Сформулировать глобальную цель и раскрыть понятие «дерево целей»

Тема: Сформулировать глобальную цель и раскрыть понятие «дерево целей»

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Тип: Контрольная работа | Размер: 169.83K | Скачано: 235 | Добавлен 03.04.17 в 14:55 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

СОДЕРЖАНИЕ

1. Сформулировать глобальную цель и цели функционирования конкретной организации 3

2. Раскрыть понятие «дерево целей» организации и его роль в менеджменте 4

Задача 6

Тест 7

Список использованных источников 8

 

1. Сформулировать глобальную цель и цели функционирования конкретной организации.

Рассмотрим глобальную цель и цели функционирования на основе энергетической компании ПАО «Газпром». Данная компания была основана в 1989 году и на сегодняшний день она является мировым лидером отрасли.

Глобальной целью данной компании является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Основными целями функционирования компании являются:

- повышение эффективности основной деятельности;

- диверсификация деятельности за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

- повышение капитализации и кредитных рейтингов;

 - соблюдение интересов всех акционеров ОАО «Газпром»;

- совершенствование корпоративного управления;

- повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;

- персональная ответственность руководителей за принятие управленческих решений;

- минимизация удельного негативного техногенного воздействия на природную среду. [4]

 

2. Раскрыть понятие «дерево целей» организации и его роль в менеджменте.

Дерево целей - это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня.

Соответственно, наверху находится главная, генеральная цель организации. Построение «дерева целей» осуществляется с учетом метода «от общего к частному». Поскольку достижение генеральной стратегической цели организации является достаточно сложной задачей, то производят декомпозицию цели - разложение цели на несколько более мелких целей, совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели. Далее процесс повторяют для каждой более мелкой цели нижнего уровня до тех пор, пока в результате декомпозиции цель не станет достаточно простой, чтобы быть достижимой, реалистичной и возможной для исполнения точно в соответствии с содержанием и в запланированное время. [2, c.112]

Построение «дерева целей» играет весомую роль в менеджменте. Для качественной работы организации весьма значим подход к постановке целей. Именно они являются исходной точкой при планировании всего спектра деятельности организации. Дерево целей выступает в качестве основы построения отношений в компании, а также системы мотивации. Оценка работы персонала, подразделений организации и всей структуры в общем возможна только при достижении поставленных задач.

Составленные цели организации должны соответствовать следующим критериям:

- Ясность;

- Измеримость;

- Достижимость;

- Необходимость и достаточность;

- Привязка ко времени;

- Согласованность, согласно иерархии управления. [1, c.149]

Согласованность всех перечисленных факторов способствует постановке четких подцелей, достижение которых приведет со временем к реализации генеральной цели организации. Пример составления «дерева целей» изображён на Рис. 1.

Рис. 1. «Дерево целей»

 

3. Задача.

Начертить организационную схему управления конкретной организации. Перечислите задачи менеджмента этой организации.

Изобразим организационную схему управления ПАО «Газпром» на Рис. 2.

Рис. 2. Схема управления ПАО «Газпром».

Задача менеджмента – это совокупность органов и методов внутреннего контроля, норм поведения и действий работников при достижении целей компании.

Задачи менеджмента данной организации являются:

- достижение эффективности деятельности;

- обеспечение полноты, своевременности и достоверности всех видов учета и отчетности ПАО «Газпром»;

- соблюдение действующего законодательства;

- обеспечение сохранности активов (включая информационные активы).

 

4. Тест.

Назовите наиболее распространенный тип организационной структуры:

1) матричная;

2) функциональная;

3) дивизиональная;

4) линейно-функциональная;

5) линейная.

Матричная – суть состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

Функциональная – характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. 

Дивизиональная – характерна для крупных фирм, для устранения недостатков функциональных структур управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам.

Линейно-функциональная – в основе лежит шахтный способ построения, при котором осуществляется специализация процесса управления по функциональным подсистемам (производство, маркетинг, финансы, разработки и исследования, персонал и др.). [3, c. 71]

Линейная - самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. в простейшем виде она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников,

Ответ: 4 – Линейно-функциональныйтип организационной структуры.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Учебная литература:

1. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.

2. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебник / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.

3. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, Т 11 АЛ. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2003. - 558 с.

Интернет-ресурсы:

4. ПАО «Газпром» официальный сайт компании: [Сайт]. – URL: http://www.gazprom.ru/. Доступ свободный.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---