Самоуправляемая команда: преимущества и недостатки

Тема: Самоуправляемая команда: преимущества и недостатки

Раздел: Бесплатные рефераты по организационному поведению

Тип: Контрольная работа | Размер: 99.08K | Скачано: 237 | Добавлен 22.01.14 в 10:21 | Рейтинг: +1 | Еще Контрольные работы

Вуз: Финансовый университет

Год и город: Уфа 2013

Содержание

	Введение	3
1.	Понятие самоуправляемой команды	5
2.	Преимущества и недостатки самоуправляемых команд	8
	Заключение	14
	Конкретная деловая ситуация	15
	Список используемой литературы	22

 

Введение

Современные организации поставлены перед сложнейшими проблемами. Жесткая конкуренция, изменения законодательств, перемены в технологиях и сокращение жизненных циклов товаров - все это не только благоприятствует развитию, но и может приводить к катастрофам. Чтобы выжить компании должны сконцентрировать усилия на достижение наивысшего качества, высокой рыночной мобильности и снижении цен - овладение только одной или двумя из этих ключевых составляющих недостаточно.

Кроме того, необходимо принимать во внимание произошедшие изменения ценностей и интересов современных работников, которые требуют для себя большего участия в делах организации, большей гибкости и большей автономии; они хотят применять в работе не только руки, но и голову. Организации, которые действительно настроены на успех, сосредотачивают внимание на делегирование полномочий наемным работникам.

Одна из успешных стратегий формирования культуры делегирования полномочий состоит в использовании самоуправляемых команд. Как отмечает Ф.Лютенс, команда выходит за рамки традиционной рабочей группы, благодаря коллективному синергетическому эффекту. Члены самоуправляемых команд не только выполняют рабочие задания, но и планируют работу, составляют графики, принимают по производственным вопросам и решают проблемы. Самоуправляемые команды требуют минимального внешнего надзора.

   Внедрение культуры делегирования полномочий - непростая задача. Формирование самоуправляемых команд требует важных организационных и культурных изменений. Без таких перемен процесс внедрения этой формы может превратиться в управленческий кошмар.

А поскольку самоуправляемая команда требует полной вовлеченности работников в дела организации и доверия, то неудачные попытки внедрения этой формы могут не на один год задержать процесс демократизации организационных структур.

 Предметом исследования контрольной работы являются самоуправляемые команды.

 Цель контрольной работы – теоретическое обоснование понятий самоуправляемых команд. Раскрытие преимуществ и недостатков самоуправляемых команд.

 

Список используемой литературы:

1. Карякин А.М., Пыжиков В.В., «Командная работа: основы теории и практики», 2008
2. Гибсон Дж., Иванцевич Д. М., ДоннеллиД.Х. Организации: поведение, структура, процессы / Пер. с англ. – М., 2000.
3. Гришина Н. В. Психология конфликта. – СПб., 2001.
4. Громова О. Н. Конфликтология. Курс лекций. – М., 2001.
5. Лютенс Ф. Организационное поведение / Пер. с англ. – М., 1999.
6. Ньюстром Д. В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб., 2000.

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Контрольные работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Контрольные работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Контрольная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---