Контрольная по Управлению человеческими ресурсами Вариант 7

Тема: Контрольная по Управлению человеческими ресурсами Вариант 7

Раздел: Бесплатные рефераты по управлению человеческими ресурсами

Тип: Контрольная работа | Размер: 66.84K | Скачано: 593 | Добавлен 18.11.14 в 08:05 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Вуз: Сибирский государственный аэрокосмический университет

Вопрос 1

Экономический (технократический) подход к управлению персоналом: сущность и принципы. Условия эффективного применения экономического (технократического) подхода.

Вопрос №2

Органический подход к управлению персоналом: сущность, принципы, причины распространения. Условия эффективного применения органического подхода.

Вопрос №3

Процессный подход к управлению персоналом: сущность процесса в системе управления качеством, техника описания процесса.

Задание 4

Проанализируйте предложенную ситуацию, ответьте (письменно) на вопросы.

ситуация «Сатурн» почти не виден...»

Вопросы для обсуждения

1.    Какие основные ошибки были допущены при определении партнерами оплаты работы Марии?

2.    Какие этапы процесса оплаты труда приятели «пропустили»?

 

Вопрос 1

Экономический (технократический) подход к управлению персоналом: сущность и принципы. Условия эффективного применения экономического (технократического) подхода.

Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая(в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности, организация – это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо.

Среди основных принципов концепции использования трудовых ресурсов можно выделить следующие:

1) обеспечение единства руководства – подчинённые получают приказы только от одного начальника;

2) соблюдение строгой управленческой вертикали – цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;

3) фиксирование необходимого и достаточного объема контроля – число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;

4) соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации – штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властных полномочий, которыми наделены линейные руководители;

5) достижение баланса между властью и ответственностью – бессмысленно делать кого-либо ответственным за какую-либо работу, если ему не даны соответствующие полномочия;

6) обеспечение дисциплины – подчинение, дополнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями;

7) достижение подчинения индивидуальных интересов общему делу с помощью твердости, личного примера, честных соглашений и постоянного контроля;

8) обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости, чтобы вдохновить персонал к эффективному исполнению своих обязанностей; заслуженное вознаграждение, повышающее моральное состояние, но не ведущее кпере оплате или пере мотивированию.

Краткое описание экономического подхода к управлению представлено в табл. 1..........

 

Список литературы

1.    Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. (ред.) Управление персоналом  Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.

2.    Гоцкий Г.Г. Менеджмент: краткий курс лекций, ситуации, задания для самостоятельной работы, тестыМн: БГЭУ. , 2003 г. - 303 с.

3.    Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., КочетоваГ.Н.,Никифорова Е.Н. Менеджмент/ Под ред. Королев Ю.Б.  – М.: Колос, 2006. – 304 с.

4.    Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. Шереметова П.В. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312с.

5.    Секреты умелого руководителя /Сост. И.В. Липсиц. – М.: Экономика  2006. – 320с.

6.    Шипунов В.Г. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности.– М.: Высш. шк,  2008. – 304с.

7.    Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.– М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА – М; 2009. – 527с.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---