Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров

Тема: Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров

Раздел: Бесплатные рефераты по управлению персоналом

Тип: Контрольная работа | Размер: 133.79K | Скачано: 286 | Добавлен 19.11.14 в 18:47 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Вуз: не указан

Оглавление

Теоретический вопрос    3

Тестовые задания    12

Задача    14

Список использованной литературы    16

 

Теоретический вопрос

Определение  экономического  ущерба,  вызванного  текучестью кадров. Аргументируйте свой ответ.

Каждая организация сегодня имеет на рынке труда определенный имидж - как лучшего работодателя, либо же компании, в которой не ценят людей. Как показывает практика, менеджеры многих российских предприятий все еще склонны рассматривать персонал как источник затрат и проблем. Тем не менее сотрудники сегодня уже не принимают авторитарности, жесткого контроля, угроз наказания. Они хотят мыслить как собственники, участвовать в жизни компании, принимать решения и брать на себя ответственность. Вовлеченность персонала, партисипативность управления - неотъемлемая черта всех лучших работодателей.

В условиях кризиса при наблюдающейся тенденции повышения лояльности персонала проблема управления текучестью, на первый взгляд, становится менее острой. Однако, по данным исследования PYNES Group", численность сотрудников в среднем сократилась ненамного, и в основном российские организации увольняли:

•    специалистов (не управленцев) - 41% компаний;

•    линейный непроизводственный персонал - 33%;

•    сотрудников вспомогательных производств - 52%.

Рынок труда при этом явно оживился: 81% предприятий имеют вакансии (к концу 2008 г. таких компаний было только 53%).

В целом, российские организации не ориентированы на масштабные увольнения, в большинстве из них проводится оценка персонала, выделяются ключевые должности, определяются потребности в профессионалах для развития бизнеса как в условиях экономического спада, так и в посткризисный период. Таким образом, в компаниях формируется состав работников, с которыми руководство готово расстаться только при ликвидации бизнеса. Это «золотой запас», внутренний кадровый резерв, а также потенциальный внешний резерв для рынка.

 

Тестовые задания

1. Направлениями адаптации являются:

а) пассивная;

б) первичная;

в) активная;

г) реактивная;

д) вторичная.

 

2. Последовательность процесса отбора персонала – это:

а) отбор кандидатов на основании резюме;

б) предварительное собеседование;

в) проверка рекомендаций и наведение справок;

г) медицинское обследование;

д) тестирование;

е) окончательный выбор кандидата на должность.

 

Задача

Численность  работников  на  начало  года  составляла  300  чел.  В течение года принято 25 чел. Выбыло: на пенсию – 10 чел., по  сокращению штатов – 12 чел., по собственному желанию – 20 чел.  Рассчитайте  среднесписочную численность, а также показатели  движения кадров (Kоб.пр., Kоб.ув., Kтек., Kстаб.).

 

Список использованной литературы

1.    Аширов Д. А.. Управление персоналом: Учебное пособие – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003г. – 136с.

2.    Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005

3.    Опарина Н.Н. Справочник по управлению персоналом // Международный центр финансово-экономического развития. 2009. №10

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---