Контрольная по Основам функционирования малого бизнеса Вариант №7

Тема: Контрольная по Основам функционирования малого бизнеса Вариант №7

Раздел: Бесплатные рефераты по основам функционирования малого бизнеса

Тип: Контрольная работа | Размер: 20.82K | Скачано: 229 | Добавлен 19.05.17 в 10:56 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Москва 2016

Задание 1. Охарактеризуйте роль союзов и ассоциаций малых предпринимателей в эффективности их деятельности. Приведите примеры, сделайте выводы.

Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. При этом члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица. Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и в порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации. Учредительными документами ассоциации (союза) являются учредительный договор, подписанный ее членами, и утвержденный ими устав.

В нашей стране постоянно твердят о поддержке малого и среднего бизнеса, однако в реальной жизни предпринимателям приходится надеяться только на себя. Фактически им неоткуда ждать помощи. Да, существуют государственные органы, которые должны поддерживать предпринимателей, но на них надежда слабая. У них у самих нет ресурсов – ни материальных, ни людских. Маленькая зарплата, текучка кадров, зависимость от тех же госорганов, от давления которых они вроде бы должны защищать малый и средний бизнес. Плюс изменения в рыночной среде происходят настолько быстро, что предприниматели не успевают под них подстроиться. Их положение на рынке становится довольно шатким, а это зачастую приводит к тому, что мелкие предприятия существуют не больше трех-пяти лет. Как укрепить положение и задержаться на рынке?

Одним из вариантов спасения и выживания может стать вступление в союзы предпринимателей. Основные плюсы этой идеи:

1. Во-первых, это позволит снизить издержки. Например, крупный концерн «Ростекстиль» представляет собой объединение работодателей текстильной промышленности России. Малым предприятиям, которые занимаются, допустим, производством одежды или постельного белья, довольно трудно удержаться на рынке, конкурируя с Китаем, но крупный концерн помогает обеспечить им снижение издержек производства в ходе сотрудничества, что дает шанс удержаться на плаву.
2. Во-вторых, часто мелкие компании не могут позволить себе нанимать высококвалифицированных работников, а их начальство не имеет достаточного опыта работы в отрасли производства. Вступление в союз предпринимателей может помочь решить и эту проблему. К примеру, Общероссийское отраслевое объединение работодателей на своем сайте сообщает, что одним из основных направлений их работы в рамках поддержки организаций, входящих в состав союза, является передача приобретенного опыта в сферах рационализации деятельности компании, повышения эффективности работы и модернизации.
3. В-третьих, бюджета малых предприятий может не хватить, чтобы покрыть расходы на необходимую рекламу товаров и услуг. Значительно легче решать такие задачи коллективно. В России существует множество объединений, которые ставят продвижение продукции на рынке как общую цель. К таким можно отнести Российский союз туриндустрии, количество организаций которого насчитывает более 2,5 тыс. Компании, являющиеся участниками столь крупных альянсов, выглядят более конкурентоспособными на рынке, чем остальные (СМГП).
4. В-четвертых, еще один важный аспект, который могут контролировать объединения коммерческих организаций, — это более выгодная закупка ресурсов. Один из примеров — Российский союз поставщиков металлопродукции. Среди их целей и задач легко найти содействие развитию участников объединения, снабжение металлопродукцией и проведение встреч и переговоров с производителями. Поддержка со стороны такого игрока поможет значительно снизить цену на закупку сырья, что в свою очередь послужит развитию малого предприятия.

В России существует огромное множество достаточно крупных и хорошо развитых ассоциаций, которые координируют деятельность компаний, занимающихся продажей продукции и предоставлением услуг в совершенно различных отраслях рынка, — Российский союз автостраховщиков, Российская фармацевтическая ассоциация, Российский союз пекарей, Российский союз кинопромышленников и т д.

За границей же ситуация с предпринимательскими союзами намного лучше. В США существует Национальная ассоциация промышленности, членами которой являются Procter and Gamble, General Motors, Рокфеллер, Дюпон и многие другие крупнейшие влиятельные фирмы в мире. Но вступить в этот закрытый джентльменский клуб могут только американские предприниматели.

 

Задание 2. Организация по оказанию спортивных услуг населению ООО «Клуб смешанных единоборств «Добро» находится в г. Троицк. Основной спектр услуг - занятия по армейскому и рукопашному бою для детей и взрослых, организация спортивных мероприятий и праздников. Организация была создана по инициативе ее руководителя-спортсмена, переехавшего в г. Троицк из г. Саратов и столкнувшегося с отсутствием клубов и спортзалов по данному виду спорта. Регистрация организации как общества с ограниченной ответственностью позволила официально выезжать на соревнования, арендовать спортзалы и получать прибыль. Финансовые ресурсы на открытие клуба были получены с помощью ГБУ «Малый бизнес Москвы» в форме субсидии. Для этого необходимо было составить бизнес-план (при помощи консультанта) и защитить его. Субсидия позволила решить проблему аренды помещений, организации и оснащения рабочих мест, закупки спортинвентаря и сопутствующих материалов. Персонал был сформирован на основе личных связей и круга профессионального общения: руководитель, два тренера и бухгалтер. Клиентов пробовали привлекать при помощи рекламы через интернет, визитки, плакаты. Однако ни один из этих способов не оправдал себя. Деньги, вложенные в рекламу, не окупились. А вот эффект «сарафанного радио» сработал достаточно быстро: взрослая группа была сформирована за шесть месяцев, детская – за два месяца. Недавно клуб организовал первичное отделение ДОСААФ России. В будущем руководитель клуба планирует подключить к работе международную ассоциацию ветеранов подразделения антитеррора «Альфа».

Какие перспективы развития клуба открывает взаимодействие с профессиональными объединениями организаций? С какими трудностями может столкнуться данное малое предприятие при реализации указанных мероприятий? Дайте развернутый обоснованный ответ, подробно описывая конкурентные преимущества и/или недостатки малого предприятия.

Ответ:

Первая трудность, с которой столкнётся данное малое предприятие, это дефицит ресурсов. Для открытия клуба была получена финансовая помощь в виде субсидии. Начинающие предприниматели благодаря ГБУ «Малый бизнес Москвы»  могут получить субсидию до 500 000 рублей из бюджета города. Этих денег хватило на открытие клуба, покупку спортивного инвентаря, организацию рабочих мест и оплату аренды. В виду того, что в клубе набралось пока только две группы: взрослая и детская, вряд ли их оплата покроет текущие расходы компании. Самая большая статья затрат в компании – это аренда. Частично сократить расходы по аренде поможет ГБУ «Малый бизнес Москвы». Согласно их Постановлению  организации осуществляющие деятельность в области физической культуры и спорта имеют право на льготную ставку аренды нежилых помещений, находящихся в имущественной казне города Москвы, в размере 3 500 рублей за кв.м. в год.

Еще одной масштабной статьей затрат является заработная плата тренера. Два тренера для двух групп слишком много, с этой задачей сможет справиться и один человек. Например, днем тренировать детей, а вечером организовывать занятия для взрослых. Раз в компании два тренера, необходимо привлекать как можно больше клиентов. Важным моментом является то, что взрослая группа набиралась гораздо дольше, чем детская. Поэтому стоит сделать упор на популяризацию спорта именно среди детей. Походить по школам с целью рекламы, устроить показательные выступления. Поскольку компания зарегистрирована как общество с ограниченной ответственностью, это позволит выезжать ей на различные спортивные соревнования, что тоже, несомненно, привлечет посетителей. Также для привлечения клиентов, возможно, стоит ещё раз попробовать, рекламу в социальных сетях. Выложить видео с тренировок, соревнований, фотографии «до» и «после».

Сотрудничество с ДОСААФ России позволит привлечь в клуб высококвалифицированных преподавателей. Плюс сотрудничество с ДОСААФ позволит расширить сферу деятельность со смешанных единоборств, до подготовки учеников к службе в армии, стрельбы из арбалетов. При высокой заинтересованности клиентов, и наборе команды через тренеров, ДОСААФ выделит мастеров спорта по стрельбе, военной подготовке.

В целом у данного предприятия большие перспективы эффективного развития в данном бизнесе, хотя бы, потому что в г. Троицке нет прямых конкурентов, что значительно упрощает задачу.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---