Экономическая эффективность реализации управленческого труда

Тема: Экономическая эффективность реализации управленческого труда

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Тип: Курсовая работа | Размер: 322.86K | Скачано: 405 | Добавлен 25.03.16 в 17:32 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Вуз: Вятский социально-экономический институт

Год и город: Киров 2015

Содержание

Введение    3

Глава 1. Теоретические основы экономической эффективности реализации управленческого труда    5

1.1. Стратегии экономической эффективности реализации управленческого труда    5

1.2. Воздействие экономической эффективности реализации управленческого труда на предприятие    10

Глава 2. Анализ работы на ОАО «Уральская Сталь»    16

2.1. Общая характеристика предприятия    16

2.2. Организационная структура экономических служб предприятия    21

2.3. Анализ показателей эффективности работы на предприятии    28

Глава 3. Совершенствование работы на педприятии    30

3.1. Понятие и цели системы управления персоналом    30

3.2. Пути совершенствования работы на предприятии    31

Заключение    35

Список литературы    36
 
Введение
Формирование рыночной экономики в России создает условия, при которых возрастает значимость человеческого фактора в производстве и бизнесе: в условиях остро конкурентного рынка и динамичной внешней среды именно кадровый потенциал персонала предприятия становятся главным источником обеспечения эффективности, конкурентоспособности и устойчивости его развития. Сегодня управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятия, нацеленное на обеспечение всех его участков высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, обновлению, развитию [4. С. 45].
Одним из узловых элементов системы управления персоналом, обеспечивающим тактическое и стратегическое соответствие количественных и качественных параметров персонала предприятия его потребностям, является кадровая политика [5. С. 36].
В настоящее время для обеспечения потребности в молодых специалистах предприятия и организации проводят различные мероприятия по поиску и подбору персонала, обладающего современными знаниями, способного к быстрым изменениям и разработке новых решений в производстве и управлении. Однако нередко участие в этих мероприятиях не даёт необходимого результата.
В свете этих положений актуальность курсовой работы очевидна и заключается в рассмотрении экономической эффективности реализации управленческого труда как проблемы комплексной.
Целью данной курсовой работы является:
    Изучение теоретических основ экономической эффективности реализации управленческого труда;
    Анализ экономической эффективности реализации управленческого труда на предприятии;
    Поиск возможных путей совершенствования работы на предприятии.
В качестве задач для решения поставленной цели можно выделить:
1.    Рассмотрение теоретических основ экономической эффективности реализации управленческого труда;
2.    Анализ работы на ОАО «Уральская Сталь»;
3.    Выделение способов совершенствования работы.
Объектом исследования является управленческая политика на предприятии ОАО «Уральская сталь».
Информационной базой послужила современная научная и периодическая литература.
Методологическую основу написания работы составляют сравнительно - сопоставительный, логический методы, а также методы обобщения и описания.
Объем и структура данной курсовой работы определены логикой системного исследования и характером изучаемых в нем проблем. Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
 
Глава 1. Теоретические основы экономической эффективности реализации управленческого труда
1.1. Стратегии экономической эффективности реализации управленческого труда
Сегодня, чтобы удержаться на завоеванных в конкурентной борьбе позициях, требуется активно двигаться вперед, не забывая при этом о сохранении целостности организации и, в большей степени, опираясь на прогрессивные технологии и высокий уровень профессиональных управленческих знаний. Совершенно очевидно, что новые условия хозяйствования требуют от менеджеров совершенствования механизмов управления базирующихся на совершенствовании умений, навыков и подходов к организации управления предприятием. По оценкам специалистов, 80–90 % предприятий могли бы повысить экономическую эффективность работы, как минимум, на 20–30 %, т. е. имеют достаточный внутренний потенциал для изменения негативных тенденций и дальнейшего совершенствования [15]. Как показывает практика, лучших результатов достигают организации, где используется системный подход, просчитываются и планируются последствия изменений одних частей или функций организации для других. Такой подход особенно перспективен, когда организации рассматриваются как сложные открытые социотехнические системы. Тогда становится понятным, каким образом элементы, из которых эти системы состоят, находятся в тесной взаимосвязи и подвержены влиянию друг на друга.
Не секрет, что одной из главных целей для большинства предприятий, осуществляющих коммерческую деятельность в условиях рыночной экономики, является создание условий для долговременного сбыта продукции и получение максимума прибыли в течение длительного периода устойчивой работы. Достижение запланированной цели для предприятия обеспечивается методами эффективного управления на основе стратегического планирования. Задача руководства при этом заключается в умелом использовании механизма адаптации, самоорганизации и устойчивого развития, включающего в себя обоснование и выбор перспективной стратегии, а затем постепенную реализацию и корректировку выбранной стратегии посредством стратегического планирования, выработки и реализации рациональных управленческих решений [3].
Стратегия развития предприятия — понятие многогранное. В качестве его важнейших характеристик, вполне отвечающих сущности понятия, можно привести следующие определения:
- результат анализа сильных и слабых сторон предприятия и определение препятствий и возможностей для его развития;
- перспектива, т. е. видение того состояния, к которому надо стремиться;
- средство достижения конечного результата;
-  объединение всех частей предприятия в единое целое;
- план действий, охватывающий все основные аспекты деятельности предприятия;
- реализуемый и совместимый порядок выполнения действий, нацеленных на победу предприятия в конкурентной борьбе;
- позиция предприятия в окружающей среде, обеспечивающая взаимосвязь внутреннего и внешнего окружения;
- заранее подготовленная реакция предприятия на изменения внешней среды.
В современном понимании стратегия развития — это обобщающая модель длительных действий, необходимых предприятию для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях.
 
Список литературы
1.    Антонова Т.А.,  «Кадровая политика в организации», Справочник кадровика №5, 2008
2.    Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2015.
3.    Журнал «Кадровик», Организационное обеспечение кадрового делопроизводства, №6, декабрь 2010 г.
4.    Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. 512 с.
5.    Кожевникова Е.А. Анализ эффективности использования персонала предприятия // Планово-экономический отдел. [Текст] - 2012. - №8. - с. 78-81
6.    Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М. [Текст]: Юнити-Дана, 2014. – 575 с.
7.    Мамазанова, Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. [Текст] – М.: Финансы и статистика, 2014 - 326 с.
8.    Новиков Ю.В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. – СПб.: СПБГИЭУ, 2013. - 53 с.
9.    Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством, М. [Текст]: Финансы и статистика, 2011. – 576 с.
10.    Носова Н.С. Лояльность клиентов, или как привлечь новых и удержать старых клиентов. – М.: Дашков и Ко. 2009. - 192 с.
11.    Рощин С.Ю. Экономика труда: Учеб. пособие / С.Ю. Рощин, Т.О Разумова. – М. [Текст]:ИНФРА-М, 2014.- 400 с.
12.    Селин В.А. Организация оплаты труда в современных условиях: проблемы и перспективы развития // Забайкальский государственный университет. Вестник-экономист. [Текст] – 2012.-№1. – с.1-20
13.    Семёнов А.А. Производительность труда и перспективы экономического роста. Учебное пособие. М. [Текст]: Экономисть, 2014. –720 с.
14.    Степанов И.С. Повышение эффективности труда рабочих в строительстве. М. [Текст]: Стройиздат, 2012. – 192 с.
15.    Томилов, В. В. Организационная культура и предпринимательство. Учебное пособие / В.В. Томилов. – СПб.: СПбУЭФ, 2009 – 362 с
16.    Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Вильямс ИД, 2014. – 928 с
17.    Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2008.
18.    Фатхутдинов Р.А. Организация производства, М. [Текст]: Инфра, 2013 – 246 с.
19.    Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник. - 6-е изд., перераб. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Инфра-М, 2014. – 314 с
20.    Федорова М. С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии [Текст] / М. С. Федорова // Молодой ученый. [Текст] — 2011. — №7. Т.1. — С. 119-121.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---