Тест по Стратегическому планированию

Тема: Тест по Стратегическому планированию

Раздел: Бесплатные рефераты по стратегическому менеджменту

Тип: Тест | Размер: 23.22K | Скачано: 564 | Добавлен 30.03.17 в 21:51 | Рейтинг: 0 | Еще Тесты

ТЕСТЫ

по дисциплине «Стратегическое планирование и управление наукоемким производством»

(программа подготовки магистров)

Т 1

1.  Стратегия – это:

a)  управление персоналом организации;

b) выбор уровней управления;

c)   план деятельности по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации;

d)  система последовательных решений задач обеспечивающих перспективное движение организации к поставленной цели с учетом изменений внешней и внутренней среды.

Т 1

2.  Стратегические цели имеют отношение к:

a)  конкретным отделам организации;

b) структуре управления;

c)  всей организации в целом.

Т 6

3.  Стратегический план – это:

a)  план деятельности руководства;

b) план распределения этапов деятельности;

c)  совокупность этапов деятельности при помощи, которых организация намеревается достичь своих целей.

Т 1

4.  К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся следующие факторы:

a)  организационные;

b) культурные;

c)  финансовые;

d) политические.

Т 1

5.  Объектами стратегического менеджмента являются:

a)  исследование и развитие;

b) производство;

c)  мотивация;

d) маркетинг;

e)  различные виды стратегий организации.

Т 5

6.  На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:

a)  функциональная;

b) деловая;

c)  портфельная.

Т 1

7.  По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

a)  выбор структуры организации;

b) поиск сферы деятельности;

c)  выбор стратегии выживания.

Т 1

8.  К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

a)  использование количественных методов;

b) финансовые и статистические методы;

c)  мотивация персонала;

d) эффект различных систем оплаты по различным профессиям.

Т 1

9.  Рабочая модель стратегического менеджмента включает:

a)  выбор поставщиков ресурсов;

b) разработку структуры организации;

c)  определение организационных и личностных ценностей;

d) финансовые ресурсы;

e)  навыки персонала;

f)   выбор рынков сбыта.

Т 5

10.   Исходным (начальным) этапом процесса стратегического менеджмента являются:

a)  формирование стратегии;

b) изучение внутренней среды;

c)  изучение внешней среды;

d) анализ и оценка состояния организации.

Т 5

11.   Осуществление стратегии производится путем изменений:

a)  численности работающих;

b) культуры руководства;

c)  системы используемой информации;

d) поставщиков ресурсов.

Т 1

12.   Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

a)  система мотивации персонала;

b) технология менеджмента;

c)  структуризация целей.

Т 6

13.   Планирование играет следующую роль в реализации стратегии:

a)  определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов;

b) распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии;

c)  распределяет возможные доходы между персоналом корпорации.

Т 6

14.   Основными составляющими компонентами стратегического плана являются:

a)  цели;

b) политика;

c)  объекты продаж;

d) структуры;

e)  финансирование.

Т 6

15.   Процесс стратегического планирования включает:

a)  выбор стратегии;

b) изучение рынка;

c)  формулировку целей и задач;

d) определение уровней иерархии;

e)  оценку возможностей и альтернативных вариантов;

f)   мотивацию;

g)  реализацию плана.

Т 1

16.   Укажите основные задачи стратегического менеджмента:

a)  определение сферы деятельности и формулирования стратегических установок;

b) постановка стратегических целей и задач для их достижения;

c)   формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производителя;

d) реализация стратегического плана;

e)  оценка результатов деятельности и изменения стратегического плана или методов его реализации;

f)   постановка и решение текущих задач предприятия.

Т 2

17.   Процесс стратегического управления включает:

a)  разработка стратегии фирмы. Стратегическое видение в организации;

b) реализация стратегии;

c)  оценка результатов деятельности;

d) контролинг.

Т 1

18.   Задачами создания стратегии являются:

a)  разработка стратегического видения;

b) разработка миссии фирмы;

c)  реализация стратегии;

d) разработка стратегии;

e)  установление целей и определения направления развития.

Т 1

19.   К факторам, формирующим стратегию, относятся:

a)  социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

b) ориентация коллектива предприятия на стратегию;

c)  привлекательность продукции, отрасли;

d) конкурентоспособность фирмы;

e)  корпоративная культура.

Т 4

20.   При выработке стратегии необходимо анализировать:

a)  финансовое состояние фирмы;

b) ситуации в отрасли;

c)  внутренние ситуации;

d) внешние ситуации;

e)  цепочки ценностей;

f)   издержки и конкурентоспособность;

g)  общие ситуации.

Т 1

21.   Принципами стратегического управления являются:

a)  опора на то, за счет чего компания преуспевает;

b) создание конкурентных преимуществ;

c)  обеспечение наилучших возможностей для роста компании;

d) повышение оплаты труда персонала.

Т 2

22.   Основными типами конкурентных стратегий являются:

a)  стратегия низких издержек;

b) стратегия дифференциации производства;

c)  наступательная стратегия;

d) оборонительная стратегия;

e)  стратегия вертикальной интеграции;

f)   стратегия горизонтальной интеграции.

Т 2

23.   Основными типами наступательной стратегии являются:

a)  противостояние сильным сторонам конкурента или превышение их;

b) покупка предприятий конкурента;

c)  физическое недопущение конкурента на рынок;

d) захват незанятых рыночных пространств;

e)  партизанская война (настпуление-отход);

f)   использование слабых сторон конкурента;

g)  активация и одновременное наступление фирмы на конкурента по нескольким направлениям, фронтам.

Т 4

24.   Основными типами маркетинговых стратегий являются:

a)  стратегия в независимых отраслях, фирмах;

b) стратегия в отраслях, находящихся в стадии зрелости;

c)   стратегия в отношении к фирмам, находящимся в состоянии стагнации или спада;

d) стратегия в раздробленных отраслях;

e)  стратегия в новых отраслях.

Т 2

25.   Условия, обеспечивающие успех деловых стратегий:

a)  предпочтение усилиям по обеспечению своей конкурентоспособности на длительный срок;

b) избегать стратегии «застрявшего на полпути»;

c)  придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ;

d) недооценка действий конкурента;

e)  переоценка действий конкурента;

f)   остерегаться активных, сильных конкурентов;

g)  избегать снижения цен без достаточного обоснования издержек.

Т 2

26.   Назначение стратегии диверсификации фирмы:

a)  усиление своей привлекательности;

b) многопрофильное развитие;

c)  повышение доходности;

d) расширение ассортимента конкретного изделия;

e)  получение дополнительных выгод;

f)   расширение сферы своей деятельности.

Т 2

27.   Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

a)  поглощение;

b) диверсификация в родственные отрасли;

c)  диверсификация в неродственные отрасли;

d) стратегия свертывания и ликвидации;

e)  стратегия приватизации;

f)   стратегия многонациональной диверсификации;

g)  стратегия  реструктурирования, восстановления и экономии.

Т 2

28.   Определение текущей стратегии компании:

a)  материальная поддержка убыточных хозяйственных подразделений;

b) оценка направлений развития фирмы с учетом портфеля заказов;

c)   избавление от убыточных и непривлекательных хозяйственных подразделений;

d) формирование хозяйственного портфеля заказов;

e)   выбор направлений капиталовложений в развитие и освоение новых производств.

Т 3

29.   Реализация стратегии предусматривает:

a)  активизацию менеджеров всех уровней;

b) выделение средств на реализацию стратегии;

c)   введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии;

d) стимулирование выполнения стратегического замысла;

e)  формирование корпоративной культуры;

f)   периодическую отчетность о выполнении стратегии.

Т 3

30.   Основные условия выполнения стратегии:

a)  формирование квалификационных и перспективных кадров;

b) подбор и эффективное использование персонала;

c)  усиление конкурентных преимуществ фирмы;

d)  приведение организационной структуры в соответствии со стратегией развития фирмы;

e)   повышение роли первого руководителя фирмы.

Т 1

31.   Выберите характеристики, которые должны обязательно присутствовать в формировании миссии организации:

a)  отраслевая принадлежность;

b)  получение прибыли;

c)   назначение;

d)  роль для общества;

e)   ассортимент продукции;

f)  политика по отношению к персоналу.

Т 3

32.   Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

a)  информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

b)  информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

c)   изучение специфики товара конкурента.

Т 2

39.   Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:

a)  портфельная;

b)  текущая;

c)   деловая (конкурентная);

d)  функциональная.

Т 2

40.   Основной целью функциональной стратегии является:

a)  разработка миссии организации;

b)  разработка целей и задач в подразделениях организации;

c)   определение сроков реализации продукции;

d)  выявление потребностей персонала.

Т 2

41.   Основной целью деловой стратегии является:

a)  достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации; ПС

b)  расширение портфеля ценных бумаг;

c)   определение работ в подразделениях организации;

d)  совершенствование структуры управления.

Т 2

42.   Основной целью портфельной стратегии является:

a)  разделение труда;

b)  определение специфики и особенностей товара конкурента;

c)   расширение и укрепление портфеля ценных бумаг; ПС

d)  выявление конкурентных преимуществ.

Т 3

43.   Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в вашей организации?

a)  ментальная правильность;

b)  ситуациональность;

c)   уникальность;

d)  будущая неопределенность;

e)   гибкая адекватность.

Т 4

44.  Какие из следующих утверждений вы считаете верными?

·  существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

·  процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

·  фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

·  при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы.

а) первое;

b) второе;

с) третье;

d) четвертое;

Т 7

45.  Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

a)  текущего планирования к долгосрочному;

b) стратегического планирования к стратегическому управлению;

c)  долгосрочного планирования к стратегическому.

Т 1

46.  Миссия организации сформулирована следующим образом : «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

a)  стратегического управления;

b) оперативного управления;

c)  обоих видов управления.

Т 7

47.  Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:

a)  ориентация внутрь организации;

b) поиск путей более эффективного использования ресурсов;

c)  поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

d) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

e)  ориентация на внешнюю среду.

Т 7

48.  Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

a)  работники – это ресурс организации;

b) персонал -  это исполнители отдельных работ и функций;

c)  работники – это основа организации;

d) работники – основная ценность организации;

e)  персонал – это источник благополучия фирмы.

Т 6

49.  Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:

a)  стратегического управления;

b) оперативного управления;

c)  текущего управления.

Т 6

50.  Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

a)  окружение не будет изменяться;

b) в окружении не будет происходить качественных изменений;

c)  в окружении постоянно будут происходить изменения.

Т 6

51.   При стратегическом управлении планы организации:

a)  предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;

b) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;

c)  фиксируют желаемое в будущем состоянии;

d) позволяют организации реагировать на изменения в окружении.

Т 8

52.  Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

a)  оценить стратегическую уязвимость фирмы;

b) оценить эффект синергии;

c)  осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла.

Т 8

53.  Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в производственных процессах, оптимальной загрузки оборудования, более полного использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:

a)  масштаба производства;

b) кривой опыта;

c)  масштаба деятельности;

d) синергии.

Т 8

54.  Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:

·  стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут прейти к ней легко и быстро;

·  переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;

·  для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;

·  переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.

a) первое;

b) второе;

c) первое и второе;

d) второе и третье;

e) третье;

f) третье и четвертое;

g) четвертое.

Т 8

55.  Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышает сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:

a)  масштаба производства;

b) кривой опыта;

c)  масштаба деятельности;

d) синергии.

Т 1

56.  Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?

a)  определение целей – определение миссии – выбор стратегии;

b) выбор стратегии – определение миссии – определение целей;

c)  определение миссии – определение целей – выбор стратегии;

d) определение миссии – выбор стратегии – определение целей.

Т 3

57.  Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

a)  высокого ранга;

b) низкого ранга;

Т 3

58. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

a)  уровень специализации поставщика;

b) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

c)  темпы инфляции и нормы налогообложения;

d) все перечисленные факторы.

Т 4

59.  Конкурентная среда организации определяется:

a)  только внутриотраслевыми конкурентами;

b) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

c)  фирмами, производящими замещающий продукт;

d) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

 

Т 4

60.  В процессе структурированного наблюдения:

a)  исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются;

b) фиксируются все виды поведения изучаемого объекта в конкретной ситуации.

Т 4

61.  К какой составляющей SWOT – анализ относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:

·  хорошая репутация;

·  расширение производственной линии;

·  вертикальная интеграция;

·  удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм.

a)  сильные стороны;

b) слабые стороны;

c)  возможности;

d) угрозы.

Т 7

62.  Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одним и тем же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:

a)  мониторингом;

b) панельными исследованиями;

c)  бенчмаркингом.

Т 1

63. Для школы человеческих отношений характерны:

a)  содержательные теории мотивации;

b) процессуальные теории мотивации;

c)  теория справедливости Адамса.

Т 1

64.  В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Херши-Бланшарда является:

a)  инструктирование;

b) делегирование;

c)  поддержка;

d) привлечение.

Т 1

65.  Миссия организации:

a)  дает конкурентные указания относительно вида и сроков деятельности;

b) задает основные направления движения организации;

c)  определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее.

Т 6

66.  Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

a)  для краткосрочных;

b) для среднесрочных;

c)  для долгосрочных.

Т 1

67.  Цели организации должны:

a)  задавать общие направления функционирования организации;

b) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;

c)  задать конкретные сроки выполнения;

d) определять ответственных за достижение определенных целей.

Т 7

68.  К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

a)  концентрированного роста;

b) интегрированного роста;

c)  диверсификации;

d) сокращения.

Т 5

69.  Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

a)  стратегию развития рынка;

b) стратегию развития продукта;

c)  стратегию проникновения на рынок.

Т 5

70.  Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

a)  концентрированного роста;

b) интегрированного роста;

c)  диверсификации;

d) сокращения.

Т 5

71.  Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

a)  стратегия развития продукта;

b) стратегия обратной вертикальной интеграции;

c)  стратегия «сбора урожая»;

d) стратегия конгломератной диверсификации;

e)  стратегия сокращения расходов.

Т 7

72.  Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

a)  может;

b) не может;

c)  может, только если это многоотраслевая компания.

Т 8

73. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

a)  сильные стороны отрасли;

b) сильные стороны фирмы;

c)  цели фирмы;

d) интересы высшего руководства;

e)  квалификация работников;

f)   степень зависимости от внешней среды;

g)  все перечисленные факторы.

Т 5

74.  Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упаду:

a)  концентрированного роста;

b) интегрированного роста;

c)  диверсификации;

d) сокращения.

Т 5

75.  Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:

a)  пересмотр стратегий концентрации;

b) диверсификация;

c)  горизонтальная интеграция или слияние;

d) сокращение;

e)  вертикальная интеграция;

f)   ликвидация.

Т 5

76.  Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:

a)  наличие финансовых ресурсов;

b) отношение высшего руководства к риску;

c)  личные симпатии и антипатии руководителей;

d) все перечисленные факторы.

Т 7

77.  Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

a)  совместное предприятие в новой области;

b) концентрическая диверсификация;

c)  горизонтальная интеграция или слияние;

d) сокращение;

e)  вертикальная интеграция;

f)   конгломератная диверсификация.

Т 1

78.  Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры:

a)  степень разнообразия деятельности фирмы;

b) размер фирмы;

c)  географическое размещение фирмы;

d) технология фирмы;

e)  отношение со стороны руководителей и сотрудников;

f)   динамизм внешней среды;

g)  все перечисленные факторы.

Т 7

79.  Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

a)  руководству организации;

b) непосредственным исполнителям;

c)  руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

d) научным и инженерно-техническим сотрудникам;

e)  в равной степени всем работникам организации.

Т 7

80.  К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

a)  материально-техническое обеспечение;

b) продажи;

c)  закупки;

d) управление людскими ресурсами;

e)  производство;

f)   все вышеперечисленное.

Т 8

81.  По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

a)  оценка привлекательности отрасли;

b) темпы роста отрасли;

c)  объем продаж;

d) оценка рентабельности отрасли;

e)  относительная доля рынка;

f)   оценка конкурентного статуса фирмы;

g)  стратегический норматив.

Т 1

82.  Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

a)  школа научного менеджмента;

b) школа административного управления;

c)  школа человеческих отношений.

Т 7

83.  Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

a)  обновлению;

b) оживлению;

c)  рефреймингу;

d) реструктуризации.

 

СЕТКА ОТВЕТОВ
№ вопроса	Ответ	Коэф-т	№ вопроса	Ответ	Коэф-т
		сложности			сложности
1	B, C	ПС	42	С, D, Е	ПС
2	D	ПС	44	D	ПС
3	C	ПС	45	С	С
4	C	ПС	46	D	С
5	A, B, C	С	47	А	ПС
6	E	ПС	48	В	ПС
7	C	С	49	F	ПС
8	C	ПС	50	D	ПС
9	A, B	С	51	С	ПС
10	A, C, D, E, F	ПС	52	В	С
11	D	ПС	53	А, В	ПС
12	C, D	ПС	54	В, С	С
13	B	С	55	А	С
14	A	ПС	56	А	ПС
15	A, E	ПС	57	В	ПС
16	A, C, E	ПС	58	А	С
17	А, С,D, Е	ПС	59	С	ПС
18	А, В, С	ПС	60	В, С	С
19	А, В, Е	ПС	61	А	С
20	А, D, С	ПС	62	В, С	С
21	А, С, D	С	63	А	ПС
22	В	С	64	А	ПС
23	С, D	ПС	65	D	ПС
24	А, В, D	ПС	66	С	ПС
25	А, Е	ПС	67	А	С
26	А, С, G	С	68	D	ПС
27	С, Е	С	69	С	ПС
28	С, F	ПС	70	А	ПС
29	D, Е	ПС	71	А, В	С
30	А, Е, F	ПС	72	А,В	ПС
31	С,D	ПС	73	А,В	ПС
32	С, D, F	С	74	А	С
33	В, С	ПС	75	А, В, С	С
34	А, С, Е	С	76	В, Е	ПС
35	В	ПС	77	А, В	С
36	А	ПС	78	С	ПС
37	С	ПС
38	В, D	ПС
39	С	ПС
40	В	ПС
41	С, D, Е	С

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---