Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по организационному поведению »

Использование творческого потенциала персонала организации

Тема: Использование творческого потенциала персонала организации

Раздел: Бесплатные рефераты по организационному поведению

Вуз: не указан

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Теоретическая часть 4

Использование творческого потенциала персонала организации как конкурентное преимущество

Конкретная деловая ситуация 14

Заключение 18

Список литературы 19

Описание и разбор конкретной деловой ситуации

В организации ООО «Корпус Групп Урал» директору филиала Галине Алексеевне предложили место в головном центре в Москве. На ее место претендуют два руководителя подразделений. Первый, Василий Иванович, работает в организации уже 20 лет, 8 из которых - на должности руководителя. Второй претендент, Андрей Олегович, был принят на работу из другой фирмы и работает здесь 2 года.

Василий Иванович считает, что должность директора должна принадлежать ему, так как он стабильно и эффективно руководит подразделением и имеет большой стаж работы в этой организации в отличие от Андрея Олеговича, который появился здесь относительно недавно.

Однако, в отличие от Василия Ивановича, Андрей Олегович изначально взялся за свою работу с новыми свежими идеями. Он проводит политику «открытых дверей», то есть каждый подчиненный может в любой момент посетить кабинет своего руководителя с какими-либо идеями, предложениями, просьбами и претензиями. Андрей Олегович постоянно проводит различные конференции со своими сотрудниками, где также знакомиться с их идеями и предложениями по увеличению эффективности работы подразделения и улучшению качества условий труда.

Также Андрей Олегович проводит коучинги для своих подчиненных с целью повышения производительности труда, улучшения взаимоотношений в коллективе, раскрытия творческих способностей.

Галина Алексеевна знает о нововведениях Андрея Олеговича и приветствует его метод руководства. Она ждет от Василия Ивановича подобных действий. Василий Иванович же считает эти методы излишними, они, по его мнению, никак не способствуют повышению уровня качества работы.

Галина Алексеевна считает, что на ее должность лучше подходит второй руководитель, однако у первого руководителя больше опыта работы в организации, он лучше знает все аспекты деятельности филиала, так как начинал с простого рабочего. Она знает, что Василий Иванович считает свое повышение заслуженным и неоспоримым. Но видит в Андрее Олеговиче большой руководительский потенциал, который приведет филиал организации к высоким показателям качества работы и производительности труда.

ВВЕДЕНИЕ

Общемировые тенденции совершенствования процессов управления предприятием в условиях глубокой интеграции мирового рынка, высокотехнологичных производств, обострения конкурентной борьбы и повышения степени неопределенности внешней по отношению к предприятию среды требуют перехода от традиционных методов управления персонала к инновационным.

Инновационное управление персоналом в кадровой работе следует рассматривать как инновационный подход к самому персоналу. Происходящие изменения в организации, необходимость новых условий и требований являются стимулом для обнаружения у сотрудника совершенно новых способностей. В современных условиях бурного развития инновационной экономики, непрерывного совершенствования производства, постоянного обновления выпускаемых товаров и услуг идеи «ноу-хау» приобретают особое значение, обеспечивая успех в конкурентной борьбе и расширение рыночных ниш в организации. Все это повышает творческий потенциал организации.

Чтобы успешно действовать на рынке, организациям мало обладать материально-финансовыми ресурсами. На первый план выходят внутренние ресурсы организации. Фирмы обращают свои взгляды не на изучение конкурентов, клиентов, посредников, поставщиков или окружающую среду, а на самих себя, свои внутренние возможности, которые уникальны и присущи только данной фирме, что и определяет наличие конкурентного преимущества. Таким образом, поиск конкурентного преимущества при широкой доступности рынков материальных ресурсов сводится к обладанию информацией и знаниями. В данной работе интеллектуальный и творческий потенциал организации, персонала рассматривается как внутренний ресурс фирмы, способный предоставить ей новые конкурентные преимущества.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес и проблемы долгосрочного устойчивого социально-экономического развития. Сборник научных статей студентов и аспирантов / Под общей редакцией проф. В.В. Тумалева. – СПб.: НОУ ВПО «Институт бизнеса и права», 2013. – 194 с.

2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – М.: Дрофа, 2007. – 681 с.

3. Глумаков В.Н. Организационное поведение. Учебное пособие. – М.:Финстатинформ, 2007.

4. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. Учебник. – М.:Инфра-М, 2000.

5. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2003.

6. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Б. Моргунов. – М.: Дело, 2007. – 654 с

7. Федорова, Н. Управление персоналом организации / Н. Федорова// Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 8. – С.23.

8. Яковлева, А. Конкурентоспособность и устойчивость предприятия / А. Яковлева // Маркетинг. – 2008. – № 9. – С. 35.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 19.23K

Скачано: 252

Скачать бесплатно

18.10.14 в 10:30 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.