Главная » Бесплатные рефераты » Бесплатные рефераты по современной корпоративной культуре »

Инструменты корпоративной культуры: коучинг

Тема: Инструменты корпоративной культуры: коучинг

Раздел: Бесплатные рефераты по современной корпоративной культуре

Содержание

Введение 3

1. История возникновения и сущность понятия «коучинг» 4

2. Виды и методы коучинга 9

Заключение 20

Список использованной литературы 21

Введение

Корпоративная культура существует в любой компании. Она может быть формальной или неформальной, регламентированной документами или же основанной на негласных правилах, но она есть всегда. Корпоративная культура – это средство, которое эффективно помогает компании выстоять в сложный период, быстро адаптироваться к новым требованиям, предъявляемым внешней бизнес-средой. Поэтому будет разумно сознательно формировать и использовать корпоративную культуру в целях развития компании.

Эффективность любой корпоративной культуры зависит, в первую очередь, от того, как к ней относится руководство компании. Именно само руководство должно начать действовать в соответствии с теми ценностями и этическими принципами, которые заявлены в миссии компании, что послужит примером для остальных сотрудников. Если же действия руководства компании не соответствуют заявленным ими же принципам и правилам, то это неизбежно приведет к тому, что корпоративная культура будет существовать только на бумаге. И вместо пользы такая корпоративная культура будет приносить только вред.

Однако следовать ценностям компании, не зная своих собственных ценностей просто невозможно, как невозможно это и тогда, когда ценности компании и отдельно взятого сотрудника существенно различаются. Эффективность исполнения будет самой высокой, если и владельцы компании, и руководители, и работники, и даже клиенты разделяют одни и те же ценности. Но прежде чем это произойдет, нужно помочь сотрудникам определить их собственные личные ценности. Для этого наилучшим средством будет именно коучинг.

В данной работе автор рассмотрит понятие и основные характеристики коучинга, как инструмента корпоративной культуры.

Список использованной литературы

Белоус Н., Любченко Е. Формирование корпоративной коуч-культуры // Менеджер персонала. - 2008. - № 1. - С. 42-45.
Иванова С. Оценка по методу «360 градусов» // Справочник по управлению персоналом.- 2010.- №12. - С. 10-12.
Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. – М.: Эксмо. - 2010. - 160 с.
Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. - М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97». - 2010. - 336 с.
Огнев А.В. Организационное консультирование в стиле коучинг. - С-Пб.: Речь. - 2011г. - 243с.
Трунин С.Н. Экономика труда. - М. :ЗАО Издательство Экономика. - 2009. - 496 с.
Уитмор Дж. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. - М.: «Альпина Паблишер». - 2012. - 312 с.
Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа. - 2011. - 224 с.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

Размер: 24.21K

Скачано: 330

Скачать бесплатно

12.05.14 в 13:10 Автор:

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.