Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по логистике »

Расчетные задания для курсовой работы по логистике

Тема: Расчетные задания для курсовой работы по логистике

Раздел: Бесплатные рефераты по логистике

Задание 1

Одной из основных задач управления закупками продукции является выбор поставщика. Важность решения данной задачи объясняется не только тем, что на рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковой продукции, но и тем, что поставщик должен быть надежным партнером в бизнесе.

К числу основных факторов, влияющих на выбор поставщика, относятся следующие: цена поставляемой продукции; качество поставок; надежность поставщика; возможность удовлетворить требования потребителя; сроки поставки; готовность к поставке; ошибки в поставках; обязательность при поставке; гибкость поставки; информационная готовность; географическое расположение поставщика.

Кроме определенных количественных показателей существуют также и группа качественных - имидж поставщика, доброжелательность, способность к контакту и длительным партнерским отношениям и другие.

Существует несколько методов выбора поставщика, среди которых можно выделить наиболее распространенный метод рейтинговых оценок. Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании каких критериев будет приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве таких критериев используются цена, качество поставляемой продукции и надежность поставки. Однако этот перечень может быть и больше. Вес критерия определяется экспертным путем.

Условия задания: по имеющейся информации о качестве поставляемых комплектующих, цене, своевременности поставок произвести оценку условных поставщиков машиностроительного предприятия и определить, с кем из них необходимо пролонгировать договорные отношения.

В течении двух месяцев года (января и февраля) завод получал от поставщиков №1 и №2 тонколистовую сталь марок Ст1 и Ст2. Режим транзитных поставок стали тонколистовой на машиностроительный завод приведены в табл. 1.2.

Поставщик	месяц	Вид поставляемой стали	Объем поставки, т	Объем расхода, т	Цена за руб./т.	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, т	Количество поставок в месяц,	Всего опозданий,
№1	январь	Ст 1	175,6	130,5	4300	5	5	2
№1	январь	Ст2	185,8	152,6	4300	7	4	5
№2	январь	Ст 1	155,0	155,0	4500	10	4	7
№2	январь	Ст2	208,0	208,0	4300	6	3	5
№1	февраль	Ст 1	178,3	178,0	4520	10	2	2
№1	февраль	Ст2	195,4	195,4	4500	15	3	4
№2	февраль	Ст 1	163,2	163,0	4600	7	1	2
№2	февраль	Ст2	156,8	156,2	4550	3	2	1

Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика.

Принимаем во внимание, что поставка стали не требует бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика рекомендуется принять во внимание следующие веса показателей:

Цена 0,45

Количество поставляемого товара 0,3

Надежность поставщика 0,25

Задание 2

Одной из типовых задач логистического менеджмента закупок является определение времени оплаты закупаемых товаров. Практика зарубежных фирм отражает применение смешанных стратегий оплаты, т.е. оплаты к моменту получения, и форвардной оплаты закупаемых товаров. Эта стратегия применяется в тех случаях, когда цена имеет явно сезонный характер. Тогда на этапах спада цены применяют оплату по факту поставки, а на этапах подъема - форвардную оплату.

В результате анализа ретроспективной информации о ценах закупаемого товара установлен сезонный характер изменения цен. Прогноз движения цен, потребность и затраты на поддержание запасов на 1 ед. приведены в таблице 2.1.

Необходимо применить смешанную стратегию для минимизации общей стоимости годового объема закупок.

Таблица 2.1 – Смешанная стратегия минимизации общей стоимости объема закупок

Месяц	Цена, у.е.	Затраты на поддержание запасов за ед. товара, у.е.	Потребность, ед./мес.	Оплата к моменту поставки, у.е.	Затраты на форвардные 2 мес. закупки, у.е.	Затраты на форвардные 3мес. закупки, у.е.	Затраты на форвардные 6мес. закупки, у.е.
		10	20 347
Январь	3,18			64703,46	64703,46	64703,46	64703,46
Февраль	2,83			57582,01	57582,01	57582,01	57582,01
Март	2,55			51884,85	51884,85	51884,85	51884,85
Апрель	2,17			44152,99	44152,99	44152,99	44152,99
Май	1,97			40083,59	40083,59	40083,59	40083,59
Июнь	1,38			28078,86	28078,86	28078,86	28078,86
Июль	1,45			29503,15	59006,3	88509,45	177018,9
Август	1,52			30927,44	-	-	-
Сентябрь	1,82			37031,54	74063,08	-	-
Октябрь	2,18			44356,46	-	133069,38	-
Ноябрь	2,62			53309,14	106618,28	-	-
Декабрь	3,41			69383,27	-	-	-
Затраты на закупку				550996,76	526173,42	508064,59	463504,66
Затраты на поддержание запасов				101735	152602,5	203470	356072,5
Суммарные затраты				652731,76	678775,92	711534,59	819577,16

Задание 3

Выбрать предпочтительный вариант размера партии поставки при условии предоставления поставщиком скидки с цены.

В некоторых случаях предприятию выгодно заменить оптимальный размер заказа каким-либо другим, который в определенных конкретных условиях будет более экономичным. Например, иногда поставщик материальных ресурсов предлагает скидку с оптовой цены при условии, что партия закупки (размер заказа) будет увеличена.

Используя данные в таблицах 3.1 и 3.2, определить, будет ли выгодно компании применение стратегии осреднения цены с поквартальной форвардной оплатой. Затраты на поддержание запасов в течение года составляют 20% от их стоимости.

Таблица 3.1 – Прогноз движения цен

№ вар-а	Прогноз движения цен, у.е.
№ вар-а	янв.	февр.	март	апр.	май	июнь	июль	август	сент.	окт.	ноя.	дек.
11	3,05	3,36	3,66	3,84	3,99	4,07	4,32	4,49	4,76	5,00	5,25	5,46

Таблица 3.2 – Потребность и цена прошлого периода

№ варианта	Потребность, тыс. ед./мес.	Цена прошлого периода, у.е.
11	25	4,4

Задание 4

Выбор размера партии поставки

Поставщик предложил предприятию скидку на товар при условии увеличения размера закупаемой партии. При увеличении партии по сравнению с оптимальным размером в 1,5 раза цена на товар снижается на 15%, при увеличении партии в 2,25 раз – на 20%, при увеличении партии в 3,4 раза – на 25%, при увеличении партии в 5 раз – на 27%.

Страховые запасы составляют: для первого варианта (оптимального) – 30%, для второго – 10%, для третьего – 7%, для четвертого – 4% и для пятого – 2% от величины партии.

Годовая ставка начислений на поддержание запаса составляет 25% для всех размеров закупочной партии, стоимость оформления одного заказа 250 у.е.

Данные по годовой потребности в товаре и его стоимости при оптимальном размере заказа приведены в таблице 4.

Таблица 4.1 – Годовая потребность и стоимость при оптимальном размере заказа

№ варианта	Годовая потребность, тыс. ед.	Цена при оптимальном размере партии, у.е.
11	32487	13,7

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 95.58K

Скачано: 330

Скачать бесплатно

19.05.15 в 12:10 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Практические работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Практические работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Практическая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.