Построение организационных структур

Тема: Построение организационных структур

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Тип: Курсовая работа | Размер: 876.62K | Скачано: 312 | Добавлен 14.06.16 в 08:11 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ    3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.    5

1.1. Понятие, значение, определение организационных структур управления. Факторы, влияющие на формирование организационной структуры    5

1.2. Типы структур и их характеристика    12

1.3. Методы проектирования организационных структур    18

2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА  ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ    28

2.1. Характеристика конкретной организации    28

2.2. Анализ существующей структуры управления    28

2.3. Анализ действующей регламентирующей документации    34

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.    39

3.1. Определение нормы управляемости и расчет ее сменности руководителей и исполнителей в подразделениях    39

3.2. Разработка предложений по оптимизации структуры управления    41

3.3. Разработка проектного варианта организационной структуры.    44

ЗАКЛЮЧЕНИЕ    46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ    47

 

Введение

Организационная структура управления — это совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в  виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и  связи структурных единиц организации. Основные задачи, которые должна решать организационная структура:

1. управление организацией,
2. ориентация в организации,
3. анализ деятельности с точки зрения функций и результатов,
4. планирование заполнения предприятия персоналом,
5. координация.

Организационная модель  — это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и  наделения ответственностью.

На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:

1. функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;
2. процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;
3. матричная модель: «один процесс или  один проект = группа сотрудников из  разных функциональных подразделений»;
4. модель, ориентированная на  контрагента: «одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа, поставщик, подрядчик и т. п.).

Последняя редко встречающаяся модель применяется в случае, если рынок контрагента ограниченный. Например, в случае если число потребителей значительно ограничено, целесообразно применить модель, ориентированную на  клиента или  клиентскую группу: «одно подразделение = один клиент». В большинстве же случаев распространение получили функциональная и процессная модели, а также их различные модификации.

Цель исследования: рассмотреть теоретические основы формирования организационных структур управления, провести анализ действующей структуры управления и привести разработки по ее совершенствованию.

Задачи исследования: рассмотрение понятия организационных структур, факторы, влияющие на формирование организационной структуры, типы структур и их характеристика, методы проектирования организационных структур.

В теоретической части работы рассматриваются основы формирования организационных структур управления, проводится анализ конкретной организации, рассматривается ее действующая структура управления, проводится анализ действующей регламентирующей документации. В практической части работы приводятся предложения по совершенствованию действующей структуры управления, приводится проект нового варианта организационной структуры, корректируются должностные инструкции.

 

Литература

1. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учеб.пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. – 304 с.
2. Козырь Н.С. Экономический механизм реструктуризации промышленных предприятий в системе управления капитализацией / Автореферат дисс. .. канд. экон. наук / КубГТУ. Краснодар, 2010.
3. Мошкина Т. Многоликая структура // Управление персоналом. – 2014. – № 12. – С. 63–69.
4. Клейнер Г. Системный подход к экономической политике // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 5. – С. 30–42.
5. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2012. – 384 с.
6. Козырь Н.С., Полиди А.А. Теоретические основы управления капитализацией на основе реструктуризации // Terra Economicus. 2008. Т. 6. № 3-2. С. 128-130.
7. Коренькова Л.В., Козырь Н.С. Основные проблемы российской металлургической промышленности // Актуальные вопросы экономических наук. 2014. № 39. С. 107-112.
8. Старкова Н.О., Махов Н.С., Козырь Н.С. Исследование современного состояния информационно-телекомуникационной отрасли в РФ и в ЕС // Экономика и предпринимательство. 2014. № 11-2. С. 125-130.
9. Козырь Н.С. Теоретические основы и практические примеры процессов реструктуризации предприятий парфюмерно-косметической промышленности // Terra Economicus. 2008. Т. 6. № 3-2. С. 317-320.
10. Катернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование /А.В. Катернюк: учеб.пособие. – М.: Высшее образование. – 2015. 315 с.
11. , Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.. Организации: поведение, структура, процессы / пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – XXVI. – 662 с.
12. Листопад М.Е. Роль сетевых структур в реорганизации российской промышленности /Автореферат дисс. …канд. экон. наук / КубГУ. Краснодар, 2014.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---