Контрольная работа по Стратегическому менеджменту

Тема: Контрольная работа по Стратегическому менеджменту

Раздел: Бесплатные рефераты по стратегическому менеджменту

Тип: Контрольная работа | Размер: 36.43K | Скачано: 325 | Добавлен 09.11.14 в 10:43 | Рейтинг: 0 | Еще Контрольные работы

Оглавление

Задание №1. 3

Задание №2. 13

Задание №3. 24

Список используемой литературы.. 29

 

Задание №1

Ответьте на теоретические вопросы:

1. Опишите комбинацию «Пяти П».
2. Сформулируйте сущность стратегии.
3. Приведите примеры предмета и объекта СМ (2-4).
4. Перечислите принципы СМ. Раскройте один любой.
5. Опишите построение стратегической пирамиды (уровни). Приведите примеры, когда используется 3 и 4 уровня.
6.  Что такое управленческий анализ? Как он осуществляется в организации?
7. Опишите различия между микро и макросредами.
8. Опишите виды базовых стратегий развития бизнеса. Приведите примеры.
9. Перечислите школы СМ, дайте характеристику любым двум.

 

Задание №2

Выполните это задание на примере организации, в которой Вы работаете:

1. Проведите анализ среды организации.
2. Миссия, цели вашей организации.
3. -анализ и SWOT-анализ.
4. Постройте модель пяти сил М. Портера.
5. Сделайте выводы по деятельности вашей организации.

 

Задание №3

Выполните тест.

Тест:

1. Слово стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого strategia:

а) искусство управления земледелием

б) искусство быть полководцем

в) искусство быть воином

г) искусство нестандартно мыслить

 

2. К элементам стратегического менеджмента относятся:

а) формирование системы мотивации

б) анализ внешней среды

в) проектирование организационной культуры

 

3. Выраженное словесно основное социально-значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде – это:

а) основная цель организации

б) миссия

в) дерево целей

 

4. Миссия должна содержать следующую информацию:

а) характеристика общества, где продается товар/оказывается услуга

б) конкурентные преимущества

в) характеристика продукта

г) культура организации

 

5. К процессу реализации стратегии относят:

а) анализ окружения

б) разработка альтернатив стратегии

в) сопоставление выбранной стратегии и среды организации

 

6. Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:

а) технология

б) персонал

в) географическое расположение предприятия

г) политика государства

 

7. При данном подходе главное внимание уделяется тому, как заставить организацию реализовать стратегию, это:

а) процессный подход

б) подход организационных перемен

в) командный подход

 

8. Дерево целей – это:

а) графическое представление взаимосвязей и соподчиненности целей и задач одной или нескольких систем

б) система целей организации на ближайший период времени

в) изображение деятельности организации по отелам с выделением структуры

 

9. К потенциальным внутренним сильным сторонам организации относится:

а) хорошая управленческая команда

б) наличие технологических ноу-хау

в) низкие издержки

г) ослабление позиции конкурентов

 

10.К социо-культурным факторам относят:

а) активность потребителей

б) регулирование занятости

в) стиль жизни, привычки

г) уровень безработицы

 

11.Для анализа и прогноза развития макросреды используются разнообразные методы:

а) сценарный анализ

б) дерево целей

в) «мозговой штурм»

г) факторный анализ

 

12.Совокупность организаций, конкурирующих с аналогичными товарами или услугами на одном потребительском рынке – это:

а) определенный сегмент рынка

б) конкуренты

в) отрасль

г) отраслевое окружение

 

13.К стадиям анализа отрасли относят:

а) жизненный цикл отрасли

б) определение КФУ

в) оценка степени конкуренции

г) характеристика динамики отрасли

 

14.К 5 силам Портера относят:

а) угроза товаров-заменителей

б) экономические возможности организации

в) государственное влияние

г) экономические возможности поставщиков

 

15.Множество соперни­чающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты – это:

а) конкуренты

б) стратегическая группа

в) участники одной отрасли

 

16.К барьерам входа в отрасль относят:

а) квалификация и опыт персонала

б) информационная база

в) размер отрасли

г) налоговые ограничения

 

17.Предельный случай стратегии сокращения, осуществляемый тогда, когда организация не может вести дальнейший бизнес – это:

а) стратегия ликвидации

б) стратегия «сбора урожая»

в) стратегия сокращения

 

18.Общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли – это:

а) сильные стороны

б) КФУ

в) стратегические возможности

г) высокая фондоотдача

 

19.К достоинствам портфельного анализа относят:

а) возмож­ность логического структурирования

б) оценка бизнеса по 2 факторам

в) акцент на количественные стороны анализа

г) проведение реструктуризации предприятия

 

20.Выделяют несколько типов КФУ:

а) связанные с технологией

б)  связанные с покупателями

в) связанные с распределением

г) связанные с инновациями

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---