Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету »

Управленческий учет производственной деятельности

Тема: Управленческий учет производственной деятельности

Раздел: Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету

Вуз: ВЗФЭИ

Содержание

Введение 3

1. Управленческий учет производственной деятельности 5

1.1 Определение понятия и сущности управленческого учета 5

1.2 Классификация затрат в управленческом учете 7

1.3 Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции 13

2. Практическая часть 18

Заключение. 25

Список используемой литературы. 27

Введение

Управленческий учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов как элемент практической деятельности предприятий и фирм [9].

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.

Управленческий учет не представляет собой учет в узком смысле слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации [11]. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.

Актуальность рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия.

Целью курсовой работы является изучение вопросов управленческого учета производственного предприятия, решение практической задачи.

Для осуществления этой цели необходимо решить следующие задачи:

1) рассмотреть понятие и сущность управленческого учета;

2) изучить классификацию затрат для упрвленческго учета производственной деятельности;

3) определить методы учета затрат и калькулирования себестоимости;

4) решить практическую задачу.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений.

Объектами управленческого учета являются[10]:

издержки в целом по предприятию и по структуктурным подразделениям;
результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;
финансовые результаты центров ответственности;
внутреннее ценообразование;
бюджетирование и внутренняя отчетность.

Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения по всей работе, списка литературы. В первой главе раскрывается понятие и сущность управленческого учета, приводится классификация затрат, показываются методы учета затрат в управленческом учете. Во второй главе решается практическая задача тремя методами: методом прямого распределения затрат; методом пошагового распределения затрат; методом взаимного распределения затрат (двусторонним). Работа содержит 27 страниц и 5 таблиц. В конце работы приводится список использованной литературы.

Список используемой литературы.

Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. (Утверждено Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России от 22 апреля 2002 г. N 4).
Положение по бухгалтерскому учету 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», М.: Проспект, 2008. – 192с.
Положение по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации». М.: Проспект, 2008. – 192с.
Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации». М.: Проспект, 2008. – 192с.
Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет», М.: Омега – Л, 2006 – 576с.
Карпова Т. П. «Основы управленческого учета», М.: «ИНФРА-М», 2007 – 496с.
- «Аудит и финансовый анализ», №3 / 2007 «Организация управленческого учета на производственных предприятиях», Керимов В.Э.
- «Управленческий учет», №1 / 2007, «Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики России», Грибановский В.М.
- «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2008, «Система управленческого учета на современном предприятии», Мишин Ю.А.
- «Бухгалтерский учет и аудит», №9 / 2008, « Управленческий учет», Белов А.С.
- Электронный учебный комплекс «Управленческий учет»
Программа информационной поддержки «Консультант +»

Практическая часть

ЗАО «Траст» занимается сооружением объектов пожарной безопасности. Организационная структура этой организации представлена (табл.1) двумя производственными подразделениями (проектное и монтажное управление) и тремя непроизводственными подразделениями (договорной отдел, отдел подготовки производства).

Таблица 1

Центр ответственности	Затраты, руб.
Договорной отдел (ДО)	60 000
Отдел согласований (ОС)	75 000
Отдел подготовки производства (ОПП)	50 000
Проектное управление (ПУ)	875 000
Монтажное управление (МУ)	1 670 000
Итого:	2 730 000

Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами:

а) методом прямого распределения затрат;

б) методом пошагового распределения затрат;

в) методом взаимного распределения затрат (двусторонним).

При распределении затрат прямым методом за базу распределения следует принять выручку производственных подразделений, считая, что доля ПУ в общей выручке организации составляет 40%, а МУ – 60%.

При распределении затрат пошаговым методом исходить из следующего. Услуги договорного отдела потребляются как производственными подразделениями (ПУ и МУ), так и ОПП и ОС; услуги ОПП потребляются производственными подразделениями и ОС, а услуги ОС – производственными подразделениями.

В процессе распределения необходимо использовать следующую информацию:

численность работающих в договорном отделе и отделе подготовки производства – по 8 чел., в отделе согласований – 20 чел., в проектном и монтажном управлении – 30 и 50 чел. соответственно;
потребность в комплектах разрешительной документации на производство работ, подготавливаемых ОПП: ПУ – 10 комплектов, МУ – 40 комплектов, ОС – 30 комплектов;
количество выходов машин: для ПУ – 50, для МУ – 80.

При распределении затрат двусторонним методом договорной отдел и отдел подготовки производства объединить в одно подразделение – отдел документированного обеспечения.

Решение

Прямой метод распределения услуг вспомогательных подразделений

При распределении затрат за базу распределения принимаем выручку производственных подразделений, считая, что доля ПУ в общей выручке организации составляет 40%, а МУ – 60%.

Распределение услуг договорного отдела (ДО).

Для ПУ сумма затрат составит- 24 000 руб. (0,4 х 60 000)

Для МУ сумма затрат составит- 36 000 руб. (0,6 х 60 000)

Распределение услуг отдела согласований (СО).

Для ПУ сумма затрат составит- 30 000 руб. (0,4 х 75 000)

Для МУ сумма затрат составит- 45 000 руб. (0,6 х 75 000)

Распределение услуг отдела подготовки производства (ППО).

Для ПУ сумма затрат составит- 20 000 руб. (0,4 х 50 000)

Для МУ сумма затрат составит- 30 000 руб. (0,6 х 50 000)

После распределения услуг непроизводственных подразделений прямым методом, затраты производственных подразделений составили (таблица 2):

Таблица 2

Показатели	ПУ	МУ	Всего
Основные затраты, руб.	875 000	1 670 000	2 730 000
Доля в общей вы-ручке орган-ции, %	40	60	100
Услуги ДО, руб.	24 000	36 000	60 000
Услуги ОС, руб.	30 000	45 000	75 000
Услуги ОПП, руб.	20 000	30 000	50 000
Итого:	949 000	1 781 000	2 730 000

Пошаговый метод распределения услуг вспомогательных подразделений

1.Выбираем подразделение, услуги которого распределяются первыми. В нашем случае это договорной отдел (ДО).

2 .Далее распределяются услуги следующего подразделения и т.д.

В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным подразделениям затрат. После распределения услуг одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса пошагового распределения.

Для решения данной задачи составляем дополнительную таблицу3:

Таблица 3

Показатели	ДО	ОС	ОПП	ПУ	МУ	Всего
Затраты, руб.	60 000	75 000	50 000	875 000	1 670 000	2 730 000
Численность работающих, руб.	8	20	8	30	50	116
Коэффициент	0,07	0,17	0,07	0,26	0,43	1
Потребность в ком-плектах разреши-тельной документа-ции на производст-во работ, подготав-ливаемых ОПП	-	30	-	10	40	80
Коэффициент	-	0,37	-	0,13	0,5	1
Количество выходов машин	-	-	-	50	80	130
Коэффициент	-	-	-	0,38	0,62	1

Шаг 1.Стоимость услуг ДО -60 000 руб. распределяются по ОПП, ОС, ПУ и МУ пропорционально численности рабочих.

Доля ОПП составила 0,07 (см.таблицу 3), следовательно сумма затрат составляет 4 516 ру6 (60 000x0,07) / 0,93.

Доля ОС - 0,17,сумма затрат составит 10 968 руб.(60 000х0,17) / 0,93.

Доля ПУ - 0,26 сумма затрат составит 16 774 руб.(60 000х0,26) / 0,93

Доля МУ - 0,43 сумма затрат составит 27 742 руб.(60 000х0,43) / 0,93

Итого – 60 000 руб.

К затратам ОПП добавлено 4 516 руб. Новая сумма затрат ОПП составит 54 516 руб.( 50 000руб.+4 516 руб.)

Шаг 2. Новые затраты ОПП в сумме 54 516 руб. распределяются между подразделениями: ОС, ПУ и МУ. ДО исключается из пошагового распределения как ранее участвующего в данном процессе.

Затраты распределились следующим образом:

ОС – 54 516 x 0,37=20 171 руб.

ПУ – 54 516 х 0,13=7 087 руб.

МУ – 54 516 х 0,5=27 258 руб.

Итого – 54 516 руб.

К затратам ОС добавлено 10 968 руб. и 20 171 руб. Новая сумма затрат ОС составит 106 139 руб.( 75 000руб. + 10 968 руб. + 20 171 руб.)

Шаг 3. Новые затраты ОС в сумме 106 139 руб. распределяются между производственными подразделениями: ПУ и МУ. ДО и ОПП исключаются из пошагового распределения как ранее участвующие в данном процессе.

На производственные подразделения затраты распределились следующим образом:

ПУ – 106 139 х 0,38=40 333 руб.

МУ – 106 139 х 0,62=65 806 руб.

Итого – 106 139 руб.

Затраты непроизводственных подразделений после пошагового распределения косвенных расходов отражены в таблице 4:

Таблица 4

Показатели	ДО	ОС	ОПП	ПУ	МУ	Всего
Основные затраты, руб.	60 000	75 000	50 000	875 000	1 670 000	2 730 000
Услуги ДО, руб.	-	10 968	4 516	16 774	27 742	60 000
Услуги ОПП, руб.	-	20 171	-	7 087	27 258	54 516
Услуги ОС, руб.	-	-	-	40 333	65 806	106 139
Итого:	-	-	-	939 194	1 790 806	2 730 000

Для сравнения совместим полученные показатели затрат непроизводственных подразделений при прямом и пошаговом распределении услуг вспомогательных производств:

При прямом методе

Затраты проектного управления (ПУ) – 949 000 руб., монтажного управления (МУ) – 1 781 000 руб., всего – 2 730 000 руб.

При пошаговом методе

Затраты проектного управления (ПУ) – 939 194 руб., монтажного управления (МУ) – 1 790 806 руб., всего – 2 730 000 руб.

Пошаговый метод считается более точным, чем прямой.

Метод взаимного распределения (двухсторонний метод распределения затрат) отражает суть производственных отношений между центрами ответственности, применяется, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами.

Организационная структура ЗАО «Траст» представлена: двумя производственными подразделениями (проектное и монтажное управление) и тремя непроизводственными подразделениями (договорной отдел, отдел подготовки производства).

Услуги договорного отдела и отдела подготовки производства объединим в отдел документированного обеспечения (ОДО).

Затраты центров ответственности составили (руб.):

Договорной отдел (ДО) 60 000

Отдел согласований (ОС) 75 000

Итого затраты центра ОДО 135 000

Отдел подготовки производства (ОПП) 50 000

Проектное управление (ПУ) 875 000

Монтажное управление (МУ) 1 670 000

Всего 2 730 000

Таблица 5

Расчет соотношений между сегментами

Центр оказывающий услуги	Центры, потребляющие услуги				Всего
Центр оказывающий услуги	ОДО	Отдел подготовки производства	Проектное управление	Монтажное управление	Всего
Отдел докумен-тированного обеспечения, прямые затраты	-	50 000	875 000	1 670 000	2 595 000
Доля прямых затрат в сумме затрат	-	0,02	0,34	0,64	1,0
Договорной отдел, прямые затраты	135 000	-	875 000	1 670 000	2 680 000
Доля прямых затрат в сумме затрат	0,05	-	0,33	0,62	1,0

За базу распределения принимаем прямые затраты.

Произведем расчет затрат непроизводственных подразделений скорректированный с учетом двустороннего потребления услуг, составим систему уравнений: скорректированные затраты АХО примем, как К скорректированные затраты договорного отдела примем как А, тогда:

=135 000+0,05 А

=50 000+0,02К

=135 000+0,05А=135 000+0,05*(50 000+0,02К)=135 000+2 500+0,001К

(1-0,001)=0,999К=135 000+2 500

=137 638 (137 500:0,999)

=50 000+0,02*137638=50 000+2 753=52 753

Согласно расчетов таблицы 5:

Доля К для проектного управления =0,34, что составило соответственно 46 797 руб. (137 638*0,34).

Доля К для монтажного управления = 0,64, что составило 88 088 руб.

Доля А для проектного управления =0,33, что составило, соответственно 17 409 руб.

Доля А для монтажного управления = 0,62, что составило 32 707 руб.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 36.21K

Скачано: 327

Скачать бесплатно

06.01.10 в 10:50 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе