Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету »

Контрольная по БУУ Вариант №4

Тема: Контрольная по БУУ Вариант №4

Раздел: Бесплатные рефераты по бухгалтерскому управленческому учету

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Калуга 2014

Содержание:

1. Экономические и организационно-управленческие аспекты деятельности организации по учету расходов организации по местам затрат 3

2. Понятие места и центра затрат 6

3. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности 12

4. Способы распределения издержек по местам и центрам формирования 18

5. Особенности функционирования системы управленческого учета в организации по местам затрат и центрам ответственности 23

Список литературы 26

1. Экономические и организационно-управленческие аспекты деятельности организации по учету расходов организации по местам затрат.

Принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по организации в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации. Под центром ответственности понимается сфера, участок деятельности, возглавляемый ответственным лицом (менеджером), имеющим право и возможность принимать решения. Место затрат представляет собой территориально обособленное подразделение организации, где осуществляются расходы. Оно не всегда связано с персональной ответственностью за величину, целесообразность и экономическую обоснованность издержек.

В практике зарубежных и отечественных организаций центры ответственности обычно устанавливают в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением.

Место возникновения затрат — отдельный объект аналитического учета, создающий возможность нормирования, планирования, обособленного учета в целях наблюдения, контроля и управления.

Центр ответственности — отдельный объект учета, позволяющей совместить в учете место возникновения затрат с ответственностью менеджера, возглавляющего хозрасчетное подразделение, где возникают затраты.

Концепция учета затрат по центрам ответственности позволяет количественно сопоставлять и оценивать вклад различных подразделений в изменение конечных финансовых результатов предприятия.

Центры ответственности могут функционировать в виде: центров доходов, центров расходов, центров прибыли или центров инвестиций. Необходимость выделения центров ответственности объясняется, прежде всего, назначением ответственного лица, на которое возлагаются функции исполнителя и контроля за результатами деятельности по подразделениям.

Деление производственной организации на центры ответственности зависит от отраслевых особенностей деятельности организации, особенностей технологии и организации производственных процессов, методов управления производством, состава производимой продукции или выполняемых работ (оказываемых услуг), уровня технической оснащенности производства и обеспеченности квалифицированным кадровым персоналом экономистов, бухгалтеров, менеджеров и других факторов.

Организация управленческого учета по центрам затрат и центрам ответственности направлена на выявление отклонений между плановыми и фактическими показателями по каждому центру, фиксирование отклонения во внутренней управленческой отчетности с организацией последующего анализа причин возникновения отклонений.

При организации учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности, желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.

Возникновение затрат, связанных с организационной деятельностью предприятия, предопределяет необходимость их контроля. Система контроля — это коммуникационная сеть, с помощью которой обеспечивается соответствие решений, принятых на предприятии, с реализацией их на практике, и основа правильных действий в будущем. Процедуры контроля: стратегическое планирование, организационная стратегия, регулирование, выбор вариантов, формы поведения. Виды контроля: ежедневный, целевой, текущий.

Выпуск продукта, его реализация и получение прибыли основная цель производственной деятельности предприятия. Производственные процессы состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой, организационной видов деятельности.

Обмен продукцией и услугами между местами затрат учитывают при помощи внутренних трансфертных цен. Трансфертная цена - это цена, по которой центр ответственности передает свою продукцию (работы, услуги) другим центрам ответственности внутри организации или продает продукцию (работы, услуги) на сторону (другой организации). Трансфертные цены применяются, как правило, в центрах прибыли и центрах инвестиций и в центрах затрат.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдение и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и бедующей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Учет по центрам ответственности, являясь элементом системы управления, направлен на достижение повышения эффективности управления подразделениями организации на основе учета ответственности за результаты и, как следствие, усиление мотивации менеджеров и работников этих центров.

2. Понятие места и центра затрат.

Место возникновения затрат – это функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками, причем на макроуровне это может быть отрасль, н\х в целом и речь пойдет о затратах организаций холдингового типа, объединений юридически самостоятельных компаний. Т.е место затрат в этом случае – совокупность предприятий и учреждений сформированных по целевому или ведомственному признаку, а на микроуровне – предприятие, где каждое место затрат связано с изготовлением продукции, либо с обслуживанием, организацией производства и его управлением.

Центр ответственности и место формирования затрат не всегда совпадают. Например, работающий станок — это место формирования затрат; но цех, где он расположен, — центр ответственности.

Место формирования затрат и центр ответственности могут совпадать лишь в отдельных случаях, когда невозможна либо нецелесообразна более детальная дифференциация расходов, например в передельных производствах, очистных и горно-подготовительных участках добывающей промышленности и т. п., где одновременно выполняется комплекс зависящих друг о друга работ и операций на различном оборудовании.

Дифференциацию издержек предприятия можно представить в виде четырехступенчатой иерархической системы:

1. Расходы предприятия - поле издержек.

2. Сферы издержек (снабжение, производство, сбыт, управление).

3. Места расходов (производства, цеха, участки, отделы).

4. Центры затрат (группы оборудования, машин, рабочие места).

Их дифференциацию можно рассматривать в макро- и микромасштабе, т.е. применительно к отрасли и народному хозяйству в целом или к каждому конкретному предприятию. В первом случае речь идет о затратах организаций холдингового типа, объединений юридически самостоятельных предприятий, крупных компаний. В этом значении место затрат представляет собой совокупность предприятий и учреждений, сгруппированных по целевому или ведомственному признаку. Особое значение имеет дифференциация издержек по местам затрат для промышленного предприятия —основного производственного подразделения экономики. Здесь каждое место затрат либо связано с изготовлением продукции, либо с обслуживанием, организацией производства и его управлением.

Поле издержек ограничено масштабами предприятия, представляет собой совокупность его расходов независимо от их целевого назначения, степени завершенности процессов производственной деятельности и результатов производства. Именно на этой ступени формируются комплексные затраты по целевому назначению издержек. Место затрат является составной частью общей классификации расходов по их принадлежности к той или иной сфере деятельности предприятия и в буквальном смысле представляет собой часть области издержек, ее составное звено. В свою очередь, каждое место расходов состоит из одного или нескольких центров затрат. Таким образом, место затрат как экономическое понятие может использоваться для характеристики функциональной сферы деятельности, связанной с издержками, а в более узком значении —для обозначения части определенной области расходов предприятия. Относительно широкое распространение понятия «место затрат» в экономической литературе и действующей практике управленческого учета вызвано, очевидно, не только большей универсальностью определения места, в том числе и для обозначения области и центра расходов, но и границами возможностей учета затрат по источникам их возникновения. Низовое подразделение издержек —центр затрат —исходное подразделение любого комплекса расходов, сгруппированных по местам формирования. Критерии его обособления зависят прежде всего от специфики предприятия. В однородных производствах в качестве центров затрат могут выступать группа машин, стадия, передел технологического процесса, в неоднородных — отдельные виды оборудования, рабочие места.

Иногда в экономической литературе местом затрат считается и часть области издержек, и центры расходов. Во многих зарубежных фирмах место затрат приравнивается к центру ответственности, объединяющему несколько центров издержек, представляющих собой первичную производственную единицу, которая получает материалы и услуги от других центров, производит собственные расходы и может передавать вырабатываемые материалы и услуги другим центрам. Место издержек необходимо рассматривать как совокупность первичных центров возникновения расходов в сфере производства. Между местом затрат и центром ответственности существует различие - не всякого рода ответственность связана с возможностью влияния на соответствующие расходы.

Место затрат – совокупность первичных центров возникновения расходов в сфере производства. В зарубежной литературе по учету рекомендуется обособлять центры затрат не только исходя из места пр-ва, но и целевого назначения расходов. Таким образом, места возникновения затрат отличаются от центров затрат — четким местом в структуре предприятия. И каждый из них является самостоятельным объектом учета производственных затрат.

Места возникновения затрат это структурные подразделения предприятия (цех, участок, бригада и т. п.), а центры затрат это первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций, направленностью затрат.

Под центром ответственности в УУ понимается область, сфера, вид деятельности, во главе которых находится ответственное лицо (менеджер), имеющий права и возможности принимать и осуществлять решения. ЦО более масштабен, чем место затрат. Каждый ЦО может состоять из нескольких мест затрат и осуществлять расходы, не имеющие четко выраженного места формирования внутри предприятия.

Центры затрат делятся на центры ответственности по методу учета затрат, принятому на производственном предприятии:

1) по технологическим звеньям;

2) по отдельным переделам;

3) по конкретным заказам;

4) по принятым нормам затрат.

Построение учета затрат в соответствии с производственной структурой позволяет увязать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия.

Опыт организации УУ на западе свидетельствует о том, что центры ответственности (ЦО) классифицируются:

- по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров,

- по функциям, выполняемым каждым центром

По объему полномочий и обязанностей ЦО подразделяются на - центры затрат, центры инвестиций, центры продаж, центры прибыли.

Центр продаж - коммерческие, маркетинговые, сбытовые подразделения, ответственные за реализацию. Руководитель данного ЦО отвечает только за выручку, но не за затраты. Взаимосвязи между затратами на функционирование такого ЦО и значениями выручки практически нет. Основной показатель их деятельности -объем продаж, выручка от реализации.

Центр прибыли - это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыль. В таких центрах доход - есть денежное выражение выпущенной продукции, расход - денежное выражение использованных ресурсов. А прибыль - есть разница между доходом и расходом. Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и реализации, а также затраты. Поэтому, для такого центра основным контролируемым показателем является прибыль.

Центр инвестиций - это подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за КВ. Целью такого ЦО является не только получение прибыли, но и достижение рентабельности вложенного капитала, доходности инвестиций и увеличение паевого капитала. Управление деятельностью центра инвестиций, возможно, осуществлять при помощи операционного бюджета, отчета о его исполнении, а также баланса и отчета о движении денежных потоков. В качестве центра инвестиций может выступать администрация коммерческой организации.

Центр затрат - структурное подразделение предприятия руководитель которого отвечает только за затраты. В рамках такого центра организуется планирование, нормирование и учет затрат факторов производства с целью контроля, анализа и управления процессами их использования. Управление затратами таких ЦО осуществляется с помощью гибких бюджетов. Это чаще всего производственные подразделения, отдел закупок, отделы административно-управленческого аппарата.

Главную роль в достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, затраты отдельных цехов основного и вспомогательного производства и предприятия в целом.

Места и центры со слабо регулируемыми издержками имеют дигрессивную связь издержек с объемами деятельности. Их менеджеры не могут повлиять на величину удельных затрат, но должны иметь в виду, что их общая сумма косвенно зависит от объема выполненной работы

В настоящие время далеко не на всех предприятиях существует деление по центрам ответственности. На наш взгляд, внедрение системы центров ответственности и бюджетирования на российских предприятиях обеспечит оптимизацию затрат, повысит мотивацию менеджеров различного уровня и эффективность управления деятельностью подразделений и предприятия в целом.

3. Методы группировки издержек по местам формирования и центрам ответственности.

Большое разнообразие мест затрат и центров ответственности требует определенной их систематизации и увязки с общей системой управленческого учета. Основой систематизации является функциональная принадлежность издержек к определенной сфере деятельности предприятия В соответствии со схемой производственного кругооборота в качестве совокупных мест затрат и сфер ответственности выделяют:

• Снабжение сырьем, материалами, топливом и энергией;

• Производство продукции и услуг;

• Продажу продукции, товаров и услуг;

• Управление предприятием.

Все эти сферы деятельности тесно связаны между собой и в рамках одного предприятия не могут существовать обособленно. Однако каждая из них имеет свой объект и условия формирования издержек. Так:

• в снабжении объектом отнесения затрат является объем сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и товаров,

• в производстве -объем выпускаемой продукции и величина НП, -при сбыте- количество реализуемой продукции, товаров, услуг.

• Управление координирует разностороннюю деятельность организации.

Группировка издержек по совокупным местам затрат и ЦО позволяет объединить разнородные по экономическому содержанию расходы в единые по целевому назначению комплексы. В затраты сферы снабжения включают не только ТЗР, но и затраты на содержание складских помещений, расходы отдела МТС, лабораторий по проверке качества сырья и материалов и т.д.

В сфере производства детализация учета затрат по местам и центрам зависит от многих факторов. Главными из них являются производственная структура предприятия, особенности технологического процесса, уровень технической оснащенности и организации труда. Наиболее общее подразделение производственной сферы по местам издержек - цех или производство, которое в свою очередь состоит из участков и центров затрат. Основными критериями служат количество статей или элементов затрат по видам, частота получения данных, точность и стоимость информации.

Группировка затрат по местам их формирования осуществляется одним из двух основных способов:

• путем применения принципов двойной записи на взаимосвязанных счетах и последовательного перенесения (перераспределения) учтенных сумм затрат с первичных на промежуточные и конечные места формирования издержек.

• на основе использования специальных регистров (сводных ведомостей) и расчетов матричной формы, обобщающих виды затрат по местам их возникновения.

При использовании метода двойной записи разрабатывают специальный план счетов мест издержек для каждого предприятия. Он может быть привязан к действующему плану счетов бухгалтерского учета затрат, а может ориентироваться на применение специальных счетов управленческой бухгалтерии. Но это важно только для обозначения первых двух-трех знаков кода того или иного места издержек. Далее идет нумерация шифра самого места расходов. Чтобы показать возможную степень детализации мест и центров ответственности, приведем выдержку из плана счетов управленческого учета сравнительно небольшой (около 1200 работающих) машиностроительной фирмы:

Например: 23 Производственные места обслуживания:

2314 Электромастерские

2315 Строй-группа 30

20 Места производственного изготовления:

2050 Места производственного изготовления цеха 1

2060 Места производственного изготовления цеха 2

2070 Места производственного изготовления цеха 3

2680-2690 Места затрат хозяйственного управления (дирекция, общее планирование, финансовое планирование и контроль, бухгалтерия, узел связи, отдел персонала и т.п.)

11 Центр ответственности «Здания»:

26111 Здания заводоуправления

25112 Фабричные здания

10113 Здания складов сырья и материалов

Одним из вариантов системных записей в управленческом учете является ведение счетов отклонений от нормативной величины расходов. В этом случае обороты по дебету и кредиту счетов сырья и материалов, затрат на производство, готовой продукции отражают по нормативной стоимости. Все расхождения между нормативными и фактическими издержками снабжения, производства, сбыта относят в дебет или кредит.

Учет и распределение затрат по местам их формирования с помощью регистров матричной формы основано на сочетании группировок затрат по видам и местам их возникновения. Для этого составляют специальную шахматную ведомость, по строкам и столбцам которой отражаются виды (статьи, элементы) затрат и мест (центров) их формирования, а на пересечении соответствующих строк и столбцов указываются затраты мест. Если какие-то расходы невозможно отнести на то или иное место затрат прямо, их распределяют пропорционально избранной базе. Регистр матричной формы имеет следующий вид:

-———————————————T——————————————T————————————————————T————————————

+———————————————+——————————————+————————————————————+————————————+

| | Места | |

| | единичных | |

| Первичные | расходов |Отнесение первичных общих затрат |

| места затрат +——————————————+ на места издержек |

| | Места общих | |

| | расходов | |

+———————————————+——————————————+—————————————————————————————————+

| Вторичные места затрат | Исчисление баз распределения |

L——————————————————————————————+—————————————————————————————————

Матричное представление регистра сводного учета и группировки затрат по местам формирования и центрам ответственности позволяет взаимно увязать нормирование и учет по видам, местам и целевому назначению расходов, избежать дублирования и обеспечить единую последовательность в формировании показателей издержек. Ценность матричного представления данных о затратах отдельных подразделений предприятия заключается в возможности экономико-математического моделирования системы планирования и учета производственных расходов, ибо матрицы — это строительные блоки математических моделей.

Матрица издержек мест и центров всегда прямоугольна, конечна и ограниченна. Количество столбцов в матрице равно числу мест расходов, а число строк - количеству элементов издержек. Общая матрица, характеризующая расходы предприятия в целом может подразделяться на подматрицы, выражающие соотношения между видами затрат и центрами их образования в разрезе отдельных подразделений.

Признаком места формирования основных затрат является их непосредственная связь с конкретными видами продукции и услуг. Вспомогательные места затрат и их издержки не связаны с процессами производства и могут относиться на себестоимость продукции только путем распределения.

На первом этапе группировки первичные издержки по элементам относят на соответствующие основные и вспомогательные места их возникновения. На втором этапе, собранные в разрезе вспомогательных мест затрат (вторичные затраты) распределяют по основным местам издержек пропорционально объему потребления их работ и продукции. В итоге все затраты д.б. отнесены на основные места издержек и распределены между видами конечной продукции и товарных услуг.

Пример: Сводная ведомость производственных расходов, тыс. руб.

Вид затрат		Места формирования затрат
		Общие , вспомогательные	Места материальных затрат	Производство				Места управленческих затрат	Места сбытовых затрат
				Производство
				Вспомогательное место	Вспомогательное место	Главное место	Главное место





Первичные затраты	материалы	350	400	300	200	1000	1800	1400	800
	заработная плата	50	30	40	20	400	300	160	40
	прочие расходы	200	1370	560	780	1100	900	440	160
	ИТОГО	600	1800	900	1000	2500	3000	2000	1000
Распределение затрат обслуживающих производств		-600	120	260	-	120	100	-	-
		-	-500	320	-	80	100	-	-
		-	-	-1480	520	140	700	120	-
		-	-	-	-120	320	1200	-	-
		-	-	-	-	-180	-	-	180
		-	-	-	-	-	-	-100	100
Конечные затраты		0	1420	0	0	2980	5100	2020	1280

В приведенном примере вторичные затраты (600 тыс. р.) списаны на транспортно-заготовительные расходы (120 тыс. р.), обслуживающее производство (260 тыс. р.) и цеха основного производства (соответственно 120 и 100 тыс. р.). Аналогично распределены и списаны расходы на снабжение и обслуживание с учетом затрат на предыдущих местах формирования. В итоге сумма затрат цехов основного производства состоит из собственных расходов в 2500 тыс. р. и 3000 тыс. р. и присоединенной части предыдущих затрат вспомогательных и обслуживающих подразделений за вычетом стоимости услуг, оказанных основными цехами управленческим и сбытовым службам.

Аналитический учет по центрам ответственности и по статьям издержек организуется на счетах третьего порядка (по ЦО) и на счетах четвертого порядка (по статьям издержек).

Проблемы использования данных системного учета затрат для оценки фактической эффективности новой техники и технологии, издержек применения продукции и других потребностей управления во многом еще ждут своего исследования. Недостаточное к ним внимание в настоящее время можно объяснить отставанием теории учета издержек от потребностей практики, ориентации ее на пока еще невысокий уровень автоматизации учетно-плановых работ большинства предприятий.

4. Способы распределения издержек по местам и центрам формирования.

Состав мест затрат и ЦО весьма разнообразен по назначению и целям группировки, по составу учитываемых издержек, их связи с изготовлением и сбытом конечной продукции. Однако все они так или иначе д.б. учтены при калькулировании себестоимости продукции, определении финансовых результатов производства и сбыта.

Это требует определенной системы не только в группировке расходов по метам формирования, но и в их распределении между местами и центрами издержек. При ее построении нужно учитывать взаимосвязи между местами и центрами издержек и требования, обеспечивающие достаточную точность калькуляционных расчетов себестоимости единицы полуфабрикатов и продукции.

Распределение затрат обычно осуществляется пропорционально объему деятельности того или иного подразделения.

Необходимым требованием при определении производственных мест и центров затрат является возможность раздельного учета выработки заготовок, деталей, полуфабрикатов, услуг или готовых изделий в каждом из них. Общая масса затрат без сопоставления с количеством произведенной продукции на том или ином участке производства не может достаточно объективно характеризовать использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.

От того каким образом организовано обособление мест затрат в самостоятельные учетные подразделения зависит то, как будут определены и измерены результаты труда работников. Например:

- на участках производства с предметно-замкнутым циклом учитывают количество изготовляемой продукции и полуфабрикатов по данным первичной документации;

- в местах издержек, не выпускающих законченной продукции, при дифференциации затрат нужно стремиться к максимальной однородности таких деталей (иногда этот принцип трудно реализовать на практике, тогда на основе маршрутных листов, карт выработки учитывают количество изготовляемых деталей по видам, а общий объем деятельности измеряют в нормированном времени или заработной плате);

- в местах расходов, являющихся подразделением административно-управленческих и других служб, достаточно трудно измерить результаты деятельности работников, т.к. здесь нельзя подсчитать объем выполненной работы в физических единицах. Наиболее универсальным измерителем здесь становится показатель времени, хотя он тоже условен.

Достаточно сложно измерить объем производства или деятельность линий внутризаводских подразделений. Он может выражаться в натуральных (физических), условно-натуральных и стоимостных единицах. Учет объемов в натуральных единицах ведется с помощью первичной документации по учету движения готовой продукции, полуфабрикатов, деталей и т. п.

Величину услуг вспомогательных и обслуживающих производств можно измерить с помощью счетчиков и других измерительных устройств. Совсем необязательно определять объем деятельности буквально каждого производственного подразделения. Часто достаточно соизмерить их затраты с общим объемом выпуска продукции цеха или предприятия в целом в данном отчетном периоде.

По центрам ответственности учитывают все расходы данного подразделения предприятия; по местам затрат - только прямые (единичные) расходы. В разрезе мест формирования целесообразно учитывать только те расходы, которые нельзя прямо отнести на конкретный вид продукции. Состав затрат, относимых на то или иное место формирования издержек, зависит от особенностей производства, функций места затрат, степени переменности его расходов и т. п.

Практика показывает, что по центрам ответственности нужно учитывать в первую очередь затраты и результаты, непосредственно зависящие от предоставленных руководителям соответствующего ранга полномочий. Это одна из наиболее сложных в методологическом отношении проблем управленческого учета. Для некоторых сфер деятельности, например, по центрам ответственности, связанным со снабжением и сбытом, она решается сравнительно легко, поскольку можно воспользоваться данными бухгалтерского учета об объемах закупок и продаж и связанных с ними расходах. По другим сферам деятельности, например, конструированию, технологическому сопровождению производства продукции, освоению новых изделий, работ, услуг, их рекламе и т. п., понадобится организовать учет затрат и полученных результатов по функциональному признаку. Это для России новый вид учета, но на западных фирмах он активно пропагандируется и внедряется. Система такого учета обеспечивает выход на общие результаты, итоги затрат и объемы деятельности по предприятию в целом.

Косвенные расходы можно распределять между местами и центрами затрат на основе количественных и стоимостных баз. Управленческий учет отличает значительно большее число показателей, пропорционально которым распределяют косвенные затраты: численность персонала, объем выпуска продукции, количество совершенных сделок, фактическое время работы оборудования, номинальная потребляемая мощность энергоустановок, площадь или объем отапливаемых помещений и т. д.

Затраты распределяют:

- путем исчисления себестоимости единицы продукции или услуг определенного места издержек и умножения этой величины на объем потребления в других местах затрат;

- путем исчисления процентной ставки распределения;

- исходя из удельного веса потребленной продукции (услуг) каждого места в общем объеме их производства.

Между внутризаводскими подразделениями затраты распределяют и списывают на конечные места затрат, выпускающие продукцию, выполняющие работы и услуги, в основном пропорционально объему потребления соответствующей деятельности мест издержек.

Особую проблему представляет исчисление и списание себестоимости взаимооказываемых услуг и продукции мест и центров затрат. Их оценивают либо все по заранее заданной (плановой или нормативной) себестоимости, либо одну из наиболее массовых услуг (электротеплоснабжение, водоснабжение) оценивают по твердым ценам (плановой себестоимости, государственному тарифу), а остальные - по фактической себестоимости. Наиболее точные результаты распределения взаимооказываемых услуг обеспечивает решение системы линейных уравнений затрат каждого внутризаводского подразделения.

С точки зрения контроля за величиной и экономичностью затрат мест и центров внутри предприятия различают метод бюджетирования издержек и метод сопоставления затрат и производительности. В первом случае для каждого места расходов или центра ответственности составляют бюджет (смету) затрат и по данным учета их фактической величины контролируют его соблюдение. Отклонения между сметой и фактической величиной характеризуют изменение уровня издержек соответствующего места и центра по сравнению с нормативами, на основе которых проводился сметный расчет.

При использовании метода сопоставления затрат и производительности (объемов производства продукции, полуфабрикатов, работ, услуг) в разрезе каждого подразделения предприятия выявляют отклонения, вызванные изменением величины производительности или степени загрузки производственных мощностей и уровня издержек места или центра. Методика расчета и анализа отклонений зависит от применяемого варианта нормативного учета фактических затрат, т. е. от того, ведется ли он по полной или сокращенной себестоимости.

Первый метод приемлем для мест и центров затрат, не имеющих четко определенного измерителя объема деятельности (отделы заводоуправления, рекламная деятельность, здравпункт, столовая и другие социальные службы).

Второй метод используется, главным образом, в производственных подразделениях, деятельность которых может быть измерена в натуральных или условных единицах.

Степень регулируемости затрат зависит от специфики каждого конкретного предприятия, длительности периода времени, за который определяется их величина; полномочий управленческого персонала, принимающего решения.

5. Особенности функционирования системы управленческого учета в организации по местам затрат и центрам ответственности.

Учетная система, в рамках которой обеспечивается регистрация, отражение, накопление , анализ и предоставление информации о затратах и результатах, позволяющих оценить деятельность конкретных менеджеров , представляет собой сумму учета производственных затрат по местам ответственности.

Учет затрат по центрам ответственности-это информационная база управления, построенная на индивидуальной или групповой ответственности менеджеров за затраты и доходы при условии возможности влияния в рамках представленных полномочий.

Организация учета производственных затрат по центрам ответственности строится на следующих принципах:

- представление структурным подразделением самостоятельности путем децентрализации прав и ответственности за производственные, маркетингоыве и другие операции на внутрипроизводственном и внешнем по отношению предприятию рынке, т.е. предание им статуса центра ответственности определенного вида;

- определение контролируемых статей затрат и поступлений;

- выбор утверждаемых и оценочных показателей;

- организация деятельности структурных подразделений предприятий на основе плана и бюджетов;

- само измерение всех произведенных центром ответственности затрат с достигнутыми им результатами;

- соблюдение принципа системности;

- соответствие информационного обеспечения потребности управления( нормативная база, релевантный документооборот, адекватные программные продукты и их техническая обеспечение и др.).

Целью учета по центрам ответственности может выступать повышение эффективности управления подразделениями организации на основе учета ответственности за результаты с установленными количественными и качественными параметрами, и на этой основе усиление мотивации менеджеров и работников этих центров.

Учет по центрам ответственности эффективен при наличии качественного нормативного хозяйства, под которым понимается совокупность натуральных и стоимостных норм и нормативов, транспортных цен, методических материалов по их расчету, стандартов по организации и ведению нормативного хозяйства а условиях информационных систем.

Оно должно отвечать требованиям:

1. Комплексности;

2. Прогрессивности и технической обоснованности норм;

3. Учета при исчислении норм конкретных условия производства субъектов отношений;

4. Взаимосвязи и согласованности норм и нормативов на всех стадиях производственного процесса и всех уровнях управления;

5. Обеспечение оптимального соотношения между динамичностью и стабильностью норм и нормативов;

6. Разработки классификаторов норм и нормативов по предприятию в целом и по каждому структурному подразделению и др.

Группировка затрат по центрам ответственности на счетах управленческого учета требует выделения отдельной группы счетов. Для отражения затрат по центрам ответственности данные счета должны иметь также аналитическую детализацию не только по центрам ответственности, но и по статьям нормативных затрат, что заставляет выделять соответствующие счета.

Важным условием функционирования учета по центрам ответственности является наличие системы трансфертных цен на предприятии. Трансфертные цены (ТЦ)-внутренние цены на продукцию, работы, услуги, передаваемые из одного центра ответственности в другой. Наиболее распространены затратный метод расчета внутренних цен ( на основе переменной или полной себестоимости). При высокой степени децентрализации и возможности выхода центра ответственности на внешний рынок возможен рыночный метод. Расчет должен производится при участии менеджеров этого центра в пределах предоставляемых им полномочий, согласовываться с планово-учетными сегментами и утверждаться руководителем организации.

Таким образом, организация учета производственных затрат в организации будет эффективным, если:

1. Будет выполняться сама концепция учета затрат по центрам ответственности, т.е. ответственность будет закреплена за конкретным лицом;

2. Контроль будет оперативным, что позволит выявлять, устранять возникающие в процессе осуществления деятельности отклонения.

Эффективный контроль величины издержек целесообразно вести на основе первичной учетной информации. Подобный контроль может осуществляться в натуральной и денежном выражении методом сопоставления и так называемом методом бюджетирования. В основе первого способа лежит метод суммирования отклонений от устанавливаемых норм и производственных заданий по местам затрат. Второй способ контроля предусматривает сопоставление издержек с актуализированной (спланированной с учетом изменений) сметой затрат и результатов.

Список литературы:

1. Адамов Н., Еремин И. Учет по центрам финансовой ответственности //Финансовая газета. 2008. №2

2. Беляева Н.А. Методы формирования затрат на производство // «Бухгалтерия в вопросах и ответах», 2009, № 1

3. Блаженкова Н.М. Центры ответственности в системе управленческого учета предприятия //Бухгалтерский учет. 2008. №5

4. Организация учета затрат по центрам ответственности: учебное

пособие / И. Н. Черных, З. Ч. Хамидуллина – М. :КНОРУС, 2012 – 160 с

5. Просветов Г.И.Управленческий учет — задачи и решения.Москва, 2010.

6. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие /М: Дашков и К, 2011.

7. Данилова Н.Ф., Сидорова Е.Ю. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие /М: Экзамен, 2010.

8. Егорова Л. И. Бухгалтерский управленческий учет : Учебно-практическое пособие / Л. И. Егорова. - М. : Евразийский открытый институт, 2011.

9. Красова О.С. Управленческий учет в США. Специальный тематический выпуск журнала/ М: Горячая линия бухгалтера, 2010

10. Никандрова Л.К., Гулина И.В. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие /М: Логос, Университетская книга, 2010.

11. Карпова Т.П. Управленческий учёт М. «Юнити» 2011 г.

12. Николаева С.А. Управленческий учет. М.: ИПБ Информационное агентство. «ИПБ – БИНФА». 2011.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 52.08K

Скачано: 246

Скачать бесплатно

17.02.15 в 16:13 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Контрольная по БУУ Вариант №4

Добавление отзыва к работе

Похожие работы