Финансовое планирование в организациях

Тема: Финансовое планирование в организациях

Раздел: Бесплатные рефераты по финансам организаций

Тип: Контрольная работа | Размер: 26.27K | Скачано: 316 | Добавлен 07.11.16 в 11:56 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

1. Сущность, роль и структура бизнес-плана

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Существует множество определений сущности бизнес-плана. Обобщая точки зрения различных авторов можно отметить, что бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы их решения. Или бизнес-план – это документ, который позволяет управлять бизнесом. Поэтому он представляется как неотделимый элемент стратегического планирования, а также как руководство к исполнению и контролю. Стоит заметить, что бизнес-план рассматривается непосредственно как процесс планирования и инструмент управления внутри фирмы.

Бизнес-планирование как специфический вид планирования отличается от стратегического тем, что оно производится на одном из сегментов рынка, то есть в отношении реализации конкретной рыночной программы одного товара или услуги на одном сегменте рынка.

Целями бизнес-планирования является уточнение целей и задач конкретных направлений с учетом более глубокого исследования внешней среды и возможностей фирмы.

Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач, основными из которых являются следующие:

1. обоснование экономической целесообразности конкретного инновационного проекта;
2. расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности в рамках конкретного проекта, включая объем продаж, прибыли, доходов на капитал;
3. определение источника и порядка финансирования;
4. определение основных требований к квалификации и специальностям членов коллектива по реализации проекта

Бизнес-план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.

Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой деятельности.

Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

Прежде чем приступить к планированию будущей деятельности, необходимо четко определить направления развития своего дела; разработать стратегические цели, сформировать концепцию бизнеса, наметить стратегию поведения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет рассчитана предпринимательская деятельность (массовый потребитель или отдельные группы потребителей), специализированные или некем типовым видом деятельности будет заниматься фирма. Лишь после этого целесообразно приступать к составлению плана.

Структура бизнес-плана жестко не регламентируется российским законодательством, кроме бизнес-плана по антикризисному оздоровлению, но отдельные организации разрабатывают свои рекомендации и требования (банки, инвестиционные фонда и т.д.).

Обобщение отечественного и зарубежного опыта в области бизнес-планирования позволило выработать следующую структуру бизнес-плана:

1. Резюме (краткое описание бизнеса и его целевого клиента; потребность в финансах и их назначение; выдержки из основных разделов бизнес-плана).
2. Описание предприятия и отрасли (краткая характеристика предприятия; основные направления и цели деятельности).
3. Описание продукции, услуг (ознакомляющие описание продукции, услуги и их применение; специфика продукции, услуги, различия или уникальности; будущий потенциал продукта, услуги).
4. План маркетинга (ценообразование; схема распространения товаров; методы стимулирования продаж; конкуренты (их сильные и слабые стороны); маркетинговое размещение (обеспечение конкурентоспособности продукции, услуг);
5. Производственный план (расположение помещений; оснащение; схема распространения продукции).
6. Организационный план (планирование нужного количества персонала; характеристика персонала; методы стимулирования).
7. Инвестиционный план (организационно-технические мероприятия, календарный план работ по организации производственного процесса; источники инвестиций, вклады).
8. Финансовый план (прогнозирование объема продаж; оценка прибыли; анализ оборота денежных средств).
9. Оценка риска (возможные риски, их характеристика; стратегия по их минимизации).
10. Приложения (графики, схемы, документы, таблицы и др.).

Бизнес-план может включать и следующие разделы: страхование рисков, план исследований и разработок, юридический план, экологические аспекты, финансовая стратегия и т.д.

Итак, бизнес-план является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом предприниматель данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий.

 

2. Методы финансового планирования

Планирование финансовых показателей осуществляется посредством определенных методов.

Методы планирования – это конкретные способы и приемы расчетов показателей.

При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы:

1. Нормативный метод, заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность в финансовых ресурсах и их источниках. Нормативами являются: ставки налогов, ставки тарифных взносов и сборов, нормы амортизационных отчислений и др. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.
2. Расчетно-аналитический метод, состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод финансового планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка. Применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислений от прибыли в фонд накопления, потребления и резервный фонд.
3. Балансовый метод состоит в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Применяется при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды — фонд накопления, фонд потребления и др.
4. Метод оптимизации финансовых плановых решений (или метод многовариантности) заключается в разработке нескольких вариантов финансовых плановых расчетов для выбора оптимального из них. При этом могут применяться разные критерии выбора:

• минимум затрат;
• максимум прибыли;
• минимум вложений капитала при наибольшей эффективности результата;
• минимум времени на оборот капитала;
• максимум дохода на 1 рубль вложенного капитала;
• максимум сохранности финансовых ресурсов (минимум финансовых потерь) и др.

1. Метод экономико-математического моделирования при финансовом планировании позволяет найти количественное выражение взаимосвязей финансовых показателей и факторов, их определяющих. Эта связь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.).

 

3. Финансовый план, взаимосвязь с другими разделами и показателями бизнес – планов

Финансовый план – один из главных элементов бизнес-планов. Он является финансовым документом, обеспечивающим взаимоувязку показателей развития организации с ресурсами, взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств, участвующих в воспроизводственных процессах, и используемого денежного капитала.

Финансовый план бизнес-плана включает ряд разрабатываемых документов:

1) прогнозный расчет объема реализации продукции (услуг). Основная задача - дать представление о той доле рынка, которую предполагается завоевать новой продукцией. Рекомендуется составлять такой прогноз на три года вперед с разбивкой по годам. Этот раздел разрабатывается на основе показателей плана маркетинга, входящего в состав бизнес-плана.

2) план доходов и расходов, который включает следующие показатели: доходы от реализации продукции (услуг), себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации, общехозяйственные расходы, прибыль до уплаты налога, налоги, прибыль после уплаты налогов. Разработка этого документа дает возможность выявить такие моменты в деятельности предприятия, как доходность выпуска продукции, ее рентабельность, уровень производственных и непроизводственных издержек, взаимоотношения предприятия с бюджетной системой, объем предполагаемой чистой прибыли и др.

3) план денежных поступлений и выплат (план движения денежных средств). Главная цель этого плана - оценка потребности в денежных средствах для нормального функционирования предприятия, организации, проверки синхронности денежных поступлений и выплат, ликвидности предприятия.

4) прогноз бухгалтерского баланса организации. Баланс активов и пассивов составляется один раз в год. Разница счетов активов и пассивов позволяет определить величину собственного капитала фирмы. Рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации продукции.

5) план по источникам и использованию средств должен показать источники получения средств и их использование. План дает возможность определить взаимосвязь между источниками средств и оборотным капиталом предприятия.

6) расчет точки достижения самоокупаемости (безубыточности).

Финансовый план призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования, для того чтобы представить их в стоимостном выражении. Поэтому разработка финансового плана тесно связана со всеми разделами бизнес-плана и основывается на них.

 

Список использованной литературы

I. Учебная литература

1. Кусков, А.Н. Менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Кусков, А.П.Чумаченко. - 4-е изд., стереотип. – М.: МГИУ, 2008. – 318 с.
2. Лукьянова, З.А. Финансы организаций: учеб. пособие / З.А. Лукьянова, Т.К. Гоманова. – Новосибирск: СибАГС, 2016. – 264 с.
3. Манжалей, В.Н. Конспект лекций по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности» / В.Н. Манжалей. – Новосибирск:Изд-во СГГА, 2007. – 74 с.
4. Мельникова, Т.И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие /
   Т.И. Мельникова, Н.А. Толкачева; РАНХиГС, Сиб. Ин-т упр. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015. – 206 с.
5. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Г.Б. Поляк. -2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-дана, 2006 – 527 с.
6. Толкачева, Н.А. Ценообразование: учеб. пособие / Н.А.Толкачева, Н.М. Толкачев, Т.Г. Скурихина; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. – 2-е изд., перераб. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2016. – 168 с.
7. Халтаева, С.Р. Бизнес-планирование: учеб. пособие / С.Р. Халтаева, И.А. Яковлева. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2006 – 170 с.
8. Черняк, В.З. Бизнес-план: теория и практика / В.З. Черняк. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2007 – 464 с.

II. Материалы периодических изданий

1. Максименко, Л.С. Бизнес-план: информационно-методическое обеспечение / Л.С. Максименко, А.С. Березницкий // Обозреватель-Observer. - 2006. - № 9 [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://observer.materik.ru/observer/N9_2006/120_127.pdf (Дата обращ. 18.10.2016).

III. Электронный ресурс

1. Бизнес – планирование [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/5814463/page:23/ (Дата обращения 26.10.2016).

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---