Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные дипломные работы »

Совершенствование системы планирования на предприятии (на примере ОАО «АК ОЗНА»)

Тема: Совершенствование системы планирования на предприятии (на примере ОАО «АК ОЗНА»)

Раздел: Бесплатные дипломные работы

Сдержание

Введение 4

Глава 1. Теоретические аспекты системы планирования в организации 7

1.1. Понятие и сущность финансового планирования 7

1.2. Особенности планирования в торговой организации 12

1.3. Особенности планирования на производственном предприятии 14

1.4. Финансовое планирование на предприятии 22

Глава 2. Анализ финансового планирования на предприятии ОАО «АК ОЗНА» 28

2.1. Общая экономическая характеристика предприятия 28

2.2. Анализ финансового состояния деятельности ОАО «АК ОЗНА» 36

2.3. Оценка эффективности финансового планирования 41

Глава 3. Предложения по совершенствованию финансового планирования предприятия 58

3.1. Разработка рекомендаций по улучшению финансового планирования на предприятии 58

3.2. Применение экономико-математических методов по совершенствованию финансового планирования предприятия 60

3.3. Оценка экономической эффективности от предложенных рекомендаций 78

Заключение 85

Список использованной литературы 91

ВВЕДЕНИЕ

Планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Наиболее важными задачами для менеджера являются следующие: обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным планом. Допущения, на которых основаны прогнозы, ясно сформулированы, указаны элементы уместных изменений в будущем. Они учитывают порой конфликтующие интересы участвующих «в доле» (держатели акций, внутренние и внешние группы давления). Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточняются [18. С.118].

Планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств [21. С.205].

Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных последствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариантов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финансистам.

Очевидно, что планирование требует специальных навыков.

Под бюджетированием в управленческом учете понимается процесс планирования. Соответственно бюджет (или смета) – это план.

Планирование – особый тип процесса принятия решений, который касается не одного события, а охватывает деятельность всего предприятия. Процесс планирования неразрывно связан с процессом контроля. Без контроля планирование становится бессмысленным. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, достигшее среднего размера и, как следствие, имеющее такую организационную структуру, при которой службы предприятия обладают определенным уровнем самостоятельности, нуждается в планировании и контроле.

В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация, необходимая для планирования, собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета.

Различают текущее (краткосрочное) планирование (разработка смет, бюджетов) – сроком до года – и перспективное (сроком более года). Обычно перспективные планы разрабатываются на 3-5 лет, а в электроэнергетике и добывающих отраслях промышленности – и на более длительный период (20 лет).

Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами управления предприятием. При этом под управлением понимается процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения его целей в соответствии с намеченными планами.

Важным этапом в планировании, является составление бюджетов. В зависимости от поставленных задач различают: генеральные и частные бюджеты; гибкие и статистические бюджеты.

Одним из важнейших этапов планирования, является составление генерального бюджета. Его цель – объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.

В результате составления генерального бюджета создаются: прогнозируемый баланс; план прибылей и убытков; прогноз движения денежных средств.

Актуальность выбранной темы дипломного проекта заключается в том, что, от финансового планирования зависит будущее развитие предприятия. Его расчетов с поставщиками и подрядчиками, налоговыми органами, внебюджетными фондами, с персоналом по оплате труда и т.д. А также различных поступлений предприятия.

Целью дипломного проекта является теоретическое и практическое исследование совершенствования системы планирования на примере предприятия – ОАО «АК ОЗНА».

Задачами дипломной проекта являются:

изучить теоретические аспекты планирования в организации;
проанализировать экономическую деятельность предприятия;
провести оценку эффективности финансового планирования;
предложить мероприятия по совершенствованию финансового планирования на предприятии.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Акционерная компания ОЗНА». Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.

В написании дипломной работы использовалась бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия: форма №1 «Бухгалтерский баланс» за 2006-2008 гг., форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2006-2008 гг., форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» за 2006-2008 гг.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность финансового планирования

Планирование — одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. В ходе планирования разрабатываются планы.

План — это: намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Отсутствие планирования ставит организации в такое положение, когда они:

- не понимают поставленных целей, будущих задач;

- хозяйствование не рассматривают как непрерывный процесс, где текущие действия органически связаны с будущими;

- теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуются в основном краткосрочными интересами и не понимают глубинного смысла происходящих событий;

- оказываются в более уязвимой позиции по сравнению с конкурентами.

Применение планирования:

- улучшает координацию действий в организации;

- позволяет организации учитывать быстрые изменения во внешней среде;

- делает возможным реализацию благоприятных возможностей для организации;

- улучшает информационный обмен в организации;

- способствует оптимальному распределению ресурсов;

- четко очерчивает обязанности и ответственность персонала;

- симулирует работников к лучшему исполнению своей работы, а менеджеров — к большей обоснованности и реализации своих решений;

- улучшает контроль в организации.

Процесс планирования является инструментом, способствующим принятию управленческих решений. Можно выделить четыре основных функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов — включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, управленческие кадры и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде — охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и возможным опасностям, выявляя соответствующие ситуации и обеспечивая эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Планирование преуспевающих предприятий имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1,2. –М.: Юристъ, 2008.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2.–М.:Омега-Л, 2009.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. –М.: Финансы и статистика, 2009.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд., допи перераб.-М.:Финансы и статистика, 2007.
Бакаев А.С. Годоваябухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к основанию. – М: Бухгалтерский учет, 2008.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. –М.: Финансы и статистика, 2009.
Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. –М.: Банки и биржи, ИО «ЮНИТИ», 2008.
Быков Е.В. Финансовый менеджмент. –М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2008.
Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. –Спб.: «Издательский дом Герда», 2009.
Вахрушина М.А. Управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. –М.: Омега-Л, 2008.
Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник – 3-е изд., перераб. и доп. –М.: ИНФРА-М, 2008.
Дмитриева Н.Г., Дмитриев Д.Б. Налоги и налогообложение: Учебное пособие. 2-е изд-е, перераб. и доп. –Ростов н/Д: Феникс, 2008.
Камышанов П.И., Камышанов А.П. Финансовый учет: Учебное пособие: -М.: Омега-Л, 2009.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: ФиС., 2008.
Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2009.
Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ «Дис», 2007.
Маренго А.К. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс для менеджеров. –Спб.: Алетейя, 2008.
Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. –М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие –7-е изд., испр. –Мн.: Новое знание, 2006.
Сергеев И.В. Организация и финансирование инвестиций. –М.: Финансы и статистика, 2008.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М.: ИНФРА-М,
Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. –2-е изд. –М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2009.
Хабарова Л.П. Формирование финансовых результатов в бухгалтерском и налоговом учете. –М: Бухгалтерский учет, 2008.
Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. –М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

+21

Размер: 227.21K

Скачано: 668

Скачать бесплатно

15.02.10 в 04:54 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно ВКР и дипломы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные ВКР и дипломы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Совершенствование системы планирования на предприятии (на примере ОАО «АК ОЗНА»)

Добавление отзыва к работе

Похожие работы