Контрольная по Менеджменту Вариант 13

Тема: Контрольная по Менеджменту Вариант 13

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Тип: Контрольная работа | Размер: 22.95K | Скачано: 223 | Добавлен 08.12.14 в 15:20 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Москва 2015

Содержание.

Административные, экономические, социально-психологические методы управления 3

Формы и виды контроля 5

Задача 8

Тест 9

Список литературы 10

 

1. Административные, экономические, социально-психологические методы управления.

Метод управления - это отношение между управляющим и сотрудниками организации. С помощью выбора метода управления обеспечивается организация процесса управления и всей деятельности в организации.

Административный метод. Объектом выступают правовые отношения между сотрудниками организации. В организации одна часть правовых отношений фиксируются в законодательстве, а другая - в учредительных документах, в положениях и инструкциях организации.

•  методы управления  включают две группы отношений:

- организационные методы (распределение ответственности между сотрудниками организации в процессе выполнения работы);

- распорядительные методы (распределения ресурсов организации).

В системе административных методов руководитель представляется как администратор.

В рамках организации возможны три формы проявления административных методов:

- обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);

- согласительные (консультация);

- рекомендации, пожелания (пояснение, общение, предложения и т.д.).

К экономическим методам относятся обмен и распределение (разработка планово-экономических показателей и путей их достижения).Экономические методы проявляются вмотивации труда, обеспечении сотрудникам необходимых условий для выполнения поставленных задач.Путем применения экономических методов образуется у сотрудников, своего рода, механизм «работать для компании».

Социально - психологические отношения руководителя выражаются в социально-психологических методах управления. Руководитель должен  создавать хорошие условия для работы своих подчиненных.  Ставить себя в пример, что бы был стимул к повышениям. Хвалить за хорошо выполненную работу.  Показывать правильность выполнения поставленных задач и так далее. Чтобы выполнение функций управления было эффективным, необходимо знать и учитывать моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально-психологические характеристики отдельных групп и коллективов.

От руководителя зависитформированиеположительного социально-психологического климата в коллективе его работников. Это напрямую зависит от выполнения поставленных задач и качества выполненной работы.

В целом методы управления можно классифицировать следующим образом: экономические методы - обмен и распределение, административные методы - делегирование полномочий,  психологические - управление впечатлениями, символический интеракционизм, обращение к подсознанию.

 

2. Формы и виды контроля

В основе классификации лежат признаки, характеризующие определенные связи между объектами классификации.

В зависимости от субъектов:

1. Государственный;
2. негосударственный финансовый контроль:

а) аудиторский,

б) внутрихозяйственный,

в) общественный контроль.

Государственный финансовый контроль представляет собой совокупность действий и операций, осуществляемых органами государственной власти.

Он охватываетгосударственный сектор экономики и распространяется на субъекты всех форм собственности. Это проверки налоговые, оказание льготработникам и так далее. Объектом государственного контроля выступают все денежные формы отношения субъектов.

В зависимости от страныгосударственный финансовый контроль подразделяется на несколько видов:

1. По отношению к ветвям государственной власти:

законодательные органы, парламенский контрольследят за выполнениемраспределения и составления бюджета, выполнения своих полномочий и др.

Система контрольных органов в рамках исполнительной власти в Российской Федерации формируется Правительством РФ в соответствии с Бюджетным кодексом РФ. Финансовый контроль, осуществляемый органами исполнительной власти, органами местного самоуправления, возложен на: Министерство финансов РФ, Федеральное казначейство (федеральная служба), финансовые органы субъектов Российской Федерации и муниципальных образований, главных распорядителей бюджетных средств и распорядителей бюджетных средств.

1. По отношению к уровню государственной власти :

- федеральные органы,

- региональные органы.

3. По характеру компетенции: Счетная палата РФ, Федеральная служба финансово-бюджетного надзора РФ, Федеральная налоговая служба, Федеральная таможенная служба и др.

Негосударственный финансовый контроль.

а) аудиторский,

б) внутрихозяйственный,

в) общественный контроль.

Аудиторский контроль. Представляет собой деятельность аудиторскими организациями и аудиторами. В частности - проверки. Цель этих проверок - выразить мнение о финансовом состоянии компании, что позволяет судить о ее рентабельности. В конце каждой проверки следует аудиторское заключение. Оно предназначено для пользователей  бухгалтерской отчетности.

Аудит бывает:

- Обязательного характера,

- Инициативный,

Внутрихозяйственный контроль. Этот вид контроля присутствует в каждой организации, так как это отношения внутри организации между сотрудниками и управляющими. Этот вид финансового контроля осуществляется постоянно. Внутрихозяйственный контроль, как правио, присущ средним или крупным организациям. При правильном его «применении»   способствует повышению  ответственности работников, более рациональному использованию средств и предотвращению негативных явлений в финансово-хозяйственной деятельности организации.

Общественный контроль. Это контроль в котором участвуют Граждане, общественные организации и объединения.

В зависимости от объекта:

- бюджетный,

• налоговый,
• таможенный,
• валютный,
• страховой,
• денежно-кредитный и др.

Бюджетный контроль является самым главным из всех перечисленных видов контроля. Он обеспечивает проверку расходно-приходных кассовых ордеров, выявление ошибок в финансовой документации.

Налоговый и таможенный контроль рассматриваются либо как самостоятельные виды контроля, либо как составляющие бюджетного контроля.

Финансовый контроль. Осуществляется как государственными, так и негосударственными  органами финансового контроля.

 

Задача

Расположите стадии процесса менеджмента в соответствии с их логической (технологической) последовательностью:

а) определение системы целей организации;

б) планирование;

в) учет;

г) управление;

д) контроль.

Ответ: А; б; г; в; д.

 

Тест

Процесс стратегического управления в организации начинается с:

а) практической реализации стратегии;

б) социально-экономической оценки стратегии;

в) анализа внутренней и внешней среды организации;

г) разработки стратегии.

Ответ: в.

Процесс стратегического управления — это совокупность последовательных действий, направленных на достижение целей организации, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и гибко реагировать на условия динамичной, неопределенной внешней среды.

 

Список литературы.

1. Репозиторий - электронная библиотека.
2. «Финансовый менеджмент». Под редакцией Шохина.
3. «Контроль и ревизия». Под редакцией Н.Д.Бровкина.
4. Электронный носитель: Энциклопедия либрусек.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Контрольная по Менеджменту Вариант 13
• Контрольная по Менеджменту Вариант 13