ради их достижения. При этом, координация отдельных звеньев организации обеспечивает единый центр. Заданность цели и структуры приводит к тому, что на практике такие организации не достаточно гибкие и адаптивные.

Деятельность искусственной организации узаконивается социальной системой более высокого порядка, например, государством, общим собранием учредителей и т.п., что придаёт ей официальный характер, поэтому она происходит в рамках нормативно - правового пространства.

С точки зрения предопределённости связей между элементами выделяют формальную и неформальную организации.

Задачей формальной организации считается повышение эффективности деятельности её участников за счёт ограничений её разнообразия; сведения к минимуму риска, планирование, регламентирование, координации. Но эффективность по мере формализации растёт в одном отношении и уменьшается в другом или сначала растёт, а потом начинает падать. Формальная организация включает в себя людей только как представителей должностей, но свою личность они, понятно, «оставить дома» не могут и поэтому вносят в организацию собственные интересы и взаимодействуют между собой ради их достижения. В результате в рамках и на ряду с формальной спонтанно возникает неформальная организация в виде совокупности незапрограммированных контактов, основанных на добровольном выборе партнёров и личных отношениях, и образующая в совокупности с ней реальную организацию.

Неформальная организация всегда возникает в связи с необходимостью компенсировать недостатки формальной, а поэтому так или иначе с ней связана, но связь эта неоднозначна. Социологи выделяют два вида неформальных организаций, каждый из которых играет специфическую роль в управлении.

Во – первых речь может идти о так называемых внеформальной организации, которая помогает решать задачи в формальной способами, отличными от официально предписанных, что возможно, благодаря разделению личности и функции. Дело в том что все действия членов организации, связанных с достижением её целей нельзя заранее предусмотреть и «расписать», и в случае затруднений, чтобы работа не остановилась, люди часто вынуждены вступать в непредусмотренные регламентами, хотя и не запрещённые, личные контакты. Совокупность таких контактов как раз и образует внеформальную организацию.

Во –вторых существует психологическая неформальная организация, которая связана с соответствующей формальной лишь условно. В её рамках люди удовлетворяют свою потребность в общении или в помощи и поддержке, которые им не оказывают формальные организации. Такая организация принимает вид неформальной группы, не имеющие «инструментальный», т.е. деловой направленности.

Унитарные организации главное внимание уделяют достижению своих целей с помощью единой команды участников, прилагающих для этого все свои силы. Конфликты в них редки и объясняются действиями инакомыслящих, которые можно легко изолировать посредством грамотного управления и силового давления. Единство и направленность деятельности такой организации обеспечивает жёсткая власть, требующая безусловной лояльности, ограничения свобод и идеологическая обработка участников при игнорировании их мнений и их самих как личность.

Члены такой организации должны ставить заботу о её интересах и сохранении превыше всего.

Унитарные организации имеют обычно статус первичных по отношению к своим членам. Первичность означает, что организация для объединяемых ею людей выступает как некая внешняя данность, возникшая и существующая независимо от них. Включаясь в организацию, люди признают её абсолютную приоритетность, главенство над собой, невозможность влиять на решение принципиальных вопросов; подчиняются её требованиям; действуют в соответствии с устанавливаемыми ею правилами. Примером первичной организации может служить государственное учреждение, которое возникает на основе решения вышестоящих инстанций.

В соответствии со второй моделью организация представляет собой добровольное объединение участников заинтересованных собственной выгодой, которое может быть достигнуто лишь через общую. В рамках их взаимодействия, согласованного на договорах и соглашениях имеет место как сотрудничество так и конкуренция, стремление к индивидуализму, или наоборот, к консолидации. Поэтому в таких плюралистических организациях конфликты рассматриваются как ординарные явления, которые легко разрешаются и могут позитивно влиять на их развитие, а власть используется для координации деятельности самостоятельных участников.

Плюралистические организации обычно являются вторичными, т.е. создаются, наоборот, самими участниками, наделяющими их определёнными правами и ресурсами, устанавливающими «правила игры», которым они на определённых условиях готовы подчиняться. Такие организации сущетсвуют как корпоративные и ассоциативные.

К корпоративным организациям относятся те, члены которых готовы для достижения своих целей во определённой степени жертвовать собственным суверенитетом. Организация согласовывает эти индивидуальные цели и способствует их реализации путём подчинения общей цели, формально выступающей как её цель. Для этого она должна обладать некоторой независимостью от участников и временным приоритетом по отношению к ним.

Организация ассоциативного типа создаётся своими членами для повседневной координации деятельности без потери ими суверенитета, и не обладают даже условным приоритетом над ними. Поэтому решения здесь принимаются со всеобщего согласия, в соответствии с чем происходит и распределение имеющихся ресурсов.

Исходя из особенностей взаимодействия отдельных элементов, организации подразделяются на механические и органические. Первые характеризуются незыблемостью границ, стабильностью структуры, централизацией власти, преобладанием жёстких связей, официальным характером отношений, чёткой спецификацией прав и обязанностей всесторонней регламентацией и запрограммированностью деятельности. Механическая организация рассматривается как инструмент достижения заранее запланированных целей, разложенных на специализированные подцели. А также крупные и средние коммерческие фирмы, функционирующие в традиционных отраслях экономики, слабо подверженных воздействию НТР и конкурентной борьбы.

Органические характеризуются такими признаками как размытость границ, значительная самостоятельность отдельных звеньев, их широкая специализация, слабая иерархичность, оценка результатов на основе реального рыночного эффекта, а не централизованно установленных показателей, преобладание неформальных отношений, гибкость и способность к изменениям и развитию. Элементы такой организации часто борются друг с другом за выживание в постоянно изменяющейся среде.

Список используемой литературы:

Менеджмент. (современный российский менеджмент): Уч. под ред. Ф.М. Русинова; М.Л. Разу. – М.: Инфра – М, 1998 г.
Менеджмент.: Уч/ Под ред. М. М. Максимцова, М.А.Комарова – 2е издание, перераб. и доп. – М.: Юнити – Дана, «единство» 2002 г.
Менеджмент: Учебник для ВУЗОВ/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др. Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998 г.
В.Р. Веснин «Основы менеджмента» - 3е изд., пер. и доп., М.: 1999 г.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 22.35K

Скачано: 269

Скачать бесплатно

25.04.10 в 16:24 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.