Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по управленческим решениям »
Тема: Организация контроля выполнения управленческих решений
Раздел: Бесплатные рефераты по управленческим решениям
Тип: Контрольная работа | Размер: 31.55K | Скачано: 285 | Добавлен 28.05.14 в 12:25 | Рейтинг: +1 | Еще Контрольные работы
Вуз: Финансовый университет
Введение 3
Функции и виды контроля. Содержание контроля 5
Нормативно – правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений 11
Тест 16
Заключение 17
Список использованной литературы 18
Актуальность темы, которая рассматривается в работе, объясняется в первую очередь тем, что вся история человечества представляет собой цель удачных или не удачных решений. По существу решения принимаются каждым человеком в повседневной жизни, в процессе учебы, творчества, выполнения каких либо функций в процессе трудовой деятельности.
Однако в организациях процесс принятия решения играет более существенную роль, чем в частной жизни индивида. Здесь ставки гораздо выше.
Разработка управленческого решения и дальнейший контроль его исполнения – одни из наиболее важных управленческих процессов. От их эффективности в значительной степени зависит успех дела.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связанна со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Решения, принимаемые в организации, во – первых, влияют на жизнь не только работников организации, но и многих других людей. Если организация достаточно влиятельная, ее решения могут изменять не только среду, в которой эта организация действует , но и даже ход истории человечества. Во – вторых, решения, принимаемые в организациях, отличаются значительной сложностью, так как при этом не обходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспособность продукции или услуг, объемы капиталовложений и т.д.
Кроме того эффективность деятельности предприятии зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими занятиями и навыками разработки управленческих решений. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо не соблюдение технологии их разработки и организации выполнения.
Организационный аспект проявляется в организации, как разработки, так и выполнения управленческого решения. При это реализуется ряд его функций, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей.
Направляющая функция решений проявляется в том, что они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах. Одновременно решения являются направляющей основой для реализации общих функций управления – планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются посредством решений.
Координирующая роль решений отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества.
Мотивирующая функция решений реализуется через систему организационных маар ( приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов ( премии, надбавки), социальных оценок ( морально – политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация).
Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношение указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения.
С учетом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.
Задача работы заключается в следующем:
- Раскрыть содержание контроля, а так же его функции и виды.
- Рассмотреть нормативно – правовое обеспечение процесса контроля за выполнением управленческих решений.
- Ответить на тесты и обосновать, выбранный вариант.
Чистый риск – это
а) все издержки, связанные с решение, минус вероятная прибыль;
б) вероятность получения убытка или нулевого результата;
с)разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков;
д) количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли.
Ответ: б)
В зависимости от возможного результата экономического результата чистые и спекулятивные риски. Чистые риски отражают возможность получения отрицательного или нулевого результата. Спекулятивные риски означают возможность получения как положительного, так и отрицательного эфекта
По форме принятия управленческие решения делятся на :
а) формализованные и неформализованные;
б) единоличные и коллективные;
с) глобальные и локальные;
д) тактические и стратегические.
Ответ: б)
Управленческие решения принимаются либо индивидуально, ни с кем не советуясь, либо коллективным.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.